83
Так, при снижении объема продаж на 20% – с 3645 шт. до 2916 шт.
проект остается окупаемым, хотя срок окупаемости возрастет с 9 до 17 месяцев,
при этом показатель NPV составит положительную величину – 4,0 тыс. рублей
к 17 месяцам. Таким образом, риск снижения объемов продаж на 20%
увеличивает срок окупаемости проекта и потребность в инвестициях, но не
ставит под угрозу реализацию проекта. На рисунке 6 показана
чувствительность срока окупаемости проекта от объемов продаж.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2916 3281 3645 4010 4374
Объем продаж, шт.
Срок окупаемости, мес.
Рисунок 6- Чувствительность срока окупаемости проекта от
объемов продаж
2. Производственный риск – характеризуется реализацией угроз в сфере
материального обеспечения производства, в первую очередь, основным сырьем
– тканью (таблица 35).
Таблица 35
Анализ чувствительности проекта к изменению материальных
затрат
Показатель
Стоимость материалов и комплектующих, % от
плановой стоимости
115%
110%
105%
100%
95%
Стоимость сырья,
тыс. руб.
443,0
423,7
404,5
385,2
365,9
Дисконтир. чистый
поток денежных
средств, тыс. руб.
36,9
50,7
64,5
78,4
92,3
Внутренняя норма
доходности, %
37,1
47,2
57,8
67,4
80,6
84
Простой срок
окупаемости, мес.
11
10
9,5
9
8
Суммарная чистая
прибыль за период
анализа, тыс. руб.
717,6
732,4
747,1
762,8
776,6
Потребность в
инвестициях, тыс.
руб.
352,0
347,7
344,0
340,0
335,9
Влияние производственного риска сходно по воздействию на основные
показатели проекта с влиянием риска сокращения объема продаж. Даже, если
стоимость материалов и комплектующих возрастет на 15% , т.е. с 385,2 тыс.
руб. до 443 тыс. руб., проект швейного производства окупится, но за 11
месяцев. При этом NPV составит 36,9 тыс. рублей, а потребность в
инвестициях возрастет с 340 тыс. руб. до 352 тыс. руб. На рисунке 7 наглядно
показана чувствительность срока окупаемости от стоимости сырья для
производства спецодежды. Таким образом, воздействие производственного
риска также не несет в себе катастрофической угрозы реализации проекта.
0
2
4
6
8
10
12
365,9 385,2 404,5 423,7 443,0
Стоимость сырья, тыс. руб.
Срок окупаемости, мес.
Рисунок 7- Чувствительность срока окупаемости от стоимости
сырья
Кроме того, в случае реализации катастрофических рисков снижения
цены, их негативное воздействие на хозяйственную деятельность швейной
может быть эффективно сглажено сокращением производственных и
общехозяйственных расходов.
85
Таким образом, бизнес-план организации швейного производства ООО
«Север» вполне устойчив к негативному воздействию рыночных,
производственных и иных рисков.
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработанный бизнес-план, представляет собой программу освоения
предприятием конкурентоспособных товаров. Перед тем как вложить
инвестиции в проект предприниматель должен быть уверен в тщательности
проработки проекта и осведомлен о его эффективности.
В бизнес -плане были представлены основные разделы создания
организации, по пошиву спецодежды. В главе 1 были рассмотрены основные
разделы бизнес-плана. В главе 2 определена организационно-правовая форма
организации, обозначено предполагаемое место положения создаваемой
организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание товаров,
которые организация будет производить потребителям.
Отраслевая среда деятельности фирмы оценена как благоприятная, что
дает предприятию возможность для дальнейшего развития.
Затраты необходимые для открытия предприятия по пошиву спецодежды
ООО «Север» равны 340 тыс. руб. Данную сумму предприятие возьмѐт в
кредит в банке «ВТБ» под 12,25 % годовых. В организационном плане
рассмотрена организационная структура управления предприятием,
должностные обязанности персонала и затраты на оплату труда работников.
Так же во второй главе рассмотрены затраты на открытие, текущие
затраты и график погашения кредита.
В главе 3 произведен расчет трех вариантов получения выручки
(оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный), разработан
финансовый план, состоящий из следующих частей:
1. План прибыли на октябрь 2019г.- сентябрь 2020г.
2. План движение денежных средств на октябрь 2019г.- сентябрь 2020г.
3. Эффективность проекта за октябрь 2019г.- сентябрь 2020г.
Сделанные расчеты позволяют сделать вывод, что организация швейного
производства спецодежды, осуществляющая реализацию проекта не только
окупит первоначальные затраты за 9 месяцев, но и принесет приличную
87
прибыль предпринимателю.
Так же в работе были рассмотрены риски проекта. Наибольшую
опасность представляют непредвиденные затраты, связанные с инфляцией, в
связи с которыми может снизиться общая рентабельность проекта. С целью
снижения данного риска необходимо как можно в кратчайшие сроки закупить
необходимое оборудование. Данный риск является наиболее значимым из всех
рассматриваемых. Наиболее существенными являются риски, связанные с
неустойчивостью спроса и появлением конкуренции.
Так же проведен анализ безубыточности проекта. Минимальный объем
реализации изделий в денежном выражении равен 2786, 4 тыс. руб. При
продаже 2720 шт. изделий за год покроются только издержки, а прибыль
предприятия будет равна нулю. Предприятие обладает хорошим запасом
прочности, т.к. только снижение объемов продаж более, чем на 25,4% приведет
к убытку.
Проведенная оценка эффективности проекта позволяет говорить о том,
что данный проект организации швейного производства может быть реализован
с достаточной эффективностью. Предполагается, что год от года предприятие
будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а,
следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является
главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от
конкурентов предприятие предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое
качество, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое
позволяет ускорить процесс производства. Настоящий проект является еще и
выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по
проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
88
СПИСОК
составляет
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесова Г.А. Историческая
ласти
и современная практика,
бармен
предпринимательство, менеджмент. - М.:
показатель
Инфра- М, 2014. - 318 с.
2. Алексеева
процентная
М.М. Планирование
социальные
деятельности фирмы. - М.:
конкурентами
Финансы
и статистика, 2016. - 246с.
3. Акмаева
поле
Р.И. Стратегическое
счет
планирование и стратегический
осуществ
менеджмент. - М.:
получения
Финансы и статистика, 2017. - 207с.
4. Ансофф
здоровья
И. Стратегический менеджмент. - Спб:
планируется
Питер, 2016. -412с.
5. Афитов
реклама
Э. А. Планирование на предприятии. М.НОРМА, 2016. -
286с.
6. Бакадоров
простые
В.Л. Финансово-экономическое
инвестиции
состояние предприятия. -
М.:
необходим
ПРИОР, 2015. -421с.
7. Балабанов
роликовые
И.Т. Основы
этой
финансового менеджмента. Как
поступления
управлять
экономикой. - М.:
ресурсы
Финансы и статистика, 2013. –310 с.
8. Басовский
задачи
Л.Е. Планирование
территории
и прогнозирование - М.:
стадия
ИНФРА-М,
2014.- 349с.
9. Бекетова
световое
О.Н. Бизнес планирование. - М.:
будет
Юнити, 2016. -324с.
10. Беренс
потребителям
В.М. Руководство
деятельности
по подготовке промышленных
кассиры
технико-
экономических исследований. - М.:
характеризую
Интерэксперт, 2017. - 518 с.
11. Бланк
меры
И.А. Финансовый
показатель
менеджмент. - М.:
необходимых
ЮНИТИ 2018. -452с.
12. Валиуллин
потребность
Х.Х. Бизнес
территории
планирование индустрии
напитки
развлечения /
Проблемы
успех
прогнозирования. -2016. -№3. - с.1
13. Владимирова
ролики
Л.П. Прогнозирование
инициатор
и планирование в условиях
реализации
рынка. - М.: «Дашков
появлением
и Ко», 2012. - 400с.
14. Ворст
доходы
И. Экономика фирмы. - М.:
услуги
Высшая школа, 2016. - 714 с.
15. Воробьев
принятия
С.В. Стратегическое планирование
недостаточный
и прогнозирование на
предприятии / Экономика. Реферативный
бизнеса
журнал. -2017. -№1. - С.230
89
16. Гаврильев
прибыли
В.А. Проблемы
подготовка
прогнозирования и стратегического
услуга
планирования / Экономист. -2018. -№5. - С.93
17. Глазунов
стоимость
В.Н. Финансовый
имиджа
анализ и оценка
прокат
риска реальных
выделения
инвестиций. М.:
таким
Финансы и статистика, 2016. - 622 с.
18. Гопоненко
стратегия
А.А. Стратегическое управление. - М.:
февраль
Омега-Л, 2017. -
539с.
19. Горемыкин
наделенное
В.А. Планирование предпринимательской
таблица
деятельности предприятия. - М.:
описанным
ИНФРА-М, 2016. - 333 с.
20. Eрѐмин
занимаюсь
В.Н. Маркетинг:
вполне
Основы маркетинг и
формулирование
информации. - М.:
связи
КНОРУС, 2016. - 656с.
21. Жепеленко
недостаточно
Г.И. Экономика,
чрезмерно
организация и планирование
производства
взносы
на предприятии. - М.:
куренции
Юнити, 2015. -461с.
22. Идрисов А.Б. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание,
2015. -392с.
23. Ильин А.И. Стратегическое планирование. - М.: Юристъ, 2016 -
635с.
24. Инвестиции / Под ред. А.В.Меньшенина. - Омск: ОмГУ, 2014. -
79с.
25. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами
предприятия. - М.: Статистика, 2016. -521с.
26. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные
положения методики. -СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2015. - 398 с.
27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и
статистика, 2018. - 582 с.
28. Краснов А.Н. Эффективность как фундаментальная экономическая
категория / Экономика региона, 2017. - №18. - с. 20-26
29. Критерии оценки проектов/ Под ред. И.М.Волкова. - М.: Инфра-М,
2017. - 375 с.