Данная выпускная квалификационная работа включает введение, три
главы, заключение и список использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы,
формулируются цели и задачи исследования, определяется объект и предмет
исследования.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты
формирования эффективной системы бизнес-планирования на предприятии,
определено понятие, сущность и основные задачи бизнес-планирования в
управлении предприятием, изучен инвестиционный проект в системе бизнес-
планирования на предприятии, проанализирована методика управления
бизнес-процессами инвестиционной деятельности на предприятии.
Во второй главе проведено исследование особенностей планирования
инвестиционной деятельности в ООО «ПРОМАКТИВ», дана краткая
организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен
анализ особенностей использования методов бизнес-планирования, дана
оценка результативности методов принятия инвестиционных решений.
В третьей главе рассмотрены предложения по совершенствованию
управления инвестиционной деятельности на предприятии и оценка их
эффективности.
В заключении обобщается проделанная работа, формулируются общие
выводы и предложения.
Работа содержит 93 страницы, включая 2 приложения, 12 рисунков и
31 таблиц. Список литературы насчитывает 67 источников.
ОГЛАВЛЕНИЕ
3
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................................................10
1.1 Понятие, сущность и основные задачи бизнес-планирования в управлении
предприятием.........................................................................................................10
1.2 Инвестиционный проект в системе бизнес-планирования на предприятии
.................................................................................................................................21
1.3 Методика управления бизнес-процессами инвестиционной деятельности
на предприятии......................................................................................................29
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ПРОМАКТИВ»..................................................................................................37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.................37
2.2 Анализ финансово-экономических результатов организации....................43
2.3 Анализ резервов повышения эффективности организации........................56
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И
ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ.................................................................59
3.1 Системный подход к моделированию инвестиционной стратегии развития
предприятия...........................................................................................................59
3.2 Оценка эффективности альтернативных инвестиционных решений.........68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................79
ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................................89
Приложение А........... Бухгалтерский баланс компании ООО «ПРОМАКТИВ»
.................................................................................................................................89
Приложение Б Отчет о финансовых результатах 90
ВВЕДЕНИЕ
4
Важность этой темы заключается в том, что каждый предприниматель,
участвующий в сфере малого бизнеса, независимо от того, только ли он
начал свою деятельность или уже устоявшийся игрок на рынке, должен
иметь четкое представление о необходимости финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсов на предстоящий период. Он должен
также иметь представление о возможных путях их получения и быть в
состоянии адекватно оценить, насколько эффективно эти ресурсы могут быть
использованы в создании продукции и в управленческой деятельности
предприятия.
Для достижения устойчивого успеха в секторе малого бизнеса критически
важны не только стратегическое планирование и организация работы, но и
непрерывный анализ рыночной ситуации, понимание позиций ключевых
конкурентов, а также оценка собственных шансов на рост и развитие.
Использование бизнес-плана для организации деятельности
предприятия приводит к множеству преимуществ, включая:
• обеспечение точного согласования усилий, необходимых
для достижения поставленных целей;
• повышение мотивации управленческого персонала к
активному вовлечению в развитие компании;
• установление критериев для непрерывного контроля за
деятельностью организации;
• разграничение функций и персональной ответственности
среди руководящего состава в процессе реализации задач;
• стимуляция менеджеров к более осмысленному подходу к
определению целей, стратегии и тактики для их достижения;
• подготовка предприятия к неожиданным рыночным
колебаниям и сокращение времени, необходимого для адаптации к
изменениям.
5
Инвестиционная активность является ключевым аспектом в
операционной жизни компании. Вложения в инвестиции целенаправленно
осуществляются для запуска бизнес-инициатив, которые предвидится будут
генерировать доход для организации в будущем.
Стратегическое планирование играет критическую роль в успешном
ведении любого проекта. Этот процесс включает формулирование
конкретных целей и заданий, а также идентификацию и выбор оптимальных
способов и ресурсов для их достижения. В планировании важно четко
определить необходимые шаги и методы для реализации установленных
целей.
Для успешного внедрения новых услуг на рынке критично иметь
полное понимание бизнес-перспектив, разработать проверенные
предварительные оценки и составить эффективный план действий.
В среде рыночной экономики, достижение стабильного успеха в
управлении бизнесом требует эффективного планирования его роста,
постоянного анализа данных о своих будущих возможностях, а также обзора
рынка, позиций конкурентов и прочих важных аспектов.
Следовательно, для любого начинающего бизнесмена критично важно
иметь ясное понимание своих потребностей в ресурсах — будь то
финансовые, материальные, трудовые или интеллектуальные — источники
их получения и способность точно оценить, насколько эффективно эти
ресурсы будут использоваться в ходе деятельности компании. Таким
образом, стратегическое планирование является ключевым элементом для
управления предпринимательским проектом для любого управленца.
Основная задача, к которой стремятся все компании, заключается в
максимизации прибыли при минимальных издержках. Бизнес-план
организации способен облегчить достижение этой цели, выявляя наиболее
перспективные варианты финансирования и эффективные пути
использования ресурсов, что в свою очередь способствует укреплению
позиций компании на рынке.
6
Таким образом, можно определить основную цель, которая
заключается в предложении разработки мероприятий по совершенствованию
бизнес-планирования и управления инвестиционным проектом на примере
ООО «ПРОМАКТИВ».
Объектом данной исследовательской работы является деятельность
компании ООО «ПРОМАКТИВ». Предметом данной работы является
бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом.
В связи с определившейся основной целью, можно выделить несколько
задач для исследования:
– рассмотреть теоретические аспекты формирования эффективной
системы бизнес-планирования на предприятии;
– определить понятие, сущность и основные задачи бизнес-
планирования в управлении предприятием;
– изучить инвестиционный проект в системе бизнес-планирования на
предприятии;
– проанализировать методику управления бизнес-процессами
инвестиционной деятельности на предприятии;
– провести исследование особенностей планирования инвестиционной
деятельности в ООО «ПРОМАКТИВ»;
– дать краткую организационно-экономическую характеристику
предприятия;
– провести анализ особенностей использования методов бизнес-
планирования;
– дать оценку результативности методов принятия инвестиционных
решений;
– рассмотреть направления совершенствования управления
инвестиционной деятельности на предприятии и оценка их эффективности;
– разработать системный подход к моделированию инвестиционной
стратегии развития предприятия;
7
– провести оценку эффективности альтернативных инвестиционных
решений.
Теоретической основой для написания данной работы послужили
научные труды, работы, статьи и исследования отечественных и зарубежных
авторов, таких как:
– рассмотрены вопросы важности бизнес-планирования для
современного предприятия и роль информационных технологий (Абелова
Л.А., Аксёнов М.М., Ястребов В.А., Алиев В.С.О., Чистов Д.В.,
Архимандритова А.В., Руденко Л.Г., Асланова Г.Н., Саидов Ш.Р., Чубанова
М.В., Бадр М., Смирнов В.Н., Базурина Ю.А., Глотова Д.А., Балахонцев В.И.,
Федорова Н.С., Хохлов С.П., Баркова Д.Д., Юревич Н.М., Горлов Д.М.,
Бычкова Г.М., Гришин А.Н., Яровова В.В., Гусева П.Ю., Джаферова Ф.С.);
– проведены исследования содержания и проблем бизнес-планирования
инвестиционных проектов (Ильясова М.К., Довидович М., Коваль Е.,
Кукушкин С.Н., Дюжева М.Б., Кирилюк О.М., Едиге Е.М., Бермухамедова
Г.Б., Жегров М.А., Жулина Е.Г., Зверева К.И., Зимакова А.С., Иванов В.О.,
Ивахненко Е.В., Москвин В.И., Корецкая И.В., Кассихина В.Д., Колесникова
Ю.Ф., Рязанцева Е.А., Казарин А.В., Комарова Н.С., Крупенина О.Н.,
Кузнецова И.А., Цыркаева Е.А., Кузьмич К.И., Кузьмичева И.О., Ларионова
А.С., Ломакина В.В., Килячина А.И., Николаева М.Д., Лопарева А.М.,
Магомедов Р.А.);
– проанализированы индикаторы и методики оценки показателей
финансового положения предприятия при бизнес-планировании (Макарова
Е.А., Стрих Н.И., Матюшенко А.Д., Самаль С.А., Морозова Т.С., Фомина
И.А., Мутовина К.Ю., Павлюкович А.М., Панченко Д.А., Петрова Е.А.,
Колышев А.С., Пищулин В.Н., Погосян Р.Р., Моругина А.В., Пузанова И.А.,
Ризаева В.А., Малыгина К.А., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Назаркина
Е.С., Саарян А.С., Сафронова Т.В., Стожко К.П., Сухина Ю.В., Тагирова
А.Ф., Тамаева А.М., Хирачигаджиева М.М.);
8
– даны обоснование значимости и преимуществ бизнес-планирования
(Тлеубергенов А., Сатина А.В., Ижевский В.Э., Томазова О.В., Тухтаева
Х.Ю., Ульянова П.С., Ушаков О.В., Онисковец Е.В., Хажиев А., Хвостенко
Т.М., Чепелева М.А., Черкасова А.М., Ершова И.Г., Черкашнев Р.Ю.,
Чижикова Т.А.).
Практическая значимость данной работы заключается в возможности
использования в дальнейшем полученных результатов исследования в
вопросах бизнес-планирования и управления инвестиционным проектом на
предприятиях.
Новизна данного исследования заключается в предложении разработки
мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования и управления
инвестиционным проектом в компании, которая занимается арендной
деятельностью, и находится в сложном и неустойчивом финансовом
положении.
При написании данной работы были использованы такие методы
исследования, как: метод синтеза, аналитический метод, графический метод,
метод анализа.
Таким образом, можно определить основную структуру, которая
состоит из введения, трёх глав, восьми параграфов, заключения, списка
использованных источников литературы и приложений.
9
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и основные задачи бизнес-планирования в управлении
предприятием
В нынешнюю эпоху, когда объемы знаний расширяются и меняются с
беспрецедентной скоростью, стратегическое планирование выступает как
основной инструмент для адекватного предвидения будущих вызовов и
возможностей. Оно создает фундамент для принятия обоснованных
управленческих решений, облегчая выбор наилучших курсов действий в
соответствии с целями организации.
Стратегическое планирование также играет ключевую роль в
минимизации рисков, связанных с принятием решений. Опираясь на
взвешенные и хорошо проработанные планы, руководители сокращают
вероятность ошибок, вызванных неточным пониманием внутренних
возможностей предприятия или внешней среды. Планирование является
неотъемлемым инструментом для определения и достижения основных
стратегических целей организации.
В сфере управления предприятием бизнес-планирование приобретает
все большую значимость. Следует отметить, что традиционные подходы к
менеджменту становятся менее актуальными, поскольку они уже не
способны адекватно решать множество критически важных вопросов в
динамично меняющемся бизнес-ландшафте. В частности, это касается
следующих аспектов:
• принятия управленческих решений в условиях ускоренных
изменений и возрастающей сложности бизнес-процессов;
• оптимизации использования инновационных технологий,
которые постоянно эволюционируют;
10
• подготовки руководителей, способных эффективно
работать в сложившихся условиях, а также гармоничного сочетания
инициативности и ответственности в управленческой деятельности;
• адаптации к новым реалиям с акцентом на важность
человеческого фактора в бизнесе.
В динамично изменяющемся бизнес-пейзаже появляется всё больше
новых шансов для развития предприятий. Бизнес-планирование выступает
важным инструментом для менеджера, позволяя не пропустить эти
возможности и использовать их для улучшения работы компании на рынке
[1].
В современной экономике, включая и Россию, планирование
становится ключевым аспектом предпринимательства на фоне роста и
эволюции рынка. Бизнес-план предоставляет объективный анализ
достигнутых результатов в рыночной среде и служит критически важным
средством для разработки проектных и инвестиционных решений,
отвечающих требованиям рынка [1].
В бизнес-плане детально раскрываются ключевые элементы
коммерческой деятельности организации, проводится анализ вызовов, с
которыми предприятие сталкивается, и разрабатываются стратегии их
преодоления. Таким образом, бизнес-план одновременно служит
исследовательской, аналитической и проектной основой. Он предоставляет
руководителю уникальную возможность оценить свою компанию с внешней
точки зрения. Процесс составления бизнес-плана, охватывающий
тщательный разбор финансовых и управленческих аспектов, стимулирует к
активизации внутренних ресурсов.
Цели данного плана могут включать в себя обеспечение
финансирования через кредиты или инвестиции, определение
стратегического курса и тактики развития компании, анализ ее позиций на
рынке и достижение конкретных бизнес-целей.
11
Инициирование и осуществление бизнес-проектов обусловлено
активностью как юридических, так и физических лиц, занимающихся
предпринимательской и инвестиционной деятельностью. Данные действия
подлежат детальному анализу и прогнозированию в контексте бизнес-плана.
За создание таких планов, как правило, берутся компании, имеющие опыт в
консультационных услугах, маркетинге и проектировании. В процесс также
могут быть вовлечены аудиторские организации и независимые специалисты.
Бизнес-планирование представляет собой ключевой этап в
управленческом процессе. Оно является основой для последующей
организации предусмотренных действий, мотивации команды,
задействованной в их реализации, а также для контроля и оценки
достигнутых результатов в сравнении с заранее установленными целями и
критериями.
Изучение разнообразных литературных источников позволяет
утверждать, что бизнес-план — это динамичный документ, который
регулярно обновляется и модифицируется в соответствии с потребностями и
изменениями в деятельности компании. Он представляет собой
неотъемлемую часть стратегического планирования в любой организации,
включая как крупные, так и малые предприятия. Малые компании часто
прибегают к услугам внешних консультационных агентств для разработки
таких планов.
Взгляды Н.С. Барановской подчеркивают важность адаптивности и
гибкости управленческих решений в условиях современного рынка. Она
акцентирует на значимости планирования как инструмента предвидения,
анализа и подготовки к будущим бизнес-сценариям. Этот процесс играет
ключевую роль в снижении бизнес-рисков и поддержании устойчивого
развития компаний, позволяя им эффективно навигировать в условиях
постоянных изменений.
Бизнес-план является результатом тщательных исследований и
организационных усилий, направленных на анализ специфического сегмента
12