Диплом: Малый бизнес: формирование, эффективность и пути развития (на примере ООО «СМУ-133»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
93
Р
чп
= 20199,8 / 388706,9 * 100% = 5,2 %
Представим в виде Таблицы 3.4 показатели эффективности
предложенных мероприятий.
Таблица 3.4
Показатели эффективности предложенных мероприятий
Из Таблицы 3.4 видно, что выручка от реализации услуг увеличится на
5%. При прочих равных условиях увеличится чистая прибыль в 3,8 раз.
Чистая рентабельность в плановом периоде в ООО «СМУ-133» составит
2,27%.
Таким образом, для решения проблем в деятельности предприятия ООО
«СМУ-133» предлагается:
1. По итогам года выплачивать производственному персоналу
вознаграждения от показателя EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога
на прибыль и амортизации) в размере 5%. Данный фактор позволит получить
94
моральное удовлетворение от результатов своего труда в организации, а также
материальный стимул для дальнейшей эффективной работы;
2. Организация осуществления обратной связи «руководитель
работник» («performance review») по достигнутым за отчетный период задачам
(работники должны знать фактические результаты своей работы, работы
подразделения и организации в целом);
3. Вести более внимательную аналитическую работу управленческих
расходов, которые привели к убытку от основной деятельности в 2022 г.;
4. Изменить работу с дебиторами, т.к. 66,9% активов в 2022 г. составляла
дебиторская задолженность с целью погашения кредиторской задолженности
и повышения концентрации собственного капитала;
5. Ввести в работу предприятия страховой запас для бесперебойного
процесса работы и избежания простоев в работе предприятия;
6. Разработка плана и внедрение CRM-системы.
Предлагается внедрить в работу организации ООО «СМУ-133»
стратегию «повышение качества взаимоотношений», сделав упор на малый и
средний строительный бизнес.
За счет предложенных мероприятий выручка увеличится на 5%,
производительность труда увеличится на 5%, чистая прибыль увеличится в 3,8
раз. Чистая рентабельность в плановом периоде в ООО «СМУ-133» составит
5,2%.
95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес создает рабочие места, обеспечивает население
необходимыми товарами и услугами. В основном малый бизнес существует в
таких сферах как торговля и сфера услуг.
Развитие малого бизнеса составляют основу устойчивого развития
страны в целом, занимается решением многих социально-экономических
проблем в стране. Поэтому актуальность выбранной темы заключается в том,
что важным фактором в развитии компании малого бизнеса является
эффективное управление, которое приведет предприятие к успеху и повысить
его конкурентоспособность, а, следовательно, приведет к успешному
развитию всей страны в целом.
Малый бизнес сталкивается с огромным количеством трудностей, при
этом внутренние проблемы решаются его субъектами самостоятельно, однако
со внешними возможно справиться лишь при помощи поддержки государства.
В результате анализа деятельности ООО «СМУ-133» пришли к
следующим выводам.
– ООО «СМУ-133» работает на рынке с 2018 года и занимается
производством прочих отделочных и завершающих работ.
На предприятии ООО «СМУ-133» линейная организационная
структура.
– Финансовое состояние предприятия характеризуется как устойчивое,
ликвидное и платежеспособное. Однако у предприятия есть ряд проблем: в
случае форс-мажорных обстоятельств предприятие не сможет в кратчайшие
сроки реализовать свои активы, значительное превышения коэффициента
соотношения оборотных и внеоборотных активов рекомендуемого значения
говорят о нерациональном использовании средств предприятия, т.е.
предприятие могло бы снизить стоимость оборотных активов, тем самым
снизить стоимость краткосрочных обязательств и привести соотношение
заемных и собственных средств к рекомендуемому значению, эффективность
96
деятельности предприятия снизилась, о чем говорят все показатели
рентабельности, в среднесрочной перспективе у предприятия могут
возникнуть проблемы с платежеспособностью, в случае если соотношение
дебиторской и кредиторской задолженности продолжится снижаться.
– ООО «СМУ-133» применяет стратегию усиления позиций на рынке
компании, применение которой привело к ряду недостатков в деятельности
организации:
1. Нестабильность и нечеткость в обеспечении снабжения;
2. Снижение прибыли в 2022 г.;
3. Увеличение оборачиваемости оборотных активов;
4. Отсутствие нововведений по основной деятельности организации;
5. Уменьшение инициатив от коллектива организации;
6. Снижение динамики показателей чистой прибыли.
Для решения проблем в деятельности предприятия ООО «СМУ-133»
предлагается:
1. По итогам года выплачивать производственному персоналу
вознаграждения от показателя EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога
на прибыль и амортизации) в размере 5%. Данный фактор позволит получить
моральное удовлетворение от результатов своего труда в организации, а также
материальный стимул для дальнейшей эффективной работы;
2. Организация осуществления обратной связи «руководитель
работник» («performance review») по достигнутым за отчетный период задачам
(работники должны знать фактические результаты своей работы, работы
подразделения и организации в целом);
3. Вести более внимательную аналитическую работу управленческих
расходов, которые привели к убытку от основной деятельности в 2022 г.;
4. Изменить работу с дебиторами, т.к. 66,9% активов в 2022 г. составляла
дебиторская задолженность с целью погашения кредиторской задолженности
и повышения концентрации собственного капитала;
97
5. Ввести в работу предприятия страховой запас для бесперебойного
процесса работы и избежания простоев в работе предприятия;
6. Разработка плана и внедрение CRM-системы.
Предлагается внедрить в работу организации ООО «СМУ-133»
стратегию «повышение качества взаимоотношений», сделав упор на малый и
средний строительный бизнес.
За счет предложенных мероприятий выручка увеличится на 5%,
производительность труда увеличится на 5%, чистая прибыль увеличится в 3,8
раз. Чистая рентабельность в плановом периоде в ООО «СМУ-133» составит
5,2%.
Полученные результаты свидетельствуют, что все задачи работы
решены, а цель достигнута.
98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020)КонсультантПлюс:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994
N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023.
КонсультантПлюс:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142
/ecba25c5ee75edc02f685823ed10abe2b0d7b887/
3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N
117-ФЗред. от 24.06.2023) с изм. и доп., вступ. в силу с 29.06.2023.
КонсультантПлюс:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_3275
20/0cc3bc35a6f0ef8b415e962619a57ae650042540/
4. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ ред. от 10.07.2023).
КонсультантПлюс:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5214
4/
5. Федеральный закон Российской Федерации «О государственно-частном
партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации
и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации» от 13 июля 2015 г. 224–ФЗ (в ред. от 10.07.2023).
КонсультантПлюс:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1826
60/
6. Постановление Правительства Российской Федерации «О предельных
значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской
деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего
99
предпринимательства» от 04.04.2016 N 265. КонсультантПлюс:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_196415/
7. Паспорт национального проекта «Национальный проект «Малое и среднее
предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской
инициативы» утвержденный Минэкономразвития России.
КонсультантПлюс:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_3823
69/
Учебники, монографии, диссертации, статьи:
8. Андреева, Т.А., Комплексный мониторинг и оценка инвестиционной
привлекательности регионов РФ // Актуальные вопросы в науке и практике.
Сборник статей по материалам VIII международной научно-практической
конференции. В 3 частях. – 2020. – С. 79–83
9. Барабанов, А.А., Гринько, А.О., К вопросу о перспективах взаимодействия
власти и малого бизнеса в Санкт-Петербурге // Вестник экспертного совета.
- 2021. – № 2 (17). – С. 3–7
10. Беляева, И.Ю. Особенности взаимодействия бизнеса и власти. – Тверь:
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. –
2020. – 233 с.
11. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – Москва:
Книжный мир, 2021. – 860 с.
12. Варналий, З.С. Государственная политика поддержки малого
предпринимательства / З.С. Варналий. – Москва: НИСТ, 2020. – 130 с.
13. Васильева, С.Е., Развитие малого бизнеса в России // Сперанские чтения.
Общество. Государство. Личность: проблемы взаимодействия
в современных условиях. Сборник статей V Международной научно-
практической конференции. – 2022. – С. 60–67
14. Вахарова, М.Х. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса
и предпринимательства в условиях перехода на цифровую экономику /
100
М.Х. Вахарова // Теория и практика финансово-хозяйственной
деятельности предприятий различных отраслей. Сборник трудов
I Национальной научно-практической конференции. - 2021. – С. 7174
15. Волков, А.И. Вартанов, К.А. Проблемы взаимодействия региональной
власти и бизнеса в Калужской области // Актуальные вопросы современной
экономики. – 2021. – № 5. – С. 387–392
16. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ, 2020.
480 с.
17. Ефремова, Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково- образовательный
/ Т.Ф. Ефремова. – Москва: Русский язык, 2020 2 т. – 1209 с.
18. Малое и среднее предпринимательство в России. 2022: Стат.сб./ М 19
Росстат. – M., 2022 101 с.
19. Малое и среднее предпринимательство в России. 2023: Стат.сб./ М 19
Росстат. – M., 2023 104 с.
20. Мезенцев Д.А. Анализ текущей ситуации с развитием малого и среднего
бизнеса в России // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Том 13. № 7А.
С. 367-376.
21. Морозов, О.А. Взаимодействие с органами государственной власти, или
government relations. СПб: СПбГТУРП. 2020 86 с.
22. Никитина, Л.Н. Становление малого бизнеса в России / Л.Н. Никитина
Инновации. – 2021 – № 9. – С. 6367.
23. Орлов, М.В. Эффективность государственного регулирования
предпринимательской деятельности / М. В. Орлов. – Москва, 2020. – 28 с.
24. Управление малым бизнесом: учебное пособие / под общ. ред. В.Д.
Свирчевского. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 256 с.
25. Филимонова, Н. М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса:
Учебное пособие / Н.М.Филимонова, Н.В.Моргунова, Е.С.Ловкова. – 2-е
изд., доп. Москва: НИЦ ИНФРА-М. 2021 222 c.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)