12
1.2 Подходы и методы оценки конкурентоспособности организации
Абсолютно не важно какой именно хозяйствующий субъект будет
рассмотрен, если брать в расчет, что конкурентоспособность организации
выражается как конкурентоспособность товара. Потому что, в первую очередь,
именно от реализуемого товара зависит рыночный успех.
На сегодняшний день в мировой практике существует множество
теоретических терминов, которые применяются, непосредственно, для
исследования конкурентоспособности, будь то организации, страны, региона
или товара. И для того, чтобы не путаться в терминах, ниже изложено описание
для понимания каждого из них.
1. Метод – использование специальных приемов и средств, в результате
которых анализирующие могут собрать актуальную информацию, и уже при
помощи полученных данных установить уровень конкурентоспособности
объекта. И в дальнейшем, на основе этих сведений следующим шагом является
составление рекомендаций для роста нынешнего уровня
конкурентоспособности.
2. Методика – несколько и более взятых в работу методов, выстроенный в
пошаговую инструкции, с четким выполнением предписанного плана действий.
3. Методологический подход – подходы, полученные путем
систематизации различного множества методик, все они специализируются на
решении определенного рода проблемы конкурентоспособности.
4. Методология - ложную, динамичную, целостную систему способов,
приемов, принципов разного уровня, сферы действия, направленности
5
. Она
была получена в результате сочетания всевозможных методических подходов.
На рисунке 2, опираясь на вышеизложенные определения,
продемонстрирована важность и взаимосвязанность данных определений, как
выстраивание единого механизма изучения конкурентоспособности.
5
Артемова, С. А. Основы теории конкурентоспособности.— Москва, 2021. —С. 70.
13
Рис. 2 Структура изучения конкурентоспособности
На данный момент было разработано большое количество методов для
определения уровня конкурентоспособности организации или же ее оценки. Их
можно классифицировать различными способами. Например, существуют
матричные, количественные. качественные, комплексные методы и т.д. Однако,
по сей день, еще нет ни одной общепризнанной методики для оценивания
конкурентоспособности организации, ну или же товаров.
Это имеет четкую связь с тем, что каждая методика или метод является,
своего рода, уникальным по-своему. Конечно же, не следует забывать то, что,
как и у всего на этом свете, у каждого отдельно взятого метода есть
собственные как плюсы, так и недостатки.
На данном этапе жизни человечество еще не придумало безупречную
методику для оценки конкурентоспособности организации или товара, которая
бы не имела свои изъяны.
Возвращаясь чуть к выше сказанному, хочется отметить, что для
эффективной оценки конкурентоспособности, а и в дальнейшем, для
разработки стратегии по её повышению, желательно использовать не один
конкретный метод, а несколько разных. Тем самым, создавая комплексную
методологию. Ведь, каждый из применяемых методов будет, своего рода,
дополнять другой, и поможет построить правильную, гармоничную, а самое
главное эффективную работу оценки конкурентоспособности организации, и,
14
следовательно, изучить анализируемый объект со всех сторон, определяя все
∇дыры∈ в деятельности организации и пути их устранения для достижения
лучших результатов.
Для оценки конкурентоспособности, как и для любого анализа,
необходимо выполнить ряд действий. На рисунке 3 изображена общая схема
оценки конкурентоспособности.
Рис. 3 Общая схема оценки конкурентоспособности
Если выделять основные моменты из рисунка 3, то можно
сформулировать следующее: для качественного проведения оценки
конкурентоспособности первостепенной задачей является определения цели
исследования, сбор данных о конкуренте и запросов потребителей и
тщательное изучение рыночных условий, и уже после - все остальное.
Одним из способов оценить и повысить уровень конкурентоспособности
является модель поэтапной оценки и стратегии развития для повышения
15
конкурентоспособности предприятия, которая представлена ниже в таблице 3.
Данная модель рекомендуется в большей степени для предприятий с обширным
ассортиментом реализуемой продукции. Данная модель также позволяет
определить недостатки, недоработки организации, которые возможно
препятствуют ей подняться на уровень выше и опередить своих конкурентов.
Таблица 3
Модель поэтапной оценки и стратегии развития для повышения
конкурентоспособности предприятия
В качестве вывода, здесь следует отметить, что при использовании
данной модели, она анализирует и перерабатывает информацию и на выходе
позволяет:
- определить в какую сторону движется рынок, то есть динамику его и его
сегментов.
- сравнить конкретные показатели с аналогичными характеристиками
конкурентов и приступить к необходимым расчетам и принятие
управленческих решений. Основными показателями для промышленных
предприятий являются: качество продукции, широта ассортимента, удельная
стоимость производство, цена выпускаемой продукции, прибыль маржа,
рентабельность, собственный капитал, ликвидность активов,
16
кредитоспособность и платежеспособность; уровень использование
производственных мощностей, человеческих ресурсов, зарплаты и т. д
6
.
Ранее в данной работе было уже сказано, что в мировой практике на
данный период времени разработано большое количество методик и методов,
при помощи которых является возможным определить уровень
конкурентоспособности организации и дать ее оценку. Также хочется отметить,
из вышеупомянутого, что их можно сгруппировать как матричные,
количественные, качественные методы и так далее.
Таким образом, в таблице под номером 4 описаны некоторые, из числа
вышеперечисленных группировок, а именно: матричные методы; методы,
основанные на оценке конкурентоспособности производимой продукции
предприятием; методы, основанные на теории эффективной конкуренции и
комплексные методы. В данной таблице представлена не сильно подробная
характеристика перечисленных методов, а их суть, в целом и общем,
отличительные черты и их плюсы и минусы.
Таблица 4
Методы оценки конкурентоспособности организаций
6
Устимкин О.А. Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия. 2019.
17
Продолжение таблицы 4
Методы, которые основываются на оценке конкурентоспособности производимого
товара или оказываемой услугой предприятием
Ключевая идея в том, что
Конкурентоспособность
предприятия и товара находятся в
прямой зависимости, т.е. с ростом
конкурентоспособности товара
растет и конкурентоспособность
фирмы.
С целью определения
конкурентоспособности товара
могут быть использованы
маркетинговые методы,
большинство из них нацелено
на определение соотношения
цена— качество. При расчете
показателя
конкурентоспособности по
каждому виду производимой
продукции, основным считается
показатель объема реализации
каждого вида продукции. Затем
определить коэффициент
конкурентоспособности самого
предприятия
Методы основаны на
оценке одной из
важнейших
составляющих
конкурентоспособнос
ти фирмы — это
конкурентоспособнос
ть производимого ей
товара или услуги.
Не дает полного
представления о сильных
и слабых сторонах в
деятельности
предприятия, поскольку
конкурентоспособность
фирмы подменяется
конкурентоспособности
товара и не включает —
прочие характеристике
его деятельности.
Методы, в основу которых положена теория эффективной конкуренции
Согласно этому подходу,
наиболее конкурентоспособным
является то предприятие, где все
подразделения работают как
отлаженный механизм. Каждое
подразделение или служба должна
эффективно использовать
ограниченное количество
ресурсов. От этого и зависит
результативность работы данных
служб.
В данном методе производится
оценка в бальной системе
способности предприятия
конкурировать с другими с точки
зрения имеющихся ресурсов.
Данные, полученные при оценке, в
дальнейшем подвергаются
различным математическим
способам обработки.
Учет разнообразных
элементов
деятельности
компании.
В основу методики
положена идея о том, что
уровень
конкурентоспособности
предприятия определяется
посредством просто
сложения способностей
предприятия к
достижению
конкурентных
преимуществ. То есть,
данная методика
предполагает повышение
конкурентоспособности
отдельных аспектов
жизнедеятельности
предприятия, а не
системы в целом.
18
Окончание таблицы 4
Если выражаться в более краткой форме, то по рассмотренным выше
методикам можно сформулировать такие выводы
1.матричные методы оценки- не являются сложным методом оценки, дает
ясную картину хода дела, также при условии, что анализирующий обладает
достоверной информацией, то вероятность повысить нынешний уровень
конкурентоспособности, и определить и исследовать текущие позиции
конкурента возрастает в разы.
2.Методы, основанные на теории эффективной конкуренции- главная
идея метода заключается в том, что каждые звенья фирмы должны работать как
единый слаженный механизм, то есть, если выражать иначе то, все ресурсы
компании должны быть включены в ход деятельности организации, и беря в
расчет все эти моменты в ходе проводимого исследования определяется какое
место та или иная организация занимает место на рынке.
3.Методы, основанные на оценке конкурентоспособности товара/услуги-
основная задумка заключается в том, что конкурентоспособность организации
состоит в причинно-следственной связи с конкурентоспособностью
товара/услуги.
19
4. Комплексные методы – строится на основе двух частей: первое,
необходимо принимать во внимание запросы покупателей, и второе,
обязательно брать в расчет критерии эффективности производства.
20
1.3 Инструменты анализа и оценки конкурентоспособности
Для эффективного и долгосрочного существования любой фирме на
рынке одним из необходимых и обязательных действий, считается проведение
оценки конкурентоспособности организации. Данный анализ помогает
определить какое положение та или иная фирма занимает на рынке сбыта, и,
если выражаться образно, помогает выявить какой конкурент ∇дышит в спину∈,
на основе результатов разрабатывать стратегию для сохранения позиций или
для захвата большей доли рынка. За исключением перечисленных доводов
существует еще комплекс обстоятельств для понимания ценности проведения
оценки конкурентоспособности. И это, в частности, выбор партнера-
поставщика сырья и материалов, разработка алгоритма целенаправленных
действий для выхода на иные рынки и их освоение и так далее.
Чуть выше, в данной работе были рассмотрены ряд методов для оценки
конкурентоспособности компании, а если быть точнее: матричные методы;
методы, основанные на теории эффективной конкуренции; комплексные
методы; методы, основанные на оценке конкурентоспособности товара/услуги,
реализуемые организацией; а также модель поэтапной оценки
конкурентоспособности.
За вычетом указанных существует вдобавок множество других методов,
которые также служат инструментами для анализа оценки
конкурентоспособности организации.
В данном разделе будут рассмотрены: многоугольник
конкурентоспособности, который относится к подгруппе графических методов;
рейтинговая оценка конкурентоспособности, относится к аналитической
подгруппе; также SWOT- и PEST- анализы.
Прекрасно известно, что чтобы удержать или повысить свое место на
рынке и сохранить авторитетность организация, вдобавок перечисленных выше
аспектов, должна также обращать внимание на свои показатели. В данный
момент речь идет о таких показателях, как показатели прибыли и
рентабельности, ведь именно они и определяют в большей степени
21
эффективность компании. Хочется обратить внимание, что с течением времени
меняются запросы потребителей, и если не учитывать этот фактор и не следить
за данного рода ситуацией, то можно не только добиться высоких показателей
прибыльности и рентабельности, но и велика вероятность их падения. Дабы
избежать такого рода ситуаций, рекомендуется прибегнуть к помощи
инструмента стратегического анализа, как PEST-анализ.
Рис. 4 Этапы проведения PEST-анализа
PEST (STEP) анализ –простой и широко используемый инструмент,
который помогает проанализировать политический, экономический,