2
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалифицированной работе на тему «Оценка и пути
повышения эффективности управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия» (на примере ООО «Дизайн-Студия «Альфа –
Стиль»).
Структурно работа состоит из ведения, трёх глав, заключения, списка
литературы и приложений.
В первой главе рассматривается экономическая сущность и значение
оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности, изучаются
критерии оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Во второй главе дана краткая организационно-экономическая
характеристика ООО «Дизайн-Студия «Альфа-Стиль» (далее ООО «ДС
«Альфа-Стиль», а также проведен анализ финансово-хозяйственная
деятельности данного предприятия.
В третьей главе исследуются пути повышения эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДС «Альфа-Стиль».
Объём выпускной квалификационной работы составляет 58 страниц
печатного текста. В работе содержится 35 таблиц, 6 рисунков, 2 приложения.
Для написания выпускной квалификационной работы было
использовано 27 источников литературы.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ...................................................................... 8
1.1 Понятие эффективности управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия................................................................................... 8
1.2 Критерии и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ................................................................................... 17
1.3 Информационное обеспечение анализа эффективности финансово-
хозяйственной деятельности предприятия ......................................................... 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................... 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дизайн-Студия
«Альфа-Стиль» ...................................................................................................... 32
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 38
2.3. Оценка уровня эффективности управления предприятием……………...46
ГЛАВА 3 . РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .................................. 58
3.1. Проблемы в управлении деятельностью ООО «Дизайн-Студия «Альфа-
Стиль» ..................................................................................................................... 58
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием
................................................................................................................................. 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 72
6
ВВЕДЕНИЕ
В современном экономическом пространстве управление финансовыми
результатами организации становится ключевым аспектом, определяющим её
успех и устойчивость. Эффективность данного процесса не только
способствует улучшению текущего финансового положения компании, но и
задаёт направление её стратегического развития.
Важность данной темы обусловлена растущей конкуренцией на рынке,
изменениями в экономической среде и необходимостью адаптации к
постоянно меняющимся требованиям бизнеса. Цель данной статьи - осветить
комплексный подход к управлению финансовыми результатами,
включающий в себя теоретические основы данного процесса, а также
практические методы и стратегии, способствующие улучшению финансовых
показателей организации.
Акцент делается на анализе сущности финансовых результатов, их
формировании и возможностях управления ими в контексте реализации
стратегических и тактических целей компании.
Общий анализ предприятия - анализ показателей, которые позволяют
охарактеризовать проблемы предприятия с точки зрения персонала,
оборудования, технологии, эффективности производственной деятельности,
сбыта, управления и планирования.
В современных условиях, в которых диагностируются кризисные
явления, в российской экономике значительно возрастает роль финансового
состояния предприятия.
Неустойчивое финансовое состояние предприятия может привести к
банкротству предприятия и его исчезновению с экономического
пространства.
Поэтому большинству предприятий необходимо осуществлять
постоянный контроль за своим финансовым состоянием и принимать меры
по его улучшению.
7
Цель работы: повышение эффективности управления предприятием
ООО «Дизайн-студия «Альфа-стиль» на основании анализа управления ее
деятельностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Рассмотрение теоретических аспектов эффективности управления
предприятием
2. Провести анализ экономической деятельности предприятия ООО
«Дизайн-студия «Альфа-стиль»
3. Разработать пути повышения эффективности управления
деятельностью предприятия на примере ООО «Дизайн-студия «Альфа-
стиль».
Объект исследования - ООО «Дизайн-студия «Альфа-стиль».
Предмет – управление финансово-хозяйственной деятельностью ООО
«Дизайн-студия «Альфа-стиль».
В качестве основных методов исследования, можно выделить такие,
как метод сравнения, синтеза, вертикальный и горизонтальный анализ,
балансовый метод, метод группировки, детализации, средних величин,
анализ графического представления данных, коэффициентный анализ,
SWOT-анализ, PEST-анализ, метод экспертных оценок.
Наибольший вклад в исследуемую нами тематику внесен
следующими экономистами: Савицкой Г. В., Шеремет А. Д. и Негашевым Е.
В., Васиной А. А., Ковалевым В. В., Волковой О. Н., Любушин Н. П., Лещева
В. Б., Дьякова В. Б. и многие другие. Методическим обеспечением
послужили научная и учебная литература по теме исследования следующих
отечественных авторов: Савицкая Г.В., Селезнева Н.Н., Шеремет А.Д. и др.
Информационная база исследования - внутренние документы
предприятия, бухгалтерская отчетность ООО «Дизайн-студия «Альфа-
стиль». Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
литературы и приложений.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие эффективности управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия
Основой успешного управления финансовыми результатами любой
организации является глубокое понимание теоретических основ этого
процесса. Финансовые результаты, такие как прибыль, доходность и
рентабельность, являются ключевыми индикаторами, отражающими
эффективность деятельности компании.
Они играют важную роль в принятии решений как внутри компании,
так и среди внешних инвесторов и партнёров. Теория управления
финансовыми результатами базируется на понятии, что прибыль и другие
финансовые показатели не являются случайным результатом, а скорее
следствием целенаправленных усилий по управлению ресурсами, затратами
и доходами. Это включает в себя анализ финансовой отчётности для
понимания источников доходов и расходов, а также оценку эффективности
различных бизнес-процессов.
Определение финансовых результатов и их классификация являются
фундаментальными аспектами, которые помогают понять, какие элементы
деятельности компании наиболее важны для её финансового успеха. От
чистой прибыли до операционного дохода, каждый из этих показателей
предоставляет уникальный взгляд на финансовое состояние организации.
Теоретические подходы к управлению финансовыми результатами
также включают изучение различных стратегий финансового планирования и
прогнозирования. Это означает установление реалистичных финансовых
целей, разработку планов и бюджетов для их достижения и постоянный
мониторинг финансовых показателей для обеспечения соответствия планам.
Ключевым элементом управления финансовыми результатами является
9
понимание того, как внутренние и внешние факторы влияют на финансовые
показатели.
Это включает в себя всё, от рыночных условий и конкуренции до
внутренних процессов и эффективности управления. Оценка этих факторов и
адаптация стратегий управления в соответствии с ними являются критически
важными для поддержания и улучшения финансовых результатов. [3]
Таким образом, теоретические аспекты управления финансовыми
результатами организации охватывают широкий спектр концепций и
методологий, которые необходимо понимать и применять для обеспечения
успешной финансовой деятельности. Это требует не только глубоких знаний
в области финансов, но и способности анализировать и применять эти знания
в динамичной бизнес-среде.
Формирование финансовых результатов организации - это
многоэтапный процесс, который начинается с сбора и анализа данных о
доходах и расходах и заканчивается подведением итоговых финансовых
показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность и доходность. Этот
процесс является краеугольным камнем финансового управления и требует
точности, внимания к деталям и стратегического планирования. На первом
этапе важно определить исходные данные.
Доходы организации формируются из различных источников, включая
продажи товаров и услуг, доходы от инвестиций и другие операционные
поступления.
Расходы организации включают затраты на производство,
административные расходы, амортизацию и другие операционные и
непредвиденные издержки. Тщательный учет и анализ этих данных
позволяют организации получить точное представление о своём финансовом
состоянии.
Следующим шагом является расчет финансовых результатов. Основой
для этого служит бухгалтерский учет и финансовая отчетность.
Операционный доход рассчитывается как разница между доходами и
10
расходами, исключая любые неоперационные статьи. Чистая прибыль,
которая является ключевым показателем финансовых результатов,
определяется после учета всех операционных и неоперационных расходов и
доходов, а также налогов. [1]
Важно отметить, что процесс формирования финансовых результатов
не ограничивается только подсчетом и анализом цифр. Он также включает в
себя оценку влияния различных факторов на финансовые показатели. Это
могут быть внутренние факторы, такие как изменения в производственных
процессах, или внешние, например, колебания рыночных условий или
изменения в законодательстве. Понимание этих факторов позволяет
организациям адаптировать свои стратегии для оптимизации финансовых
результатов.
Подведение итогов и анализ финансовых результатов представляют
собой заключительный этап процесса. Здесь руководство компании и
заинтересованные стороны оценивают эффективность управления,
идентифицируют области для улучшения и разрабатывают стратегии для
будущего роста и развития. Этот процесс является непрерывным и требует
регулярного пересмотра и корректировки в соответствии с изменениями в
бизнес-среде и стратегическими целями организации.
Порядок формирования финансовых результатов - это комплексный
процесс, который охватывает всё от первоначального сбора данных до
глубокого анализа и стратегического планирования. Этот процесс требует не
только знаний в области финансов и бухгалтерского учета, но и
стратегического мышления и способности адаптироваться к меняющимся
условиям.
Улучшение финансовых результатов организации является задачей,
требующей применения эффективных стратегий и приёмов, направленных на
оптимизацию доходов и минимизацию расходов. Важным аспектом здесь
является комплексный подход, сочетающий как краткосрочные, так и
долгосрочные меры. Один из ключевых способов улучшения финансовых
11
результатов - это оптимизация операционной деятельности. Это включает в
себя повышение эффективности производственных процессов, улучшение
управления запасами и сокращение операционных расходов. Применение
современных технологий, таких как автоматизация и цифровизация
процессов, может значительно улучшить производительность и снизить
затраты. [4]
Еще одним важным направлением является разработка и внедрение
новых источников дохода. Это может включать в себя расширение линейки
продуктов или услуг, выход на новые рынки или создание дополнительных
потоков доходов через партнерские отношения или инновационные бизнес-
модели.
Финансовое планирование и прогнозирование также играют
критическую роль в улучшении финансовых результатов. Это включает в
себя разработку реалистичных финансовых моделей, которые могут помочь
предсказать будущие доходы и расходы, а также определить потенциальные
риски и возможности. Эффективное финансовое планирование позволяет
организации принимать обоснованные решения и адаптироваться к
изменениям в бизнес-среде. [5]
В дополнение к этим стратегиям, важным элементом улучшения
финансовых результатов является управление рисками. Это включает в себя
идентификацию потенциальных финансовых угроз и разработку стратегий
для их минимизации или устранения.
Управление рисками помогает обеспечить устойчивость финансовых
результатов в условиях неопределенности и изменчивости рыночной среды.
Кроме того, важно уделять внимание корпоративной культуре и
вовлеченности сотрудников.
Повышение мотивации и производительности труда персонала может
оказать значительное влияние на финансовые результаты компании.
Внедрение систем стимулирования, обучение и развитие сотрудников, а
также создание культуры непрерывного улучшения могут способствовать
12
достижению лучших финансовых показателей.
Первым шагом в этом процессе является проведение тщательного
анализа текущих финансовых результатов организации. Это включает в себя
изучение доходов, расходов, прибыльности различных направлений бизнеса
и эффективности использования ресурсов. Целью этого анализа является
выявление ключевых областей, в которых возможно достижение улучшений.
[2]
После определения областей для улучшения следует разработка
конкретных мероприятий. Эти мероприятия могут включать в себя
оптимизацию производственных и операционных процессов для снижения
затрат, пересмотр ценообразования и стратегий продаж для увеличения
доходов, а также внедрение новых технологий или бизнес-процессов для
повышения эффективности. Важным элементом является также разработка
финансовых планов и бюджетов, ориентированных на достижение
поставленных финансовых целей. Это включает в себя планирование
капиталовложений, прогнозирование доходов и расходов, а также
установление критериев для мониторинга и оценки эффективности
реализации мероприятий.
Для увеличения финансовых результатов также важно уделять
внимание внешним факторам, таким как рыночные тенденции, конкуренция
и экономические условия. Это может включать адаптацию бизнес-модели к
меняющимся условиям рынка, поиск новых рынков сбыта, а также
установление стратегических партнёрств и сотрудничества. [4]
Не менее важным является вовлечение и мотивация персонала в
процесс улучшения финансовых результатов. Развитие корпоративной
культуры, ориентированной на результат, проведение обучающих программ
и внедрение систем мотивации и стимулирования могут существенно
повысить эффективность работы сотрудников и способствовать достижению
финансовых целей.
Разработка мероприятий по увеличению финансовых результатов
13
требует стратегического мышления, тщательного планирования и
координации множества аспектов деятельности организации. Этот процесс
не только способствует улучшению текущих финансовых показателей, но и
закладывает основу для долгосрочного устойчивого роста и процветания
компании.
Финансовая эффективность ???? это ключевой показатель‚ определяющий
уcпешность деятельности любой экономической системы. Она связана с
достижeнием максимальной произвoдительности при минимальных затрaтах
ресурсов. Финансовая эффективность напрямую влияет на экономический
рост страны‚ ее устойчивость и конкурентоспособность на мировом рынке.
Для достижения финансовой эффективности необходимо
оптимизировать использoвание финансовых ресурсов‚ повышать доходность
инвестиций и обеспечивать yстойчивость финансового сeктора. Важным
аcпектом является также управление рентабельностью инвестиций‚ чтобы
обеспeчить максимальную отдачу от вложенных средств.
Экономический рост напрямую зависит от финансовых показателей‚
таких как уровень инвестиций‚ доходность‚ рентaбельность и эффективность
управления финансовыми рeсурсами. Как правило‚ высокие финансовые
показатели способствуют стимyлированию эконoмичeского роста.
Одним из важных аспектов финансовой эффективности являeтся также
инвестирование. Инвестиции играют ключевую роль в oбеспечeнии
экономического роста‚ поскольку спoсобствуют развитию пpоизводства‚
созданию новых рабочих мест‚ внедрению инноваций и повышению
кoнкурeнтоспособности на рынке.
Управление финансовой стабильностью также является вaжной
составляющей финансовой эффективности. Обеспечение устойчивости
финансового сектора и предотвращение возможных кризисов способствует
поддеpжанию экономического роста и финансовой устойчивости страны.
Таким oбразом‚ финансовая эффективность играет важнейшую роль в
обеспечении устойчивого экономического роста. Оптимизация финансовых