63
чистого оборотного капитала в общей сумме активов. Это свидетельствует об
эффективном формировании оборотных средств.
Баланс ООО «Спецеврострой» не относится к абсолютно ликвидным.
Нарушено первое условие ликвидности в течение всего исследуемого
периода. То есть это свидетельствует о нарушении краткосрочной
платежеспособности. Второе и третье условие ликвидности в ООО
«Спецеврострой» выполняется и сумма превышения возрастает в 2019-2021
гг. Также следует отметить выполнение четвертого условия ликвидности.
Расчет показателей, характеризующих эффективность управления
оборотными средствами показал, что продолжительность одного оборота
оборотных средств ООО «Спецеврострой» снижается. Это свидетельствует
об эффективном использовании оборотного капитала, так как он стал за год
оборачиваться меньшее количество раз. Коэффициент оборачиваемости
средств возрастает. Коэффициент загрузки оборотных активов не изменился
и в течение трех составлял 0,5 раз. Рентабельность оборотного капитала по
чистой прибыли имеет не высокое значение и возрастает. В результате
эффективного управления оборотными средствами наблюдается их экономия
в 2019-2021 гг.
Как показал факторный анализ коэффициента оборачиваемости
оборотных средств, в 2020-2021 гг. изменение среднегодовых остатков
оборотных активов способствовало росту периода оборота текущих активов,
изменение выручки – его снижению. В целом снижение составило 3,8 дня.
Таким образом, ООО «Спецеврострой» эффективно управляет оборотными
средствами, однако в 2021 г. наблюдается снижение темпов роста
показателей эффективности
В результате проведенного анализа были установлены проблемы в
области формирования и использования оборотных средств, а именно:
– нерационаяльная структура оборотных средств;
– выслкая доля запасов в структуре оборотных активо;
64
– низкая величина денежных средств, что негативно отражается на
платежеспособности ООО «Спецеврострой»;
– высокая сумма дебиторской задолженности;
– в составе источников финансирования оборотных активов
преобладают краткосрочные обязательства над собственным капиталом
(более чем в два раза); в составе краткосрочных обязательств велика сумма
кредиторской задолженности, превосходящая по размеру сумму дебиторской
задолженности.
Для совершенствования эффективности использования оборотных
средств ООО «Спецеврострой» целесообразно внедрить следующие
мероприятия.
Во-первых, эффективная организация производственных запасов,
Во-вторых, следует принять меры, направленные на снижение
дебиторской задолженностью. Для управления дебиторской задолженностью
ООО «Спецеврострой» можно применять следующие действия:
– Учет. Вся информация о задолженности отображается на счетах в
специальной рабочей программе учета;
– Мотивационная система – определение способов и методов
поощрений сотрудников, которые занимаются управлением и отслеживанием
задолженности;
– Контролирование – необходимо для отслеживания и соблюдения
графика платежей, исполнения условий договора. Проведение активной
работы с контрагентами, включая обзвон или рассылки писем с
напоминаниями наступления срока платежа. Выяснение причин, если
обязательства по оплате были нарушены.
В работе рассчитана экономическая эффективность реализации
политики скидок финансово стабильным и надежным дебиторам при условии
досрочной оплаты приобретаемой продукции. для снижения суммы
дебиторской задолженности ООО «Спецеврострой» предлагает
65
ответственным дебиторам воспользоваться скидкой. Срочная продажа – 30
дней, остальная 89 дней со дня продажи.
В результате решения задачи – предложение направления
совершенствования эффективности использования оборотных средств ООО
«Спецеврострой»:
- разработаны меры, направленные на оптимизацию запасов,
заключающиеся в совершенствовании работы службы закупок, покупки
программного обеспечения по логистике БИТ,СТРОИТЕЛЬСТВО/
Снабжение и склад, оптимизации размеров запасов, заключения договоров с
новыми поставщиками, получения скидок от новых поставщиков и др.;
- совершенствования управления дебиторской задолженностью за счет
создания отдела управления ею, предоставления скидок дебиторам с целью
снижения суммы задолженности дебиторов;
- управление денежными средствами, в частности, размещение средств
в финансовых вложениях с целью получения пассивного дохода.
- разработаны меры, направленные на оптимизацию запасов,
заключающиеся в совершенствовании работы службы закупок, покупки
программного обеспечения по логистике БИТ,СТРОИТЕЛЬСТВО/
Снабжение и склад, оптимизации размеров запасов, заключения договоров с
новыми поставщиками, получения скидок от новых поставщиков и др.;
- совершенствования управления дебиторской задолженностью за счет
создания отдела управления ею, предоставления скидок дебиторам с целью
снижения суммы задолженности дебиторов;
- управление денежными средствами, в частности, размещение средств
в финансовых вложениях с целью получения пассивного дохода;
- разработаны меры, направленные на оптимизацию запасов,
заключающиеся в совершенствовании работы службы закупок, покупки
программного обеспечения по логистике «БИТ,СТРОИТЕЛЬСТВО/
Снабжение и склад», оптимизации размеров запасов, заключения договоров
с новыми поставщиками, получения скидок от новых поставщиков и др.;
66
- совершенствования управления дебиторской задолженностью за счет
создания отдела управления ею, предоставления скидок дебиторам с целью
снижения суммы задолженности дебиторов;
- управление денежными средствами, в частности, размещение средств
в финансовых вложениях с целью получения пассивного дохода.
Внедрение предложенных мероприятий направленных на повышение
эффективности использования оборотных средств ООО «Спецеврострой»
выгодна и повлечет за собой рост показателей чистой прибыли и
использования оборотных средств.
Разработанный механизм управления оборотными средствами
обеспечит укрепление финансовой устойчивости ООО «Спецеврострой», его
платежеспособности, рост деловой активности и создавать предпосылки для
повышения его рыночной стоимости, укрепления позиций на товарных и
сырьевых рынках и т.д.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2019.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 02.08.2018) [Электронный ресурс] Доступ из
справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. 25.12.2018). [Электронный ресурс] Доступ из
справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
4. Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности (для бакалавров) : учебное пособие / О. И. Аверина. – Москва :
КноРус, 2019. – 94 c.
5. Балихина, Н. В. Финансы и налогообложение организаций : учебник
/ Н. В. Балихина, М. Е. Косов. – Москва : Юнити, 2019. – 400 c.
6. Бариленко, В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
/ В. И. Бариленко. – Москва : Юрайт, 2020. – 456 c.
7. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В.
Коокуева, Ю.С. Церцеил. – Москва : Русайнс, 2018. – 126 c..
8. Будагов, Р. К. Состав и виды оборотных средств / Р. К. Будагов //
Молодой ученый. – 2020. – № 11 (301). – С. 235-237.
9. Бузырев, В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности строительного предприятия / В. В. Бузырев. – Москва : КноРус,
2019. – 448 c.
10. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Т. П.
Варламова. – Москва : Дашков и К, 2019. – 304 c.
11. Васильева, Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент
(для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – Москва : КноРус, 2018.
– 352 c.
12. Володин, А. А. Оборотные средства и финансовое состояние
предприятий / А. А. Володин // Вестник ГУУ. – 2020. – №3. – С. 152-158.