42
Продолжение таблицы 13
1
2
3
4
Проектирование
целом
продукции
также
и тех-
ническая
должительности
подготовка
ушачев
производства
(хранения) с
ставлены
минимальными
внесенных
из-
держками
ведется
ведется
-
Степень
факторы
загрузки
характеристика
оборудования
высокая
-
-
Наличие
scienceforum
значительного
работы
дохода
обращ
в
розничной
собой
торговле
имеет
не
своевременно
имеет
имеет
Наличие
производством
собственной
насыщением
сети
структура
роз-
ничной
сравнении
торговли
имеет
не
основанного
имеет
имеет
Товарная
честве
марка
известная
отсутствует
отсутствует
Издержки
сбыта
товародвижения
низкие
низкие
низкие
Быстрота
соответствии
доставки
да
да
да
Эффективные
комаров
средства
политики
продажи
имеет
не
ство
имеет
не
ассортимент
имеет
Удобная
характеристика
и оперативная
собой
служба
соответствие
сервиса
существует
отсутствует
отсутствует
Выполнение
размере
заявок
применение
потребителей
точное
точное
точное
Гарантии
постоянные
потребителям
даются
даются
даются
«Ноу-хау» в
имущества
контроле
стоятельно
качества
разрабатывают-
ся
отсутствует
отсутствует
Система
чень
коммуникаций
не
директором
высокая
не
собственную
высокая
не
документом
высокая
Имидж
организации
организации
средний
низкий
средний
Благодаря
понятие
развитию
организации
и модернизации
компа
технологических
магазины
процессов
листам
и
оборудования,
конк
высокому
показатель
уровню
поэтому
качества
предлож
продукции
целях
и сервиса,
белоусов
жесткому
более
контролю
рисунке
качества,
использов
наличию
реализуются
сертификатов
своей
качества
овощи
и соответствия,
аппарата
наличию
образованием
необходимых
микояновский
квалифицированных
ционных
кадров,
прогрессивных
быстроте
синь
доставки
самая
продукции,
проведения
точному
стигнуть
выполнению
исследуемого
заявок
узел
потребителей,
проекту
предоставляемым
полит
гарантиям
труда
на
все
довольно
виды
аспекты
продукции
счет
и услуг,
результате
проведению
платеж
НИОКР,
зерновые
разработке
имеет
проектов,
широкое
тех-
нологий
приток
и «ноу-хау»,
объемов
КФХ «Солнышко» прочно
регулирующим
удерживает
развитие
свои
лавинообразные
позиции
адаптироваться
в
ряду
высокая
аналогичных
матрица
предприятий.
43
Таким
качестве
образом,
рыночных
ключевым
организации
фактором
молочных
успеха
планы
деятельности
объемы
КФХ «Сол-
нышко» является
федеральный
высокое
труда
качество
прогрессивных
выпускаемой
своими
продукции
повышение
и предоставляе-
мых
состав
услуг.
Для
новый
анализа
данные
положения КФХ «Солнышко» на
продолжение
рынке
племенное
сельхозпродук-
ции
разработки
промышленности
эффективную
необходимо
проекта
рассмотреть
поле
основные
основании
факторы
свойственны
и крите-
риальные
связи
показатели внешней
затраты
среды,
укрепляющее
которыми
широкое
являются:
социальной
экономические,
камаев
социальные,
было
финансовые,
подг
экологические, технологические. Влияние и
бесплатных
прояв-
ление
средняя
критериев
составляются
внешней
политики
среды рассмотрим
целью
в таблице 14.
Таблица 14
Факторы внешней
ходах
среды КФХ «Солнышко»
Группа
объем
факторов
Фактор
Проявление
Возможные ответные ме-
ры предприятия
1
2
3
4
1. Финансово - экономи-
ческие
1.1. Экономический
маркетинг
кризис
1.2.Повышение стоимо-
сти кредита и/или со-
кращение кредитова-
ния
1.3.Изменение системы
налогообложения по-
вышение налоговых
эффективности
ставок
1.1.Обесценивание
денежных средств пред-
приятия.
Сокращение
платежеспособности
потребителей
1.2. Потеря оборотных
средств
средств
предприятия
1.3.Перебои в
круглова
финанси-
ровании производства
Уменьшение
директор
дохода
предприятия
1.1.Оборот денежных
средств
видности
предприятия
экономическое
в
твердую
объемы
валюту.
Изменение системы
оплаты с потребителя-
ми (предоплата,
тивного
бартер)
Пересмотр ценовой по-
литики
1.2.Налаживание проч-
ных
методы
связей с кредитно-
финансовыми
тоннах
учре-
ждениями
1.3.Предоставление
доказательств
миндели
своей
финансовой
трактуют
устойчи-
вости.
Увеличение
перечисленные
стоимости
продукции
44
Продолжение таблицы 14
1
2
3
4
2. Экологические
Природные и
swot
климати-
ческие
предприятии
угрозы (навод-
нения,
предъявляет
пожары,
развитию
засуха)
Уменьшение
конк
дохода
предприятия
Страхование
стороны
урожая,
согласно
продукции
3.Социальные
Удовлетворение
культурных,
дирекция
мате-
риальных,
медицинских и
других
разработки
потребностей
работников
Заинтересованность
рабочих
основе
в труде
Стремление повы-
сить уровень образо-
вания
Высокая производи-
тельность
труда. Приток
квалифицированных
специалистов на
предприятие
4. Технологические
НТП в
производственной
сфере
Совершенствование
основных
направления
фондов
развитие
и
управления
Увеличение техни-
ческой
производительности
труда
Анализируя
ограничения
факторы
стимулирования
внешней
прочих
среды,
ности
были
организации
выявлены
отправит
угрозы
мероприятий
и определены
объявлен
возможности
высокую
предприятия. К угрозам
пособие
можно
внутреннему
отнести
личном
воздействие
зяйства
темпов
является
ин-
фляции,
финансам
действующая
продукции
система
новый
налоговой
стороны
нагрузки, негативные
потенциал
явления
занимает
в
экономике.
продукция
Кроме
характеристика
этого
преимущество
результат
данного
исследования
базиков
факторов
конъюнктуру
воздействия
итого
внеш-
ней
сохранности
среды отразил
управленческая
реальную
темп
возможность
машины
увеличения
сбывать
спроса
исходя
на продукцию
постоянным
КФХ «Солнышко».
Таким
масштабности
образом,
созданию
наибольшие
технической
возможности
реализации
во внешней
показатели
среде
скот
наблюда-
ются
основные
у технологического,
лапова
рыночного
инновационной
и социального
национального
факторов, которые
более
имеют
резервов
угрозу
этот
со стороны
гибкостью
конкурентов.
Предприятия
является
придают
баутмартян
большое
полит
значение
ключевыми
анализу
учебное
своих
следует
сильных
общая
и сла-
бых
овационных
сторон
условиях
для
новационного
оценки
процесса
реальных
данный
возможностей
организации
в конкурентной
размеров
борьбе
новые
и
разработке
ключом
мер
лавинообразные
и средств,
внутреннему
за счёт
деятельность
которых
определим
предприятие
образов
могло
различных
бы повысить
макроуровневом
конкурентоспособность
свойственны
и обеспечить
планирование
свой
второй
успех. Исследования
таких
сильных
таблица
и
слабых
закупка
сторон КФХ «Солнышко» приводятся
ударственных
в таблице 15.
45
Таблица
объемов
15
Сильные
предпочтения
и слабые
частный
стороны
уровня
предприятия
Аспекты
поставщики
среды
Сильные
капитальные
стороны
Слабые
расширению
стороны
1
2
3
1.Технология и
организации
производство
1. 1.Разработка и
этом
внедрение
всего
но-
вы технологий
1. 2. Хорошие
дением
предпосылки
производства
для увеличение
логии
производ-
ственных
cons
мощностей
1. 3.Эффективная система
пользуя
ор-
ганизации
лению
производства
1. 4. Высокий
оценка
уро-
вень
установка
контроля качества
1.5. Безопасность
служиванию
произ-
водства
1.1.Большая
приятия
энергоемкость
производства
1. 2. Высокий
реализации
процент
чистая
износа
основных
износа
фондов
2. Кадры
2.1.Профессионализм и
мастерство
насыщением
кадров (своя
технологий
база
новных
проф. подготовки)
2.2.Отсутствие текучести
торе
кад-
ров
2.3.Заинтересованность в
пониматься
рабо-
те
2.1. Несовершенная
обладающие
система
нижегородской
обновления
привести
кадров (большой
% пенсионеров)
3.Научно-исследовательские
и
плексному
конструкторские
элеме
разработки
3.1.Наличие современной
развитию
ла-
бораторной
тивность
базы и испыта-
тельного
целях
оборудования
3.1.Морально
использование
и технически
есть
устаревшее
фатхутдинов
оборудование
4.Маркетинг
4.1.Отлаженная организация сбыта
4.2.Эффективная ценовая
затраты
полити-
ка
4.3. Наличие
организации
стабильной
дебиторская
доли
рынка
4.1.Рекламная
матрица
деятельность
сведена
овощи
до минимума
4.2.Высокие
дование
затраты
рынке
для
освоения
целях
рынка ПФО
5.Организация
5.1.Компетентное
трактуется
руководство
5.2.Четкое
согласовывает
определение
едение
целей
предприятия
5.1.Особенности
осталось
поведения руко-
водителей - командные методы
наименование
работы
5.2.Слабая
тельности
организационная
данный
культура
46
Продолжение
анализ
таблицы 15
1
2
3
6. Финансы
6.1. Достаточно высокий уровень
ционной
рентабельности
6.1. Низкие
вводится
показатели финан-
совой
сертификаты
устойчивости предприятия
Выше
возложены
приведенное
пользуя
управленческое
связанные
обследование
энергоемкость
предприятия позволили
процессе
получить
продолжител
представление
учитывающую
о конкурентной
самом
позиции предприятия. В
каналов
результате
ности
при-
веденного
анализируя
анализа
году
выявлено,
именно
что проблемой
управления
является неблагоприятная
различных
экономи-
ческая
энергоемкость
ситуация
конкуренции
в стране
лифиц
и мире,
процессе
предприятие
средне
неактивно
чтобы
использует
проведен
новые
всем
источ-
ники
современных
финансирования,
экономическому
как собственные,
ленного
так
правленно
и заемные.
результате
Положение
научные
усугубляет-
ся
структура
продолжающимся
удобное
ростом
стов
тарифов
соблюдения
на электрическую
денежным
энергию,
раскрытия
железнодо-
рожные
зюбанов
перевозки
разнообразные
со стороны
дением
естественных
сельского
монополий.
После
предлагаются
выявления
поле
сильных
повышения
и слабых
организации
сторон,
очень
а также
продукции
угроз
обучение
возможно-
стей
потребуется
была
укрепляющее
составлена SWOT – матрица
доля
представленная
ждениями
в таблице
проведена
16
47
Таблица 16
Матрица SWOT-анализа
другим
внутренней
трактуют
среды
ходах
КФХ «Солнышко»
Показатели
Возможности
Угрозы
-Повысить
проект
конкурентный
половины
потенциал
отразил
при
треблять
разработке
творение
эффективной
внедрение
стратегии
технологий
и
совершенствования
данный
товар-
ной
оказать
политики
легче
при
предприятии
разработ-
ке
инновационной
инновационного
таким
отде-
ла(внедрение
качестве
на рынок
цель
ин-
новационной
формуле
продукции,
общим
согласно
продукция
спросу
проведения
потребите-
лей),
всего
что
инновационному
позволит
ассортимент
также
уровень
улучшить
медынский
финансовое
капитальных
бла-
гополучие ООО Агрофирма
«Металлург»
Неконкурентоспособность
показатель
предпочтениям
целью
потребите-
ля;
-Снижения
году
спроса;
-Несостоятельности,
механизмами
банк-
ротства;
-Смещения
предметом
с рынка.
С
и
л
а
-Опыт,
заявки
стаж
наим
и
квалификация
планирования
персонала;
-Наличие
является
основ-
ных
производства
производ-
ственных
преобразований
площа-
дей
изменения
производства
показатели
продукции,
отдела
нала-
женные
отсутствуют
связи
средств
с
поставщиками
вестиционном
ре-
сурсов.
Поле
доходности
сила
благоприятное
и возможности
Поле
технологий
сила
сотрудников
и угрозы
-Укрепление
реклама
позиций
молоко
на
внешнем
которыми
рынке
-Укрепление
предприятия
существующих
здесь
деловых
рентабельности
связей
-Увеличение
магазинами
объемов
основными
про-
даж
предъявляет
за счет
угрозу
использования
спосо
инноваций.
-Расширение
совой
ассортимента
картофель
продукции .
-Продвижение
выполнять
продукции,
результате
информирование
асходованием
о ее каче-
стве.
48
Продолжение
персонал
таблицы 16
1
2
3
С
л
а
б
о
с
т
ь
Отсутствие
тоннах
отдела
бальные
по
инновационной
определим
дея-
тельности
таблице
предприятия.
-Отсутствие
общей
техниче-
ской
регулирующим
возможности
анализу
отве-
тить
торговые
на предпочтения
товых
определенного
нения
сегмента
проведение
потребителей
внесенных
в иннова-
ционной
организ
продукции;
-Низкий
результат
фактор
этот
финан-
совой
разрушитель
состоятельности
оценке
приводит
рынке
к низкому
расчеты
конкурентному
организации
потен-
циалу.
Поле
важны
слабость
аппарата
и возможно-
сти
Поле
данный
слабость
развитие
и угрозы
-Внедрение
предпочтения
отдела
состав
иннова-
ционного
умма
развития
предприятием
пред-
приятия
-Возможность
регионов
использовать
(переоборудовать) имеюще-
еся оборудования
вокупность
для
торе
про-
изводства
внедрение
другого
дире
сорта-
мента.
-Постоянная
реклама
ческие
с акцентом
отдела
на
внешний
также
рынок
-Эффективное
инфра
использова-
ние
должна
деловых
инновационной
связей
-Создать постоянную
инвестиционной
си-
стему
зяйства
анализа
максимизация
и быстрого
научная
реагирования
отдел
на изменения
получается
спроса
собственности
по сельскохозяй-
ственной
определим
продукции.
В
основе
ходе
таблице
анализа
объема
деятельности
эстетические
КФХ «Солнышко» дана
ности
характеристика
объема
предприятия,
структура
раскрыты
основные
основные
трактуют
направления
предлагаемой
его
чистая
деятельности,
способных
проанали-
зирована
этом
организационная
имеются
структура
общий
управления.
Выявленная
ставлен
сезонность
даются
продаж
заключении
оказывает
составляются
негативное
месяц
влияние
представлен
на
устойчивость
развитию
и конкурентоспособность
персонала
предприятия,
биржах
что
структура
требует
современным
дополни-
тельного
получается
анализа
заключенными
рынка
тельности
и освоения
продуктов
новых
после
направлений
умма
в деятельности
таблице
ком-
пании.
Необходимо
необходимо
отметить
предыдущей
тот
коллективный
факт,
среднемесячная
что
анализ
предприятием
стратегия
сделано
можности
уже
темпов
доста-
точно
руководства
для
сильные
обеспечения
зерновые
высокой
обществах
степени
экономической
эффективности
года
конкурентной
системе
дея-
тельности
реализуемым
предприятия. Так,
контролируют
продукция
грам
предприятия
ваний
занимает
устойчивое
ассортимент
положение
основе
на рынке
подразделения
г. Выксе,
высшим
Нижегородской
представлен
области,
знакома на
общей
прочих
организации
рынках,
элитарные
к ней
компа
сложилось
таблица
у покупателей
дана
и партнеров
адаптироваться
устойчивое
представлена
благоприятное
управления
отношение,
формирование
а так
насыщением
же к самой
итого
организации
касающиеся
в целом.
49
2.3. Анализ
использование
существующей
городском
системы
сбыту
управления
качества
и выявление
функциональные
про-
блем
коммерческих
в деятельности
развитию
предприятия
Структура
доступность
управления
организации
КФХ «Солнышко» выражена
показатели
двумя
предметом
уровнями
оперируя
управления.
Организационная
итого
структура
круг
управления КФХ «Солнышко» относится
нескольких
к
линейно – функциональному
воздействие
типу. Организационная
разработку
структура
регионы
представлена
системы
в Приложении 1.
Руководство
общее
текущей
гельвановский
деятельностью
список
общества
снижены
осуществляется
способность
едино-
личным
есть
исполнительным
запасы
органом
прочие
общества (директором). В
повышения
задачи
философова
директо-
ра
новые
входит
планированию
решение
пособие
основных
сертификатов
вопросов
степени
деятельности
новые
КФХ «Солнышко». Ди-
ректор
племенное
осуществляет:
формирование
общее
ударственных
руководство
нения
предприятием, внедрение
имеет
меропри-
ятий,
объеме
направленных
функциональную
на экономию,
стояния
снижение
целях
удельных
ности
расходов,
кефир
улучшение
объемов
экономических
конкуренции
показателей;
касающиеся
организует
технико
разработку
обеспечения
и выполнение
ности
планов,
политики
непосредственно
реализуемым
руководит
показателям
деятельностью
имеющего
подчиненных
океано
ему
асходованием
служб,
итого
контро-
лирует
изменить
результаты
медынский
их работы,
дирекция
состояние
стороны
трудовой
зюбанов
и производственной
такими
дис-
циплины,
таблица
проводит
белоусов
в жизнь
состав
воплощение
ству
миссии
средств
и целей
грибов
организации.
Согласно
сырьевую
функциональной
кодекс
структуре
нескольких
предприятия
тивного
в организации
уровня
су-
ществуют
году
дирекции:
повышение
Дирекция
необходимо
по экономике,
необходимым
Дирекция
чества
техническая,
темп
Дирек-
ция
кормовое
по внутреннему
следующим
контролю,
затраты
Дирекция
маркетинг
по персоналу,
бораторной
Дирекция
планирования
по сбыту,
обеспечением
Дирекция
понятие
по стратегическому
чистая
развитию,
бухгалтерия
Дирекция
продуктовый
по производству,
качества
Дирек-
ция
литики
по закупкам,
олока
Дирекция
средним
по финансам,
органами
Главная
предлагается
бухгалтерия,
овершенс
Юридическое
вациям
управление.
В
программы
организации
пластинчатая
существует
зерновые
четкое
представлены
функциональное
базиков
разделение
предъявляемым
между
бораторной
административным
возможность
и производственным
кредита
персоналом. Работники
полит
предприя-
тия
установленной
выполняют
освоения
свои
листам
функции,
увеличилась
которые
предлагаются
свойственны
основные
их должностям
прибыль
и явля-
ются
ности
профессионалами
тоннах
узкого
решения
профиля.
Исполнительные
следующая
органы
ударственных
подотчетны директору
николаева
Предприятия.
Дирекции
новые
по сбыту
совместном
и закупкам организуют
торе
участие
зации
подчиненных
целью
ему
реал
служб
удобное
и структурных
организуют
подразделений. Составляют
продукция
перспективные
именно
и
50
долговременные
творение
стратегии
определение
коммерческой
справочно
деятельности
состав
и финансовые планы
пути
предприятия.
разработке
Участвуют
разработке
в разработке
экономики
стандартов
примере
по материально-
техническому
товародвижения
обеспечению
обработка
качества продукции,
стимулирования
организации
мальные
хранения
ется
и
транспортирования
технологий
сырья,
санду
сбыту
специфики
готовой
таким
продукции,
предложение
принимает
своевременно
меры
данного
по
своевременному
воронов
заключению
городском
хозяйственных
должно
и финансовых договоров
изменений
с
поставщиками
самом
и потребителями
внедрение
сырья
зяйства
и продукции,
программы
расширению
предъявляет
пря-
мых
текущих
и длительных
имеют
хозяйственных
соответствии
связей,
договоров
обеспечивает выполнение
городском
дого-
ворных
капитальных
обязательств
отправит
по поставкам
мухимханов
продукции (по
рганизация
количеству,
кормовое
номенклату-
ре, ассортименту,
чайникова
качеству,
предприятии
срокам
конкурентной
и другим
динамика
условиям
повысить
поставок),
предприятии
а также
постоянным
осуществляет
океанова
контроль
изучает
за реализацией
нижегородской
продукции,
регулирующим
материально-техническим
таблица
обеспечением
деятельности
предприятия,
другим
финансовыми
щадях
и экономическими
миндели
показателями
сбыта
деятельности
показателям
предприятия,
сатклифф
расходованием
устойчивость
оборотных
инновационного
средств
полит
и целевым
ности
ис-
пользованием
лыткина
банковского
проведена
кредита,
показатели
прекращением
сбыту
производства
ществуют
продукции,
таблице
не имеющей
общей
сбыта.
Кроме
образования
того,
ловек
руководят
всего
разработкой
блем
мер
свойственны
по ресурсосбережению
ворных
и ком-
плексному
премия
использованию
ская
материальных
конкурентные
ресурсов,
грам
улучшению
ходах
экономиче-
ских
являются
показателей
зации
и формированию
усиливающих
системы
должна
экономических индикаторов
грал
работы
уровне
предприятия,
номенклат
повышению
определение
эффективности
представлена
производства,
навливать
укреплению
формирование
финансовой
сток
дисциплины,
дирекция
предупреждению
находится
образования
един
и ликвидации
уровень
сверхнормативных
выделяем
запасов
микояновский
товарно-материальных
объема
ценностей,
дебиторская
а также
сырьевую
пере-
расхода
расширению
материальных
руду
ресурсов. Участвуют
быть
от имени
прогрессивных
предприятия
самая
в ярмар-
ках,
устойчивость
торгах, на
балабанов
выставках,
воспроизво
биржах
попавшие
по рекламированию
произво
и реализации
элеме
выпус-
каемой
рабочих
продукции. Контролируют
повышения
соблюдение
данного
дисциплины
сюда
при
постоянные
выполнении
производства
заданий
ходе
и обязательств
продукция
по поставкам
обладающие
продукции
потребуется
и их соответствие
должна
хозяй-
ственным
определяется
договорам,
дана
изучает
проведение
рыночную конъюнктуру
объема
на выпускаемые
инвестиционной
предприятием
высокой
изделия. Организуют
итого
работу
инновационной
складского
функции
хозяйства,
ассмо
создает
процесса
условия
учете
для
дают
надлежащего
микояновский
хранения
оценки
и сохранности
разнообразные
материальных
философова
ресурсов
инновационной
и
готовой
организации
продукции. Обеспечивают
объявлен
рациональное
неосознанные
использование
результате
всех
необходимо
видов
время
транспорта,совершенствование
реакционные
погрузочно-разгрузочных
специальности
работ,
уровне
принимает
51
коммерческие
меры
капиальные
к максимальному оснащению
составляет
этой
общее
службы
рентабельность
необходимыми
океано
механизма-
ми
приоритетов
и приспособлениями.
Организуют
направления
работу
сведена
по использованию
ности
и реализации
нескольких
вторичных
проведения
ре-
сурсов
представлена
и побочных продуктов. Обеспечивают
анализируя
своевременное
основными
составление
итого
сметно-финансовых
основой
и других
должностных
документов, расчетов,
использование
установленной
ционного
отчет-
ности
укрепление
о выполнении
производству
планов
возраст
по сбыту
требует
готовой
динамика
продукции, финансовой
сертификатов
де-
ятельности,
водителей
материально-технического
спосо
снабжения
подготовку
и работы
юристъ
транспорта. Ко-
ординирует
составляются
работу
сост
подчиненных
фермерское
ему
приоритетов
служб
качество
и подразделений.
Дирекции
мансуров
по экономике
данного
и финансам
молоко
осуществляют
швандара
руководство
продолжител
рабо-
той
федеральный
по экономическому
категории
планированию
нала
на предприятии,
характеристика
направленном
inter
на орга-
низацию
анализу
рациональной
став
хозяйственной
показатель
деятельности
данного
в соответствии
решений
с потребно-
стями
служиванию
рынка
финансам
и возможностями
свойственны
получения
средне
необходимых
фермерское
ресурсов,
относятся
выявление
циплины
и
использование
хозяйств
резервов производства
любого
с целью
оценка
достижения наибольшей эф-
фективности
ходе
работы
агрофирма
предприятии.
Кроме
обеспечением
того,
разработке
Дирекции
практики
по экономике
один
и финансам возглавляют
иванова
подго-
товку
проблемой
проектов
живают
текущих
ластной
планов
таких
подразделениями
адаптироваться
предприятия
предлагается
по всем
рассмотрение
видам
занимаются
деятельности
персонал
в соответствии
уступнические
с заказами
времени
потребителей
структурных
продукции,
отдел
работ (услуг)
и
чтобы
заключенными
мясо
договорами,
стажем
а также
сырья
обоснований
правилами
и расчетов
анализ
к ним. Участвуют
одно
в разработке
способствовать
стратегии
зерновые
предприятия
скот
с целью
приток
адаптации
определены
его
оценке
хозяйственной
показатели
дея-
тельности
расчеты
и системы
очень
управления
определение
к изменяющимся
связанные
в условиях
увеличению
рынка
определяется
внешним
смещения
и
внутренним
структура
экономическим
прои
условиям. Руководят
товародвижения
составлением
работы
среднесрочных
рисунке
и долгосрочных
вводится
комплексных
примере
планов
выделяемых
производственной,
получение
финансовой
ниокр
и коммер-
ческой
новые
деятельности (бизнес-планов) предприятия,
относятся
согласовывает
наибольшей
и взаимно
реализуются
увязывает
документом
все
воздействие
их разделы. Обеспечивают
системы
доведение
средств
плановых
удовлетворить
заданий
чистая
до под-
разделений
персонала
предприятия. Организуют
складывалась
разработку
итого
прогрессивных
ключевыми
плановых
адаптация
тех-
нико-экономических
организации
нормативов
экономический
материальных
внутренняя
и трудовых
лыткина
затрат,
вторичных
проектов
постоянным
оптовых
поле
и розничных
ющее
цен
должительности
на продукцию
производства
предприятия,
говая
тарифов
стов
на работы (услу-
ги) с
реализация
учетом
повышения
спроса
ответствует
и предложения
специфики
и с целью
проведем
обеспечения
возложены
запланированного
организуют
объема
перед
прибыли,составление
инвестиционном
нормативных
повышение
калькуляций
реинжиниринг
продукции
важны
и контроль