64
— проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;
— придание продукции товарного вида, предварительная обработка
(например, древесины);
— транспортно-экспедиционные услуги и т. д.
В данной работе объектом исследования является компания ИУП
«Синлаб-ЕМЛ».
ИУП «Синлаб-ЕМЛ» пользуется услугами сторонних операторов
складского хранения. Компания отдает свой товар на ответственное хранение
компании, владельцу складского терминала, а именно компании ЗАО «ГК
Севертранс».
Данная компания осуществляет полный спектр услуг связанный со
складским хранением, приемку, сортировку, хранение, переупаковку, контроль
качества поступающего товара, сборку а так же отгрузку. В случае с сетевыми
магазинами данный складской оператор, выполняет некоторые дополнительные
операции по упаковке, которые входят в условия поставок.
Проведенный анализ по услугам складского оператора показал, что
услуги складского оператора ежегодно увеличиваются. Рост затрат оказывает
влияние на финансовые показатели деятельности организации. Анализ по
совершенствованию складской логистики показал, что основными
мероприятиями, направленными на улучшение является то, что необходимо
заниматься изучением внешней среды, постоянно анализировать деятельность
других складских операторов и выбирать наиболее подходящие способы
сотрудничества.
Для компании ИУП «Синлаб-ЕМЛ» не выгодно оплачивать услуги по
абонентской плате, так как некоторыми видами услуг она не пользуется или
пользуется не в полном объеме. Так, согласно договора по состоянию на 2018г.
ИУП «Синлаб-ЕМЛ» должна будет заплатить за услуги складского оператора
8335,5 тыс. руб. Сюда же включается и оплата сверх резерва (пользование
некоторыми видами услуг превышающим резерв).
Основными конкурентами являются компании «Логистик про» и
65
«Юнитранслогистик». Анализ конкурентоспособности показал, что «Логистик
про» конкурентоспособная компания и для организации ИУП «Синлаб-ЕМЛ»
было бы выгодно с ней сотрудничество, так как при сотрудничестве с
«Логистик про» оплачивать услуги можно не только по абонентской плате, но и
по фактически оказанным услугам.
Проведенный анализ показал, что при сотрудничестве в 2018г. с
компанией «Логистик про», затраты на складскую логистику снизятся на 3305,7
тыс. руб. В результате проведенных мероприятий прибыль компании ИУП
«Синлаб-ЕМЛ» в 2018г. составит 19699,5тыс. руб., в противном случае, при
сотрудничестве с компанией ЗАО «ГК Севертранс», организация ИУП
«Синлаб-ЕМЛ» будет иметь прибыль 16393,8 тыс. руб., а это на 3305,7 тыс.
руб. ниже, чем при сотрудничестве с компанией «Логистик про».
66
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948—1 (ред. от 26.07.2006) "О
конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных
рынках"
Специальная и учебная литература
2. Айбазова С.Х. Диссертация на соискание ученой степени кандидата
экономических наук: оптимизация системы логистики в бизнесе на основе
теоретико— игровой модели. Москва, 2014. — 96 с.
3. Аникин Б.А, Родкина Т.А. «Основы логистики. Логистика и
управление цепями поставок. Теория и практика», 344 стр,— 2013 г.
4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник»,
— 2015. 125—127 с.
5. Брынцев А.Н. Фрагментация и барьеры в логистике /М.: Экономика
и жизнь, 2014.117с.
6. Быкова М.А., Семенов Н.Н. Управление устойчивым развитием
бизнес—структур: Монография. — М.: Издательский дом «Экономическая
газета», 2013. — 366с.
7. Быкова М.А., Гарнов А.П. Логистическое управление
интегрированными структурами в условиях риска: Монография. — М.:
Издательский дом «Экономическая газета», 2013. — 144с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.:
Экономистъ, 2015. — 42 c.
9. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. — М.: Дашков и
Ко, 2014. — 484 с.
10. Гневко В.А., Проценко О.Д., Ивлева Е.С. Инновационный
менеджмент логистических систем: коллективная монография / отв. ред. д. э. н.,
проф. Н. П. Голубецкая. — СПб.: Издательство Санкт—Петербургской
67
академии управления и экономики, 2016. — 368 с.
11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник./ под ред.
Горфинкеля В.Я. — М.: Юнити—Дана, 2013. — 767 с.
12. Грейз Г.М., Каточков В.М., Воложанин В.В. «Принципиальная
структура системы формирования и оценки ключевых показателей
логистического менеджмента промышленного предприятия, Вестник ЮУрГУ,
Серия «Экономика и менеджмент», 2014, том 8, № 3.—15 с.
13. Зимин В.А. Развитие логистической инфраструктуры розничных
сетей на региональных рынках (на примере Центрального федерального
округа): Монография. — М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013.
151с.
14. Каменев Н.Г. «Логистика. Учебное пособие», 2015 г. —68 с.
15. Киселева Е.Н Организация коммерческой деятельности по отраслям
и сферам применения. /Киселева Е.Н., О.Г. Буданова. — М.: Вузовский
учебник. 2013. —60 с.
16. Лукинский В.В., д.э.н., профессор кафедры логистики и
организации перевозок; Шульженко Т.Г., к.э.н., доцент кафедры логистики и
организации перевозок. Оценка эффективности логистической деятельности
компании на основе ключевых показателей. Журнал: Аудит и финансовый
анализ 4, 2015 г.
17. Маликов О.Б. Перевозки и складирование товаров в цепях
поставок: монография. Изд—во УМЦ ЖДТ (Маршрут), 2014 г. — 334 с.
18. Миротин Л.Б. Основы логистики. Учебник. 2014 г. — 192 стр.
19. Миротин Л.Б., Системный анализ в логистике: учебник. / Л.Б.
Миротин, Ы.Э. Ташбаев. — М.: Экзамен, 2014. — 480 с.
20. Модернизация российской экономики. Прогнозы и
реальность: сборник научных трудов Международной научно—практической
конференции. — СПб.: Издательство Санкт—Петербургского университета
управления и экономики, 2015. — 478 с.
21. Носов А.Л. «Логистика: Учебное пособие», 184 стр, — 2014 г.