53
Таким образом, для совершенствования системы мотивации персонала
ООО «ГУРТ¬ рекомендуется:
1. Внедрение системы KPI.
2. Внедрение системы по принципу кафетерия
3. Найм медицинского работника для предприятия.
3.2 Расчет социально - экономической эффективности
предлагаемых мероприятий
Для разработки системы KPI рекомендуется воспользоваться
профессиональными услугами специалистов. Стоимость разработки системы
мотивации на основе KPI для одной должности - 1183 рублей.
Так для 284 чел. разработка системы мотивации на основе KPI для ООО
«ГУРТ¬ обойдется: 1183 * 284 = 336 000 руб.
Расходы на медицинского работника для ООО «ГУРТ¬ составят в год:
30 000 * 12 = 360 000 руб.
Рекомендуется внедрить систему кафетерия при помощи услуг
организации, специализирующейся на разработке автоматизированного
кафетерия. Стоимость услуг составляет 75000 руб.
Бенефиты по принципу кафетерия рассчитываются из принципа
накопленных баллов сотрудников.
Обобщим все расходы на предлагаемые мероприятия по
совершенствованию системы мотивации ООО «ГУРТ¬ в табл. 3.4.
Таблица 3.4 - Расходы на предлагаемые мероприятия по совершенствованию
системы мотивации ООО «ГУРТ¬
Вид расходов
Сумма, руб.
Расходы на формирование системы KPI
336 000
Расходы на мед. работника
360 000
Расходы на внедрение кафетерия льгот
75 000
Итого
771 000
В результате планируется рост выручки на 4 %.
Выручка ООО «ГУРТ¬ на конец 2018 г. составляла 3 529 925 тыс. руб.
54
Рассчитаем планируемый показатель выручки после реализации
мероприятий и только под их влиянием по формуле:
Вп = В + (В+%) (3.2)
где Вп – плановый показатель выручки от продаж, В – выручка от
продаж отчетного года.
Вп = 3 529 925 + (3 529 925 * (4/100))) = 3 671 122 тыс. руб.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по
повышению эффективности кадрового потенциала ООО «ГУРТ¬
рассчитывается по формуле:
Эф = (Вп – Зтр) – В (3.3)
где Эф – экономическая эффективность направлений; Вп – плановая
выручка от продаж; Зтр – величина расходов на мероприятия; В – выручка от
продаж отчетного периода.
Эф = (3 671 122 – 771) – 3 529 925 = 140 426 тыс. руб.
Очевидно, что экономическая эффективность от мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ГУРТ¬ носит
положительный характер, что подтверждает целесообразность предложенных
мероприятий.
Представим общие показатели, доказывающие эффективность
мероприятий по повышению эффективности системы мотивации труда в табл.
3.5.
Таблица 3.5 - Показатели ООО «ГУРТ¬ до и после проведения мероприятий
по повышению эффективности системы мотивации труда
Показатель
До
После
Изменение
Темп
прироста,
%
Выручка, тыс. руб.
3 529 925
3 671 122
141 197
4,00
Среднесписочная численность
персонала, чел.
284
284
-
-
Производительность труда, тыс.
руб. / чел.
12429,31
12926,49
497,17
3,90
55
Производительность труда в прогнозном периоде составит: 3671122 /
284 = 12926,49 тыс. руб. / чел. Выручка от реализации в прогнозном периоде
составит: 3 529 925 + (3 529 925 * (4/100))) = 3 671 122 тыс. руб.
Таким образом, темп прироста выручки ООО «ГУРТ¬ в плановом
периоде увеличится на 4 %, производительность труда увеличится на 3,90 %
при неизменной численности персонала.
В результате мероприятий, численность уволившихся работников
сократится на 4 чел.
Показатели движения персонала ООО «ГУРТ¬ до и после внедрения
мероприятий по повышению эффективности системы мотивации показаны в
табл. 3.6.
Таблица 3.11 - Показатели движения персонала ООО «ГУРТ¬ до и после
внедрения мероприятий по повышению эффективности системы мотивации
Наименование показателя
До
После
Отклонение
Среднесписочная численность персонала,
чел.
284
284
0
Количество принятого персонала, чел.
45
45
0
Количество уволившихся работников, чел.
15
11
-4
Количество уволившихся по собственному
желанию и за нарушение трудовой
дисциплины, чел.
14
11
-3
Количество проработавших весь год, чел.
261
273
12
Коэффициент оборота по приему кадров
0,16
0,16
0,00
Коэффициент оборота по выбытию
0,05
0,04
-0,01
Коэффициент текучести кадров
0,05
0,04
-0,01
Коэффициент постоянства персонала
0,92
0,96
0,04
По данным таблицы 3.11 видно, что коэффициент оборота по выбытию
снизится на 0,01, коэффициент текучести кадров снизится на 0,01. При
среднем естественном уровне текучести кадров - 10%, коэффициент текучести
кадров ООО «ГУРТ¬ после проведения мероприятий по повышению
эффективности системы мотивации составит 4%. То доказывает
эффективность предлагаемых мероприятий по повышению эффективности
системы мотивации труда.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, мотивация персонала является основным средством обе-
спечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося
кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение
максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что
позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
любого предприятия, в том числе торгового сектора.
Объектом исследования в работе является ООО «ГУРТ¬, занимающееся
производством заготовок циркуляционных монет для любого монетного двора
мира, а также пакетов ротора и листов статора, фторопластовых
электроизоляционных трубок и обмоточных проводов.
Анализ экономических показателей выявил, что выручка от продаж
ООО «ГУРТ¬ в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 58,34 %, что
объясняется увеличением заказов, в т.ч. от ФГУП "Гознак". В 2018 г.
заключено более 12 контрактов с ФГУП "Гознак".
Себестоимость продаж соответственно так же увеличивается на 46,88 %
в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Темп прироста выручки опережает темп
прироста себестоимости, что положительно характеризует предприятие. В
результате наблюдается рост валовой прибыли ООО «ГУРТ¬ в 2018 г. на
202,07 %.
Так же в результате опережающего темпа прироста выручки над
себестоимостью, затраты на 1 руб. реализации снизились на 0,07 руб.
Итог финансово – хозяйственной деятельности ООО «ГУРТ¬
представлен чистой прибылью в размере 93631 тыс. руб., что на 51,20 % выше
значения 2017 г. (61924 тыс. руб.).
Организационная структура имеет линейно – функциональный тип и
соответствует специфике деятельности ООО «ГУРТ¬.
Анализ кадрового потенциала ООО «ГУРТ¬ выявил рост
среднесписочной численности персонала на 7 чел. Это можно оценить
57
положительно. Ее увеличение произошло за счет рабочих и специалистов,
наблюдается также прирост руководителей. С 2017 г. до 2018 г. численность
рабочих увеличилась на 4 чел., численность специалистов на 2 чел.,
численность руководителей на 1 чел.
В структуре персонала ООО «ГУРТ¬ наибольший удельный вес
занимают рабочие (71,8 % в 2018 г.). Наименьший удельный вес в структуре
персонала занимает категория руководителей (7,4 % в 2018 г., 7,2 % в 2017 г.).
На основании представленных данных видно, что в структуре персонала
растет доля более молодого поколения (до 25 лет), в то время как процент
сотрудников, возраст которых составляет 25-45 незначительно сокращается с
66,4% до 66,2 %. Хотя численность работников от 25 до 45 лет увеличивается
в 2018 г. на 4 чел., работников до 25 лет на 3 чел. А численность работников
старше 45 лет неизменна в 2017-2018 гг. и составляет 56 чел.
Также за анализируемый период прослеживается рост
персонала со средним образованием до 20,1 % с 19,8%, персонал с высшим
образованием снижается до 49,6 % с 49,8%. Удельный вес персонала со средне
-специальным образованием увеличивается с 27,4% до 27,5%. Численность
персонала с двумя и более высшими образованиями неизменна в 2017-2018 гг.
– 8 чел. Численность персонала с высшим образованием увеличилась на 3 чел.,
со средне специальным на 2 чел., со средним на 2 чел.
Таким образом, наблюдается рост уровня образования в ООО «ГУРТ¬,
персонал с высшим образованием занимает почти половину сотрудников.
Система мотивации персонала ООО «ГУРТ¬ представлена двумя
составляющими: материальной и нематериальной. В ООО «ГУРТ¬ все
элементы кадровой политики базируются на правовой основе и обоснованы
документально. Предприятие ведет деятельность на основании Устава.
Система материального стимулирования персонала ООО «ГУРТ¬
базируется на компенсационном пакете, состоящем из базовой и
дополнительной оплаты труда (премии и подарки).
Система нематериального стимулирования сотрудников ООО «ГУРТ¬
58
образована следующими элементами:
-объявление благодарности работнику;
-награждение работника почетной грамотой.
Методы стимулирования в компании основаны преимущественно на
материальных стимулах.
Средняя величина заработной платы сотрудников в 2018 г. увеличилась
на 1340 руб. В результате увеличения среднесписочной численности
персонала, производительность труда в 2018 г. ООО «ГУРТ¬ увеличилась на
4381,22 тыс. руб. / чел. или на 54,44 %. В результате роста величины средней
заработной платы и среднесписочной численности персонала, фонд
заработной платы в 2018 г. увеличился на 5,6 %.
Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда ООО
«ГУРТ¬ имеют выплаты по тарифным ставкам и окладам – 59,17 % в 2018 г.,
что ниже значения 2017 г. на 3,16 п.п. Наименьший удельный вес в составе
фонда оплаты труда имеют выплаты компенсирующего характера – 1,4 % в
2018 г., что выше значения 2017 г. на 0,61 п.п.
В ООО «ГУРТ¬ было проведено анкетирование ведущих специалистов
и специалистов высшей категории различных отделов на предмет
приверженности персонала к организации. проведенное анкетирование
выявило, что 56% опрошенных сотрудников ООО «ГУРТ¬ четко не могут
сформулировать, за что они получили служебное вознаграждение. Так же
результаты опроса показали, что 62 % работников получают служебное
вознаграждение один и менее раз в году. 33% опрошенных утверждают, что у
них нет креативных способностей. Психологический комфорт от работы в
ООО «ГУРТ¬ испытывают 69%, 8% совершенно не чувствуют
положительного психологического климата в коллективе, остальные 23%
затрудняются ответить.
67%, следовательно, более половины опрошенных с легкостью перешли
бы в другую компанию, даже при условии неизменности величины заработной
платы. И всего 11 % опрошенных не сменили бы место работы.
59
Так же более половины опрошенных (58%) за проведение
корпоративных праздников и мероприятий для более тесного общения, и
выполнения общих задач.
Практически единогласно сотрудники (98%) положительно отнеслись к
возможности оплаты услуг мобильной связи.
Анализ причин увольнения сотрудников показал, что большое
количество уволенных «по собственному желанию¬ следующими причинами:
Низкая заработная плата - 46,43%
Неудовлетворенность коллективом - 27,38%.
В целом, по результатам проведенного анализа выявлено, в ООО
«ГУРТ¬ присутствуют следующие проблемы в системе мотивации труда:
Слабая материальная мотивация персонала;
Низкая вовлечённость персонала в ценности организации;
Слабое развитие внутрикорпоративных коммуникаций;
Слабое командообразование;
Низкая, по мнению работника, заработная плата;
Небольшая часть специалистов чувствует отрицательный
психологический климат в коллективе.
Очевидно, для персонала ООО «ГУРТ¬ необходимо совершенствование
системы мотивации. В связи с выявленными недостатками системы
мотивации труда ООО «ГУРТ¬ предлагаются следующие направления:
1. Применение системы KPI;
2. Применение системы корпоративного медицинского страхования;
3. Применение системы бенефитов по принципу кафетерия.
Расходы на проведение мероприятий составят 771 000 руб. В результате
темп прироста выручки ООО «ГУРТ¬ в плановом периоде увеличится на 4 %,
производительность труда увеличится на 3,90 % при неизменной численности
персонала. В результате мероприятий, численность уволившихся работников
сократится на 10 чел.
60
Коэффициент оборота по выбытию снизится на 0,01, коэффициент
текучести кадров снизится на 0,01. При среднем естественном уровне
текучести кадров - 10%, коэффициент текучести кадров ООО «ГУРТ¬ после
проведения мероприятий по повышению эффективности системы мотивации
составит 4 %.
Экономическая эффективность от мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала ООО «ГУРТ¬ носит положительный характер,
что подтверждает целесообразность предложенных мероприятий.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 16.12.2019)
2. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в
управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы
и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17-19.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и
практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. :
Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
4. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала //
Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190.
5. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. -
М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
6. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152
c.
7. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры:
профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и
образования. 2017. №4. Т. 1. С. 121–124.
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория
и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ
ИНФРА-М, 2019. - 352 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. -
М.:Дашков и К, 2019. - 288 с.