33
Численность производственных рабочих, среднесписочная, без
подрядчиков:
На 2021 год численность производственных рабочих без
подрядчиков была равна 11 862 чел., в 2022 году данный показатель
повысился и был равен 12 353 чел., в 2023 году так же был отмечено рост
данного показателя на 624 человек и общая его сумма была равна 12 997
чел.
Численность производственных работников предприятия,
списочная, на конец периода:
Списочная численность производственных работников предприятия
в 2021 году была равна 28 524 чел., в 2022 году данный показатель
вырос и был равен 29 161 чел., за 2023 год численность
производственных работников предприятия была равна 30 106 чел., так,
по сравнению с предыдущим годом его рост был определен зачислением
в штат 945 специалистов.
Численность производственных рабочих, списочная, на конец
периода:
Численность производственных рабочих на конец периода в 2021
году была равна 12 251 чел., в 2022 году этот показатель был равен 12 668
чел., а в 2023 году он вырос на 723 специалиста и в общей своей сумме
равнялся 13 391 чел.
Далее рассмотрим более подробно категории персонала
предприятия.
Таблица 2.3
Распределение персонала предприятия по категориям
Категория
персонала
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Изменения
руководители
203
208
212
4
специалисты
9 882
9 956
10 024
68
служащие
5 037
5 327
5 337
10
разнорабочие
12 251
12 668
13 391
723
общая
численность
27 373
28 159
28 964
805
34
Таким образом, исходя из таблицы 2.3 можно сделать вывод о том,
что большой прирост персонала за 2023 год можно увидеть в категории
разнорабочих, рост которых за последние два года был отмечен
показателем в +723 человека.
Таблица 2.4
Распределение персонала предприятия по полу
Категория
персонала
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Изменения
муж.
25 642
26 385
27 082
697
жен.
1 731
1 774
1 882
108
общая
численность
27 373
28 159
28 964
805
Таблица 2.5
Распределение персонала предприятия по образованию
Образование
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Изменения
высшее
23 647
24 317
25 072
755
среднее
2 385
2 492
2 530
38
неоконченное
среднее
1 341
1 350
1 362
12
общая
численность
27 373
28 159
28 964
805
Таким образом, можно отметить постоянный рост численности
персонала по различным категориям за последние три года работы АО
«ПО «Севмаш», это связано с развитием и расширением предприятия, а
также с увеличением числа заказов на предприятии.
В рамках следующего параграфа работы реализуем анализ
имеющейся политики и технологий привлечения и отбора персонала в АО
«ПО «Севмаш».
Ниже, с целью более подробного анализа процесса разделения труда
в АО ПО «Севмаш» составим матрицу
SWOT ниже, в таблице 2.6.
35
Таблица 2.6
SWOT-матрица для АО ПО «Севмаш»
-
Возможности (Opportunities):
1.Рост рынка
2. Рост видом продукции/услуг
предприятия
3. Увеличение уровня
популярности предприятия и
качества его продукции
Угрозы (Threats):
1.Возникновение новых
конкурентов на рынке либо
стремительное развитие
уже имеющихся
конкурентов на рынке
2.Внедрение на рынке более
передовой продукции со
стороны конкурентов
3. Рост уровня расходов,
которые являются важными
для сохранения
положения предприятия на
рынке
Сильные стороны
(Strengths):
1. Высокое качество
продукции
предприятия
2.Гибкая политика по
части цены и
обслуживания
заказчиков
3. Опытные
менеджеры
предприятия
1S1O Рост степени присутствия
предприятия на рынке с выходом
более передовых товаров с его
стороны
1S3О Высокое качество
продукции/обслуживания
заказчиков дает возможность
предприятию усиливать свою
рыночную долю посредством
имеющихся компаний-конкурентов
на рынке
2S2О Спад стоимости на некоторые
детали и увеличение перечня
услуг/производимой продукции
3S3О Реализация мероприятий в
приоритетных областях
2S1T Реализация
товара/услуг на новых
рынках
1S2T Разработка и
осуществление активной
маркетинговой стратегии с
целью роста узнаваемости
предприятия на рынке
машиностроения
Слабые стороны
(Weaknesses):
1.Низкая прибыль от
определенной
продукции (в т. ч, из-
за высоких издержек
и цен на детали)
2.Относительно
малая степень
популярности
предприятия на
рынке
3.Отсутствие
определенных типов
ключевых
компетенций для
сотрудников
предприятия
1W2O Поиск и реализация на
рынке качественно новых видов
товаров/услуг, которые также
будут инновационными и
популярным среди заказчиков
1W3T Реализация
экономического анализа, а
также работа над
улучшением структуры
баланса предприятия.
Разработка и введение в
практику предприятия
системы управления
издержками
2W2Т Создание стратегии
по успешной борьбы с
конкурентами с
применением современных
маркетинговых методов:
PR,
реклама, ценовая политика
и т.д.
36
Исходя из реализованного ранее анализа для АО ПО «Севмаш»,
можно говорить о том, что стратегия развития данного предприятия
может быть связана с ростом уровня присутствия ее на рынке, а также
закреплением имеющегося положения. Данные мероприятия будут
требовать от АО ПО «Севмаш» результативности управления, так как
данный вопрос будет непосредственно оказывать свое влияние на
возможность будущего совершенствования работы сотрудников
предприятия. Так, с целью осуществления стратегии, сотрудники АО ПО
«Севмаш» обязаны быть в достаточной степени опытны и иметь
достаточный уровень профессионализма. В свою очередь, стоит тут же
указать на определенный ряд некоторых минусов в имеющейся системе
управления сотрудниками в АО ПО «Севмаш», все это негативно
отражается на общей эффективности работы этого предприятия:
1) Пассивная кадровая политика на предприятии
Стоит указать на тот момент, что в структуре АО ПО «Севмаш» нет
сотрудников в отделе кадров, которые бы занимались именно развитием и
ростом квалификации сотрудников предприятия. В целом, вопросы
кадрового управления и обучения сотрудников возложены на
генерального директора АО ПО «Севмаш» и его заместителя, в свою
очередь, они не могут в полной мере уделять этой проблеме необходимое
внимание. В свою очередь, АО ПО «Севмаш» уже сумела достичь того
объема персонала, при котором будет довольно разумно ввести в штат
отдела кадров опытного специалиста по подобным кадровым вопросам.
Сегодня это может стать всего одна рабочая единица, в область
полномочий которой станут входить такие виды работ, как:
создание прогнозов, по выявлению текущей и перспективной
потребности АО ПО «Севмаш» в персонале;
создание эффективной и успешной кадровой политики в АО
ПО «Севмаш»;
37
разработка мероприятий по повышении уровня квалификации
и профессионализма персонала АО ПО «Севмаш»;
реализация аттестации персонала предприятия.
2) Неразвитая система развития и совершенствования уровня
профессионализма сотрудников АО ПО «Севмаш».
Начальству данного предприятия необходимо намного больше
внимания уделять опыту, квалификации и профессионализму своих
подчиненных.
Из осуществлённого анализа можно отметить, что общая доля
персонала АО ПО «Севмаш», которые проходили подготовку и
переподготовку мало, в свою очередь, в 1 квартале 2024 г. данные меры
не были реализованы. В задачи предприятия для повышения уровня
профессионализма и степени квалификации предполагается не более
десяти-двадцати сотрудников в год, однако эта цифра ничтожно мала. На
постоянной основе необходимо осуществлять меры, нацеленные на
активный рост профессионализма только начальства АО ПО «Севмаш»,
это в корне неправильно. В свою очередь, в стабильной программе по
повышению уровня квалификации также нуждаются все сотрудники АО
ПО «Севмаш», в частности, бухгалтера и менеджеры по сбыту.
3) Отсутствие механизма оценки степени результативности и
мотивации труда сотрудников в АО ПО «Севмаш»
Для менеджеров по сбыту на предприятии важным будет
разработать и ввести в практику систему оплаты труда, которая бы могли
мотивировать их работу. Так, с целью роста уровня мотивации
работников по сбыту АО ПО «Севмаш» можно предложить идею по
введению в практику работу предприятия системы бонусных доплат.
Данная мера даст АО ПО «Севмаш» возможность мотивировать
менеджеров по сбыту на более успешную эффективную работу.
В свою очередь, спад уровня расходов в процессе применения этого
вида аутсорсинга зачастую равен примерно от 10 до 20 %.
38
Чаще всего прибегать к аутсорсингу стоит в том случае, если у
предприятия имеется необходимость сохранить конкурентоспособность
на рынке, по этой причине именно этот вариант обладает целым спектром
преимуществ, а именно:
1. Потенциал законного понижения уровня налоговой нагрузки
по отчислениям с ФОТ;
2. Отсутствие обязательств АО ПО «Севмаш» по трудовым
отношениям с некоторыми работниками;
3. Спад уровня административных затрат на процесс управления
сотрудниками;
4. Спад уровня общей нагрузки на отдел кадров предприятия и
на отдел бухгалтерии.
Таким образом, в роли ключевой рекомендации, нацеленной на
улучшение процесса организации труда в АО ПО «Севмаш» и спада
уровня издержек стоит предложить перейти предприятия на аутсорсинг.
Все, указанные в рамках данной работы недостатки области управления в
АО ПО «Севмаш» имеет смысл устранить на фоне реализации
мероприятий по её совершенствованию.
39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА В
АО ПО «СЕВМАШ»
3.1 Предложения по совершенствованию процесса разделения труда
Исходя из всего написанного ранее, в рамках данного параграфа
необходимо сформировать модель её целевого состояния, указав при этом
требования к процессу управления сотрудниками предприятия и
определив непосредственной комплекс мероприятий.
Ниже дадим краткое описание действий, нацеленных на
совершенствование системы управления персоналом в АО ПО «Севмаш»:
1. Разработка и внедрение в структуру АО ПО «Севмаш»
должности менеджера по персоналу, определение его прав и
обязанностей;
2. Введение в деятельность АО ПО «Севмаш» системы
непрерывного обучения для всех сотрудников;
3. Разработка и реализация мероприятий, нацеленных на
стимулирование персонала АО ПО «Севмаш» с целью обеспечения
высокой производительности труда, для снижения уровня текучки
сотрудников, а также мер по разработке «корпоративного духа» (см. рис.
3.1).
Рисунок 3.1 – Меры, направленные на совершенствование системы
управления сотрудниками в АО ПО «Севмаш»
40
Актуальность разработанных предложений определена в первую
очередь описанными ранее нами проблемами в области управления
сотрудниками АО ПО «Севмаш».
Ниже опишем данные предложения более подробно.
1. Найм в штат сотрудников АО ПО «Севмаш» менеджера по
персоналу.
Обязанности менеджера по персоналу включают подбор и найм
сотрудников, их обучение и развитие, а также управление кадровыми
процессами в компании. Они следят за тем, чтобы в компании работали
квалифицированные специалисты, и создают условия для их
профессионального роста. Также они занимаются вопросами мотивации и
оценки персонала, разрабатывают системы поощрений и наказаний, и
следят за соблюдением трудового законодательства. В общем, менеджер
по персоналу помогает сотрудникам и компании успешно работать
вместе.
2. Создание программы по непрерывному обучению персонала
предприятия.
Цель разработки данной программы - обеспечение потребностей АО
ПО «Севмаш» работниками требуемого уровня опыта и
профессионализма, которые бы отвечали современным и будущим
требованиями предприятия (см. рис. 3.2).
41
Рисунок 3.2 Программа непрерывного обучения персонала АО ПО
«Севмаш»
Задачами создания программы непрерывного обучения персонала
предприятия становятся:
- поддержка необходимого уровня квалификации сотрудников
АО ПО «Севмаш» и рост их уровня профессионализма;
- получение персоналом АО ПО «Севмаш» профессиональных
знаний, вне их работы.
42
Таблица 3.2
Методы обучения персонала АО ПО «Севмаш»
Успешная работа специалистов предприятия, без тщательно
продуманной программы стимулирования работы, - невозможна.
В таблице 8, ниже, отразим различные итоги работы программы
стимулирования эффективности труда, а также укажем на пути для их
успешного их достижения.