6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ
МАЛОГО БИЗНЕСА ................................................................................................... 9
1.1 Сущность и критерии конкурентоспособности малого бизнеса ...................... 9
1.2 Виды конкурентоспособности и их содержание ............................................. 14
1.3 Методы оценки конкурентоспособности ......................................................... 20
Выводы по главе ........................................................................................................ 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП
ДУНАЕВ А.А. ............................................................................................................ 31
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Дунаев А.А. .............. 31
2.2 Анализ внутренней и внешней среды .............................................................. 43
2.3 Оценка конкурентоспособности ИП Дунаев А.А. ........................................... 48
Выводы по главе ........................................................................................................ 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИП ДУНАЕВ А.А. ........................................... 51
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности субъекта МП – ИП
Дунаев А.А. ................................................................................................................ 51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ...................................... 60
Выводы по главе ........................................................................................................ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 66
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 71
7
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях становления и развития рыночных отношений
перед каждым субъектом малого бизнеса стоит проблема оценки уровня
конкурентоспособности с тем, чтобы усилить конкурентную позицию и
предложить эффективные направления ее повышения. Оценка
конкурентоспособности является исходным этапом для разработки
стратегических альтернатив по повышению конкурентных позиций малого
бизнеса.
Сегодня для успешного функционирования предприятия малого бизнеса
на рынке оценка его конкурентоспособности является объективной
необходимостью. Как процесс выявления сильных и слабых мест она дает
возможность максимального усовершенствования его деятельности и выявления
его скрытых потенциальных возможностей.
Повышение уровня конкурентоспособности субъекта малого бизнеса и
его продукции возможно только при наличии научно обоснованных методов
оценки и конкурентной стратегии. Основой для разработки такой стратегии
является оценка фактического уровня конкурентоспособности по
соответствующим показателям, следовательно, оценке уровня
конкурентоспособности предприятия и его продукции должно быть уделено
максимум внимания при разработке конкурентных стратегий, программ
повышения конкурентной устойчивости субъекта малого бизнеса и тому
подобное.
Теоретические и методологические основы оценки уровня
конкурентоспособности предприятия и его продукции рассмотрены в работах
многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых Дресвянников В.
А., Журавлева Т. Ю., Какаева Е.А., Ларионов И. К., Лозик Н. Ф., Локтев Э. М.,
Майкл Стелзнер, Малышев С. Л., Матюшевская С. В. и др..
Конкуренция на рынке становится все жестче, идет соперничество между
субъектами малого предпринимательства за более выгодные условия реализации
8
услуг, получение наивысшей прибыли и других преимуществ, эта конкуренция
осуществляется различными методами и может выступать в различных формах.
Поэтому возникает необходимость в постоянном поиске новых путей для
повышения конкурентоспособности фирмы.
Объектом исследования является субъект малого предпринимательства
ИП Дунаев А.А.
Предметом исследования является анализ конкурентоспособности
субъекта малого бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ
конкурентоспособности и разработка рекомендаций по ее повышению для ИП
Дунаев А.А. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие
задачи:
− исследовать сущность и критерии конкурентоспособности малого бизнеса;
− проанализировать виды конкурентоспособности и их содержание;
− рассмотреть методы оценки конкурентоспособности;
− провести анализ внутренней и внешней среды;
− провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Дунаев А.А.;
− дать оценку конкурентоспособности ИП Дунаев А.А.;
− подготовить предложения по повышению конкурентоспособности
субъекта МП – ИП Дунаев А.А.;
− оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Теоретическая значимость работы состоит в рассмотрении и уточнении
понятий «конкуренции» и «конкурентоспособность продукции».
Практическая значимость состоит в оценке узких мест в
конкурентоспособности продукции ИП Дунаев А.А. и разработке рекомендаций
по ее совершенствованию.
Бакалаврская работа состоит из введения, 3–х разделов, заключения,
списка использованных источников, приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1 Сущность и критерии конкурентоспособности малого бизнеса
В современных экономических условиях для каждого предприятия
малого бизнеса важнейшим является обеспечение его более эффективной
деятельности и конкурентоспособности, иначе его экономическая безопасность
при эффективном функционировании на внутреннем рынке России и на внешних
рынках будет под угрозой.
Вопросы обеспечения экономической безопасности функционирования
предприятий малого бизнеса имеют значение не только на микроуровне –
объектов национальной экономической системы, но и на макроуровне –
экономики страны, так как эффективная и конкурентоспособная деятельность
малого бизнеса влияет на уровень экономической и продовольственной
безопасности России. Как показали предыдущие исследования, актуальными
вопросами современного эффективного функционирования предприятий малого
бизнеса и обеспеченья их конкурентоспособности является противостояние
изменений внешней среды, влияние всего спектра глобальных процессов на всех
уровнях экономической системы. Принципиальным в такой ситуации является
не только возможность противостояния предприятий малого бизнеса таким
изменениям внешней среды, но и соответствующей их реакции [10, с. 106].
Одной из первоочередных задач, стоящих перед отечественными
предприятиями малого бизнеса, является обеспечение надлежащего уровня
конкурентоспособности, а также повышение ее уровня для достижения
надежного уровня функционирования предприятий малого бизнеса и получения
стабильного и регулярного дохода.
Для достижения этой задачи необходимо глубокое изучение сущности
понятийно-категорийного аппарата «конкурентоспособности» и ее
классификации. Анализ внешней и внутренней среды, при которых предприятие
10
малого бизнеса функционирует и приводит к поиску определенных резервов и
нахождению методов для обеспечения достойной конкурентоспособности
малых предприятий, управлению конкурентоспособностью на них, получению
защиты и поддержки отечественного малого бизнеса со стороны государства, а
также регулирование таких процессов [33, c. 78].
Развитие малого бизнеса является важным шагом не только для
обеспечения эффективности экономики России и ее развития, но и для
обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования
предприятий.
Сущность категории «конкурентоспособность» малого предприятия в
соответствии с объектом исследования обобщена в табл. 1.
При определении сущности категории «конкурентоспособность»
необходимо учитывать уровень ее исследования, как подчеркивает Фомичев А.
Н.[37, c. 93], что подтверждается публикациями таких ученых как: О. О.
Чупрунова, Е. В. Ерохина и др. [39 с.223].
Анализ определения сущности именно категории
«конкурентоспособность малого предприятия», показал, что авторы не
рассматривают как объект исследования само предприятие малого бизнеса, а
именно микро- и нано-уровень исследования для предприятия, структурировано
Фомичев А. Н. [37, с. 68], что позволяет определить ее как способность
эффективно функционировать на потребительском рынке на более выгодных
или более принятых для потребителя условиях в сравнении с конкурентами.
Конкурентная стратегия выступает обобщенной моделью действий,
правил, которые должно в своей деятельности использовать предприятия для
принятия управленческих решений и поддержки долгосрочной перспективе
устойчивой конкурентоспособности [1, c. 83].
С помощью конкурентной стратегии создают определенные границы,
позволяющие оценить и выявить изменения во внешних и внутренних условиях
развития системы управления, а также связанные с этими изменениями
потребности в стратегическом развитии предприятия.
11
Таблица 1
Определение сущности конкурентоспособности малого бизнеса
Ларионов И.
К [15, c. 28]
Конкурентоспособность малого бизнеса обусловлена
экономическим, социальным и политическим состоянием страны
или отдельного товаропроизводителя на внутреннем и внешнем
рынках. Свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений
выступать на рынке наравне с аналогичными товарами, услугами
или конкурирующими субъектами рыночных отношений,
присутствующих на рынке.
Матюшевская
С. В. [20, c.
43]
Способность предприятия делать хозяйство эффективнее, чем
другие предприятия-конкуренты.
Новичков В.
И.[24, c. 22]
Субъективная и относительная категория, фиксирующая
результаты сравнения, то есть оценивает способность
удовлетворить потребности на основании установления рыночной
привлекательности продукции.
Ополченова
Е. В. [26, c.
48]
Свойство объекта, характеризующееся степенью реального или
потенциального удовлетворения им конкретной проблемы, по
сравнению с аналогичными объектами, находящихся на данном
рынке.
Портных В.
В.[28, c. 75]
Способность предприятий малого бизнеса добиваться своих целей
в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют
другие предприятия.
Расселл А.
[31, c. 36]
Особое сочетание характеристик объекта, которое определяют
его место в иерархии системы оценок объектов, что к нему
подобные.
В конкурентной стратегии основными средствами для достижения
поставленных целей, выступают прогнозирование поведения внешней среды,
необходимость мобилизации ресурсов для достижения поставленных целей и
задач.
Субъекты малого предпринимательства является движущей силой
экономики большинства стран мира. Среди основных преимуществ, которые
характерны для малого предпринимательства, прежде всего можно выделить
мобильность, способность быстро реагировать на изменения в экономической
среде и способность наиболее оперативно приспосабливаться к нуждам
потребителей.
Доля ВВП, созданная за счет субъектов малого предпринимательства, в
развитых странах мира колеблется в пределах от 43% до 60% . В России этот
показатель находится на уровне 7,7%, что обусловливает необходимость поиска
12
действенных средств повышения конкурентоспособности отечественных
субъектов малого предпринимательства.
Эффективное развитие малого предпринимательства положительно влияет
также на проблему безработицы в обществе, поскольку обеспечивает создание
новых рабочих мест. В России занятости населения в субъектах малого
предпринимательства соответствует 11% всего трудоспособного населения, тогда
как в Испании этот показатель колеблется по отдельным регионам в диапазоне 46-
73%, в Швейцарии составляет 69,1%, в Японии - 85%, в Индии - 80%, в Китае - 75%,
в Канаде - 65%, в США - 60%.
Следует отметить, что субъекты малого предпринимательства являются
наиболее чувствительными к инновациям, а следовательно, развитие малого
предпринимательства будет способствовать решению приоритетного для России
задачи, а именно построения экономики на инновационной основе, обеспечивать
повышение уровня конкурентоспособности страны в целом.
Сейчас в России есть целый ряд проблем и препятствий на пути успешного
развития малого предпринимательства. Наиболее весомыми усматриваются
сложности финансирования деятельности субъектов малого предпринимательства
и отсутствие должной государственной поддержки и стимулирования их развития
в России. Государственная поддержка субъектов малого предпринимательства в
России и объектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
включает финансовую, информационную, консультационную поддержку, в
частности поддержку в сфере инноваций, науки и промышленного производства,
поддержку субъектов малого предпринимательства, осуществляющих экспортную
деятельность, поддержку в области подготовки, переподготовки и повышения
квалификации управленческих кадров и кадров ведения бизнеса [3].
Однако целесообразно заметить, что в России малому предпринимательству
пока не уделяется должного внимания со стороны государства, фактически не
разработана четкая концепция и всесторонне не обоснована программа развития и
государственного регулирования и поддержки этой организационно-правовой
формы хозяйствования.
13
Отдельного внимания заслуживают программы кредитования малого
бизнеса, которые начали активно реализовываться в связи с усилением
интеграционных процессов. Приоритетными секторами кредитования легкая и
перерабатывающая промышленность, животноводство и восстановительная
энергетика.
Финансовые кредитные ресурсы хозяйствующим субъектам
предоставляются в гривне, как правило, под плавающую процентную ставку,
которая не превышает 15%.
Целесообразно заметить, что в основном субъектам малого
предпринимательства не хватает для осуществления эффективной хозяйственной
деятельности не только средств, но и профессиональных знаний, ведь, как
показывает практика, значительная часть хозяйствующих субъектов или
осуществляет деятельность не по специальности, или прибегает к диверсификации
бизнеса с целью уменьшения рисков и в таком случае не обладает необходимыми
знаниями для осуществления всех начатых видов экономической деятельности, или
решает получать образование в нужном направлении параллельно осуществляемой
хозяйственно деятельности.
При выборе вида экономической деятельности субъекты малого
предпринимательства ориентируются прежде всего на конъюнктуру рынка, а не на
собственный потенциал, пытаясь максимизировать будущие прибыли. По
вышеуказанных условиях чрезвычайно актуальной и, что, безусловно, будет
способствовать повышению конкурентоспособности услуг и предприятия в целом,
является информационно-консультационная поддержка как действующих
субъектов малого предпринимательства, так и тех, кто только намеревается в
ближайшее время начать собственный бизнес.
Актуальным направлением повышения конкурентоспособности субъектов
малого предпринимательства в России на современном этапе развития является
привлечение фандрейзинговых средств, а именно финансирование хозяйственной
деятельности за счет средств грантовых фондов. Гранты рассчитаны прежде всего
14
на субъектов малого предпринимательства, реализующих инновационные проекты
в различных сферах экономической деятельности.
Наполнение грантовых фондов осуществляется преимущественным
образом за счет компаний и меценатов, заинтересованных в развитии инноваций в
определенном секторе экономики.
1.2 Виды конкурентоспособности и их содержание
Рассмотрим виды конкурентоспособности и их содержание.
К типовым конкурентным стратегиям относятся стратегии низких
издержек, дифференциации, оптимальных издержек, сфокусированная
стратегия, а также стратегия вертикальной интеграции.
Наиболее часто стратегию низких издержек применяют, когда ценовая
конкуренция среди участников рынка достаточно велика, а затраты
потребителей на предпочтение другого товара низки. Для того чтобы достичь
устойчивой конкурентоспособности необходимо использовать последние
достижения научно-технического прогресса, позволяющие оптимизировать
издержки и повысить качество продукции, развивать направления деятельности
для создания для покупателя более благоприятной цены [9, C.18].
Стратегия дифференциации применяется в тех случаях, когда
предпочтения целевой аудитории направлены на разнообразие продукции,
представленной на рынке. В этом случае для достижения устойчивой
конкурентоспособности предприятия малого бизнеса ведет постоянное изучение
запросов и поведения покупателей. Конкурентное преимущество проявляется в
том случае, если достаточно большое количество потребителей удовлетворяют
качественные характеристики представленной на рынке продукции.
За счет успешной дифференциации малое предприятие получает
возможность установления повышенной цены на продукцию, увеличения
объемов продаж, завоевания лояльности покупателей в отношении ассортимента
представленных товаров.
15
Стратегию дифференциации применяют на тех рынках, где для
повышения конкурентных преимуществ и ценности для потребителей товаров
существует достаточно много способов и незначительное количество
конкурентов, которые могут использовать аналогичный подход [23, c. 53].
Рисками стратегии дифференциации выступают возможные копирования
ценностей конкурентами или представленная на рынке продукция теряет свою
ценность и уникальность в связи с выходом новых технологий и товаров,
имеющих для покупателей большую ценность.
В состав типовых конкурентных стратегий входит и стратегия
оптимальных издержек, направленная на предоставление целевой аудитории
более качественной продукции за большую цену. Для того чтобы достичь
устойчивой конкурентоспособности малым предприятием производится
конкурентное маневрирование, то есть предприятием с оптимальными
издержками предлагается более качественный товар и по цене ниже чем у
конкурентов и тем самым привлекается целевая аудитория желающая купить
товар, имеющий такие же качественные характеристики, но по более низкой цене
[34, c. 94].
Сфокусированная стратегия дифференциации и низких издержек
применяется в отношении определенного сегмента рынка. Цель достигается за
счет поиска путей снижения издержек для ограниченного количества
потребителей.
Основные случаи применения сфокусированной стратегии для
достижения устойчивой конкурентоспособности малым предприятием
приведены на рис.1.
К рискам реализации сфокусированной стратегии можно отнести то, что
чем больше малое предприятие развивает свою деятельность в узком сегменте
рынка, тем более привлекательным оно становиться для конкурентов, желающих
получать такие же доходы.
Стратегия вертикальной интеграции представлена в двух видах:
стратегии прямой вертикальной интеграции и обратной.