Диплом: Оценка вероятности банкротства организации и разработка комплекса мероприятий по предотвращению кризисных явлений (на примере ООО «Вортманн восток»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Таблица 3.5
Оценка кредитоспособности ООО «Вортманн Восток¬
после внедрения рекомендованных мероприятий
Кi
Показатель
Значение
Категория
Вес
показателя
Расчет
баллов
Балл
(Б)
До мероприятий
K1
Кал
0,10
3
0,11
0,33
2,79
K2
Кпл
0,10
3
0,05
0,15
K3
Ктл
0,97
3
0,42
1,26
K4
Ккап
0,00
3
0,21
0,63
K5
0,11
2
0,21
0,42
После мероприятий
K1
Кал
0,49
1
0,11
0,11
1,68
K2
Кпл
0,52
2
0,05
0,10
K3
Ктл
2,01
1
0,42
0,42
K4
Ккап
0,01
3
0,21
0,63
K5
0,12
2
0,21
0,42
После проведения рекомендованных мероприятий прогнозируется, что
организация будет относиться к второклассным заемщикам. Второклассные
заемщики, кредитование которых требует дополнительной проверки, имеют
балл, значение которого находится в пределах от 1,05 до 2,42.
Далее, будет проведена оценка вероятности банкротства после
внедрения рекомендованных мероприятий.
В таблице 3.6 проведена оценка вероятности банкротства по модели
Лиса.
Из таблицы 3.6 видно, что Z-счет превышает 0,037, что говорит о том,
что вероятность банкротства низкая.
Соответственно, стоит вести речь о том, что благодаря
рекомендованным мероприятиям, предприятие улучшило свои показатели.
54
Таблица 3.6
Оценка вероятности банкротства ООО «Вортманн Восток¬
по модели Лиса после внедрения рекомендованных мероприятий
Пока-
затель
Формула расчета
До
мероприятий
После
мероприятий
Отклон.
(+/-)
Х1
Оборотный капитал / сумма
активов
-0,03
0,42
0,46
Х2
Прибыль от реализации /
сумма активов
0,30
2,27
1,97
Х3
Нераспределенная прибыль /
сумма активов
-0,01
1,24
1,25
Х4
Собственный капитал /
заемный капитал
0,00
0,01
0,01
Z-счет
0,063Х1 + 0,092Х2 + 0,057Х3
+ 0,0014Х4
0,025
0,31
0,28
В таблице 3.7 проведена оценка вероятности банкротства по модели
Сайфуллина-Кадыкова.
Таблица 3.7
Оценка вероятности банкротства ООО «Вортманн Восток¬
по модели Сайфуллина-Кадыкова после внедрения рекомендованных
мероприятий
Пока-
затель
Формула расчета
До
рекомендаций
После
рекомендаций
Откло-
нение
К1
(Собственный капитал —
Внеоборотные активы) / Оборотные
активы
-0,10
-0,17
-0,07
К2
Оборотные активы / Краткосрочные
обязательства
0,97
2,01
1,04
К3
Выручка от продаж / Среднегодовая
стоимость активов
2,73
4,05
1,32
К4
Чистая прибыль / Выручка
0,00
0,01
0,01
К5
Чистая прибыль / Собственный
капитал
-2,69
5,52
8,21
R
2*K1 + 0.1*K2 + 0.08*K3 + 0.45*K4
+ K5
-2,57
5,71
8,28
55
Полученный показатель выше 1, что говорит об улучшении
финансового положения организации и отсутствии риска банкротства.
Таким образом, в процессе работы были выявлены проблемы в
финансовом состоянии организации. Также, существует вероятность, что
ООО «Вортманн Восток¬ может стать банкротом в течение 1 года.
Для того, чтобы минимизировать либо устранить данные риски были
предложены следующие мероприятия:
- реализация неиспользуемых основных средств;
- реализация складских запасов по сниженным ценам;
- работа с дебиторами по погашению дебиторской задолженности;
- погашение краткосрочной кредиторской задолженности;
- проведение переговоров с кредиторами для пересмотра сроков части
задолженности;
- проведение финансового анализа на постоянной основе.
Помимо этого, необходимо обязать главного бухгалтера на постоянной
основе проводить аналогичный финансовый анализ деятельности
организации. Также, необходимо в должностные инструкции менеджеров по
работе с клиентами ввести обязательный пункт о работе с дебиторской
задолженностью. В случае наличия дебиторской задолженности
(просроченной), налагать взыскания на менеджеров и коммерческого
директора и лишать их премии в размере, который будет устанавливать
генеральный директор.
Ожидаемый эффект:
- устранение убытков и получение чистой прибыли в сумме 22 083
тыс.руб.;
- рост рентабельности на 1,2%;
- погашение значительной части дебиторской и кредиторской
задолженности;
- повышение финансовой устойчивости организации;
- рост ликвидности и платежеспособности организации;
56
- повышение степени кредитоспособности, что повлечет за собой рост
доверия со стороны кредиторов;
- минимизация риска банкротства;
- за счет проведения акций и распродаж, привлечение дополнительных
клиентов, которые будут в последующем также взаимодействовать с ООО
«Вортманн Восток¬.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банкротство - это юридический статус, при котором лицо или
организация признаны неспособными удовлетворить свои финансовые
обязательства перед кредиторами. Важность банкротства заключается в
следующем:
1. Защита интересов сторон. Процедуры банкротства созданы для
защиты интересов как должников, так и их кредиторов. Банкротство
предоставляет правовой механизм, который регулирует и упорядочивает
процесс урегулирования долгов и определения правоприменительных
решений.
2. Обеспечение справедливости. Банкротство способствует
справедливому распределению активов между кредиторами и защите прав и
интересов каждой стороны. Это помогает предотвратить нечестные или
недобросовестные попытки избежать уплаты долгов.
3. Возможность восстановления. Для некоторых организаций и
физических лиц банкротство может предоставить второй шанс для
финансового восстановления. Это может включать в себя реструктуризацию
долгов или ликвидацию активов, чтобы начать заново.
4. Сохранение экономической стабильности. Эффективное
управление банкротством помогает сохранить стабильность финансовой
системы, предотвращая распространение финансовых кризисов и более
серьезных экономических последствий.
5. Улучшение финансовых решений. Банкротство также может
послужить уроком для должников и кредиторов, побуждая их принимать
более осторожные финансовые решения и более тщательно оценивать риски.
Таким образом, банкротство является важным инструментом в
современной экономике, который помогает урегулировать финансовые
долги, обеспечивать справедливость и сохранять экономическую
стабильность.
58
Объектом исследования выступало ООО «Вортманн Восток¬.
Основной вид деятельности предприятия: 46.42.2 Торговля оптовая
обувью.
Цель деятельности предприятия - предоставление качественной обуви
оптовым и розничным клиентам, удовлетворение их потребностей в
стильной и комфортной обуви, а также установление устойчивого
партнерского отношения с клиентами и поставщиками.
Миссия ООО «Вортманн Восток¬ заключается в том, чтобы
обеспечивать клиентов разнообразной и качественной обувью, отражающей
последние модные тенденции и соответствующей высоким стандартам
комфорта. Организация создает долгосрочные партнерские отношения с
нашими клиентами и партнерами, основанные на надежности, качестве и
доверии. Менеджмент предприятия озвучивает миссию следующим образом:
наша цель - быть одним из ведущих поставщиков обуви на рынке, предлагая
выдающееся обслуживание и удовлетворяя потребности наших клиентов.
Задачи деятельности организации:
- расширение рынков сбыта продукции;
- расширение продуктовой линейки;
- использование только качественного продукта;
- минимизация затрат.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется
Генеральным директором.
В 2020 году выручка составила 1 938 002 тыс. рублей, в 2021 году она
значительно выросла до 2 540 750 тыс. рублей, что составило темп роста в
31,1%. Однако в 2022 году выручка осталась практически на том же уровне,
что в 2021 году, уменьшившись всего на 0,04%. Это может указывать на
замедление темпов роста продаж и необходимость более активных мер для
их увеличения.
Себестоимость продукции в 2021 году составила 2 029 459 тыс. рублей,
что на 34,7% больше, чем в 2020 году. Однако в 2022 году себестоимость
59
снизилась до 1 650 294 тыс. рублей, что означает снижение на 18,7%. Это
положительный показатель, который может говорить о повышении
эффективности управления расходами.
В 2020 году компания зафиксировала прибыль в размере 22 160 тыс.
рублей. Однако в 2021 году чистая прибыль сильно упала, и компания
понесла убытки в размере -60 151 тыс. рублей. В 2022 году ситуация
улучшилась, но убытки всё еще составляют -10 755 тыс. рублей. Эти цифры
говорят о финансовых трудностях, и компании необходимо внимательное
финансовое планирование и меры по восстановлению прибыльности.
Численность персонала сократилась с 53 сотрудников в 2020 году до 50
сотрудников в 2022 году. Это может свидетельствовать о снижении нагрузки
на персонал и оптимизации бизнес-процессов. Также, данный факт связан с
тем, что предприятие стало убыточным.
Рентабельность продаж была негативной в 2021 и 2022 годах, но
снизилась с -2,37% в 2021 году до -0,42% в 2022 году. Это указывает на
улучшение финансовой ситуации компании, хотя она остается негативной.
Компании следует продолжать работу над снижением издержек и
увеличением прибыльности. Таким образом, анализ основных
экономических показателей говорит об убыточности организации и
необходимости внедрения мероприятий, которые позволять оптимизировать
затраты, а также повысят прибыльность.
Анализ финансовых показателей определил, что:
- финансовое состояние неустойчивое;
- организация неплатежеспособна;
- низкий уровень ликвидности;
- низкий уровень кредитоспособности организация относится к
третьеклассным заемщикам, соответственно, скорее всего в получении
дополнительных кредитных ресурсов будет отказано;
- в структуре капитала преобладают заемные средства, что делает
организацию зависимой от кредиторов;
60
- высокий уровень дебиторской задолженности;
- возможна вероятность банкротства в течение ближайшего года.
Для того, чтобы минимизировать либо устранить данные риски были
предложены следующие мероприятия:
- реализация неиспользуемых основных средств;
- реализация складских запасов по сниженным ценам;
- работа с дебиторами по погашению дебиторской задолженности;
- погашение краткосрочной кредиторской задолженности;
- проведение переговоров с кредиторами для пересмотра сроков части
задолженности;
- проведение финансового анализа на постоянной основе.
Помимо этого, необходимо обязать главного бухгалтера на постоянной
основе проводить аналогичный финансовый анализ деятельности
организации. Также, необходимо в должностные инструкции менеджеров по
работе с клиентами ввести обязательный пункт о работе с дебиторской
задолженностью. В случае наличия дебиторской задолженности
(просроченной), налагать взыскания на менеджеров и коммерческого
директора и лишать их премии в размере, который будет устанавливать
генеральный директор.
Ожидаемый эффект:
- устранение убытков и получение чистой прибыли в сумме 22 083
тыс.руб.;
- рост рентабельности на 1,2%;
- погашение значительной части дебиторской и кредиторской
задолженности;
- повышение финансовой устойчивости организации;
- рост ликвидности и платежеспособности организации;
- повышение степени кредитоспособности, что повлечет за собой рост
доверия со стороны кредиторов;
- минимизация риска банкротства;
61
- за счет проведения акций и распродаж, привлечение дополнительных
клиентов, которые будут в последующем также взаимодействовать с ООО
«Вортманн Восток¬.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа:
http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
(ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023). Режим доступа:
http://www.consultant.ru
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ. (ред. от 04.08.2023) изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О
несостоятельности (банкротстве)¬ (ред. от 04.08.2023) изм. и доп., вступ. в
силу с 01.09.2023). Режим доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии, диссертации, статьи
6. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учебник. – М.: ДИС, 2022. – 256 с.
7. Арабян К. К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности
внешними пользователями: обеспечение объективности и прозрачности.
М.: МГТЭУ, 2022. – 176 с.
8. Артеменко В. Г. Финансовый анализ: учебное пособие. М.:
Инфра-М, 2021. 128 с.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)
Антикризисное управление организацией в современных условиях (на примере ООО «Зеленый САД-Ю»)
Бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом на примере ООО «Промактив»