63
Далее необходимо просчитать изменение основных показателей
деятельности исследуемого предприятия с учетом внедрения предлагаемого
мероприятия.
Ожидается, что результатом организации и использования новой
системы оплаты труда на ООО «КАВСА» станет рост выручки на 15%. Для
демонстрации расчета эффективности внедрения этой системы необходимо
воспользоваться таблицей 3.7.
Таблица 3.7
Экономическая эффективность внедрения новой системы оплаты труда
на предприятии
№
п/п
Наименование показателя
До
внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
Абсолютное
отклонение
Темп
прироста,
%
1
Объем выручки, тыс. руб.
79017
90869,6
11852,6
15
2
Себестоимость, тыс. руб.
64625
66692,0
2067,0
3,2
3
Валовая прибыль (п.1-п.2),
тыс. руб.
14392
24177,6
9785,6
68,0
4
Коммерческие расходы, тыс.
руб.
554
554
0,0
-
5
Управленческие расходы,
тыс. руб.
4218
4218
0,0
-
6
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. руб.
9620
19405,6
9785,6
101,7
7
Прочие доходы, тыс. руб.
802
802
0,0
-
8
Прочие расходы, тыс. руб.
4207
4207
0,0
-
9
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб.
6215
16000,6
9785,6
157,5
10
Налог на прибыль, тыс. руб.
1243
3200,1
1957,1
157,5
11
Чистая прибыль, тыс. руб.
4972
12800,4
7828,4
157,5
12
Численность работающих,
чел.
40
40
0,0
-
13
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
10659,6
13259,7
2600,1
24,4
14
Рентабельность продукции
((п.3/п.2)*100%), %
22,3
36,3
14,0
-
15
Рентабельность продаж
((п.3/п.1)*100%), %
18,2
26,6
8,4
-
16
Себестоимость на 1 рубль
реализованных услуг
(п.2/п.1), руб.
0,8
0,7
-0,1
-10,3
17
Производительность труда
(п.1/п.9), тыс. руб.
1975,4
2271,7
296,3
15
18
Среднемесячная заработная
плата ((п.10/п.9)/12) руб.
36200
40924,87
4724,9
13,1
64
По итогу внедрения новой системы можно увидеть следующие
результаты:
- планируемое увеличение выручки на 15 % составит 90869,6 тыс. руб.;
- увеличение фонда заработной платы – 2067 тыс. руб.;
- рост производительности труда – 15%;
- увеличение прибыли – 7828 тыс. руб.;
- среднемесячная заработная плата вырастет на 4724,7 руб.;
- себестоимость вырастет на 3,2%.
Таким образом, внедрение новой системы оплаты труда является
экономически эффективным.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики главная задача предприятия –
повышение результативности деятельности. Первоочередная роль в
выполнении данной задачи отводится персоналу организации. Именно от
деловых качеств каждого работника в отдельности, от уровня его
профессионализма, степени квалификации зависит успех предприятия.
Поэтому задача руководителей найти такие методы, которые напрямую
могут влиять на заинтересованность персонала в развитии
профессиональных качеств. В современных условиях именно заработная
плата играет решающую роль в системе управления персоналом.
В данной выпускной квалификационной работе в первой главе
рассмотрены теоретические основы оплаты труда на предприятии. А именно:
понятие и сущность оплаты труда, ее формы и системы, а также принципы и
требования к организации оплаты труда.
Во второй главе отчета был изучен потенциал ООО «КАВСА» и
сделаны следующие выводы:
ООО «КАВСА» обладает достаточным организационным и кадровым
потенциалом для реализации текущей деятельности. Численность работников
предприятия за 2018-2019гг. период увеличилась на 5 человек. Однако в 2020
из-за кризиса предприятию пришлось сократить некоторых сотрудников, а
именно 6 человек.
Более 85% всего персонала приходится на мужчин. Удельный вес
сотрудников женского пола не превышает 15% за весь исследуемый период.
Основная масса работников имеет возраст от 29 до 50 лет. Высшее
образование имеют 29% работников, а неоконченное к моменту анализа
высшее образование – 22%. Следовательно, потенциально до 51% всех
работников предприятия имеют высшее образование.
Квалифицированный персонал, благоприятные условия работы на
предприятии и регулярно выплачиваемая заработная плата обеспечили рост
66
такого важного показателя, как производительность труда, на 34,8 % в 2019
году, но в связи с уменьшением сотрудников и показателя себестоимости
продукции, работ и услуг в 2020 году производительность труда немного
снизилась на 5,1%.
За анализируемый период выручка предприятия возросла на 15699 тыс.
руб., в 2019 году по сравнению с 2018 годом данный рост составил 32438
тыс. руб., но уже в 2020 году произошло резкое снижение данного показателя
на 16739 тыс. руб. Это связано, прежде всего, с кризисом, вызванным
коронавирусной инфекцией в 2020 году, и как следствие этого уменьшением
объемов производства и оказания работ и услуг.
За период с 2018 года по 2020 год чистая прибыль предприятия
уменьшилась на 2690 тыс. руб. Несмотря на данное снижение показателя,
ООО «КАВСА» является прибыльным предприятием. В 2020 году
предприятие получило сумму чистой прибыли в 4972 тыс. руб. За весь
период работы исследуемая организация заняла устойчивую позицию на
рынке, производит и продает продукцию, пользующуюся спросом, тем
самым выполняет свою главную цель работы – получение прибыли.
Имущество предприятия за анализируемый период уменьшилось на
23674 тыс. руб. (29,2%). По состоянию на 2020 год активы организации
характеризуются соотношением: 55,9% внеоборотных активов и 44,1%
оборотных активов.
Все статьи пассива бухгалтерского баланса уменьшились в 2020 году
по сравнению со значениями 2018 года. В 2020 г. собственный капитал ООО
«КАВСА» снизился на 9388 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом.
В ООО «КАВСА» наблюдается также снижение заемного капитала. За
весь исследуемый период долгосрочные обязательства уменьшились на 1162
тыс. руб., а краткосрочные обязательства на 13124 тыс. руб.
Предприятие не обладает достаточными ликвидными активами для
погашения своей текущей задолженности. Анализ показателей деловой
активности показал, что практически все значения коэффициентов за 2018-
67
2020гг. увеличились, однако, период оборота основных статей
бухгалтерского баланса наоборот, имели тенденцию к снижению.
С целью совершенствования системы оплаты труда на предприятии с
учетом интересов сотрудников ООО «КАВСА» рекомендуется провести
реорганизацию системы оплаты труда. Для начала новую систему оплаты
труда планируется ввести для сотрудников производственного отдела ОО
«КАВСА». Данная система базируется на премиальных выплатах путем
начисления баллов за профессиональную перспективность, за деловые и
организаторские характеристики персонала, а также за результативность
текущей деятельности работниками производственного отдела предприятия.
Применение данного мероприятия способствует стимулированию
персонала к активному и качественному выполнению своих трудовых
обязанностей.
Данная форма материального вознаграждения прозрачна и понятна
каждому рабочему организации. Любой сотрудник сможет без труда
просчитать свою заработную плату, исходя из своих профессиональных и
личных качеств и результативности проделанной им работы.
По результатам внедрения балльной системы оплаты труда средняя
заработная плата сотрудников производственного отдела увеличиться на
4725 руб.
Кроме того, предложенные изменения смогут положительно сказаться
на результативности достижения целей компании. Планируется увеличение
выручки от продажи товаров и оказания услуг на 11852 тыс. руб.
Себестоимость работ увеличиться фактически на сумму дополнительных
затрат на заработную плату работникам, а именно на 2067 тыс. руб. Рост
чистой прибыли составит 7828 тыс. руб.
Таким образом, внедрение новой системы оплаты труда является
экономически эффективным.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонов В.И. Анализ финансово – хозяйственной деятельности
сельскохозяйственного предприятия, М. ЮНИТИ 2018. – 451с.
2. Арутюнова А.А. Теоретические аспекты анализа фонда заработной
платы / А.А. Арутюнова, А.В. Добролюбова, Д.А. Васильева // Актуальные
вопросы экономических наук : материалы III междунар. науч.-практ. конф. –
Краснодар, 2020. – С. 394-401.
3. Асанова Л.Р. Методика анализа фонда заработной платы / Л.Р.
Асанова, Г.Х. Аджимет // Подводя итоги года. Вопросы политологии,
социологии, философии, истории, экономики : материалы междунар. науч.-
практ. конф. / отв. ред. А.А. Зарайский. – Саратов, 2017. – С. 15-18.
4. Актабаев М. Обеспечение взаимосвязи оплаты труда и результатов
труда работников / М. Актабаев // Труд. - 2019 - № 5 – С.16-20.
5. Бабаев З.Д., Терехова В.А., Шеина Т.Н. Анализ финансово-
хозяйственной деятельности организации. Изд.: Финансы и статистика, 2016.
– 452с.
6. Бурганов, Р.Ф. — Научная организация труда: история и
современность Экономический анализ: теория и практика — 2017г. №44.
7. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для
вузов / М.И. Бухалков. — 4-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018.
— 380 с.
8. Бухгалтерский учет: учебное пособие/ О.А. Левкович,
И.Н.Бурцева.- 5-е издание, переработанное и дополненное - М.: Амалфея,
2017, 800 с.
9. Бычин, В. Б. Нормирование труда / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В.
Новикова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 352 с.
10. Вещунина Н.Л., Фомина Л.Ф. Анализ системы оплаты труда – М.,
2017. – 543 с.
