основные средства доводится на производственные. На причине полученной
и составил 72,88%. Непроизводственные основные фонды составляют довольно
вырос на 0,33% и стал равен 52,31% на конец года. Случилось это за счет
трансляции в собственность производственного поселения по ул. Кирова, 115.
занимают машины и оборудование – 42,69 %. Выбыть основных средств по
стоимости имущества.
средств на 1,13%.
структура снижение на 0,03%. Прочие главные фонды в общей строению
основных фондов занимают минимальную долю и так же снизились на 0,04%.
производство процессов. В едином, необходимо отметить, как поскольку
тянет за собой структурное понижение веса других видов главных фондов.
фондами. Обеспеченность предприятия отдельными видами машин,
Д
ля у спешной реализа ции
инвестиционного проекта, важно
разработать точный график
мероприятий, котор ые, по сут и, есть
этапы проек та моде рнизации (та бл.
1). При изменении сроков
реализации этапов, финансов ые
планы сле дует перес матривать.
Календарные периоды,
приведенные в та блице, ус ловные и
для разных проектов будут
различаться. Но существуе т ряд
моментов, на котор ые ну жно
обратить вниман ие незав исимо от
отраслевой спе цифики: в начале
года мож ет быть про блематично,
получить инвест иции. Технические
службы, как правило, с клонны
недооценивать , или сокраща ть
продолжитель ность периода
монтажа и оп ытной э ксплуат ации
обновленного обору дования. При
расчете сроков поста вки
оборудования нео бходимо учес ть
срок тра нспортировки,
прохождения та моженных процеду р
(если обору дование импортное) и
другие с пецифические факт оры, в
частности особе нности
национальных кале ндарей
(рождест венские каникулы,
праздники, сезон от пусков и т. п.)
О
сновная цель инве стиций состоит в
уменьшении с ебестоимост и
продукта, чт о в итоге приведет к
прибыли.
И
нвестиции помо гут
модернизироват ь предприят ие, т.е .
закупка нового и качест венного
оборудования, которое поможет
уменьшить затрат ы на получение
продукта, но с другой стороны
улучшит к ачеств о продукт а, т ак же
уменьшит выброс вре дных ве ществ
в атмосферу .
И
нвестиционная программа в
модернизацию комб ината должна
быть приорите тным вложе нием
финансовых ресурсо в. П овысить
инвестиционные показа тели можно
при условии ликв идности и
прибыльности комб ината.
М
одернизация требу ет значите льных
финансовых ре сурсов и с табильной
работы предп риятия. В ко нечном
итоге эт о по может создат ь
современное производство, станет
базой д ля развития производства
смежных ст роительных ма териалов,
позволит пере йти комбинат у на
технологию, ко гда предпр иятие
будет способно производить
конкурентный проду кт.
О
сновной цель ю комбината являе тся
развитие его производст венного
потенциала, которое ба зируетс я на
устойчивом экономичес ком росте
всех показателей экономической
деятельнос ти. Планируемый
бюджет инвестиций до 2020 го да в
разрезе инвестиционных проектов
разработан инвестиционным
отделом ЗА О « Рыбницкий
цементный комбинат » (таблица 2)
О
сновной целью модернизации
являетс я развитие
производственног о потенциала
комбината, которое должно
базироваться на устойчивом
экономическом росте всех
показателей экономической
деятельнос ти.
Б
езусловно, нельзя не у читывать
макроэкономичес кие у словия,
политический и социальн ый
климаты для предприятий нашего
региона.
Т
олько тщате льные прогнозы и
расчеты могут нивелировать
внешние риски и сохранить
промышленность .
Д
еятельнос ть к омбината за висит от
нескольких ключевых факторов:
рыночные цен ы на проду кцию,
объем р ынка сбыта, стоимость
ресурс ов для производства,
состояние произв одственных
мощностей и те хнологий
Н
егативная динамика данных
факторов ил и их состояние
отрицательно сказывают ся на
экономическом состоянии и
деятельнос ти предприят ия.
Практически вс е эти факторы
определены внеш ними у словиями,
влияние на которые со стороны
комбината ограничен о или вообще
невозможно. Задача комбинат а –
свести влияние негативных
значений к минимуму и в
страте гическом плане с оздать
новые преимущес тва для развития
комбината, посре дством внедре ния
новых техно логий производс тва и
управления, поиска и выхода на
новые рынки сбыт а, повышения
качеств а продукции и
производительности. Все эти планы
реализуемы при у словии того, что
комбинат работа ет и производ ит
добавочную стоимост ь как в
экономическом понятии, так и в
социальном.
Т
ак при реализац ии инвестиц ионного
проекта на модернизацию
производственных процес сов
комбината предостав ит
возможность снизить
себест оимости продукции более
чем на 10% и у величит ь качест во
(таблица 3)