62
коэффициент относительного снижения трудовых затрат
рассчитывается так:
%100
0
T
T
КЗТ
(2)
Подставив данные в приведенную выше формулу, получим, что КЗТ =
57,1%.
индекс снижения общих затрат труда (другими словами повышение
производительности труда) рассчитывается по формуле (3):
1
0
Т
Т
ППТ
(3)
В результате имеет:
33,2
864
2016
ППТ
Рассмотрим полный перечень работ для разделения их по отдельным
этапам реализации проекта:
Таблица 2 – Перечень работ
Содержание работы
Трудоемкость, чел/час
Описание предметной области
6
Определение основных проблем в работе автомастерской
6
Уточнение требований
16
Инфологическое моделирование
8
Даталогическое моделирование
8
Создание справочников и документов
16
Создание форм
8
Обеспечение накопление данных
8
Создание отчетности
8
Реализация итогового интерфейса пользователя
16
Тестирование АИС
144
Поддержка АИС
Общие затраты
Qp
равны:
Qp
= 232 чел/часа.
Средняя численность исполнителей АИС при реализации разработки
вычисляется по формуле (4):
63
N
Q
F
p
(4)
где Q
p
– это затраты труда при выполнении проекта, F – суммарный фонд
рабочего времени.
Величина фонда времени определяется по соотношению (5):
F T FM
(5)
где Т – это время выполнения проекта в месяцах, F
M
– это фонд времени
в текущем месяце, что рассчитывается из учета суммарного числа дней в году,
числа праздничных и выходных дней (6):
F
t D D D
M
p K B П
( )
12
(6)
где t
p
– это продолжительность рабочего; D
K
– общее число дней в году;
D
B
– общее число выходных дней; D
П
– число праздничных дней.
Получим следующий показатель итогового фонда времени:
F
M
= 8 * (366 – 112 – 7) / 12 = 165
Подставляя результат вычислений формулы (6) в соотношение (5), и,
далее, в соотношение (4), округляем результат до большего целого, что и
показывает количество необходимых исполнителей данного проекта.
F = 1,3 * 165 = 218
N = 232 / 218 = 1,06
Получим, что для реализации данного проекта достаточно одного
работника.
Информационное обеспечение автомастерской снабжает пользователей
АИС данными, необходимыми для реализации своих профессиональных
обязанностей.
Затраты на выполнение АИС вычисляются по формуле (7).
K C С С С
ЗАРП ОБ ОРГ НАКЛ
(7)
где С
ЗАРП
– з/п исполнителей, С
ОБ
-затраты на оборудование, С
ОРГ
-
затраты рабочие места, С
НАКЛ
- накладные затраты.
Затраты на з/п исполнителям определяется так:
64
ЗАРП З ОСН З ДОП З ОТ
С С С С
. . .
(8)
где С
З.ОСН
- основная з/п, С
З.ДОП
- дополнительная з/п, С
З.ОТЧ
- отчисление
с з/п.
Средняя зарплата программиста в 2018 г. составила приблизительно
60000 руб., дополнительная – в районе 20% основной, отчисления с з/п в
районе 26%.
Получим:
С
зарп
= 60000 + 12000 - 18720 = 53280 руб.
Накладные расходы, связанные с выполнением проекта определяются
так:
НАКЛ З ОСН
С С
0 6.
.
(9)
Для рассматриваемого примера С
НАКЛ
равно 36000 руб.
Суммарные затраты на создание АИС равны.
К = 53280 + 36000 = 89580 руб.
В последнем разделе ВКР подробно рассмотрена деятельность ООО
«Автомастерская «Автоплюс», приведено описание основных справочников,
документов, показана реализация модернизированной АИС по основании
платформы 1С: Предприятие, а также выполнен расчет экономического
эффекта, который будет достигнут при внедрении созданного модуля в АИС
автомастерской.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование любой организации – процесс перманентной
адаптации. По авторитетному мнению, разных исследователей, краеугольным
камнем современной методологии менеджмента организации является
принцип автоматизации деятельности.
Ничто не происходит в управлении немотивированно, все имеет
причину, все определяется хитросплетением влияния многих компонентов,
составляющих внутреннюю и внешнюю среды организации.
Все современные технологии позволяют не только осознать истину, но
и вооружить разных специалистов широким арсеналом автоматизации
информационных систем, позволяющие с максимальной степенью воплощать
в жизнь бизнес-процессы.
В последнее время начало наблюдаться оживление рынка
автоматизированных информационных систем в сфере учета.
Большинство организаций и предприятий требуют значительной
модернизации, а это стимулирует развитие рынка АИС и встроенных систем
для учета их работы.
За последние годы такие системы не лишь стали намного разнообразнее,
а и значительно увеличился их выбор.
Стоит отметить, что руководство автосервиса, которое хочет повысить
свою конкурентоспособность и рентабельность на рынке имеет хорошую
возможность сделать это непосредственно за счет введения в
функционирование подходящую систему управления.
В первом разделе выполнено изучение главных принципов
использования корпоративных АИС, а именно:
– рассмотрены основные понятия об АИС;
– описаны модели жизненного цикла:
спиральная;
66
водопадная;
инкрементная;
модель с промежуточным итогом.
– описаны основные технологии разработки АИС:
восходящее проектирование;
нисходящее проектирование.
Во второй части ВКР выполнено описание принципов разработки
проектирования ИС, рассмотрены этапы проектирования:
– концептуальное проектирование;
– логическое проектирование;
– физическое проектирование.
Рассмотрены основные виды программное обеспечение для
проектирования АИС: ERWin, BPWin.
В третьей главе выполнен анализ деятельности автомастерской,
выполнено проектирование бизнес-процессов предметной области:
– AS IS;
– TO BE.
Также в среде 1С: Предприятие создан модуль для внедрения его в АИС
автомастерской, а также проведен расчет экономического эффекта от его
внедрения в АИС.
В работе выполнены задачи:
рассмотрены теоретические понятия о корпоративных ИС;
дана характеристика основным моделям ЖЦ АИС;
рассмотрены принципы разработки АИС;
выполнено моделирование бизнес-процессов “AS IS” и “TO BE”;
описаны мероприятия по модернизации ИС по учету клиентов в
ООО «Автомастерская «Автоплюс».
67
Учитывая, что все поставленные в выпускной квалификационной работе
задачи полностью выполнены, можно обоснованно утверждать, что главная
цель исследования достигнута.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов Г. В., Медведкова И. Е., Коробова Л. А. Проектирование
информационных систем. М.: ВГУИТ, 2013. 172с.
2. Афонин, В.В. Моделирование систем: учебно-практическое
пособие / В.В. Афонин, С.А. Федосин. - М.: Интуит, 2016. - 231 c.
3. Баймакова И., Новиков А., Рогачев А., Хыдыров А. Обеспечение
защиты персональных данных (+ CD-ROM); 1С-Паблишинг - Москва, 2015. -
272 c.
4. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебное
пособие / К.В. Балдин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 218 c.
5. Бариленко В. В. Основы бизнес-анализа. - М.: КНОРУС, 2014. –
272 с.
6. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и
моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.
7. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В.
Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 c.
8. Блиновская, Я.Ю. Введение в геоинформационные системы:
Учебное пособие / Я.Ю. Блиновская, Д.С. Задоя. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-
М, 2013. - 112 c.
9. Богаченко В. М., Кириллова Н. А., Сухарева Е. М. Практический
консультант бухгалтера; Феникс - Москва, 2014. - 416 c.
10. Бодров, О.А. Предметно-ориентированные экономические
информационные системы: Учебник для вузов / О.А. Бодров. - М.: Гор. линия-
Телеком, 2013. - 244 c.
11. Бойко Э. В. 1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель;
Омега-Л - Москва, 2016. - 232 c.