Метод, для повышения эффективности оборотных средств
1. Рассчитать норму ОС. Так вы будете понимать, какой объем активов
необходим для функционирования организации.
2. Оптимизировать хранение сырья, чтобы на складах не было излишков.
Сырья должно хватать на случай кратковременного увеличения спроса или
задержки поставки.
3. Оптимизировать хранение товаров на складе. Чем короче промежуток
времени между изготовлением и отгрузкой, тем больше будет свободных
денег.
4. Сократить производственный цикл. Новое оборудование, технология
производства и оптимизация труда сотрудников могут в разы ускорить
процессы. Оборачиваемость ОС вырастет, прибыль будет наращиваться
быстрее, стоимость организации вырастет.
5. Мотивировать контрагентов быстрее погашать долги. Своевременная
оплата возвращает деньги в оборот. Поэтому небольшая скидка партнерам
за выплату долга выгоднее, чем длительное ожидание.
6. Эффективное использование оборотных средств – это неотъемлемая часть
финансового успеха организации. Правильное управление денежными
средствами, оптимизация запасов и дебиторской задолженности, а также
внедрение современных технологий способствуют повышению
эффективности использования оборотных средств, что, в свою очередь,
способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности бизнеса.
2 Анализ оборотных средств организации ООО «Ореол¬
2.1. Общая характеристика организации
Основным направлением деятельности общества с ограниченной
ответственностью ОРЕОЛ (далее ООО «Ореол¬) (ОКВЭД 25.11) является
производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1155038002954, ИНН 5038113066,
КПП 503801001. Регистрационный номер в ПФР — 060038027941,
регистрационный номер в ФСС — 501131367550111. Организационно-правовой
формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой
собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 14,9
тыс. руб.
Юридический адрес: 141202, Московская область, г Пушкино, ул. 1-я
Серебрянская, д. 21, кв. 89
Официальный сайт ООО «Ореол¬:
https://gamemaf.ru/
ООО «Ореол¬ зарегистрирован 28 апреля 2015 года.
ООО «Ореол¬ в качестве основного документа имеет Устав Общества
(Протокол № 4 от «15¬ апреля 2015 года), который определяет цели и задачи
предприятия, должностные обязанности, права, а также ответственность
сотрудников данного предприятия.
Миссия ООО «Ореол¬: Здоровая нация
Возглавляет ООО «Ореол¬ генеральный директор Кузнецов Александр
Владимирович
Цели ООО «Ореол¬ является:
1. производство оборудования для игр и спорта;
2. создание уличных площадок;
3. укладка покрытия;
4. создание навесов, предназначенных для спортивных площадок, придомовых
территорий и зон отдыха;
5. изготовление заборов и других ограждений из металла;
6. покраска оборудования и металлических конструкций в порошковой камере;
7. разработка индивидуального дизайн-проекта любой сложности.
Задачи ООО «Ореол¬:
1. выпуск неизменно качественной продукции, изготовленной в соответствии с
европейскими стандартами качества;
2. предоставить широкий выбор товаров с различным функционалом;
3. уникальные игровые и спортивные комплексы;
4. производство в сжатые сроки;
5. предоставить возможность изготовления оборудования в соответствии с
индивидуальными требованиями;
6. обеспечить доступные цены.
Показатели деятельности ООО «Ореол¬ за 6 лет в период 2017 – 2023гг.
(рис. 6,7). По данным за 6 лет видно, что ООО «Ореол¬ показатели выручки и
чистой прибыли уменьшились в период 2020-2021гг. Можно предположить, что
это связано с тем, что в то время был введен карантин из-за пандемии
коронавируса (COVID-19), а так как деятельность организации связана с
социальной сферой и является сезонной, была приостановка деятельности.
В связи с активной деятельностью организации и субсидий государства
положение ООО «Ореол¬ в 2021 стабилизировалось и начало набирать обороты
в 2022 году.
Экономические показатели деятельности ООО «Ореол¬
Рис. 6 Динамика изменений выручки за 2017 – 2023гг. ООО
«Ореол¬
Рис. 7 Динамика изменений чистой прибыли за 2017 – 2023 гг. ООО
«Ореол¬
Динамика показателей рентабельности ООО «Ореол¬ 2020-2022гг.
Таблица 1
Показатели
Год
2020
2021
2022
Рентабельность продаж
4,66
1,72
2,72
Рентабельность фондов
0,36
22,78
76,98
Рентабельность собственного капитала
0,13
6,88
15,16
Рентабельность активов
9,72
9,29
6,69
Рентабельность оборотных активов
2,26
6,76
2,58
В номенклатуру товаров и услуг организации входят:
1. Производство малых архитектурных форм (МАФов):
Организация изготавливает малые архитектурные формы, предназначенные
для использования на детских и спортивных площадках оборудования для
благоустройства территории, в т.ч. изготовление под индивидуальный заказ. Оно
включает в себя уличные спортивные тренажеры, воркауты, игровые комплексы,
лавочки, беседки, элементы декора и другие объекты.
Организация специализируется на индивидуальных заказах, что позволяет
клиентам создавать уникальные и персонализированные элементы для своих
территорий.
2. Демонтаж устаревшего оборудования, подлежащего замене:
ООО "Ореол" осуществляет демонтаж старого оборудования, которое
нуждается в замене. Это может включать в себя безопасное и эффективное
удаление устаревших элементов, подготавливая место для новых конструкций.
3. Монтаж и установка МАФов:
Организация предоставляет услуги по монтажу и установке произведенных
ими малых архитектурных форм. Это включает в себя профессиональную
установку игровых комплексов, лавочек и других элементов на площадках.
4. Доставка продукции:
Организация предлагает услуги доставки заказанной продукции прямо на
территорию заказчика. Это обеспечивает удобство для клиентов и гарантирует,
что все элементы будут доставлены в сохранности.
5. Резиновое покрытие основания площадки:
Организация предлагает услуги по укладке резинового покрытия на
основании площадок. Это гарантирует безопасность и удобство детей и
спортсменов, а также уменьшает риск получения травм при активных занятиях.
Организация сотрудничает с транспортными предприятиями для того,
чтобы обеспечить своевременную и качественную доставку клиентам.
Расширяет сегмент поставщиков качественных материалов по невысоким ценам
для производства, что позволяет устанавливать комфортную для покупателей
цену на продукцию. Помогает в расстановке оборудования при планировке
спортивных и детских площадок по нормам строительства в жилых зонах и в
различных общественных учреждениях.
Организации выгоднее работать с теми организациями, которые
занимаются строительством жилых комплексов и спортивных площадок, так как
они заинтересованы на постоянной основе закупать продукцию проверенного и
добросовестного поставщика.
ООО «Ореол¬ сертифицирует свою продукцию
Организации, специализирующиеся на производстве строительных
металлических конструкций, обычно предлагают широкий спектр продукции.
Несколько типичных категорий продукции, которые организация ООО «Ореол¬
предоставлены в таб. 2
Основная продукция, производимая ООО «Ореол¬
Таблица 2
№
п/п
Наименование
Наглядное описание
1
2
3
1
Уличные тренажеры (разных
видов)
2
Воркауты
3
Оборудования для
спортивных игр
Продолжение таблицы 2
4
Ограждения, лавочки,
мангалы и другое
5
Полосы препятствий
Направления развития организации
Основные перспективы организации – рост загрузки производственных
мощностей, спектра и востребованности дополнительных услуг, приобретение
известности у деловых и индивидуальных партнеров, а также увеличение
количества контрактных договоров по государственным закупкам.
Организация развивает ассортимент продукции, предназначенной для
благоустройства жилищных и спортивных комплексов, вводит новые
разработки, дополнительные услуги; постоянно совершенствует качество
оказываемых производственных услуг, ориентируется на оценки и пожелания
клиентов.
В целях укрепления позиций организации на рынке производственных
услуг для российских организаций, повышения эффективности и
конкурентоспособности, для увеличения объема продаж предлагается
проведение следующих рекламных мероприятий: участие в выставках; адресная
рассылка рекламной продукции и предложений о сотрудничестве
потенциальным клиентам; наружная реклама (рекламные щиты);
распространение информации об оказываемых услугах и осуществлении продаж
в Интернете через сайт организации и электронные магазины, газетах, различные
промо-акции.
Кроме того, можно предложить продвигать организации в социальных
сетях: «ВКонтакте¬, «Одноклассники¬ и «Тенчат¬. Необходимо поставить цель
привлечения определенного количества подписчиков в каждой социальной сети
на следующий год, исходя из этого рассчитать необходимое количество показов
рекламных объявлений в социальных сетях.
Ценовая политика выстраивается по двум направлениям: для клиентов,
которые закупают оборудование на сумму более 1 млн. рублей в год
предусмотрена скидки – 10% от общей стоимости, свыше 2 млн. рублей – 15%
от общей стоимости, свыше 3 млн. рублей – 20% от общей стоимости. Также
предусмотрена система скидок для постоянных клиентов в размере 10% от
стоимости. Общий уровень цен на продукцию средний, т.к. это позволяет быть
конкурентноспособными, и привлекает большее количество покупателей.
Также советуется, в политике продвижения, реализовываться через
средства массовой информации (реклама на телевидении, радио и интернете).
Стоит ввести бонусную программу для физических лиц в виде продажи
скидочных купонов с помощью известных организаций-распространителей
купонов.
2.2. Анализ и оценка формирования и эффективности использования
оборотных средств ООО «Ореол¬
Методика анализа эффективности использования оборотных средств
включает в себя несколько этапов:
- Анализ структуры и динамики оборотных средств;
- Анализ абсолютных и относительных показателей оценки ликвидности;
- Анализ показателей рентабельности;
- Расчет и анализ показателей оборачиваемости;
- Изучение эффективности использования оборотных средств.
Проведем анализ показателей рентабельности организации ООО «Ореол¬,
которая покажет какой из секторов средств организации приносит прибыль или
убыток.
Показатели рентабельности ООО «Ореол¬ за 2020 – 2022 гг.
Таблица 3
Показатели
Год
Абсолютное
отклонение, ±
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка
9521
13811
19662
4290
5851
10141
Основные фонды
548
518
404
-30
-114
-144
Активы
4567
2562
7976
-2005
5414
3409
Собственный капитал
1599
1716
2051
117
335
452
Прибыль до налогообложения
444
238
534
-206
296
90
Чистая прибыль
2
118
311
116
193
309
Валюта баланса
4567
2562
7976
-2005
5414
3409
Рентабельность продаж
4,66
1,72
2,72
-2,94
1
-1,94
Рентабельность фондов
0,36
22,78
76,98
22,42
54,2
76,62
Рентабельность собственного
капитала
0,13
6,88
15,16
6,75
8,28
15,03
Рентабельность активов
9,72
9,29
6,69
-0,43
-2,6
-3,06
Рентабельность оборотных
активов
2,26
6,76
2,58
4,5
-4,18
0,32