3
АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему: Оценка
функционального разделения труда в системе управления производством
(на примере АО ПО "Севмаш")
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
В первой главе изложены теоретические аспекты внедрения
рациональных форм распределения труда на предприятии и роль
организационной структуры.
Во второй главе проанализирована организационно-экономическая
структура предприятия АО «ПО «Севмаш». Проведен анализ основных
результатов деятельности предприятия, дана оценка финансового состояния
и эффективности разделения труда.
Третья глава посвящена разработке предложений по
совершенствованию процесса разделения труда АО «ПО «Севмаш». Дана
оценка эффективности предложенных мероприятий.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 68 страниц
печатного текста. В работе содержится 11 таблиц, 10 рисунков, 1
приложение.
Для написания ВКР было использовано 33 источника литературы.
Ключевые слова: разделение труда, организационная структура, типы
организационной структуры управления.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ
РАЦИОНАЛЬНЫХ ФОРМ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И
РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ................................................... 7
1.1 Особенности и важность внедрения рациональных форм разделения
труда на предприятии ............................................................................................ 7
1.2 Организационная структура управления предприятия как форма
разделения труда на предприятии .................................................................... 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СТРУКТУРЫ АО «ПО «СЕВМАШ» ................................................................ 25
2.1 Краткая характеристика АО «ПО «Севмаш» ........................................... 25
2.2 Оценка финансового состояния АО ПО "Севмаш" ................................. 28
2.3 Оценка эффективности разделения труда в АО ПО "Севмаш"............. 32
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА В АО ПО
«СЕВМАШ» .......................................................................................................... 39
3.1 Предложения по совершенствованию процесса разделения труда ...... 39
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий управления ....... 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................... 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 53
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................... 57
5
ВВЕДЕНИЕ
Разделение труда имеет место быть главным образом в системах
массового производства, поскольку оно ограничивает ненужные
перемещения и сокращает использование различных инструментов.
Основной причиной разделения труда является специализация. Когда
сложный рабочий процесс разбивается на более простые и управляемые
задачи, в нем повышается эффективность, поскольку работники
развивают компетентность в выполнении конкретных задач, которые им
поручены. В долгосрочной перспективе, когда внутри компании
применяется разделение труда, производительность увеличивается, что, в
свою очередь, увеличивает прибыль. Проще говоря, разделение труда
означает упрощение труда. Разделение задач – это способ снизить
индивидуальную рабочую нагрузку, в результате чего задачи можно
выполнять легче.
Актуальность исследования. Разделение труда важно, поскольку
оно повышает производительность в организациях; обеспечивает
удовлетворение рыночного спроса высококачественной продукцией,
изготовленной квалифицированными специалистами; позволяет
увеличить количество рабочих мест, поскольку люди становятся
экспертами в своих областях; и приводит к денежной выгоде и
экономическому росту.
Цель исследования – провести оценку функционального разделения
труда в системе управления производством.
В задачи исследования вошло:
1. Рассмотреть особенности и важность внедрения рациональных
форм разделения труда на предприятии.
2. Раскрыть суть организационной структуры управления
предприятия как форму разделения труда на предприятии.
3. Дать краткую характеристику АО ПО "Севмаш".
6
4. Предоставить характеристику организационной культуры и
организационной структуры АО ПО "Севмаш".
5. Разработать предложения по совершенствованию процесса
разделения труда на предприятии посредством изменения
организационной структуры управления.
Предметом исследования является процесс разделения труда и
организационная структура управления предприятия.
Объектом исследования является АО ПО "Севмаш".
Теоретической основой данного исследования послужили работы,
посвященные вопросам разделения труда и организационной структуры
предприятия таких современных российских авторов, как: Андреева Е.Л.,
Балабанов В.С., Бурко Р.А., Веснин В.Р., Виханский О.С., Гринькевич
А.В., Джумиго Н.А., Журба О.А., Загайтов И.Б., Константинова Д.С.,
Поляк Н.М., Резник С.Д., Репина Е.А., Тимескова Н.Н., Федоров И.В.,
Шумов А.В., Янковская В.В. и др.
Методология исследования включает в себя следующие подходы:
теоретический анализ источников, сравнительный анализ, экономический
анализ и обобщение.
Методологическую основу данного исследования составили
учебники, монографии, научные статьи как российских, так и зарубежных
ученых, а также материалы сети Интернет.
Структура исследования представлена введением, тремя главами,
заключением и списком литературы.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ
РАЦИОНАЛЬНЫХ ФОРМ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
1.1 Особенности и важность внедрения рациональных форм
разделения труда на предприятии
Разделение труда представляет собой разделение рабочего процесса
на ряд задач, каждая из которых выполняется отдельным человеком или
группой лиц. Чаще всего подобный подход применяется к системам
массового производства и является одним из основных организационных
принципов сборочная линия.
Ниже рассмотрим то, какие именно факторы побудили общества
развивать разделение труда.
1. Сложность производства. Одним из основных факторов,
побудивших цивилизацию принять разделение труда, была сложная
природа производственных процессов. Можно заметить, что
производственные процессы требуют выполнения множества задач для
успешной разработки и выпуска продукта. Возьмем, к примеру,
сборочную промышленность.
2. Повышенный спрос на продукцию. Как уже упоминалось ранее,
при разделении труда наблюдается высокий уровень производства.
Общества заметили, что существуют большие возможности на рынке для
различных продуктов. Поэтому для увеличения производства было
введено разделение труда. Это был аспект для удовлетворения
существенного рыночного спроса.
3. Специализация. Когда люди работают над определенным этапом
производственного процесса, наблюдается повышение уровня
производительности и компетентности. Когда над основной задачей
работает много людей, существует вероятность роста некомпетентности
8
среди работников. В связи с этим было сочтено разумным разделить
задачи, чтобы люди могли распределять небольшие, управляемые
действия, которые способствовали бы достижению одно общей цели.
Чаще всего на предприятиях и в организациях разделение труда
осуществляется в следующих формах:
между цехами (межцеховая форма кооперации труда);
между различными участками внутри цехов (внутрицеховая
или межучастковая кооперация труда);
между исполнителями (в форме внутриучастковой и
внутрибригадной кооперации труда).
Таким образом, предприятия, использующие разделение труда,
обычно нанимают сотрудников, которые являются экспертами в той или
иной производственной области.
Кроме того, не стоит забывать о том, что сегодня как никогда
крайне велика роль общественного и научного подходов в области
разделения труда на предприятии. Верный подбор тех или иных методов
разделения кооперации труда на предприятии помогает росту уровня
содержательности труда, таким образом, это усиливает уровень
удовлетворенности персонала своей работой, помогает коллективу
предприятия активно развиваться и взаимодействовать, усиливать
степень ответственности за полученные результаты общего труда и
укреплять имеющеюся дисциплину в коллективе.
В свою очередь, технологическое разделение труда на предприятии
подразумевает по собой обособление групп сотрудников по критериям и
задачам выполнения тех или иных действий по отельным стадиям. В
границах подобного вида разделения труда действия рабочих
предприятия могут быть разделены на определённые этапы их
профессиональной деятельности. Так, технологическое разделение дает
возможность выявить потребность предприятия в специалистам по
профессиям, по опыту, по стажу, по специальностям и т.д.
9
Функциональное разделение труда принято делить по роли отдельно
взятых групп сотрудников, принимающих свое участие в
производственном процессе. По указанному признаку принято
обращаться свое внимание на две крупные категории рабочих, в
частности: основных и обслуживающих. Любая из указанных категорий
рабочих может быть разлеплена руководством предприятия на
определённые подгруппы (к примеру, группа вспомогательных рабочих
по выгрузке товара на склад компании и т.д.). Обеспечение на
производстве правильного распределения численности персонала,
разделённого на две этих категории содействует существенному
совершенствованию процесса организации труда.
Наименование специальностей сотрудников обязано регулироваться
посредством Классификатора, который имеет силу государственного
стандарта, а суть той или иной специальности устанавливается при
помощи Единого тарифно-квалификационного справочника работ и
профессии рабочих (ЕТКС).
ЕТКС имеет своей целью – создать тарификацию работ, присвоить
рабочим определенные разряды/категории, составить меры,
направленные на процесс подготовки и роста уровня профессионализма
персонала предприятия.
Тарификация работ осуществляется исходя из тарифно-
квалификационных параметров. В свою очередь, данная работа
сравнивается с соответственными работами, перечь которых имеется в
тарифно-квалификационных описаниям, а также с определенными
примерами работ, указанными в тексте справочника. Если же работа
реализуется посредством бригады, то этот процесс будет реализован
дифференцированно по отдельно взятой операции либо по общей сумме
всех осуществленных операций, которые содержались в перечне данной
работы, по ее среднему разряду. Присвоение сотруднику
10
квалификационного разряда/категории либо повышение сотрудника
производится исходя из уровня сложности реализуемых им работ.
Тарификация работ по новым видам специальностей зачастую
реализуется касательно наименований и критериев, схожих
специальностей и работ, перечень которых содержится в тексте ЕТКС.
Особенности процесса кооперации труда также будет зависеть от
формы и назначения производства, от уровня его технической
оснащенности, от факторов формирования его подразделений, от
подходов к организации рабочих процессов на предприятии и т.п.
Сегодня принято отмечать внутрицеховую, межцеховую,
внутрибригадную и внутриучастковую кооперацию труда.
Так, налаженный процесс разделения труда во всех отделах и цехах
предприятия обязан иметь эффективную систему производственных
связей, программу планирования рабочих процессов.
Возможность улучшения процесса разделения труда обязана быть
постоянной, иметь в своем перечне учет изменяющихся условий
производства, которые дадут шанс предприятия быть готовым достигать
лучших показателей в своей работе и оперативно отвечать на вероятные
риски.
Созданию программы по совершенствованию процесса разделения
труда зачастую предшествует количественный анализ этого процесса. Для
это цели необходимо найти показатель разделения труда (Пр.т). Данный
показатель отражает собой уровень специализации персонала
предприятия и определяется учитывая затраченного им время на
реализацию рабочих моментом, отвечающих их опыту, социальности и
включенных в перечень производственных задач.
У каждого современного предприятия есть все возможности
предпочесть самую подходящую для него форму разделения труда. В
свою очередь, данный выбор будет основываться на результатах
проведённого анализа особенностей производства, всех реализуемых
11
работ, требований к уровню их качества, уровню загруженности их
персонала и некоторых иных причин.
Ключевая цель заключена в этом случае в том, чтобы верно и четко
разделить всю совокупность проводимых операций и работ на
предприятии, установить их оптимальный перечень для каждого отдельно
взятого рабочего места, расставить персонал и разработать эффективную
систему обратной связи между сотрудниками предприятия благодаря
правильно выбранной системе кооперации их труда. Рациональное
решение данных моментов дает возможность более качественно
применять в практике работы предприятия живой и овеществленный
труд, значительно снизить уровень потерь рабочего времени и простоев, а
также усилить общую результативность производства.
Таким образом, сегодня вопрос роста эффективности труда при
помощи его разделения обязан быть разрешен исходя из практики
совмещения специальностей, увеличения области использования на
практике многостаночного обслуживания, а также будущего активного
развития бригадной формы организации труда на предприятии.
1.2 Организационная структура управления предприятия как форма
разделения труда на предприятии
Организационная структура используется для разработки того,
каким образом группы и отдельные лица организованы или разделены на
подразделения, с целью помочь достичь компании своих целей, как это и
было указано ранее. Он определяет структуру отчетности, должности,
вознаграждение и ответственность для каждой роли
1
.
1
Шумов А.В. Современные концепции построения организационных структур: их
достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня:
проблемы и перспективы. 2021. № 4 (17). С. 59-60.
12
Что же касается проектирования организационная структуры
управления, то здесь стоит указать на ключевые моменты анализируемого
процесса:
1. Определение целей и задачи структуры управления.
2. Определение бизнес-единиц или отделов для новой структуры
управления
2
.
3. Определение типа организационной структуры, которая лучше
всего соответствует потребностям компании
3
.
4. Определение исполнительной и управленческой команды
4
.
5. Установление показателей производительности и компенсации
5
.
6. Проведение оценки эффективности структуры. Стоит
проанализировать возможность приглашения внешней команды для
оценки сильных и слабых сторон существующей операции
6
. У
посторонних будет меньше причин для нанесения ударов, чем у
сотрудников, которых вы можете повысить или уволить. Ценная критика
может исходить от специализированных консультантов, владельцев или
членов совета директоров, помимо президента или генерального
директора, и даже от клиентов
7
.
7. Стоит также практиковать надежное управление
производительностью сотрудников, их продвижение по карьерной
лестнице и общее их развитие в профессиональном плане
8
.
2
Тимескова Н. Н. Формирование эффективных организационных структур управления //
Статья в сборнике Современный специалист-профессионал, 2020. – С.368-371.
3
Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. :
Издательский центр «Академия», 2019.- 175с.
4
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - Ростов-н/Д:
Феникс, 2022. - 329с.
5
Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное
пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2021. - 242с.
6
Christopher A Barletland Sumantra Goshen Sloan Management Review, Fall 2020, p.40-45.
7
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 704 с.
8
Менеджмент: бакалаврская работа: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Резника. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 260 с.