53
удовлетворенности на 82,5%, за счет выплаты дополнительного к «13-
зарплата¬ по итогам года вознаграждения повысится заработная плата на
7,8%.
Представим в виде таблицы 3.5 основные показатели эффективности
деятельности организации, на которые повлияют разработанные мероприятия.
Таблица 3.4
Эффективность предлагаемых мероприятий
Предложенные
мероприятия
Факторы
удов.
Показатель
До
После
Абсол
изменен
ие
Относ.
измене
ние, %
Осуществление обратной
связи «руководитель
работник¬ по
достигнутым за отчетный
период (работники
должны знать
фактические результаты
своей работы, работы
подразделения и
организации в целом)
Карьерны
й рост,
самореал
изация в
работе
Iy – индекс
удовл.
0,327
0,765
+0,438
133,9
Повышение интереса к
работе, значимость
трудовых функций
посредством внимания к
рабочим идеям
сотрудников
Содержан
ие и
содержате
льность
работы
Iy – индекс
удовл.
0,320
0,904
+0,584
182,5
Дополнительно к «13-
зарплата¬ по итогам года
производить выплату
персоналу
вознаграждение в размере
0,5% от показателя
EBITDA
Материал
ьное
стимулир
ование
Совокупный
годовой
доход
одного
работника,
руб.
1374370
1481720
+107350
7,8
Таблица 3.5
Основные показатели эффективности деятельности ООО «Строй-Пласт¬
Показатель
Факт
План
Изменение
тыс.руб.
%
54
Выручка
572 512
629777
57 265
110,0
Себестоимость продаж
193 020
212322
19 302
110
Прибыль (убыток) от продаж
283 901
321858
37 957
113,4
Чистая прибыль (убыток)
87 067
117 433
30 366
134,9
Средняя заработная плата
114530,8
123476,7
8945,8
107,8
Рентабельность продаж
49,6
51,1
1,5
-
Чистая рентабельность
15,2
18,6
3,4
-
Производительность труда
3094,7
3404,2
309,5
-
Текучесть кадров
18,4
12,5
-4,9
-
Из таблицы 3.5 видно, что за счет предлагаемых мероприятий
увеличится в плановом периоде производительность труда на 10%, снизится
текучесть кадров на 4,9%.
При прочих равных условиях, за счет предлагаемых мероприятий чистая
прибыль увеличится на 30366 тыс. рублей.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной функцией современного управления является формирование
мотиваций, направленных на повышение эффективности работы персонала
организации. Считается что функция мотивации, побуждает, активизирует,
стимулирует, направляет и регулирует персонал, оказывая влияние на
формирование стимулов в трудовом коллективе организации для
эффективного результата работы.
ООО «Строй – Пласт¬ имеет функциональную структуру, отсюда
следует, что в компании существуют отдельные подразделения, которые
специализированы на выполнении отдельных функций.
В этой структуре предусматривается оптимальное разделение труда
между органами управления и отдельными работниками, что обеспечивает
устойчивую и эффективную работу сотрудников, а также грамотное
распределение ответственности каждого работника.
В ООО «Строй – Пласт¬ высокий процент текучести кадров, в 2022 г.
текучесть кадров составляла более 18%.
На работе преимущественно работают мужчины в возрасте от 36 до 45
лет, которые трудятся в компании от 5 до 10 лет и имеющие среднее
специальное образование.
Было проведено исследование, по результатам которого было выявлено,
что большинству опрошенных нравится работать в коллективе, это говорит о
том, что сотрудников устраивают сложившиеся отношения в коллективе,
следовательно, разногласия и недосказанности не мешают рабочему процессу.
Результат анализа эффективности управления карьерой сотрудников
компании ООО «Строй – Пласт¬ показал наличие проблем:
нестабильность динамики показателей кадровой текучести, это
может быть признано следствием несовершенства политики в сфере кадров,
которую проводят в субъекте хозяйствования.
56
отсутствие заинтересованности у руководителей в том, чтобы
развивать кадры, обучать их и продвигать, отсутствует заинтересованность в
том, чтобы персонал был мотивирован;
взаимодействия руководителя и подчиненных оцениваются
нейтрально, что сказывается в работе сотрудников;
не учитываются профессиональные пожелания персонала и
недостаточно оценивается их эффективная отдача рабочему процессу;
не оценивается процесс работы каждого сотрудника, хотя
перспективный сотрудник полагается на это, поскольку считает, что именно
его персональный вклад в работу лежит в основе карьерного роста.
В ходе разработки предложений по улучшению системы мотивации
персонала компании было предложено:
организация осуществления обратной связи «руководитель
работник¬ (performance review) по достигнутым за отчетный период
(работники должны знать фактические результаты своей работы, работы
подразделения и организации в целом);
предлагается ввести систему KPI, которая позволит учитывать
профессиональные пожелания производственного персонала и оценить их
эффективную отдачу рабочему процессу;
предлагается изменить систему годовой премии, а именно
дополнительно к «13- зарплата¬ по итогам года производить выплату
персоналу вознаграждение в размере 0,5% от показателя чистой прибыли,
чтобы каждый мог оценить свой вклад в развитие предприятия и сделать на
следующий год еще больше для предприятия;
повысить интерес к работе, значимость трудовых функций
посредством внимания к рабочим идеям сотрудников (Agile).
За счет предлагаемых мероприятий увеличится в плановом периоде
производительность труда на 10%, снизится текучесть кадров на 4,9%.
При прочих равных условиях, за счет предлагаемых мероприятий чистая
прибыль увеличится на 30366 тыс. рублей.
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации¬ (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // КонсультантПлюс. – URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.09.2023) // Справочная система «Консультант Плюс¬
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации
/ под ред. О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2019. - № 1. - с. 50 - 52.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. / под ред. Д.А. Аширова.
- М.: Московский международный институт эконометрики, информатики,
финансов и права, 2020. – 136 с.
5. Балахонова В.А. Основные виды и функции стимулирования
деятельности персонала / под ред. В.А. Балахонова // Вестник современных
исследований. - 2020. - № 10.2. - С. 25-27.
6. Биктагирова И.Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования
труда персонала / под ред. И.Н. Биктагирова // Теория и практика
инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник
научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона¬:
сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2020. - С. 227-234 .
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О.С.
Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд. стереотипн. - М. : Магистр : ИНФРАМ,
2021. - 576 с.