73
(3.5):
∆П = ∆П
В
– ∆Р
перс
, где (3.5)
∆П
В
– прирост валовой прибыли, руб.;
Р
перс
– прирост расходов на систему мотивации персонала, руб.
Производим расчет:
ΔП = 155 215,2 – 122 200,0 = 33 015,2 тыс. руб.
Для оценки эффективности реализации предлагаемой дополнительной
системы премирования лучших специалистов подразделений необходимо
спрогнозировать ожидаемый прирост дохода и прибыли ООО «Евроторг» и с
учетом дополнительных расходов на премирование определить сумму
экономического эффекта.
Как было отмечено, задействование предложенной системы
премирования также повлечет сокращение потерь рабочего времени и, как
следствие, рост общей производительности труда и продаж компании. Для
определения эффекта используем уже примененную методику.
Так, в таблице 3.13 рассчитаем резерв сокращения потерь рабочего
времени работников ООО «Евроторг» с учетом того, что совокупным потери
рабочего времени в целом могут быть сокращены не менее, чем на 5,0 %
Таблица 3.13
Расчет резерва сокращения потерь рабочего времени в ООО Евроторг» по
данным за 2021 год
Показатель
Значение
1. Совокупные потери рабочего времени, тыс. час.
10 685,0
2. Прогнозный уровень снижения потерь рабочего времени, %
5,0
3. Резерв сокращения потерь, тыс. час.
534,3
Тогда, резерв увеличения продаж для ООО «Евроторг» составит,
согласно формулы 3.3:
Р В = 177,4 * 534,3 = 94 784,8 тыс. руб.
Прирост валовой прибыли ООО «Евроторг» за счет увеличения
выручки от продаж рассчитываем по формуле (3.4):
∆П
В
= 94 784,8 * 0,2543 = 24 103,8 тыс. руб.
74
Тогда прирост прибыли от продаж ООО «Евроторг» с учетом покрытия
расходов на дополнительное премирование, которые согласно таблицы 3.7
составляют 1 840,0 тыс. руб., определяем по формуле (3.5):
ΔП = 24 103,8 – 1 840,0 = 22 263,8 тыс. руб.
Обобщая содержание предложенных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Евроторг» в
таблице 3.14 представим информацию о рассмотренных предложениях и
сумме экономического эффекта от их реализации.
Таблица 3.14
Эффективность мероприятия по совершенствованию системы мотивации
персонала в ООО «Евроторг»
Содержание мероприятия
Эффект, млн.
руб.
1. Совершенствование системы премирования руководителей и
специалистов
172,7
2. Развитие социального пакета
33,0
3. Внедрение системы рейтинговой оценки и премирования
22,3
228,0
Согласно данным таблицы, совокупный экономический эффект для
предприятия за счет реализации предложенной системы мероприятий
составит 228,0 млн. руб.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель представленной работы была оценка действующей системы
мотивации персонала в ООО «Евроторг» и разработка путей повышения ее
эффективности.
В частности, были поставлены задачи изучить понятие и сущность
мотивации и системы мотивации персонала, исследовать методы оценки
эффективности мотивационной деятельности в организации, а также изучить
направления повышения мотивации и совершенствования системы
мотивации персонала. По результатам проведенного теоретического
исследования можно отметить, что мотивация, являясь основной функцией
менеджмента в организации, обуславливается наличием в работе компании
процесса стимулирования работников к трудовой деятельности посредством
формирования поведенческих мотивов, способствующих достижению как
личных целей работников, так и целей компании. Сущность мотивации
находит свое выражение в ориентированности на сложившуюся на данный
момент в организации (учитывая специфику и характер ее деятельности)
систему навыков, ценностей и потребностей работников и в обеспечении
путем принятия во внимание этих ценностей и потребностей наиболее
полного, рационального и эффективного задействования имеющегося
трудового потенциала организации для достижения целей ее развития.
Изучение существующих подходов как классических школ, так и
современных авторов к сущности мотивации работников в компании
показывает, что брать за основу определенную теорию в качестве основной
для практического понимания и задействования инструментов мотивации
нецелесообразно в силу высокой степени индивидуализации характеристик
как внутренней среды конкретной компании, так и личностных
характеристик конкретных работников.
В современных условиях хозяйствования при построении системы
мотивации персонала, включая набор инструментов и форм мотивации, в
76
каждой конкретной компании менеджмент принимает полностью
индивидуализированные решения на основе отраслевой принадлежности,
ресурсного и кадрового потенциала, конкурентной позиции и других
факторов.
По результатам проведенного анализа экономического развития ООО
«Евроторг» было показано, что наблюдается улучшение показателей работы
ООО «Евроторг» в 2019-2021 гг. с точки зрения роста объемов
хозяйственной деятельности и реализации продукции, а также с позиций
увеличения прибыли, повышалась также эффективность использования
основных ресурсов и рентабельность работы компании.
Изучение и оценка системы мотивации персонала в ООО «Евроторг»
показало, что в компании действует приближенная к стандартной,
незначительно отличающаяся системой премирования, система оплаты труда
с включенным в нее социальным пакетом, что несет в себе долю
стимулирующей составляющей. Однако, фактически действующая в
компании система мотивации и оплаты труда работников ориентирована на
сохранение минимального гарантированного уровня заработной платы
работников в виде повременного должностного оклада, на долю которого
приходится устойчиво более ¾ всей начисляемой заработной платы.
Использование инструментария опроса позволило выявить наиболее
значимые факторы системы мотивации труда, реализованной в организации,
характеризующиеся слабым и удовлетворительным уровнями развития –
наиболее проблемными с точки зрения работников аспектами реализуемой в
организации системы мотивации труда являются следующие факторы
мотивации: удовлетворенность системой премирования, психологический
комфорт между работниками и руководителями, условия для
самореализации.
Вместе с ростом по показателю продаж на 1 работника наблюдается за
три года повышение зарплатотдачи, что в целом свидетельствует об
эффективности организации системы мотивации труда в компании с позиций
77
затратного подхода. Однако, происходит замедление прироста
производительности труда на фоне, наоборот, ускорение прироста продаж,
замедляется также прирост зарплатоотдачи и снижается коэффициент
опережения – то есть прослеживается тенденция к замедлению роста по всем
ключевым показателям.
В целях обеспечения устойчивого развития и совершенствования
системы мотивации персонала ООО «Евроторг» необходимо решать
проблемы, обусловленные неудовлетворенностью работников системой
премирования и психологическим климатом, слабым развитием
нематериальных форм стимулирования и мотивации, а также обеспечивать
сохранение роста зарплатоотдачи и совершенствование методов
использования фонда заработной платы в организации.
Поэтому для ООО «Евроторг» были разработаны мероприятия,
которые направлены на: внедрение в практику формирования и начислений
заработной платы руководителей и специалистов системы расчета основного
оклада и премий на основе выполнения KPI – позволит четко привязать
результаты работы подразделений к выполнению ими установленных задач и
целевых показателей развития, что обеспечит достижение главной цели
предприятия, роста прибыли; задействование инструмента социального
пакета для работников, что обеспечит возможность удержания персонала за
счет повышения привлекательности рабочего места и создания для
работников дополнительных выгод от работы именно в ООО «Евроторг»;
внедрение практики премирования работников отдельных подразделений на
основе конкурсной оценки качества их работы и определения лучших
работников месяца, что обеспечит рост заинтересованности работников в
результатах труда, что окажет положительное влияние на выполнение ими
своих непосредственных задач и обеспечит сокращение потерь рабочего
времени и рост производительности труда. Совокупный экономический
эффект от реализации предложенных мероприятий, как показали
проведенные расчеты, составит для ООО «Евроторг» 228,0 млн. руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993), (с учетом изменений, одобренных в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020 г.) // СЗ РФ. 2009. № 4. Ст. 445.
Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2019). Консультант Плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 14.07.2022 № 349-ФЗ). Консультант Плюс.
4. Авдеев, Д. Д. Мотивация персонала как залог повышения
эффективности трудовой деятельности / Д. Д. Авдеев // Вектор экономики. –
2020. – № 7. – С. 35-37.
5. Акбашева, Д. М. Мотивация трудовой деятельности как система
управления персоналом / Д. М. Акбашева // Инновации. Наука. Образование.
– 2022. – № 50. – С. 655-661.
6. Андрейченко, Е. Ю. Мотивация персонала / Е. Ю. Андрейченко //
Наука. Технологии. Инновации: XV Всероссийская научная конференция
молодых ученых, посвященная Году науки и технологий в России. –
Новосибирск, 2021. – С. 305-308.
7. Барсукова, Л. А. Роль мотивации персонала в деятельности
организации / Л. А. Барсукова // Экономика XXI века: инновации,
инвестиции, образование. – 2022. – № 7. – С. 10-12.
8. Басова, О. В. Система повышения эффективности деятельности
организации на основе совершенствования факторов мотивации персонала /
О. В. Басова // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2020. –
№ 2. – С. 89-99.
9. Басова, О. В. Совершенствование системы мотивации персонала как
фактор повышения эффективности деятельности организации / О. В. Басова //
79
Инновации и инвестиции. –2020. – № 5. – С. 113-118.
10. Бондаренко, Д. В. Совершенствование системы мотивации
персонала в организации / Д. В. Бондаренко // Аллея науки. – 2021. – № 6. –
С. 263-266.
11. Васькин, А. А. Анализ и совершенствование системы мотивации
персонала организации / А. А. Васькин // In Situ. – 2022. – № 6. – С. 16-18.
12. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика
персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. СПб.: Андреев. изд. дом,
2019. – 259 с.
13. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для
академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева.
М.: Юрайт, 2019. – 249 с.
14. Иванова, Е. С. Совершенствование системы мотивации персонала /
Е. С. Иванова // Аллея науки. – 2020. – № 6. – С. 438-442.
15. Кондратьева, А. А. Анализ современной системы мотивации
персонала / А. А. Кондратьева // Молодой ученый. – 2021. – № 45. – С. 156-
158.
16. Кудряшов, В. С. Современные теории мотивации и методы
стимулирования персонала / В. С. Кудряшов // Экономика и управление
народным хозяйством. – 2022. – № 17. – С. 25-32.
17. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк.
М.: Юрайт, 2019. – 398 с.
18. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н.
Лобанова. М.: Юрайт, 2019. – 482 с.
19. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для
среднего профессионального образования / В. М. Маслова. М.: Юрайт, 2019.
– 431 с.
20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и
80
практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под
общей редакцией С. Ю. Трапицына. М.: Юрайт, 2019. – 314 с.
21. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и
практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И.
Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой.
М.: Юрайт, 2019. – 279 с.
22. Мурзубулатова, Л. Р. Мотивация персонала на предприятии в
современных условиях / Л. Р. Мурзубулатова // Актуальные вопросы
экономики и управления в нефтегазовом бизнесе: Сб. научных трудов V
Всероссийской научно-практической конференции. – Уфа, 2021. – С. 67-70.
23. Николаев, Н. А. Оценка и повышение мотивации персонала на
основе персонифицированного подхода / Н. А. Николаев // Актуальные
научные исследования в современном мире. – 2021. – № 10. – С. 134-141.
24. Операционный показатели ООО «Евроторг» // ООО «Евроторг»
[Электронный ресурс]. – URL: https://ir.eurotorg.by/ru/operational-indicators/. –
Дата доступа: 10.07.2022.
25. Официальный сайт ООО «Евроторг» // ООО «Евроторг»
[Электронный ресурс]. – URL: https://evroopt.by/. – Дата доступа: 10.07.2022.
26. Полякова, И. А. Изменение подходов к мотивации персонала в
условиях пандемии COVID-19 / И. А. Полякова // Наука и образование:
хозяйство и экономика. – 2021. – № 11. – С. 17-21.
27. Пономарева, О. Я. Инструменты настройки системы мотивации
труда персонала: обзор исследований российских ученых и практиков / О. Я.
Пономарева // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2021. – № 1. – С. 41-53.
28. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С.
Пряжников. М.: Юрайт, 2019. – 365 с.
29. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и
практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. М.: Юрайт,
2019. – 402 с.