Диплом: Лояльность персонала как объект управления в системе HR-менеджмента (на примере ООО "ИЦ АКВАТИКА")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
3) невозможность самореализации
системы
на
лояльность
занимаемой профессиональной
позиции
системы
и
системы
отсутствие
персонал
перспектив карьеры в организации
системы
– 33% (2015 г. - 59%,
2016 г. -50%);
4) недостаточная удовлетворенность работой – 55% (2015 г. – 48%, 2016
г. – 50%);
5) авторитаризм руководства, когда
лояльность
начальник единолично
сотрудников
принимает
решения без учета
лояльность
мнения сотрудников – 62% (2015 г. - 55%, 2016 г.- 59%);
6) недовольство
сотрудников
уровнем заработанной платы – 71% (2015 г. – 50%, 2016
г. – 62%).
К нематериальным организационным факторам формирования
нелояльности
системы
как готовности
системы
предать интересы ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика»
респондентами
системы
отнесены:
1) обиды, несправедливое
персонал
отношение
персонал
со
сотрудников
стороны руководства
лояльность
выделяют
как фактор, влияющий на
лояльность
формирование
персонал
у сотрудников готовности
системы
предать
интересы организации
системы
– 71% опрошенных;
2) личность или
системы
имидж руководителя, вызывающие
персонал
у сотрудников
личную антипатию – 47%;
3) информационный вакуум и
системы
недоверие
персонал
высшему руководству – 51%.
Именно
сотрудников
данные
персонал
факторы снижают уровень лояльности
системы
персонала
лояльность
ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика» по
сотрудников
таким ключевым аспектам, как готовность продолжать
деятельность в организации
системы
и
системы
преданность ее
персонал
интересам. Очевидно, что
сотрудников
многие
персонал
из них связаны с ведущими
системы
стратегическими
системы
ценностями
системы
организации
системы
и
системы
стилем
руководства. Особо
сотрудников
следует выделить такой фактор, как несправедливость
отношения к сотруднику со
сотрудников
стороны руководства, который, согласно
сотрудников
результатам исследования, имеет ключевое
персонал
значение
персонал
в формировании
системы
лояльности
системы
к организации.
Для абсолютного
сотрудников
большинства
лояльность
сотрудников ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика» (71%)
приверженность предприятию сегодня невозможна
лояльность
без конкурентоспособной
заработной платы и
системы
социального
сотрудников
пакета.
65
Для повышения уровня лояльности
системы
персонала
лояльность
ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика» были
системы
предложены следующие
персонал
мероприятия:
1) Разработать Кодекс корпоративной культуры предприятия;
2) Усовершенствовать систему оценки
системы
и
системы
аттестации
системы
персонала
лояльность
в ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика»;
3) Разработать Положение
персонал
о
сотрудников
корпоративной системе
персонал
премирования
персонала
лояльность
ООО
сотрудников
«ИЦ Акватика»;
4) Усовершенствовать систему мотивации
системы
персонала
лояльность
ООО
сотрудников
«ИЦ
Акватика».
Таким образом, можно
сотрудников
сказать, что
сотрудников
задачи, поставленные
персонал
в работе
персонал
решены, цель достигнута.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение
персонал
/ ЗАО
сотрудников
«Консультант Плюс», НПО
сотрудников
«ВМИ».
2. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О
сотрудников
занятости
системы
населения в Российской
Федерации» // Собрание
персонал
законодательства
лояльность
РФ. - N 17. - 22.04.1996. - Ст.
1915.
3. Авдеев В.В. Управление
персонал
персоналом: технология формирования команды:
Учебное
персонал
пособие. – М.: Финансы и
системы
статистика, 2013. – 890 с.
4. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности
системы
проявления трудовой мотивации
системы
в
различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского
сотрудников
университета
лояльность
им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные
персонал
науки. – 2016. -
4 (36). – С. 25-36; То
сотрудников
же
персонал
[Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733773.pdf
5. Большой психологический словарь. — СПБ. — Прайм — Еврознак, 2015. —
898 с.
6. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование
персонал
вовлеченности
системы
сотрудников
в работу предприятий // Стратегия и
системы
механизмы регулирования
промышленного
сотрудников
развития. – 2016. - № 5. – С. 3-21; То
сотрудников
же
персонал
[Электронный
ресурс]. - URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733777.pdf
7. Вершило
сотрудников
Ю.М. Влияние
персонал
лояльности
системы
персонала
лояльность
на
лояльность
эффективность работы
коммерческого
сотрудников
банка
лояльность
// Научно-технические
персонал
ведомости
системы
Санкт-
Петербургского
сотрудников
государственного
сотрудников
политехнического
сотрудников
университета; Серия
«Экономические
персонал
науки». — 2015. — № 3. – С. 45.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во
сотрудников
МГУ, 2014. – 457 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление
персонал
персоналом и
системы
международные
персонал
корпорации. - М.: Дело, 2014. – 388 с.
10. Долженко
сотрудников
Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала:
уточнение
персонал
и
системы
конкретизация понятий // Вестник Алтайского
сотрудников
67
государственного
сотрудников
аграрного
сотрудников
университета. – 2016. - № 9 (119). – С. 157-162;
То
сотрудников
же
персонал
[Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_36738993.pdf
11. Доминяк В. Лояльность — причинение
персонал
пользы // Современные
персонал
технологии
системы
управления персоналом. — 2015. № 1. — С. 15.
12. Дорожкина
лояльность
Е.В., Кабылина
лояльность
А.И. Вовлеченность персонала
лояльность
в трудовой
процесс // Экономика
лояльность
и
системы
социум. – 2016. - № 5-1 (24). – С. 591-596; То
сотрудников
же
персонал
[Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733789.pdf
13. Дудяшова
лояльность
В.П. Мотивация труда
лояльность
в менеджменте: Учебное
персонал
пособие. –
Кострома: издательство
сотрудников
КГТУ, 2013. – 560 с.
14. Иванов С.П. Мир личности: контуры и
системы
реальность. — М.: Изд-во
сотрудников
МПСИ,
Воронеж: НПО
сотрудников
МОДЭК, 2013. — 384 с.
15. Ильин Е.П. Мотивация и
системы
мотивы. — СПб.: Питер, 2013. — 512 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
2014.-304 с
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на
лояльность
предприятии. - М.:ГАУ, 2013. – 420 с.
18. Конкина
лояльность
В.А. Современные
персонал
подходы к оценке
персонал
социальной эффективности
системы
управления персоналом // Наука
лояльность
в современном мире: приоритеты развития.
2017. - № 1(3). – С. 155-158; То
сотрудников
же
персонал
[Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35744883.pdf
19. Магура
лояльность
М.И., Курбатова
лояльность
М.Б. Современные
персонал
персонал-технологии
системы
//
Управление
персонал
персоналом. - 2016. - № 6. - С. 45–50.
20. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал - развитие, квалификация, оценка,
стратегия. – Ижевск, 2014. – 500 с.
21. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М.
Генкина. – М.: Высшая школа, 2013. - 544 с.
22. Самыгин С.И., Столяренко
сотрудников
Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2014.
– 433 с.
68
23. Смирнова
лояльность
В.В. Организационная приверженность как показатель
референтных отношений в организации
системы
// Вестник Волгоградского
сотрудников
государственного
сотрудников
университета. Серия 7: Философия. Социология и
системы
социальные
персонал
технологии. - 2015. - № 2. - С. 243–246; То
сотрудников
же
персонал
[Электронный
ресурс]. - URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733876.pdf
24. Соломанидина
лояльность
Т. Организационная культура
лояльность
и
системы
лояльность персонала
лояльность
//
Управление
персонал
персоналом. — 2015. — № 5. — С. 54.
25. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО
сотрудников
«Бизнес – школа
лояльность
«Интел – синтез», 2013. – 368 с.
26. Субочева
лояльность
О.Н. Уровень организационной приверженности
системы
работников
производственной организации
системы
как индикатор эффективности
системы
управления
человеческими
системы
ресурсами
системы
// Общество: социология, психология, педагогика.
2016. - № 6. – С. 13-15.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового
сотрудников
менеджмента. – М.: Дело,
2014.- 544 с.
28. Трофимова Е.Л., Бондаренко В.Ю. Проблема приверженности персонала к
организации в отечественной и зарубежной литературе // Психология в
экономике и управлении. - 2016. - № 1. - С. 28–36; То же [Электронный
ресурс]. - URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733886.pdf
29. Царенко С. Увлечение вовлечением: что нужно сделать, чтобы сотрудники
работали «с огоньком»? // Кадровик.ру. — 2015. — № 6.
30. Ядов В.А. Диспозиционная концепция личности // Социальная психология в
трудах отечественных психологов — Спб., 2013. — 205 с.
31. Astin A. Student Involvement: A Developmental Theory for Higher Education //
Journal of College Student Development. — 2014. — Vol. 40 (5). — P. 519.
32. Cohen A. Relationships among five forms of commitment: an empirical
assessment // J. Organiz. Behav. — 2014. — Vol. 20. — P. 305.
33. Mowday R.T. Steers R.M., Porter L.W. The measurement of organizational
commitment // Journal of Vocational Behavior. 2014. — Vol. 14. — P. 226.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран