52
ГЭЭ - разность между результатами деятельности хозяйствующего
субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий
деятельности, который вычисляется по формуле:
Где, Е
н
- нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений (Е
н
= 0,33);
З
общ
- сумма единовременных и текущих затрат.
Э=3 248,8 – 0,33 (2 630 + 1 447,2) 1 903,3 тыс. руб.
Ниже в таблице указана результаты расчета, определяющие
экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Таблица 16
Экономическая эффективность мероприятий, предложенных для повышения
уровня конкурентоспособности ООО ∇Интера Пак∈
Показатель
Единица
измерения
Значение
показателя
Капитальные затраты
тыс. руб.
2 630
Текущие затраты
тыс. руб.
1 447,2
Годовой прирост прибыли за счет проектных
мероприятий
тыс. руб.
3 248,8
Чистая прибыль
тыс. руб.
1 801,6
Чистый дисконтированный доход (за первый год)
тыс. руб.
-1080,6
Чистый дисконтированный доход (за второй год)
тыс. руб.
720
Индекс доходности
-
0,6
Срок окупаемости
год
1,7
В данной главе были изучены финансово-экономические показатели ООО
∇Интера Пак∈, в ходе которого была выявлена низкая рентабельность продаж за
2023 год, которая составила 0,6%, что является плохим результатом.
53
Также были определены конкуренты организации, и их классификация.
Благодаря проведенному сравнительному анализу провести оценку
конкурентоспособности организации, определить в каких местах компания
отстает от своих соперников, то есть были определены так называемые ∇слабые
места∈ ООО ∇Интера Пак∈.
Был проведен SWOT-анализ, который дал нам возможность найти
возможности развития и угрозы для организации, сильные стороны, такие как
наличие своего транспортного парка для доставки продукции, осознанность и
готовность к нововведениям, также слабые стороны компании - небольшой
географический обхват реализации продукции, малая доля эффективности
продвижения товара и др.
Опираясь на все проведенные исследования был разработан ряд
мероприятий, которые предположительно должны помочь развитию компании,
а также повышению ее конкурентоспособности.
В результате внедрения предложенных мероприятий по улучшению
уровня конкурентоспособности организации был произведен расчет ряда
показателей в совокупности по всем проектным предложениям.
Данные, выше рассчитанных показателей показывают, что общий
годовой экономический эффект от предложенных проектных мероприятий
составляет приблизительно 1 903,3 тыс. руб.; капитальные составляет около 2
630 тыс. руб.; текущие затраты составят 1 447,2 тыс. руб.
Индекс доходности по всем трем мероприятиям выше единицы, учитывая
годовую инфляцию, банковский процент рефинансирования и риски, это
говорит о значительной доходности предлагаемых проектных мероприятий.
Чистая дисконтированная прибыль от всех трех предложенных
мероприятий составит 1 801,6 тыс. руб., чистый дисконтированный доход за
первый год – (-1080,6 тыс. руб.), а чистый дисконтированный доход за второй
год – 720 тыс. руб. Индекс доходности составил 0,6. Срок окупаемости данной
работы равен 1,7 лет, то есть 1 год и 9 месяцев.
54
Хочу обратить внимание, что данные предложения были предложены
после проведения тщательного анализа деятельности самого предприятия, как
уже выше упоминалось.
55
Заключение
Данная выпускная квалификационная работа была направлена на
проведение оценки конкурентоспособности компании ООО ∇Интера Пак∈ и
разработке стратегических мероприятий по совершенствованию ее
конкурентоспособности.
Структура данной работы включает в себя введение, две главы,
заключение и библиографический список.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты оценки
конкурентоспособности организации и пути ее повышения, а именно сущность
и понятие конкурентоспособности, методы ее оценки и инструменты анализа.
Изучение термина конкурентоспособности помогает лучше разобраться в
оценке факторов и критериев, для определение слабых мест компаний, для
дальнейшей их проработки, поиска путей развития в сторону увеличения
прибыли компании, так как максимизация прибыли является
основополагающим фактором для введения бизнеса вне зависимости от фирмы
и ее рода деятельности.
Изучение множеств методик оценивания конкурентоспособности
организации, разработанные научными деятелями, как зарубежных государств,
так и отечественных, дает большой выбор для сравнения в сторону более
эффективных способов оценки конкурентоспособности организации и
дальнейшего их использования.
Одним из таких способов является SWOT-анализ, сущность которого
заключатся в построении матрицы из четырех ячеек, где расписываются
сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, с которыми
может столкнуться компания. И уже на основе полученных данных,
разрабатывается стратегия развития организации, где основной целью является
использование своих сильных сторон для перекрытия слабых, а также
воспользоваться доступными существующими возможностями и предугадывать
угрозы, с которыми может столкнуться организация.
56
В состав второй главы входит: общая характеристика деятельности
организации, где рассматривается организационная структура ООО ∇Интера
Пак∈; анализ оценки конкурентоспособности данной фирмы; рекомендованные
мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности и расчет их
экономической эффективности.
Компания ООО ∇Интера Пак∈ специализируется на производстве,
продаже и доставке полиэтиленовой продукции и изделий из нее, пленки и
других более 950 наименований продукции. Мощность производственного
комплекса составляет 500 тонн полиэтиленовой продукции в месяц. Основным
видом деятельности компании является торговля оптовая прочими
потребительскими товарами, не включенными в другие группировки.
Организационная структура ООО ∇Интера Пак∈ является линейно-
функциональной и построена таким образом, чтобы обеспечить наиболее
эффективное выполнение поставленных задач.
Линейно-функциональная организационная структура является хорошо
распространенной в Российской Федерации, а все потому, что такая структура
считается одной из оптимальных на предприятиях. Её эффективность
заключается в том, что в ней сосуществуют два направления подразделений:
линейная, которая позволяет заниматься постановкой главных задач и выбором
исполнителя, и функциональная – выполняют поставленные задачи в рамках
своей компетенции.
В ходе исследования рынка была доля, занимаемая фирмой ООО ∇Интера
Пак∈, и по итогу данного анализа было определенно, что эта компания не
является лидером в своей отрасли. И так как по сравнению с конкурентами доля
рынка, занимаемая организацией довольно мала, следует вывод что ∇Интера
Пак∈ следует определить путь по ее увеличению.
Для осуществления этой цели были предложены несколько мероприятий
по повышению уровня конкурентоспособности организации. данные
предложения помогут организации не только повысить конкурентоспособность
компании, но и также увеличить ее прибыль.
57
Для экономической обоснованности данных предложений была
рассчитана и экономическая эффективность. По результатам которой, можно
смело утверждать, что данные предложения являются эффективными. Срок
окупаемости предложенных проектов составляет менее двух лет. Для среднего
уровня организации такой срок окупаемости проекта является очень хорошим.
Также стоить отметить, что данные мероприятия помогут повысить
рентабельность продукции, так как в расчетном периоде рентабельность
составила менее 1%, такой результат является нежелательным и нужно
работать над его увеличением.
58
Библиографический список
1. Артемова, С. А. Основы теории конкурентоспособности: учебное
пособие / С. А. Артемова. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 169 c. — ISBN
978-5-4497-1182-3. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс
IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108240.html (дата
обращения: 10.04.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей. -
DOI:
https://doi.org/10.23682/108240
2. Белашева Е. В. Методы оценки конкурентоспособности
предприятия // Современные социально-гуманитарные исследования:
теоретико-методологические и прикладные аспекты: сборник научных трудов
по материалам Международной научно-практической конференции 30 ноября
2019г.: в 2-х ч. Белгород: ООО Агентство перспективных научных
исследований (АПНИ), 2019. Часть I. С. 90-94. URL: https://apni.ru/article/93-
metodi-otsenki-konkurentosposobnosti (дата обращения: 11.04.2024)
3. Березина Е. А. Исследование эффективности организации
менеджмента на организации. //СМАЛЬТА. 2020. № 6. С. 18-20.
4. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник и
практикум для вузов/ Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. — Москва: Юрайт,
2020. — 447стр. — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
5. Гусарова О. М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте
организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-
Наука-Общество, 2020. -С. 42-43.
6. Дорофеева Л.И. Менеджмент: учебник / Дорофеева Л.И. - Москва:
Ай Пи Ар Медиа, 2021. - 514 c. - ISBN 978-5-4497-1331-5. - Текст: электронный
// IPR SMART: [сайт]. - URL: https://www.iprbookshop.ru/110571.html
7. Захарова Ю.А. Стратегии продвижения товаров / Захарова Ю.А. -
Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. - 158 c. - ISBN 978-5-394-04006-1.
- Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт].
- URL: https://www.iprbookshop.ru/99370.html
59
8. И. С. Вода, М. А. Гракова, Т. М. Савельева и др. Современный
стратегический анализ. Учебно-методическое пособие — Макеевка. Донбасская
национальная академия строительства и архитектуры, ЭБС АСВ, 2023. — 167 c.
— Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART:
[сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/135138.html (дата обращения:
13.05.2024).
9. Иванов П. В. Менеджмент: методы принятия управленческих
решений: учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В.
Иванов [и др.]; под редакцией П. В. Иванова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва:
Издательство Юрайт, 2022. - 276 с.
10. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное
пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. - 2-е
изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 197 с.
11. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для среднего
профессионального образования / Э. М. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп. -
Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 566 с.
12. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии: учебное
пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. - 2-е изд. -
Москва: Дашков и К, 2021. - 108 с.
13. Кузьменко О.В., Чекарь В.Н., Мостипан С.В. PEST-АНАЛИЗ В
СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА //
Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. №2 (96). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/pest-analiz-v-sisteme-strategicheskogo
marketingovogo-analiza (дата обращения: 13.05.2024).
14. Лазарев, В. Н. Управление стратегическим развитием предприятия /
В. Н. Лазарев. - Ульяновск: Ульяновский государственный технический
университет, 2022. - 144 c. - ISBN 978-5-9795-2193-0. - Текст: электронный;
15. Логиновский О. В. Эффективное управление организационными и
производственными структурами: монография / О. В. Логиновский, А. В.
60
Голлай, О. И. Дранко [и др.]; под ред. О. В. Логиновского. - Москва: ИНФРА-
М, 2021. - 450 с.
16. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие: 2-е изд., перераб. и
доп. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 191 с. Режим доступа: https://biblio-
online.ru/bcode/431066
17. Модель Майкла Портера. — Текст: электронный —URL:
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/ (дата обращения: 10.04.2024).
18. Патласов, О. Ю. Маркетинг персонала: учебник для бакалавров / О.
Ю. Патласов. - 2-е изд. - Москва: Дашков и К, 2020. - 384 c. - ISBN 978-5-394-
03584-5. - Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR
SMART: [сайт]. - URL: https://www.iprbookshop.ru/110951.html
19. Петров, А.Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1. [Электронный ресурс]:
учебник / ответственный редактор А.Н. Петров: 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-
во Юрайт, 2020. - 349 с. Режим доступа: https://biblioonline.ru/bcode/434647
20. Рождественский В. Г. Эффективность системного подхода в
управлении организацией / В. Г. Рождественский, В. В. Вопилин // Актуальные
вопросы экономики, менеджмента и инноваций: сб. науч. статей
Международной научно-практической конференции ученых, специалистов,
преподавателей вузов, аспирантов, студентов (20 ноября 2018 г.). - Нижний
Новгород: Изд-во Нижегородского государственного технического
университета им. Р.Е. Алексеева, 2018. - С. 210-212.
21. Сандитов М. Д., Шабыкова Н. Э. Методы оценки
конкурентоспособности предприятия // Проблемы и перспективы развития
научно-технологического пространства России: сборник научных трудов по
материалам Международной научно-практической конференции 11 июня
2020г.: Белгород: ООО Агентство перспективных научных исследований
(АПНИ), 2020. С. 80-84. URL: https://apni.ru/article/878-metodi-otsenki-
konkurentosposobnosti-predpr (дата обращения: 11.04.2024)