Диплом: Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО "Мебель Центр")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕБЕЛЬ ЦЕНТР»
2.1 Общая характеристика развития и организационная структура
ООО «Мебель Центр»
   -
- 
  
42
 
    -    

43
.
     153035,   
, 
         

 .
  -     
     

 
;




       

       

42
1.1994 N 51-
-239.
43
     -       

36
        
       

1. 
2. Rival;
3. IKEA;
4. -
5. 
6. 
7. -
8. ANDERSSEN;
9. -
10. -
11. 

1.        

2.  

3.  

4. 

5.       

6.  
        

        

37
     - 
        
 4).
Рисунок 4. Организационная структура магазина ООО «Мебель
Центр»


 
 
 
-  15 
 
Директор магазина
Бухгалтер
Заведующая магазином
Продавцы
Уборщица
Грузчик
38
 
      
       
      
.      

-- 3
-- 15
- 3

     

      
      

      

     
  - 


      
 


      
       
       -
      
 -
39
       -


 
        
      

       
       

       
    
 
        
       


-    
       
        


-


2.2 Анализ системы управления в ООО «Мебель Центр»

       


40
-

 
 -    


-
        
  


 1.
Таблица 1.
Динамика численности работников предприятия
п/п
Категория персонала
2018 г.
2019 г.
Отклонение
(+,-)
Чел.
% к
итогу
Чел.
% к итогу
2018-2019 гг.
Всего
25
100
21
100
4
Административно-управленческий персонал
1
Директор
1
4
1
4.8
-
2
Заведующая
магазином
1
4
1
4.8
-
3
Бухгалтер
2
8
1
4.8
1
Торгово-оперативный персонал
4
Продавцы
консультанты
18
72
15
71.2
3
Обслуживающий персонал
5
Грузчики
2
8
2
9.6
-
6
Уборщица
1
2
1
4.8
1
41
Рисунок 5. Динамика численности работников предприятия
Таблица 2
Состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту
По возрасту,
лет:
Численность рабочих на конец
года
Удельный вес, %
2018год
2019 год
2018 год
2019 год
До 20
1
1
3.3
3.2
от 20 до 30
12
9
30
29.1
от 30 до 40
12
13
40
41.9
от 40 до 50
8
7
23.4
22.6
от 50 до 60
1
1
3.4
3.2
старше 60
-
-
-
-
Итого:
25
21
100
100
Рисунок 6. Динамика трудовых ресурсов предприятия по возрасту
0 5 10 15 20 25 30
Директор
Заведующая магазином
Бухгалтер
Продавцы консультанты
Грузчики
Уборщица
Всего 1 2 3 4 5 6
2019 г. Чел.
2018 г. Чел.
0 10 20 30
До 20
от 20 до 30
от 30 до 40
от 40 до 50
от 50 до 60
старше 60
Итого:
Численность рабочих на
конец года 2019 год
Численность рабочих на
конец года 2018год
42
      
      
-     
-
Таблица 3
Состав трудовых ресурсов предприятия по уровню образования
Показатель
Численность рабочих
на конец года (чел)
Удельный вес, %
2018 год
2019 год
2018 год
2019 год
1
2
3
4
5
По образованию:
Начальное
профессиональное
образование
5
4
20
19
Среднее общее
образование
2
2
8
9.5
среднее
профессиональное
образование
9
7
36
35.75
Высшее образование
9
7
36
35.75
Итого:
25
21
100
100
Рисунок 7. Численность рабочих по образованию
      

0 10 20 30
1
По образованию:
Начальное
профессиональное …
Среднее общее
образование
среднее
профессиональное …
Высшее образование
Итого:
Численность рабочих
на конец года (чел) 2019
год
Численность рабочих
на конец года (чел) 2018
год
43
- 
- 
- 
- 
        

      
 4):
Таблица 4
Данные для расчета показателей движения кадров
Показатели
2018 г.
2019 г.
Принято работников - всего в том числе:
3
2
по организованному набору и другим организованным
направлениям
3
2
Выбыло работников - всего в том числе:
7
2
по собственному желанию
7
2
Среднесписочная численность работников
25
21
Рисунок 8. Динамика движения кадров ООО «Мебель Центр»


0 5 10 15 20 25 30
Принято работников - всего в
том числе:
по организованному набору и
другим организованным …
Выбыло работников - всего в
том числе:
по собственному желанию
Среднесписочная численность
работников
2019 г.
2018 г.
44




).
Таблица 5
Результаты расчетов движения кадров
Показатель
2018 год
2019 год
Отклонения (+; -)
2018-2019 гг.
Коэффициент приема,
%
12
9,6
-2.4
Коэффициент выбытия,
%
28
9.6
-18.4
Рисунок 9. Показатели расчета движения кадров ООО «Мебель
Центр»
5 
     
       

0
5
10
15
20
25
30
Коэффициент
приема, %
Коэффициент
выбытия, %
2018 год
2019 год

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран