Диплом: Методы планирования прибыли в организации (на примере ГУП "50 лет Октября")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
3. Валовая прибыль,
тыс. руб.
10669
11892,
9
12487,
5
14108,
2
15839,
8
17688,
8
4.Прибыль от
продаж, тыс. руб.
10699
11892,
9
12487,
5
14108,
2
15839,
8
17688,
8
5. Уровень
рентабельности, %
19,8
25,1
25,1
27,5
29,9
32,5
Предложенные мероприятия могут положительно повлиять на конечные
финансовые результаты деятельности предприятия, что можно представить в
прогнозе прибыли предприятия на 2018-2021 гг. Учитывая положительную
динамику развития предприятия за последние годы, средний коэффициент роста
основных финансовых показателей был использован для выявления тенденций
их развития.
Как видно из данных таблицы 3.4, учет резервов снижения себестоимости
производства риса позволит планомерно нарастить прибыль предприятия и
показатели рентабельности.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой
самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности
и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли
или доходов является определяющей конечной целью деятельности
предприятии.
Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости
производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат
обычно за квартал, так как планирование на более длительный период
значительно снижает точность плановых расчетов.
Существуют разные подходы к классификации методов планирования
прибыли, укрупненно выделяют три основных метода планирования прибыли:
метод прямого счета; аналитический метод; метод совмещенного расчета.
Прибыль формируется в процессе хозяйственной деятельности
организации, что находит отражение в бухгалтерском учете и отчетности. В
работе приведен анализ показателей прибыли ГУП «50 лет Октября» по
следующим направлениям: анализ «качества» прибыли; анализ уровня и
динамики финансовых результатов; анализ использования чистой прибыли;
факторный анализ чистой прибыли.
За период 2014-2016 гг. ГУП «50 лет Октября» заканчивало свою
деятельность с положительным валовым результатом. К 2016 году прибыль
предприятия возросла на 10212 тыс. руб., ее рост к концу периода беспримерен -
более 20 раз. Ведущую роль в повышении показателей прибыли играет снижение
57
себестоимости, однако, себестоимость возрастает в 2,4 раза. Фактором,
оказавшим влияние на увеличение суммы прибыли, является увеличение
выручки. Ее опережающий рост по сравнению с ростом себестоимости составил
38288 тыс. руб. или в 2,8 раза.
В 2014 году из-за отрицательного сальдо операционных расходов ГУП
получило убыток в размере 371 тыс. руб. Это связано с погашением
предприятием кредитов, а также выплатой лизинговых платежей.
Предприятие выходит на устойчивые показатели прибыли до
налогообложения (или балансовой прибыли), так ее рост в 2016 году составил
2052 тыс. руб. или 26,3%.
Чистая прибыль ГУП «50 лет Октября» к 2016 году достигла самой
высокой отметки – 9646 тыс. руб. Чистая прибыль ГУП рассчитана как разница
между балансовой прибылью и иными платежами из прибыли. Итак, к концу
исследуемого периода у нашего предприятия осталось в распоряжении чистой
прибыли больше на 1855 тыс. руб. или на 23,8%.
В соответствии с уставом ГУП «50 лет Октября», остающаяся в
распоряжении предприятия часть чистой прибыли используется им на
внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране
окружающей среды; развитие и расширение финансово-хозяйственной
деятельности, пополнение оборотных средств; строительство, реконструкцию,
обновление основных фондов; проведение научно-исследовательских,
опытноконструкторских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского
спроса, маркетинг; покупку иностранной валюты, других валютных и
материальных ценностей и ценных бумаг; приобретение и строительство жилья
(долевое участие) для работников предприятия, нуждающихся в улучшении
жилищных условий; материальное стимулирование, обучение и повышение
квалификации сотрудников предприятия.
58
Размер резервного фонда ГУП «50 лет Октября» формируется путем
ежегодных отчислений от чистой прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия до достижения размера не ниже 5% уставного фонда. Предприятие
имеет право образовывать другие фонды в размерах, допускаемых действующим
законодательством РФ, из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, в
том числе социальный фонд; жилищный фонд; фонд материального поощрения
работников предприятия; фонд развития производства; фонд на покрытие
непредвиденных расходов.
В 2014 году предприятие получило убыток, и поэтому ни один из выше
перечисленных фондов не был профинансирован. Размер резервного фонда на
начало года составил 0,6% от уставного. В 2015-2016 гг. резервный фонд остался
неизменным.
Поскольку за представленный период формировался только резервный
фонд, то значения коэффициента капитализации совпадают с отчислениями от
чистой прибыли для 2014 года - 4,7%, для 2016 года – 0,4%.
Тогда коэффициент потребления составит: для 2014 г. 95,3%, для 2016 г. -
99,6%
Темп устойчивого роста в 2014 году 0,8%, в 2016 году - 0,4%.
Итак, в динамике финансовых результатов можно отметить следующие
положительные изменения:
темп изменения активов к 2016 году по отношению к 2014 году,
рассчитанный по данным баланса (108113/42232), составляет 2,6, что несколько
меньше темпа роста выручки, а значит, свидетельствует об увеличении
производительности активов; чистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от
продаж, что
59
объясняется выполнением кредитных обязательств; темп роста себестоимости
несколько ниже темпа роста выручки, что положительно отражается на
себестоимости единицы произведенной продукции.
Поскольку производственной специализацией ГУП «50 лет Октября»
является рисоводство, более существенным является исследование влияния
отдельных факторов на прибыль от реализации риса.
Общее изменение прибыли от реализации риса составляет 14507,15 тыс.
руб., в том числе за счет изменения количества реализованной продукции на
23294,83 тыс. руб., цены реализации - на (- 5739,76) тыс. руб., удельных
переменных затрат - на (- 7135,13) тыс. руб., суммы постоянных затрат - (3658)
тыс. руб.
Итак, общее увеличение прибыли от реализации произведенных работ,
услуг ГУП «50 лет Октября» составило 14507,15 тыс. руб., влияние основных
факторов на это изменение было следующим за счет роста количества
реализованной продукции прибыль увеличилась на 23294,83 тыс. руб.;
изменение цены реализации снизило изменение прибыли на 5739,76 тыс. руб.;
структурные изменения удельных переменных затрат оказали отрицательное
влияние на конечный результат деятельности, выразившееся в снижении
прибыли на 7135,13 тыс. руб.; рост суммы постоянных затрат дал отрицательный
эффект, уменьшив прибыль на 3658 тыс. руб.
Наибольшее влияние на изменение величины прибыли оказали два
фактора: объем реализованной продукции и услуг и ее себестоимость.
Поиск резервов снижения себестоимости опирается на комплексный
технико-экономический анализ работы предприятия.
Увеличение себестоимости реализованной продукции за анализируемый
составило 2148,9 тыс. руб. Основной причиной стал рост таких статей как
амортизация – на 3658 тыс. руб. или на 46,2%, прочие затраты – на 236,3 тыс.
60
руб. или более, чем в 2 раза, заработная плата - на 3502,9 тыс. руб. Происходит
уменьшение материальных затрат на 251,1 тыс. руб. и их удельного веса на 3,7%.
Основную долю же в структуре затрат занимает заработная плата: от
34,9% в 2014 году до 41,3% в 2016 году. Также важен рост удельного веса
заработной платы, который возрос на 6,4%.
Переменные издержки лидируют в составе общих затрат, и хотя их рост
составил 2148,9 тыс. руб., но удельный вес к 2016 году уменьшается на 4,3%, так
как возрастают постоянные издержки.
На основании проведенных расчетов сделан вывод, что на рост издержек
производства в наибольшей степени повлиял рост переменных и постоянных
затрат, соответственно на 7135 тыс. руб. и 3658,04 тыс. руб.
Проведенный анализ структуры себестоимости реализованной продукции,
дал основания полагать, что существуют резервы снижения затрат и, прежде
всего, за счет статьи «Прочие», показатели которой в структуре затрат возросли
в абсолютном значении на 236,3 тыс. руб.
Целесообразно усилить контроль за формированием элементов затрат,
связанных с реализацией продукции, уменьшив их в перспективе на 35% за счет
элементов: «расходы на организацию работы специалистов и руководителей»,
«представительские расходы», «другие».
Предполагается, что затраты на реализацию продукции в следующем году
будет примерно такой же как и в предыдущем 2016 году.
При прогнозировании результатов деятельности предприятия на
последующий год предполагается, что предприятие может сохранить объемы
производства и реализации. В работе проведены расчеты влияния резервов
снижения себестоимости и роста прибыли.
61
В 2016 году ГУП «50 лет Октября» было введено в действие основных
производственных фондов на общую сумму 10752 тыс. руб., стоимость
выбывших производственных фондов составила 1650 тыс. руб.
На основании этого полагаем, что в перспективе существуют резервы
уменьшения себестоимости за счет сокращения амортизационных отчислений.
Уменьшение амортизационных отчислений определено по фактическим данным
за отчетный период, оно составило 1057,06 тыс. руб.
Общее уменьшение себестоимости реализованной продукции составит
19168,11 тыс. руб.
Одним из резервов увеличения суммы прибыли является рост объема
реализации продукции. Увеличив объем реализации продукции на 5% ГУП «50
лет Октября» в перспективе могло бы увеличить прибыль от производства и
реализации основной продукции - риса - на 1004,2 тыс. руб.
Учет резервов снижения себестоимости производства риса позволит
планомерно нарастить прибыль предприятия и показатели рентабельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная и учебная литература
1. Асылбаева Л.Б. Методы управления финансовыми результатами и
анализа финансовой устойчивости предприятия/ Студент и аграрная наука:
материалы Х Всероссийской студенческой научной конференции. 2016. С.
262265.
2. Бараш С.В., Шинкевич А.Н. Современные системы и методы
планирования прибыли/ Сборник научных статей студентов-экономистов.
Спб., 2015. С. 72-74.
3. Екимова К.В., Шубина Т.В. Финансы организаций (предприятий)
учебник / Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. М., 2013.
62
4. Есакова Е.Е., Яхутлова М.И. Организация планирования и анализа
прибыли предприятия с помощью маржинального метода/ Традиционная и
инновационная наука: история, современное состояние, перспективы: сборник
статей Международной научно-практической конференции. 2015. С. 133-137.
5. Каменская А.В., Ложкина С.Л. Использование аналитического
метода планирования прибыли для реализации стратегических целей
предприятия/ Актуальные тенденции социально-экономического развития
России на современном этапе: материалы международной научно-практической
конференции. 2016. С. 78-81.
6. Клейман А.В., Добрынина М.А. Методы управления прибылью/
Региональные и отраслевые проблемы конкурентоспособности экономики и
образования: материалы и доклады Международной научно-практической
конференции. М., . 2016. С. 74-79.
7. Лутай Л.А. Нормативные методы планирования прибыли в
розничной торговле продовольственными товарами. М., 2014.
8. Москаленко И.А. Финансовые результаты деятельности
предприятия: учеб. пособие по курсу "Финансы предприятия" для студентов,
обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / И. А.
Москаленко; М-во образования и науки Рос. Федерации, Моск. энерг. ин-т (техн.
ун-т) (МЭИ).
Москва, 2013.
9. . 2013. Т. 3. № 2 (194). С. 7-11.
10. Петренко М.И.Механизм управления расходными в системе анализа
безубыточности и целевого планирования прибыли (cvp-анализа) в
конкурентной среде/ Инновационное развитие экономики: реалии и перспективы
Материалы международной научно-практической конференции профессорско-
преподавательского состава и аспирантов. Белгород:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран