50
На основании предварительного анализа приведем примерные
направления расходования денежных средств по статье «Прочие»:
расходы на организацию работы специалистов (канцтовары, освещение и
пр.) -0,1%; денежная помощь работникам -
3,9%; помощь в зимней заготовке -
21,3%;
представительские расходы (ГСМ для автомобиля руководителя,
канцтовары, оргтехника и пр.) - 26,5%; другие
- 42,2%.
Представленная структура статьи «прочие затраты» позволяет сделать
условно разделить все издержки на следующие:
1). денежная помощь работникам предприятия;
2). представительские расходы;
3). другие или неучтенные расходы.
Целесообразно усилить контроль за формированием элементов затрат,
связанных с реализацией продукции, уменьшив их в перспективе на 35% за счет
элементов: «расходы на организацию работы специалистов и руководителей»,
«представительские расходы», «другие».
Предполагается, что затраты на реализацию продукции в следующем году
будет примерно такой же как и в предыдущем 2016 году.
При прогнозировании результатов деятельности предприятия на
последующий год предполагается, что предприятие может сохранить объемы
производства и реализации. Необходимо рассчитать влияние резервов снижения
себестоимости и роста прибыли.
Экономию, обусловливающую фактическое снижение себестоимости
реализованной продукции можно рассчитать по следующему составу факторов: