64
1
Пред проектные работы: Обследование
организации; Разработка Технического
задания по привязке и внедрению системы
автоматизированного учета; Разработка и
утверждение плана автоматизации.
80
120
2
Установка и настройка программы 1С УПП
установка программы в файловом или
клиент- серверном варианте; данные
пользователей системы, настройка прав
200
300
Заг
доступа, интерфейсов, значений по
умолчанию; тройка параметров учета и
учетной политики; загрузка основных
классификаторов: банки, адресный
классификатор, классификаторов единиц
измерения.
3
Адаптация конфигурации 1С УПП и
разработка дополнительных программных
модулей и отчетов согласно Техническому
заданию
500
750
4
Перенос данных из других систем учета
Справочники контрагентов, номенклатуры,
спецификации номенклатуры; Остатки по
взаиморасчетам с контрагентами; Остатки
по номенклатуре на складах; Прочая
значимая информация.
200
300
5
Инструктаж сотрудников и составление
кратких инструкций пользователей по
подсистемам: Кадровый учет организации;
Расчет заработной платы работников
организации; Управление запасами;
Управление закупками; Управление
продажами; Управление производством;
Управление денежными средствами;
Бухгалтерский и налоговый учет.
100
150
6
Опытная эксплуатация тестирование
функционала системы на реальных данных;
отработка основных регламентов ведения
учета; совершенствование навыков работы
пользователей.
70
105
7
Ввод в промышленную эксплуатацию
полное переключение бизнес-процессов
компании Заказчика на использование
внедряемой системы; Консультационная
поддержка пользователей системы.
100
150
8
Поддержка технологии быстрого результата
100
150
минимизация рисков за счет
формализованного жизненного цикла
проекта; управление и контроль за ходом
выполнения проекта.
65
Итого
1350
2 025
Расчет затрат на оборудование и программное обеспечение
корпоративной информационной системы «1C:ERP Управление
предприятием» на предприятии «ПРОМЭКС» сведен в таблицу 17.
Таблица 17
Расчет затрат на оборудование и программное обеспечение.
№ п/п
Статья затрат
Величина затрат, тыс.
руб.(5)
1
Программные продукты 1С:Предприятие
8 КОРП. ERP Управление предприятием
2.0 + Документооборот. Сервер (x86-64).
100 клиентских лицензий , имеющих
статусы 1С:Центр ERP и 1С
990
2
Затраты на оборудование,
вычислительную технику и расходные
материалы
680
Итого
1670
Расчет полной стоимости владения корпоративной информационной
системы «1C:ERP Управление предприятием» на предприятии «ПРОМЭКС»
представлен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет полной стоимости владения КИС «1C:ERP Управление
предприятием» на предприятии «ПРОМЭКС»
№
п/
п
Статья затрат
Величина затрат, тыс.
руб.
1
Прямые затраты, в том числе:
3695
- Затраты на оборудование и программное
обеспечение;
1670
- Стоимость работ по внедрению
корпоративной информационной системы
«1C:ERP Управление предприятием» на
предприятии «ПРОМЭКС»
2025
2
Неявные затраты (30% от суммы прямых
затрат)
1108,5
Итого:
4803,5
Затраты на поддержку работоспособности корпоративной
66
информационной системы, включающие приобретение дополнительного
программного обеспечения, его обновление, заработную плату программиста
составляют 450 тыс. руб. в месяц, что составит 2250 тыс. руб. до конца года
после внедрения корпоративной информационной системы.
Дальнейшая оценка эффективности внедрения корпоративной
информационной системы на предприятии ООО «ПРОМЭКС» произведена
на основе сопоставления затрат на приобретение, внедрение и текущих
расходов по обслуживанию с ожидаемыми изменениями целевых
показателей по усредненным показателям. В качестве целевого показателя
выбран рост выручки в размере 20%.
Выручка предприятия в 2018 году составила 1724513 тыс. руб., темп
роста выручки - 18,76%. При условии сохранения темпа роста выручки без
внедрения корпоративной информационной системы, можно ожидать, что
выручка в 2018 году составит 3235186,39 тыс. руб. С учетом внедрения
корпоративной информационной системы и усредненного показателя роста
выручки, ее величина будет равна 6470372,776 тыс. руб., что на 3235186,39
тыс. руб. превышает показатель выручки без внедрения корпоративной
информационной системы. Прирост выручки в годовом исчислении
превышает полные затраты на владение корпоративной информационной
системы за год в 458 раз. Расчеты экономической эффективности внедрения
корпоративной информационной системы на предприятии ООО
«ПРОМЭКС» представлены в таблице 19.
Таблица 19
Расчет экономической эффективности внедрения корпоративной
информационной системы на предприятии «ПРОМЭКС», тыс. руб.
Показ
атель
Выруч
ка от
реали
зации
в
2018г.
Выручка от
реализации в
2018 г. без
внедрения
КИС
(прогноз)
Выручка от
реализации в
2018 г. с
внедрением
КИС
(прогноз)
Прирост
выручки
(прогноз
)
Полные
затраты на
владение
КИС в 2018 г.
(прогноз)
67
Вели
чина
показ
ателя
1 724
513
3 235 186,39
6470372,776
3 235
186,39
7 053,5
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод об
эффективности внедрения корпоративной информационной системы на
предприятии «ПРОМЭКС».
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью выпускной квалификационной работы было проведение анализа
финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПРОМЭКС».
Для осуществления поставленной цели, были выполнены следующие
задачи:
- Выявлены цель, задачи и методы финансово-хозяйственного анализа;
- Определены результаты финансово хозяйственной
деятельности предприятия ООО «ПРОМЭКС»;
- Сформированы рекомендации для предприятия ООО «ПРОМЭКС».
Таким образом, при рассмотрении формирования прибыли, можно
заметить, что большую часть прибыли компании составляют два показателя:
прибыль от реализации продукции, то есть то, что предприятие получает от
своей основной деятельности и прочие доходы. Чистая прибыль предприятия
растет с 7 705 тыс. руб. в 2016 году до 13 295 тыс. руб., также, как и выручка
с 1 264 857 тыс. руб. в 2017 году до 1 724 513 тыс. руб. в 2018 году. Однако,
доля чистой прибыли сократилась на 36,3% в 2017 году, к 2018 году она
возросла, но не достигла уровня 2016 года. Это произошло в основном за
счет сокращения прибыли от реализации продукции с 71 645 тыс. руб. в 2017
году до 66 960 тыс. руб. в 2018 году, при увеличении себестоимости продаж с
1 093 640 тыс. руб. в 2017 году до 1 521 736 тыс. руб. в 2018 году.
Для увеличения доли прибыли от основной деятельности предприятия,
а также для сокращения себестоимости продаж, было предложено внедрить
на предприятие информационную систему, которая бы увеличила выручку
предприятия.
Была выбрана информационная система 1C:ERP, которая представляет
собой систему учета. Внедрение данной информационной системы позволяет
добиться увеличения выручки, а также прибыли от основной деятельности,
посредством:
- Сокращения персонала, так как есть возможность отследить
результаты деятельности каждого сотрудника по внесенным учетным
69
данным. Программа позволяет видеть КПД каждого работника и выявлять
тех, кто не выполняет свою работу качественно.
- Ускорения процессов оборота активов.
- Оптимизации рабочих процессов, то есть ускорение обработки
заказов от клиентов, посредством ведения системы учета, непосредственное
владение полной оперативной информацией о заказе всеми инстанциями.
- Управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Уменьшения количества брака, благодаря невозможности искажения
информации при передаче ее между инстанциями.
- Сокращения времени отгрузки деталей клиентам, за счет
Автоматизированного формирования первичной документации.
Таким образом, происходит снижение себестоимости продукции,
благодаря всем вышеперечисленным пунктам, которые помогают сократить
издержки предприятия, повысить выручку и повысить прибыль от основного
вида деятельности.
Была рассчитана эффективность внедрения информационной системы
1C:ERP на предприятии ООО «ПРОМЭКС». На основании проведенных
расчетов можно сделать вывод об эффективности внедрения корпоративной
информационной системы на предприятии «ПРОМЭКС».
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного
бизнеса, 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 486 с.
2. Бадалова А.Г., Пантелеев А.В, Управление рисками деятельности
предприятия. – М.: Вузовская книга, 2015. – 234 с.
3. Барулин С. В. Финансы : учебник / С. В. Барулин. - 2-е изд., стер. - М. :
КНОРУС, 2015. - С. 198-241.
4. Белал А.А., Голубева Л.Ф. «Основные категории бизнес-плана» //
Социально-экономические явления и процессы. - №3. – Том 10. – 2015.
– С.7-12
5. Благодати А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Финансовый словарью
- М.: ИНФРА-М, 2019. - VI, 378 с. - (Б-ка малых словарей «ИНФРА-
М»).
6. Брюммерхофф Д. Теория государственных финансов / Д.
Брюммерхофф ; под общ. ред. А. Л. Кудрина, А. Д. Дзагоева. -
Владикавказ: Пионер-Пресс, 2016. - С. 89.
7. Будущее онлайн-продаж в туризме: подробности от эксперта рынка/
[Электронный ресурс]. – URL: https://online-express.ru/news/100 (дата
обращения: 01.11.2019)
8. Внутренний туризм в России
http://www.vestifinance.ru/infographics/7380 (дата обращения:
01.11.2019)
9. Выезд граждан за границу РФ. Официальные итоги 2020 г.
[Электронный ресурс]. – URL:
https://www.atorus.ru/ratings/analitic_mrch/new/42273.html (дата
обращения: 01.11.2019)
10. Выездной туризм в России сократился почти вдвое за годы кризиса
[Электронный ресурс]. – URL: www.atorus.ru/news/press-
centre/new/38606.html (дата обращения: 01.11.2019)
71
11. Госкомстат [Электронный ресурс]. – http://www.gks.ru/ (дата
обращения: 01.11.2019)
12. Грант Р. Современный стратегический анализ, 7-е изд. – СПб.: Питер,
2015. – 544 с.
13. Доклад Генерального секретаря [Электронный ресурс]. – URL:
http://www2.unwto.org/sites/all/files/pdf/ce105_05_a_implementation_of_th
e_general_programme_of_work_for_2016-2020_ru.pdf (дата обращения:
01.11.2019)
14. Евдокимова Ю. В. Государственный финансовый менеджмент в РФ /
Ю. В. Евдокимова // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. - 2017. - № 1. - Режим доступа:
http://ekonomika.snauka.ru/2017/01/10670
15. Квартальнов В.А. Туризм. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002.
– 320 с.
16. Ковалёв В.В. Управление финансовой структурой фирмы: учебно-
практ. пособие. - Москва: Проспект, 2016. - 256 с.
17. Ковалёв В.В., Ковалёв Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и
ответах: учебное пособие. - Москва: Проспект, 2016. - 304 с.
18. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по
Котлеру: Лучшие приемы и методы, 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер,
2015. – 132 с.
19. Кредиты для малого и среднего бизнеса в 2021 году [Электронный
ресурс]. – URL: https://bank-biznes.ru/kredit-dlya-malogo-i-srednego-
biznesa (дата обращения: 01.11.2019)
20. Куницына Н.Н., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Бизнес-планирование в
коммерческом банке. – М.: Магистр, 2019. – 383 с.
21. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика
развития компании, 2-е изд. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 352
с.