Диплом: Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО "Мебель Центр")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
        


         
     -

        
      

        
     


      - 
       
44
 


         



        
       
-
       
      

44
           
     


46
    -  


       
         
        
        
 

        
        

Таблица 6
Штатное расписание ООО «Мебель Центр»
Профессия, должность
Списочная
численность
Базовый должностной
оклад, руб.
Итого сумма,
руб. (месяц)
Директор
1
62.000
62.000
Заведующая
магазином
1
45.000
45.000
Бухгалтер
1
34. 000
34. 000
Грузчики
2
32.000
64. 000
Продавцы
консультанты
15
26. 000
390. 000
Уборщица
1
15.000
15.000
Итого
21
214.000
610. 000
6 
       

-      
      

- 
47
-       
       

-        

      
      

      
       
        
      


       
     
       


        
       
      
     
     
-
2.3 Исследование структуры мотивации и системы стимулирования
управления персоналом в организации


      
48
      

     , 
 



 .
        

       

        

        



       

       
.
Таблица 7
Степень удовлетворенности персонала ООО «Мебель Центр»
организацией и условиями труда
вопрос
а
Содержание
вопроса
Кол-во
уд.
ответо
в
Доля уд.
ответов от
общего
числа
работников
Индекс
удовлетв.
Степень
удовлетв
.
1
Удовлетворены ли
Вы в общем и
целом своей
жизнью
8
40%
0,4
Средняя
2
Удовлетворены ли
Вы в целом своей
нынешней
работой
9
45%
0,45
Средняя
3
Оценка
уверенности в
завтрашнем дне
16
80%
0,8
Высокая
4
Оценка
положения дел
10
50%
0,5
Средняя
49
5
Оценка
отношения
работников
организации к
условиям, в
которых они
работают
15
75%
0,75
Высокая
6
Удовлетворены ли
Вы организацией
труда
8
40%
0,4
Средняя
7
Удовлетворены ли
вы организацией
отдыха
9
45%
0,45
Средняя
8
Удовлетворяет ли
Вас нынешняя
продуктивность
труда работников
11
55%
0,55
Средняя
9
Состояние
отношений между
администрацией и
работниками
4
20%
0,2
Низкая
Рисунок 10. Динамика степени удовлетворенности персонала
ООО «Мебель Центр» организацией и условиями труда
       
    

 21 

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Удовлетворены ли Вы
в общем и целом …
Удовлетворены ли Вы
в целом своей …
Оценка уверенности в
завтрашнем дне
Оценка положения
дел
Оценка отношения
работников …
Удовлетворены ли Вы
организацией труда
Удовлетворены ли вы
организацией отдыха
Состояние отношений
между …
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ряд1
50

 1,0
 0,7
 0,0 0,4
       
     

     
  
      


         

     
      

      
      
 8).
Таблица 8
Степень удовлетворенности персонала ООО «Мебель Центр»
системой материального стимулирования
Содержание вопроса
Кол-во
уд.
ответов
Доля уд.
ответов от
общего
числа
раб.
Индек
с
удовле
тв.
Степень
удовлетв
.
ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ
Ожидаете ли вы, что ваша
успешная работа приведет к
желаемому результату
14
70%
0,70
Высокая
Считаете ли вы, что полученные
результаты приведут к ожидаемым
вознаграждениям за этот результат
12
60%
0,60
Средняя
Какую ценность представляет для
вас получаемое вознаграждение
16
80%
0,80
Высокая
51
ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ
Известен ли вам размер
вознаграждения ваших коллег,
получаемого за работу,
аналогичную той, которую
выполняете вы
8
40%
0,40
Средняя
Ваша реакция на сведения о более
высокой оплате труда за
аналогичную работу в вашем
подразделении или вы другом
7
28%
0,28
Низкая
Как вы оцениваете отношение к
себе как к работнику со стороны
руководства по получаемому
вознаграждению
7
28%
0,28
Низкая
Какова ваша комплексная оценка
получаемого вознаграждения
8
40%
0,40
Средняя
ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера
Считаете ли вы, что затраченные
вами усилия на выполнение
работы высокие
7
28%
0,28
Низкая
Считаете ли вы себя способным
работником
19
95%
0,95
Высокая
Как вы оцениваете свою роль в
процессе коллективного труда на
вашем предприятии
17
85%
0,85
Высокая
Уверены ли вы в том, что
получаемое вами вознаграждение
справедливо по отношению к
результатам вашего труда
7
28%
0,28
Низкая
Рисунок 11. Доля удовлетворяюших ответов по системе
материального стимулирования.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Доля уд. ответов от общего числа
работников
Доля уд. ответов от
общего числа
работников
52
     
          
 
         




       

       
        
         


         



- 
       

     


       


   -
  -     
53
          
     .  
        
       

            
-
      
      
-     
-
        
     
      
       
   -   
       
       

        
       
       ,
    

 

. 
       
          
      

-

54
         
      
       


Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран