23
несомненно, будет применяться к высшему руководству, тогда как наименьший
множитель будет применяться к более низким уровням в иерархии.
Затем мультипликатор применяется к совокупности окладов и заработной
платы каждой группы для получения стоимости актива. Наиболее важным
элементом является множитель в этом методе, и они должны соответствовать
общей стоимости бизнеса. Ограничение этого метода состоит в том, что
множители задаются на основе иерархии, но иногда более низкий персонал
обеспечивает большую выгоду от его работы, но его ценность определяется
очень низкой.
3. Метод возмещения затрат. Как следует из самого названия, этот метод
оценивает человеческие ресурсы на основе затрат, которые потребуются для
замены существующих человеческих ресурсов организации. Следовательно, это
будет учитывать затраты, которые будут понесены при найме, обучении,
обучении и развитии нового сотрудника для замены предыдущего сотрудника.
Ограничение этого метода состоит в том, что не всегда возможно узнать точную
стоимость замены увольняющегося сотрудника.
4. Метод альтернативных издержек. Для того чтобы удовлетворить
ограничение метода замещающих издержек, предлагается метод альтернативных
издержек, который определяет стоимость человеческих ресурсов на основе
ценности работника в альтернативных видах использования.
Стоимость работника оценивается по цене, которую другие подразделения
готовы платить за услуги сотрудника, работающего в другом подразделении
организации или в другой организации. Выявляется важный факт, что
альтернативные издержки связаны с дефицитом.
Этот метод обеспечивает оптимальное распределение человеческих
ресурсов, но применение этого метода сомнительно, если не будут обнаружены
альтернативные варианты использования услуг сотрудника в организации.
5. Метод экономической стоимости. Этот метод предполагает, что часть
будущих доходов организации напрямую связана с человеческими ресурсами
организации. Таким образом, текущая стоимость будущих доходов,