22
События можно поделить на простые и сложные. Простыми событиями
называются события, включающие только одну работу. Сложные события
содержат в себе две или более работы.
Событие может быть частным результатом отдельной работы или же
суммарным результатом нескольких работ. Оно может происходить только
тогда, когда закончатся все работы, которые ему предшествуют.
Последующие работы могут начаться только тогда, когда произойдет
это событие.
Поэтому события (кроме исходного и завершающего) имеют
двойственный характер: для всех работ, которые предшествуют событию, оно
является конечным, а для всех, идущих за ним – начальным (Схема 10).
Схема10.События в сетевой модели
Как показано на рисунке (см. Схема 10), событие 2 является результатом
работы 0–2, событие 3 – результатом работ 1–3 и 2–3. Работа 1–3 может
начинаться только после выполнения работы 0–1, то есть для начала работы
необходимо, чтобы свершилось событие 1. Событие 0 является исходным
событием сетевой модели, так как оно не содержит ни одной работы. Событие 3
– это завершающее событие, поскольку из него не выходит ни одна работа.
Событие 1 – простое событие, поскольку оно включает в себя только одну
работу – 0–1. Событие 3 – это сложное событие, поскольку в него входят две
работы: 1–3 и 2–3. Событие свершится тогда, когда завершаться все работы,
23
которые входят в него. Так, событие 2 свершится после завершения работы 0–2,
то есть через три дня.
Путь – это непрерывная последовательность работ от исходного до за-
вершающего события сетевой модели. Суммарная продолжительность работ,
котрые лежат на пути, определяющая длину пути.
Путь с наибольшей длиной определяют как критический. Критический
путь определяет общую продолжительность проекта.
Пример выявления критического пути изображен на Схеме 11.
Представленная сетевая модель имеет пять путей:
• путь 1, кторый проходит через события 0–1–3–5, имеет
продолжительность 17 дней;
Схема 11.Критический путь в сетевой модели
• путь 2, который проходит через события 0—1—2—3—5, имеет продол-
жительность 23 дня;
• путь 3, который проходит через события 0—1—2—4—5, имеет продол-
жительность 18 дней;
• путь 4, который проходит через события 0—2—4—5, имеет
продолжительность 19 дней;
• путь 5, который проходит через события 0—2—3—5, имеет продолжи-
тельность 24 дня.
Путь 5 по своей продолжительности превосходит все остальные,
следовательно, именно этот путь и является критическим.
Работы, которые лежат на критическом пути, являются узкими местами,
поэтому руководителю проекта необходимо сосредоточить свое внимание
24
именно на этих работах, поскольку они являются основными в выполнении
всех работ в установленный срок. Другие работы имеют резерв времени, это
предоставляет возможность маневрировать ресурсами или снижать стоимость
работ за счёт увеличения их продолжительности.
Как показывает практика, чем больше работ охватывает сетевая модель,
тем меньше удельный вес тех работ, которые лежат на критическом пути.
Например, в модели, которая содержит 100 работ, на критическом пути будут
находиться 10–12% работ; в модели, которая включает 1000 работ, – 7–8%
работ; в модели, которая содержит 5000 работ, – 3–4% работ.
Выводы по главе I
Планирование ресурсов по проекту является определением во времени
потребностей в ресурсах и определением возможности обеспечения ресурсами
с целью заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок
ресурсов, а также представляет собой основу распределения ресурсов по рабо-
там проекта, которые уже были закуплены.
Целесообразоно выделение двух основных методов планирования ре-
сурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении по времени; плани-
рование при ограниченных ресурсах.
В результате ресурсного планирования у менеджера проекта появляется
возможность перехода к следующей фазе управления ресурсами – к организа-
ции закупок и поставок ресурсов.
25
Глава 2. Разработка проекта на примере ООО “ Крокус ”
2.1. Резюме проекта по расширению деятельности предприятия
Исследуемое предприятие ООО «Крокус ». Основные виды деятельно-
сти ООО «Крокус » : оптовая торговля производственным электрическим и
электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи (51.65.5),
производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов (31.10), про-
изводство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры
(31.20).
ООО «Крокус » — это полный комплекс услуг по проектированию, мон-
тажу, обслуживанию и развитию любых типов электросетей, систем видеона-
блюдения, автоматики. Начиная с момента создания ООО «Крокус » непрерыв-
но развивается и расширяет направление своей деятельности.
К любому проекту, будь то установка силового оборудования
или электромонтажные работы ООО «Крокус » подходит комплексно, стараясь
учесть особенности планировки объекта, пожелания заказчика, оптимизировать
сметные расходы, соотнести проект с инфраструктурой объекта в целом.
ООО «Крокус » на протяжении 18 лет осуществляет комплексные по-
ставки электрооборудования отечественного и импортного производства. Оп-
тимальное комплексное решение проблем покупателей, озадаченных ком-
плектацией объектов электротехническими изделиями, является нашей целью.
ООО «Крокус » предлагает широкий ассортимент электротехнической
продукции, как в наличии, так и под заказ:
кабель и провода различных марок (АВВГ, ВВГ, NYM, КГ, СИП,
ПВ, АПВ);
электродвигатели и устройства их защиты;
кабеленесущие системы;
приборы учета и контроля, силовое и модульное оборудование;
шкафы распределительные и аксессуары к ним;
устройства для монтажа электропроводки;
26
электроустановочные изделия, мобильные устройства защиты
и управления;
коммутационное оборудование;
устройство подачи команд и сигналов;
лампы, светильники, управление освещением, аксессуары;
теплонакопители: «Тагил-ТехноТерм» и управляющая аппаратура;
теплые полы DEVI и Teplofol;
обогреватели: BETA, NOBO, «Теплолюкс»;
прочая продукция, необходимая для установки системы электро-
оборудования.
Все виды поставляемого ООО «Крокус » электрооборудования
и комплектующих соответствуют всем необходимым технологическим норма-
тивам и стандартам качества. На все виды электрооборудования и изделий
имеются паспорта и сертификаты соответствия. Доставка электротехнического
оборудования осуществляется в максимально короткие сроки.
ООО «Крокус » предлагает своим клиентам лучшие условия
для выгодного сотрудничества, такие как:
партнерские и оптовые скидки;
поставка оборудования в кредит для постоянных клиентов;
отсрочка платежа в соответствии с договором;
частичная оплата и оплата по факту готовности продукции
к отгрузке;
более 15 000 наименований в наличии на складе;
формирование складского ассортимента с учетом потребности за-
казчика;
технические консультации специалистов.
ООО «Крокус » уделяет пристальное внимание качеству, ассортименту
и ценам поставляемой продукции.
27
Организационная ООО «Крокус » построена по линейно-
функциональному принципу и отражена на рис. 12.
Рис. 12.Организационная структура управления ООО «Крокус »
Управление предприятием осуществляет Общее собрание учредителей и
директор Общества.
Общее собрание учредителей созывается по мере необходимости, но не
реже одного раза в год, принимает решение по основным и принципиальным
вопросам деятельности ООО «Крокус » .
Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор,
назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом учредителей
в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу ООО «Крокус » , управляет всей его дея-
тельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. От-
вечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от
имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В
пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Главный бухгалтер отвечает за правильное отражение хозяйственных
операций на счетах бухгалтерского и налогового учета, сдает необходимые от-
четы по деятельности организации по истечении налогового и отчетного пери-
ода в соответствии с законодательными документами, регулирующими дея-
тельность ООО «Крокус » .
Директор
Отдел заку-
пок
Склад
Главный бух-
галтер
Отдел производства
Отдел продаж
Общее собрание учредителей
28
Товаровед ведет и оформляет текущую отчетность, контролирует учет
поступления и реализации товарно-материальных ценностей со склада, доку-
ментооборот (оприходование товара, резервирование, возврат, установление
цен, переоценка), розыск непоступивших грузов. Вносит информацию в базы
данных ООО «Крокус » .
Координатор по складским операциям организует и контролирует про-
верки продукции на складе, организует внутренние инвентаризации.
Продавцы являются материально-ответственными лицами, осуществля-
ют продажу товаров покупателям, принимает от покупателей оплату за реали-
зованные товары, предоставляют по требованию покупателей «Книгу отзывов и
предложений», контролируют наличие товаров в торговом зале и при необхо-
димости обеспечивает их пополнение; исправность кассового аппарата и иного
оборудования, наличие кассовых лент; соблюдение санитарных и противопо-
жарных норм и требований, соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем
месте.
Основные показатели деятельности ООО «Крокус » представлены в таб-
лице 1.
Таблица 1
Анализ основных показателей деятельности предприятия
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Изменение
тыс.ру
б.
%
1. Выручка от продаж
83665
88328
90705
7040
108,41
2. Себестоимость
75320
73224
65144
-10176
86,49
3. Чистая прибыль
4404
7892
16545
12141
375,68
4. Среднегодовая стоимость
активов
11462
7399,5
13497,
5
2035,5
117,76
5. Среднегодовая стоимость
собственного капитала
11123
6398
12468,
5
1345,5
112,10
6. Коэффициент автономии
0,97
0,86
0,92
-0,05
94,85
7. Коэф.обес.соб.кап.
7,52
13,81
7,27
-0,25
96,68
8. Rпродаж, %
5,26
8,94
18,24
0,1297
346,50
9. Rактивов, %
38,42
106,66
122,58
0,8415
319,02
29
Как видно из таблицы выручка предприятия увеличилась на 7040
тыс.руб. или 8,41%, а себестоимость снизилась на 10176 тыс.руб. или 13,51%,
соответственно чистая прибыль увеличилась на 12141 тыс.руб. или 275,68%.
Показатели рентабельности показывают положительную динамику.
Среднегодовая стоимость активов увеличилась на 2035,5 тыс.руб. или
17,76%
Среднегодовая стоимость собственного капитала увеличилась на 1345,5
тыс.руб. или 12,10%. Также стоит заметить, что в пассиве баланса собственные
источники занимают в 2017 году 92%, что свидетельствует о полной автоном-
ности, это и показывает коэффициент автономии.
По результатам анализа основных показателей деятельности предприя-
тия можно сказать о ее эффективности.
Проанализируем баланс ООО ”Крокус ” по степени ликвидности (см.
табл.2).
Таблица 2
Анализабсолютных показателей ликвидности
тыс.руб.
Актив
201
5
год
201
6
год
2017
год
Пас-
сив
201
5
год
201
6
год
2017
год
Платежеспособ-
ный излишек или
недостаток
2015
год
2016
год
2017
год
А1
475
2368
10008
П1
555
1448
610
-80
920
9398
А2
207
0
0
П2
0
0
0
207
0
0
А3
4551
6577
7226
П3
0
0
0
4551
6577
7226
А4
226
395
421
П4
4904
7892
17045
4678
7497
16624
Ба-
ланс
5459
9340
17655
Баланс
5459
9340
17655
-
-
-
По данным таблицы видно, что баланс анализируемого предприятия яв-
ляется абсолютно ликвидным, т.е. это способность активов быть быстро про-
данными по цене, близкой к рыночной, поскольку соблюдаются все неравен-
ства:
А1>=П1 А3>=П3
А2>=П2 А4<=П4
30
Из вышеизложенных расчетов, таблицы 4 и неравенств видно, что пред-
приятие является ликвидным и платежеспособным предприятием. При этом
необходимо отметить, что выполняется четвертое неравенство, что означает,
что хозяйство является финансово устойчивым.
Так, разница между П4 и А4 равна 4678 тыс.руб. Эта сумма средств
находится в обороте и учувствует в процессе производства (на конец 2015 го-
да). Разница на конец 2016 года составляет 7497,0 тыс. руб., что на 2819,4 тыс.
руб. больше, чем в 2015 году.
Разница на конец 2017 года составляет 16624 тыс. руб., что на 9127 тыс.
руб. больше, чем в 2016 году. Это свидетельствует о повышении финансовой
устойчивости предприятия.
Проанализируем относительные показатели ликвидности предприятия
(см. табл.3).
Таблица 3
Анализ относительныхпоказателей ликвидности
тыс. руб.
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Изменения
2015-2016
г.г.
Изменения
2016-2017
г.г.
Наиболее ликвидные
активы (А1)
475
2368
10008
1893
7640
Быстро реализуемые
активы (А2)
207
0
0
-207
0
Медленно реализуе-
мые активы (А3)
4551
6577
7226
2026
649
Наиболее срочные
обязательства и
краткосрочные пас-
сивы (П1+П2)
555
1448
610
893
-838
Кабс.ликв.
0,8559
1,6354
16,4066
0,7795
14,7712
Куточн.ликв.
1,2288
1,6354
16,4066
0,4065
14,7712
Ктек.ликв.
9,4288
6,1775
28,2525
-3,2513
22,0750
Рассчитаем коэффициент абсолютной, уточненной и текущей ликвидно-
сти по следующим формулам:
К абс.ликв-ти= A1 / (П1+П2) (6)
К уточ.ликв.= (A1+А2) / (П1+П2) (7)
31
К тек.ликв.= (A1+А2+А3) / (П1+П2), (8)
где А1- Наиболее ликвидные активы
А2 - Быстро реализуемые активы
А3 - Медленно реализуемые активы
П1- Наиболее срочные обязательства
П2 - Краткосрочные пассивы
2015 год 2016 год
К абс.ликв-ти= 475 / 555=0,8559 К абс.ликв-ти= 2368 / 1448=1,6354
К уточ.ликв.= 682 / 555=1,2288 К уточ.ликв.= 2368 / 1448=1,6354
К тек.ликв.= 5233 / 555= 9,4288 К тек.ликв.= 8945 / 1448= 6,1775
2017 год
К абс.ликв-ти= 10008 / 610 = 16,4066
К уточ.ликв.= 10008 / 610 =16,4066
К тек.ликв.= 17234 / 610 =28,2525
Коэффициент текущей ликвидности в 2017 году по сравнению с 2016
годом увеличился на 22,075, что говорит об увеличении оборотных средств, в
частности краткосрочных финансовых вложение 7983 тыс. руб. .
Коэффициент уточненной ликвидности показывает, что на единицу
наиболее ликвидных активов приходится соответственно по годам – 1,23; 1,64 и
16,41 единиц срочных обязательств.
Коэффициент абсолютной ликвидности в ООО «Крокус » на протяжение
2015-2017 годов увеличивался и выше рекомендуемых значений, что говорит о
возможности предприятия немедленно ликвидировать краткосрочную задол-
женность.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что предприятие ликвидно.
Платёжеспособность — способность хозяйствующего субъекта к свое-
временному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или
договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.
Проанализируем платежеспособность ООО “Крокус ”.
Таблица 4