74
Определим этот показатель графически, для этого воспользуемся
таблицей 32 и построим график изменения NPV в зависимости от ставки
процента.
Используя эти данные, построим график и определим, в какой точке
кривая NPV пересекает ось Х, это и будет искомая внутренняя норма
прибыли (рисунок 8):
Рисунок 8- Графическое отображение IRR проекта
Из графика видно, что IRR проекта примерно равняется 129%.
Теперь рассчитаем рентабельность инвестиций.
Рентабельность инвестиций (ARR) – показатель, экономическую
эффективность в виде процентного отношения денежных поступлений к
сумме инвестиций.
Рассчитывается по формуле:
0
/.
I
П
ARR
годсрвал
(6)
где П
вал ср/год
– среднегодовая валовая прибыль предприятия, тыс. руб.
01,8
25,1800
71,14428
ARR
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
NPV, тыс.руб.
r, %
75
Одним из самых важных критериев оценки эффективности
использования экономических ресурсов предприятия является
рентабельность.
Рентабельность продаж – индикатор ценообразования на товары.
R продаж =ЧП/выручка*100% (7)
R=11543,98тыс.руб/45614,61тыс.руб=0,25 или 25%
Так как рентабельность продаж составляет 25%, это значит, что 25 коп.
чистой прибыли приходится на 1 руб. выручки.
3.3 Анализ рисков
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из
специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности
человеческого общества. Движение к рынку есть, прежде всего, дорога к
экономической свободе. Исчезает действие директивных планов,
принудительное распределение ресурсов, фиксированных цен. Это создает
свободу для выбора решений, повышения прибыли одних и ущерба других.
Переход к рынку означает попадание в зону хозяйственного риска. Задача
предпринимателя – не заходить за допустимые пределы риска, не избегать
риска, а предвидеть его, стремиться снизить до возможно низкого уровня.
Вместе с тем даже при самом умелом управлении, когда учитываются
все или почти все возможности наступления неблагоприятных событий,
трудно полностью исключить риски. К тому же опыт предпринимательства
показывает, что сделки с наиболее высокой, но оправданной степенью риска
при их благополучном исходе оказываются самыми выгодными.
С точки зрения деловой философии, риск – понятие достаточно
противоречивое. Каждый предприниматель рискует, но благодаря этому
риску общество в целом выигрывает. Зная о степени риска, деловой человек,
предприниматель старается быть осторожным при принятии управленческих
76
решений. Чем больше времени и внимания уделено предварительной
аналитической работе перед проведением ответственных коммерческих
операций, осуществлением крупных промышленных проектов, тем меньше
вероятность ошибки, а соответственно и возникновения рисковых ситуаций.
Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и
материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты
рентабельности новых проектов, эффективности коммерческих сделок.
Очевидно, что факторы риска в предпринимательской деятельности особенно
увеличиваются в периоды нестабильного состояния экономики,
сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами,
падением курса национальной денежной единицы. Обеспечение условий для
выживания предприятия в подобных сложных ситуациях под силу только тем
предпринимателям и хозяйственникам, которые ищут способы наиболее
эффективного ведения дел даже при повышенном риске.
Наиболее доступный и поэтому распространенный метод оценки риска
– экспертный. Количественная оценка риска осуществляется на основе
анализа конъюнктуры. В качестве меры риска выступают показатели
колебленности и устойчивости основных параметров рынка, а также
характеристики тенденций его развития. Колебленность ожидаемого
значения-степень отклонения ожидаемой величины от среднего значения,
которая определяется путем расчета дисперсии и среднего квадратического
отклонения. Чем интенсивнее вариация, тем при прочих равных условиях
больше риск. Чем больше емкость рынка, тем благоприятнее тенденция, тем
риск меньше. На основе этих и других данных экспертами выставляются
баллы.
Каждый риск (R) ранжируется по степени вероятного риска и
нормируется, т.е. каждому присваивается определенный балл (Bi), от 1 до 10.
При этом с учетом степени рискоемкости каждому такому фактору
присваивается (экспертным путем) свой вес (Wi), который должен отражать
77
долю влияния факторов общей величине риска. Сумма весов приравнена к 1.
Балл фактора умножается на соответствующий вес, а сумма результатов
определяет величину данного риска:
R= (Bi*Wi), (8)
Чем ближе R к 1, тем меньше риск, а чем он ближе к 10, тем он выше.
Существует понятие зон (областей) риска. Зона риска – это пределы, в
которых риск не превышает определенных величин, границы риска
выражаются величиной среднего уровня риска (R). В таблице 33 изображена
шкала границ риска.
Таблица 33
Шкала границ риска
Границ
ы зон
риска
(R)
0
0,1-2,5
2,5-5,0
5,1-7,5
7,6-10,0
Зоны
риска
безрискова
я
минимальног
о
повышенног
о
критическог
о
недопустимо
го
Основными видами риска в деятельности предприятия можно выделить
следующие виды:
Таблица 34
Оценка простых рисков
Факторы (критерии) риска
Балл Bi
Вес Wi
Bi*Wi
Непредвиденные затраты
3
0,16
0,45
Неустойчивость спроса
2
0,1
0,2
Появление альтернативной услуги
2
0,1
0,2
Снижение цен конкурентами
3
0,16
0,48
Рост налогов
2
0,1
0,2
Рост цен на расходный материал
2
0,1
0,2
Недостаток оборотных средств
1
0,05
0,05
Недостаточный уровень заработной платы
2
0,1
0,2
Квалификация кадров
1
0,05
0,05
Итого:
-
1,00
2,03
Таким образом, как показывает таблица, суммарный риск проекта
составляет 2,03 балла, то есть предприятие находится в области
минимального риска. Данный вид предпринимательской деятельности
сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть потери менее
78
ожидаемой прибыли. Центральное место в оценке предпринимательского
риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при
осуществлении предпринимательской деятельности. Оценка и снижение
рисков в значительной мере зависят от характера деятельности предприятия,
состояния выбранных целевых рынков, сегментов потребителей.
Предупреждение возникновения рисковых ситуаций – наиболее действенный
метод работы в хозяйственных зонах с наименьшим риском. Наиболее
значимые риски проекта представлены в таблице 35.
Таблица 35
Наиболее значимые риски проекта
Вид риска
Способы уменьшения негативных последствий
Непредвиденные
затраты
Правильно определять и выдерживать соотношение
показателей финансовой деятельности.
Появление
альтернативной услуги
Планирование контр мер в программе маркетинга
предприятия.
Снижение цен
конкурентами
Сделать упор на рекламную компанию и
профессионализм персонала.
Для того чтобы уменьшить степень вероятности риска, существует
множество способов. Главными из них являются:
1. Поиск партнеров среди тех предприятий, которые располагают
дополнительной рабочей силой, информацией о рынке, достаточными
финансовыми средствами.
2. Услуги внешних консультантов – экспертов в той узкой области, где
риск наиболее вероятен.
3. Прогноз возможностей риска; выявить «узкие места» и источники
риска, трезво оценить возможности предприятия, разработать
альтернативные варианты осуществления программы.
4. Образование специального резервного фонда для самострахования за
счет части оборотных средств.
5. Передача части риска другим лицам и организациям путем
страхования бизнеса и служащих.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе изучения теоретических основ бизнес - планирования
выяснилось, что бизнес-план представляет собой план развития предприятия,
необходимый для освоения новых сфер деятельности. Основная цель
разработки данного документа – обоснованно спланировать хозяйственную
деятельность предприятия на ближайший период в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Разработка бизнес-плана может проводиться как самим предприятием,
так и сторонними организациями - консультантами с использованием
различных методов. При этом проекты, разрабатываемые в том или ином
бизнес - плане, могут быть и для только создаваемых, и для уже работающих
предприятий. Так как бизнес - план является одним из инструментов
планирования, то его разработка базируется на общих принципах
планирования.
Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от
размеров предприятия и поставленных задач. В настоящее время на основе
опыта отечественных и зарубежных предприятий разработана примерная
структура бизнес-плана, состоящая из следующих разделов:
1. Резюме.
2. Описание предприятия.
3. Текущее состояние отрасли.
4. Описание продукции (услуг).
5. Маркетинг и сбыт продукции.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Эффективность проекта.
10. Риски и гарантии.
11. Приложения.
80
На основе приведенной структуры и основ бизнес - планирования в
работе была проведена разработка бизнес-плана для СПА салона красоты
«Маритель», расположенная по адресу: Архангельская область, г.
Северодвинск, проспект Труда д. 2. Общей площадью арендуемого
помещения 200 м
2
.
Основным видом деятельности предприятия является оказание
оздоровительных услуг населению.
При финансировании проекта планируется использовать собственные
средства в размере 1800,25 тыс. руб.
При прогнозировании развития рынка и объема продаж наших услуг
был рассмотрен оптимальный вариант развития ситуации со средними
значениями. Срок окупаемости проекта- менее одного года.
Таким образом, можно считать, что организация предприятия по
оказанию оздоровительных услуг в СПА салоне является экономически
целесообразным, т.е. задачи работы выполнены и цель достигнута.
81
СПИСОК
составляет
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесова Г.А. Историческая
ласти
и современная практика,
бармен
предпринимательство, менеджмент. - М.:
показатель
Инфра- М, 2014. - 318 с.
2. Алексеева
процентная
М.М. Планирование
социальные
деятельности фирмы. - М.:
конкурентами
Финансы и статистика, 2016. - 246с.
3. Акмаева
поле
Р.И. Стратегическое
счет
планирование и стратегический
осуществ
менеджмент. - М.:
получения
Финансы и статистика, 2017. - 207с.
4. Ансофф
здоровья
И. Стратегический менеджмент. - Спб:
планируется
Питер, 2016. -
412с.
5. Афитов
реклама
Э. А. Планирование на предприятии. М.НОРМА, 2016. -
286с.
6. Бакадоров
простые
В.Л. Финансово-экономическое
инвестиции
состояние
предприятия. - М.:
необходим
ПРИОР, 2015. -421с.
7. Балабанов
роликовые
И.Т. Основы
этой
финансового менеджмента. Как
поступления
управлять экономикой. - М.:
ресурсы
Финансы и статистика, 2013. –310 с.
8. Басовский
задачи
Л.Е. Планирование
территории
и прогнозирование - М.:
стадия
ИНФРА-
М, 2014.- 349с.
9. Бекетова
световое
О.Н. Бизнес планирование. - М.:
будет
Юнити, 2016. -324с.
10. Беренс
потребителям
В.М. Руководство
деятельности
по подготовке промышленных
кассиры
технико-
экономических исследований. - М.:
характеризую
Интерэксперт, 2017. - 518 с.
11. Бланк
меры
И.А. Финансовый
показатель
менеджмент. - М.:
необходимых
ЮНИТИ 2018. -452с.
12. Валиуллин
потребность
Х.Х. Бизнес
территории
планирование индустрии
напитки
развлечения /
Проблемы
успех
прогнозирования. -2016. -№3. - с.1
13. Владимирова
ролики
Л.П. Прогнозирование
инициатор
и планирование в условиях
реализации
рынка. - М.: «Дашков
появлением
и Ко», 2012. - 400с.
14. Ворст
доходы
И. Экономика фирмы. - М.:
услуги
Высшая школа, 2016. - 714 с.
82
15. Воробьев
принятия
С.В. Стратегическое планирование
недостаточный
и прогнозирование
на предприятии / Экономика. Реферативный
бизнеса
журнал. -2017. -№1. - С.230
16. Гаврильев
прибыли
В.А. Проблемы
подготовка
прогнозирования и стратегического
услуга
планирования / Экономист. -2018. -№5. - С.93
17. Глазунов
стоимость
В.Н. Финансовый
имиджа
анализ и оценка
прокат
риска реальных
выделения
инвестиций. М.:
таким
Финансы и статистика, 2016. - 622 с.
18. Гопоненко
стратегия
А.А. Стратегическое управление. - М.:
февраль
Омега-Л, 2017.
-539с.
19. Горемыкин
наделенное
В.А. Планирование предпринимательской
таблица
деятельности предприятия. - М.:
описанным
ИНФРА-М, 2016. - 333 с.
20. Eрѐмин
занимаюсь
В.Н. Маркетинг:
вполне
Основы маркетинг и
формулирование
информации. - М.:
связи
КНОРУС, 2016. - 656с.
21. Жепеленко
недостаточно
Г.И. Экономика,
чрезмерно
организация и планирование
производства
взносы
на предприятии. - М.:
куренции
Юнити, 2015. -461с.
22. Идрисов А.Б. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание,
2015. -392с.
23. Ильин А.И. Стратегическое планирование. - М.: Юристъ, 2016 -
635с.
24. Инвестиции / Под ред. А.В.Меньшенина. - Омск: ОмГУ, 2014. -
79с.
25. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами
предприятия. - М.: Статистика, 2016. -521с.
26. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные
положения методики. -СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2015. - 398 с.
27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.:
Финансы и статистика, 2018. - 582 с.
28. Краснов А.Н. Эффективность как фундаментальная
экономическая категория / Экономика региона, 2017. - №18. - с. 20-26
83
29. Критерии оценки проектов/ Под ред. И.М.Волкова. - М.: Инфра-
М, 2017. - 375 с.
30. Крылова Г.Д. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2015. -721с.
31. Макаров В. Плановое начало - важный фактор оптимизации
развития экономики / Общество и экономика. - 2014 - №12. - с.91
32. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости
бизнеса. Практика крупных российской компаний. - М.:Экономика, 2014. -
319с.
33. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания / ЭКО. -
2015. - №9. - с.30
34. Маховский Г.А. Планирование на предприятии. -М.: Эксмо, 2017.
-721с.
35. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. - М.: Проспект,
2016. - 271с.
36. Мицкевич А.А. Современный бизнес-план / Экономика и жизнь. -
2015. - №12. - С.6.
37. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование –М.: Новое
знание, 2017. -297 с.
38. Пермяков М.Е. Планирование - основа практической
деятельности руководителя / Проблемытеории и практики управления - 2015.
- №4. - с.102
39. Петров А.Н. Стратегическое планирование. - М.: Знание, 2016. -
200с.
40. Писарев В.А. Планирование как инструмент управления для
предприятий малого бизнеса / Проблемы теории и практики управления -
2015. - №2. - С.110
41. Экономический анализ / Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и