74
предприятии не рассчитывается норматив оборотных средств, а материальные
ценности закупаются на определенный период;
отсутствует система стимулирования работников за рациональное и
экономное использование средств на предприятии.
По результатам проведенных исследований и сделанных выводов в
выпускной квалификационной работе можно предложить основные
направления совершенствования организации хранения и использования
материальных ресурсов:
рационализация системы снабжения предприятия материалами в
соответствии с потребностями и заключенными договорами;
организация высокоразвитого складского хозяйства и системы
хранения материальных ценностей;
организация рационального снабжения материалами
производственных подразделений предприятия, бесперебойной подачи их на
рабочие места;
оснащение средствами современной вычислительной техники, что
обеспечивает более качественную регистрацию операций по движению
материалов, комплексную обработку полученной информации и ее
предоставление в любые интервалы времени и на различные уровни
управления;
использование современных методов оценки и анализа
обеспеченности предприятия товарно-материальными ценностями;
исследование и применение современных логичстичеких схем
товародвижения и поиск потенциальных поставщиков товарно-материальных
ценностей;
использование современных форм расчетов с поставщиками и
прочими кредиторами;
разработка основных мероприятий по экономии материальных
ресурсов, в том числе внедрение системы материального стимулирования за
экономное и рациональное использование товарно-материальных ценностей.
75
В работе проведен расчет экономической эффективности от увеличения
коэффициента оборачиваемости запасов в 7 раз.
При этом, финансовая эффективность от роста коэффициента
оборачиваемости показала, что из оборотного капитала без ущерба для
ведения бизнеса было выведено 6551 тыс. руб.
Таким образом, для роста оборачиваемости товарных запасов есть два
резерва: повышение ликвидности хранящихся запасов и рост отгрузок за счет
повышения запасов тех товаров, которые раньше находились в дефиците.
Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом
предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же
количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках,
цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня
мастерства работников, умелой организации материально-технического
обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов,
обоснованности их уровня.
Рекомендации и предложения, указанные в выпускной
квалификационной работе будут способствовать организации экономического
анализа и более рациональному и эффективному использованию
материальных ресурсов на более совершенной основе на исследуемом
предприятии ООО «Щигровская перо-пуховая фабрика».
