Диплом: Новые формы банковского обслуживания (на примере ПАО "Банк Уралсиб")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
- получение наличных денежных средств в иностранной валюте за
пределами территории РФ для оплаты командировочных и представительских
расходов;
- оплата командировочных и представительских расходов в иностранной
валюте за пределами территории РФ;
- иные операции в иностранной валюте с соблюдением требований
валютного законодательства РФ
30
.
Преимущества корпоративных карт:
- Снижение трудозатрат на выдачу наличных денежных средств под
отчет.
- Оперативный контроль расходов подотчетных средств на основе
выписок по карте.
- Установление лимитов расходования денежных средств.
- Безопасность операций по карте.
Дополнительные услуги корпоративных карт:- Установление расходных
лимитов. Вы можете установить ежедневное/ежемесячное ограничение на
совершение следующих операций по корпоративной карте.
- Оплата товаров (работ, услуг) в предприятиях торговли (сервиса) с
использованием карт.
- Выдача наличных денежных средств по карте с использованием
банкоматов и кассы банков, в том числе Банка УРАЛСИБ.
- Совершение операций с использованием реквизитов карты в сети
Интернет либо по почте.
- Оформление корпоративных карт с отдельным балансом. При
зачислении денежных средств на карточный счет вы можете указывать порядок
расходования денежных средств отдельными сотрудниками (держателями
корпоративных карт). При этом держатели корпоративных карт смогут
30
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52513/775b62337f6657fa37747b499c9f4a16228e8266/
52
совершать операции только в рамках лимита расходования денежных средств,
установленного вами.
- Получение выписок на электронный почтовый ящик в сети интернет.
- Получение выписок по корпоративным картам через банкоматы других
кредитных организаций.
- Услуга SMS-сервиса – это получение SMS-сообщений об операциях по
карточному счету/по корпоративной карте на номера мобильных телефонов
российских GSM–операторов.
- Автоматическое пополнение счета, открытого для расчетов по
корпоративным картам, за счет денежных средств, находящихся на расчетном
счете. Для получения услуги необходимо заключить дополнительное
соглашение и указать сумму минимального остатка на карточном счете. После
подписания дополнительного соглашения банк будет автоматически пополнять
ваш карточный счет за счет средств, находящихся на расчетном счете.
Таможенные карты это удобный инструмент оплаты таможенных
сборов, пошлин или штрафов с банковских счетов участников ВЭД, Банк
предлагает Карту «РАУНД». Эмитент карты – ООО «Мульти сервисная
платежная система».
Возможности карты «РАУНД»
31
:
- ускорение и упрощение таможенных платежей;
- оплата осуществляется на месте, непосредственно во время оформления
товара. Или дистанционно, через программу электронного декларирования или
«Личный кабинет»;
- возможность избежать авансовых платежей и переплат. Больше не
нужно ждать поступления авансовых платежей, заниматься учетом переплат и
затем месяцами ждать их возврата. При необходимости с помощью карты
«РАУНД» можно производить доплаты.
31
Сайт банка Уралсиб [Электронный ресурс]: официальный сайт, 2016. URL: https: //www.bankuralsib.ru.
53
- личный кабинет, позволяет проводить платежи дистанционно. В нем
Вы также можете получать информацию о состоянии лицевых счетов в
таможенных органах день в день.
В настоящее время все большее количество клиентов предпочитают
безналично расплачиваться за товары и услуги. Для этого Банк УРАЛСИБ
предлагает своим предприятиям услугу приема к оплате банковских карт –
эквайринг. Прием к оплате банковских карт
32
:
- увеличит торговый оборот предприятия, т.к. покупатели тратят на 15-20%
больше, расплачиваясь картой;
- снизит затраты на работу с наличностью;
- повысит скорость и качество обслуживания клиентов;
- повысит безопасность;
- повысит престиж фирмы в глазах клиентов.
Основные преимущества эквайринга предлагаемые предприятиям:
- возмещение денежных средств в течение одного дня;
- подключение по всем технологиям (Dial-up, Ethernet, GSM, GPRS, Wi-Fi);
- оперативную установку оборудования;
- выгодные и гибкие условия обслуживания.
32
Виртуальный доп. офис в 16 раз дешевле, или Расчет экономической эффективности систем
Дистанционного Банковского Обслуживания физических лиц [Электронный ресурс]. – Режим доступа : //
http://bankir.ru.
54
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ В
ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
3.1 Дистанционное банковское обслуживание клиентов-юридических лиц
Пути развития и совершенствования расчетно-кассовых операций и
решения существующих проблем рассмотрим на примере ПАО «БАНК
УРАЛСИБ». Приоритетными направлениями для банка является комплексное
обслуживание бизнеса корпоративных клиентов, внедрение и развитие IT-
технологии, и их реализация, направленная на привлечение большего
количества постоянных клиентов.
В настоящее время формат предоставления услуг РКО в разных банках
мало отличается друг от друга, и для укрепления своих позиций на банковском
рынке, особенно в корпоративном сегменте, следует обратить внимание на ряд
направлений, требующих совершенствования и развития:
1. Комплексность обслуживания.
2. Клиентоориентированность персонала.
3. Уменьшение трудозатратности расчетно-кассовых операций.
4. Сокращение потраченного времени клиента на получение услуг.
5. Безопасность денежных средств.
Рассмотрим вышеперечисленные проблемы банка подробнее:
1. Комплексное обслуживание
33
- это основная задача банка в
развитии РКО. Чтобы удержать клиента в перспективе, важно, чтобы он
пользовался более чем одним банковским продуктом и в рамках обслуживания
в одном банке смог реализовать все свои потребности. Клиенты банка желают
получить не только обслуживание РКО, но комплексное содействие их
предпринимательской деятельности. Поэтому услуги банка одновременно
должны быть привязаны к конкретному клиенту и быть универсальными.
33
Банковское дело: словарь официальных терминов с комментариями. Учебник /Под ред. Тавасиева
А.М., 2014. 651 с.
55
Для развития услуг РКО, банку важно не только определить потребности
клиента, но и понять, что влияет на его выбор: стоимость услуги, удобство ее
использования или информированность о возможностях использования услуг.
2. Следующей немаловажной проблемой является
клиентоориентированность персонала. Комфортная обстановка, доверительное
общение «сотрудник-клиент», попытка предугадать желание клиента, все это
влияет на то, какой банк клиент выберет для обслуживания своих счетов и
реализации интересующих его услуг. Также следует уделять внимание бизнес-
тренингам, повышению квалификации и клиентоориентированность своего
персонала, ведь сотрудник расчетно-кассового отделения, это лицо Банка.
3. Обработка платежных поручений клиентов составляет почти 95%
всего документооборота банка, поэтому использование современных IT-
технологий, постоянная модернизация используемого программного
обеспечения позволяют усовершенствовать бизнес процессы, делая
предоставление услуг РКО более простыми и быстрыми, уменьшить
трудозатратность операций, сократить банковские расходы на содержание
«лишнего» персонала. Банк развивает свои IT-системы, автоматизируют
процессы обслуживания клиентов, что приводит к снижению стоимости
операций и снижению тарифов.
34
4. Главным элементом новых потребностей клиента, является
возможность решать задачи из офиса, с помощью интернета и телефона, а не
посещать банковское отделение. Способы сокращения потраченного времени
клиента на получение услуг были предложены в Виде системы «Банк-клиент».
5. Безопасность денежных средств клиента, с точки зрения
сохранности информации о клиентских данных.
«Основной целью создания системы информационной безопасности
является обеспечение защищенного хранения информации на разных
34
Кривошапова С.В., Литвин Е.А Актуальные проблемы и перспективы развития расчетно-кассовых
операций клиентов кредитными организациями РФ //Электронный научно-практический журнал «Современные
научные исследования и инновации». – 2014, № 11 [Электронный ресурс]. URL:
http://web.snauka.ru/issues/2014/11/41074 (дата обращения: 19.11.2016).
56
носителях, защита данных, передаваемых по каналам связи, разграничение
доступа к различным видам документов, создание резервных копий,
послеаварийное восстановление и т.д. Защита корпоративных данных
достигается путем реализации комплекса организационных мероприятий
(документированные процедуры и правила работы с разными видами
информации, средствами защиты и т.п.) и технических (аппаратные и
программные средства контроля доступа, антивирусная защита и т.п.)
мероприятий»
35
.
На сегодняшний день коммерческие банки уделяют большое внимание
повышению уровня качества обслуживания клиентов. В конкурентной борьбе
за сохранение старых и привлечение новых клиентов на лидирующие позиции
вышли скорость, удобство и внимательность обслуживания. В данном разделе
проанализируем использование дистанционного обслуживания в банке ПОА
«БАНК УРАЛСИБ».
«Мобильный банк» УРАЛСИБА - вид дистанционного банковского
обслуживания. Данный сервис предназначен для тех, кто нуждается в
мгновенных финансовых операциях не зависимо от места и времени.
Мобильный банк позволяет открыть быстрый доступ к счету и дает
возможность пополнить его, перевести денежные средства, обменять валюту по
выгодному курсу, расплатиться за работу или товар. Услуги сервиса бесплатны
и доступны по всей России
36
. «Интернет-банк» - система интернет-банкинга,
благодаря которой клиент банка может осуществлять различные банковские
операции в любое время без обращения в отделение банка, используя
мобильный телефон или ПК.
35
Даниловских А.А., Конвисарова Е.В. Финансовые аспекты обеспечения информационной
безопасности предприятий // Международный студенческий научный вестник 2015. - № 4(3) – С398-399.
36
Сайт банка Уралсиб [Электронный ресурс]: официальный сайт, 2016. URL: https: //www.bankuralsib.ru.
(дата обращения: 02.11.2016).
57
Система БАНКА УРАЛСИБА «Мобильный банк»
37
- это простой сервис,
с помощью которого клиент банка может получать необходимую информацию
по всем операциям, проводимым по банковским картам, а также осуществлять
денежные переводы, платежи и любые доступные операции с помощью
мобильного телефона
38
в любое время суток.
Характеристику форм ДБО в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» стоит начать с
классификации предоставляемых услуг
39
(рисунок 4).
Рисунок 4. Основные услуги по дистанционному банковскому
обслуживанию в ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
В рамках «Мобильный банк» пользователи получают следующие
возможности:
- перевод денежных средств на собственные счета и счета третьих лиц
(клиентов «Банка УРАЛСИБ» по номеру карты, телефона или адресу
электронной почты);
- перевод денежных средств на счета других банках;
- открытие и закрытие депозитов;
- совершать переводы с карты на карту любых российских банков;
37
Банковское дело: словарь официальных терминов с комментариями. Учебник /Под ред. Тавасиева
А.М., 2014. — 651 с.
38
Рейтинг интернет-банкинга 2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа : // http://markswebb.ru.
39
Сайт банка Уралсиб [Электронный ресурс]: официальный сайт, 2016. URL: https: //www.bankuralsib.ru.
(дата обращения: 02.11.2016).
Основные услуги ДБО ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
для юридических лиц
Система интернет-банкинга
Система клиент-банк
Интернет-банк
Клиент-банк
58
- погашать задолженности по займам «Банка УРАЛСИБ»;
- оплата коммунальных платежей, мобильной связи, интернета и других
услуг в режиме онлайн;
- получать информацию о состоянии счета, депозита, кредитной
задолженности и выписок в любое время суток.
В рамках данной услуги клиент может получать уведомления:
- уведомления с помощью SMS о совершении покупок и списании
средств с банковской карты;
- уведомления о начислении заработной платы и прочих средств на карту;
- информацию о входе в Интернет-банк, а также SMS-паролей.
Системой ДБО
40
в «БАНКЕ УРАЛСИБ» для юридических лиц, является
система «Клиент-банк», предоставляющая возможность получать информацию
о мобилизации денежных средств, создавать и отправлять платежные
документы, обмениваться сообщениями с сотрудниками банка.
Система «Клиент-банк», дает возможность осуществлять всю работу с
банком непосредственно из своего офиса, подготавливать и передавать в банк
рублевые и валютные платежные документы, в любое время оперативно видеть
остатки и выписки по вашим счетам, осуществлять обмен финансовой
информацией (импорт документов, экспорт выписок) с общепринятыми
бухгалтерскими системами «1С: Предприятие», а также с другими
бухгалтерскими системами, поддерживающими возможность экспорта/импорта
в текстовом формате, например, с «БЭСТ-4». Отслеживать курсы покупки или
продажи валюты и совершать сделки по выгодным курсам, получать выписку о
предстоящих платежах по кредитам, обмениваться сообщениями с банком,
вести архивы платежных документов и выписок, а также получать выписку по
счетам при помощи мобильного телефона, смартфона, ПК и планшета с
использованием сервиса «Выписка On-Lane».
40
Демина Т.В. Российская банковская система на пути модернизации // Основы экономики, управления
и права, 2013, № 1.
59
Головная организация Банка УРАЛСИБ расположена в Москве. А
удаленный центральный офис осуществляет свою деятельность в г. Уфе, но
посредством интернета и дистанционного банковского обслуживания,
интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг
Банка по состоянию на 1 августа 2015 года насчитывает:
7 филиалов
314 точек продаж
2 697 банкоматов
531 платежный терминал
28 693 POS-терминала
По состоянию на 01.01.2015 года объем привлеченных филиалами
средств юридических лиц составил 69,0 млрд. рублей или 61,4% от общего
объема привлеченных средств юридических лиц. Объем привлеченных
филиалами средств физических лиц и индивидуальных предпринимателей
составил 100,3 млрд. рублей или 57,2% от общего объема привлеченных
средств физических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Разветвленная филиальная сеть благодаря БДО обеспечила вхождение
«БАНК УРАЛСИБ» в топ-5 российских банков, являющихся лидерами по
размеру сети продаж. Высокие позиции банк имеет в рейтингах банков по
размеру активов, которые составляют около 423,7 млрд. руб., и по величине
собственного капитала, размер которого — 38,8 млрд. руб.
Банк УралСиб имеет высокий рейтинг упоминаемости в СМИ,
узнаваемости и доверия среди российских граждан, что подтверждают
исследования, проводимые ИК Comcon и Национальным агентством
финансовых исследований (НАФИ).
На момент последнего обновления информации на 25.03.2017 года,
финансовый рейтинг Банка УРАЛСИБ занимает 25 место в рейтинге
41
банков
41
Официальный сайт ЦБ России Электронный ресурс. Режим доступа : // http://www.cbr.ru. (дата
обращения: 02.11.2016).
60
Российской Федерации по размеру активов, что составляет 367 179 млн.
рублей.
По данным журнала «Профиль» на 1 июля 2015 года Банк УРАЛСИБ
занимает 27-ю позицию среди двухсот крупнейших российских банков по
размеру капиталов.
42
В современном мире технологии дистанционного банковского
обслуживания интенсивно распространяются, потому что их внедрение
выгодно как банкам, так и клиентам.
3.2 Проблемы дистанционного банковского обслуживания
Дистанционное банковское обслуживание в ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
позволяет предоставлять новые продукты, дающие возможность на высоком
уровне качества удовлетворять финансовые потребности клиентов банка, но
как у всех систем, у данной системы имеются и недостатки. В связи с этим
необходимо рассмотреть основные проблемы дистанционного банковского
обслуживания и пути их решения.
К наиболее распространенным проблемам сдерживающим развитие
данного вида банковских услуг в банке можно отнести:
1. Отставание России от развитых стран мира в распространении
Интернета.
2. Неготовность российского общества к использованию высоких
технологий
43
.
3. Слабое распространение среди населения банковских услуг
44
..
4. Невысокая степень доверия клиентов к электронным каналам связи в
части их надежности и безопасности.
42
http://bankir.ru/bank/93501/
43
Статистика пользователей интернета [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://www.bloxpot.net.
44
Уроженко В. Что мешает ДБО в России? / В. Уроженко // Банковское дело в Москве, 2013. № 10. С. 5.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран