
процесс организации деятельности высших руководящих органов
корпорации
1
.
Гребенников, П.И. определяет это явление как «систему отношений
между собственниками, органами управления компанией, а также ее
клиентами, работниками, кредиторами, инвесторами, органами власти с
целью обеспечения благосостояния владельцев и общества в целом»
2
. Такой
подход акцентирует внимание на социальной ответственности компании и ее
зависимости от участников финансовых отношений.
Сторонником взглядов Берли, Минза, Дженсена и Мерклинга является
Гурков, И.Б., который определяет корпоративное управление как практику и
изучение путей совершенствования взаимоотношений между различными
заинтересованными сторонами в корпорации. Корпоративное управление
сконцентрировано прежде всего на отношениях между руководством,
различными классами акционеров и кредиторами. Основной вопрос - это
механизмы контроля аутсайдерами инсайдеров
3
. Эту позицию можно считать
наиболее удобной, так как корпоративное управление, как и любая другая
система научно-практических знаний, должно постоянно находиться в
развитии и совершенствоваться, обогащаясь не только теоретическими
гипотезами и суждениями, но и практическими достижениями по созданию
системы эффективного взаимодействия между участниками финансовых
отношений корпорации.
Нужно заметить, что в положениях законов РФ до сих пор не
определен подход к трактовке сущности корпоративного управления и его
функциональной нагрузки в акционерных обществах, что в практической
плоскости сдерживает и усложняет процесс надлежащей организации такой
системы.
1
Ильин В. В. Современные тенденции в управлении корпоративными финансами /
В. В. Ильин, В. Н. Жуков // Финансовая аналитика: проблемы и решения. -2013. - №32. -
С.39.
2
Гребенников, П.И. Корпоративные финансы: Учебник и практикум / П.И.
Гребенников, Л.С. Тарасевич. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С.209.
3
Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков - М.: ТЕИС,
2016. – С.39.