53
Полученная экономия распределяется между организацией и
работниками в пропорции 4/5 – организации, 1/5 – работникам.
В результате распределения получаем:
в организацию – 11181 тыс. руб.;
работникам – 2795 тыс. руб.
Распределим полученную сумму премии между работниками (табл. 3.5.)
Таблица 3.5.
Распределение суммы премии между работниками
Категории
персонала
Процент
премии,
%
Сумма
премии, тыс.
руб.
Среднесписочная
численность, чел.
Премия на 1
работника,
руб.
Премия
работников
в 2020 г.,
руб.
ППП, в т.ч.
100
2795
782
-
-
- управление
2
56
8
7000
5612
- руководители
7
195
38
5132
4130
- специалисты
5,5
154
37
4162
3152
- служащие
0,5
14
6
2333
1661
- рабочие
85
2376
693
3429
2723
Таким образом, у работников предприятия появится стимул увеличения
выработки продукции и ее реализации. Чем больше будет реализовано
продукции, тем выше будет премия работников.
Определить размер премии для каждого работника можно и другим
способом, используя результирующий фактор. Для этого сначала
определяется премиальный фактор:
ПФ = Ф
п
/ ФЗП, (3.4.)
где ПФ – премиальный фактор;
Ф
п
– фонд премирования;
ФЗП – общая сумма заработной платы, выплаченная рабочим и
служащим в течение года.
Размер премии для каждого работника определяется по формуле:
П = ПФ ∙ РФ ∙ ИЗ, (3.5.)
где П – размер распределяемой премии для каждого работника;
РФ – результирующий фактор;
54
ИЗ – индивидуальный годовой заработок.
Результирующий фактор (РФ) – это коэффициент, который варьируется
в пределах от 0,8 до 1,2. Он устанавливается работникам индивидуально по
результатам нескольких обследований, проводимых в течение года, в
зависимости от следующих показателей:
- количество выполненной работы;
- качество работы;
- ее надежность и безопасность;
- умение сотрудничать, работа в коллективе.
В среднем «результирующий фактор» для каждого работника
принимается равным единице. Величина премии каждого работника, таким
образом, в равной степени зависит от индивидуальной заработной платы (в
соответствии с его профессионально-квалификационным уровнем), от
результатов деятельности всей компанией за год и от личной активности
работника.
В результате при увеличении объема реализованной продукции
получилась экономия издержек на заработную плату. Если в последствии
будет также увеличиваться производительность труда, то и премия будет
выплачиваться соответственно. Поэтому данная система участия в прибыли
может быть применена в ООО «Кинтекс», так как у работников появляется
стимул – премия, зависящая от роста производительности труда.
Третье предложение – перевод транспортировщика пряжи с машин БД-
200 с повременной оплаты труда на сдельную оплату труда.
В цехе предприятия перемещают пряжу на бобинах с машин БД-200 к
весам, от весов в склад готовой продукции, выкладывают бобины на стол,
транспортируют пустую тележку в цех.
Транспортировщик движется по маятниковому маршруту.
В пуске 53 машины. Объем перевозимого за смену груза по
производственной программе 2820 кг.
Средняя масса груза, перевозимого за 1 рейс 130 кг.
55
Средняя масса одного изделия 1,3 кг.
Число мест в тележке – 100.
Выгрузка производится вручную с укладкой.
В нормах времени для перемещения ручных тележек с грузом и без груза
учтена собственная масса тележек до 100 кг.
Среднее расстояние от машин БД-200 до весов 113,4 м.
Среднее расстояние от весов до упаковочного цеха 59,7 м.
Среднее расстояние от упаковочного цеха до машин БД-200 173,1 м.
Таблица 3.6.
Нормативы времени
№
п/п
Вид работы
Норматив времени на 1
место или рейс, мин.
1
Перемещение ручных тележек с грузом от машин
БД-200 до весов (масса груза до 200 кг)
2,60
2
Перемещение ручных тележек с грузом от весов в
склад (масса груза до 200 кг)
1,58
3
Выгрузка груза вручную с укладкой (масса 1 места
до 1,5 кг)
0,0815
4
Перемещение ручных тележек без груза из склада в
цех
2,67
Дополнительное время на работы, не учтенные нормативами: при
одноразовом взвешивании транспортных средств (ручной тележки) с грузом –
0,33 мин. на 1 взвешивание.
Коэффициент, учитывающий время на подготовительно-
заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные
надобности при перемещении ручных тележек массой более 100 кг -1,22.
1. Транспортировщик во время своей смены заготавливает цилиндры
для прядильщиков машин БД-200, для этого из склада готовой продукции
привозит вагоны с цилиндрами и раскладывает их на машины, где ожидается
съем.
В один вагон в складе засыпается 4 мешка цилиндров по 15,5 кг каждый,
т.е. 62 кг.
Вес 1 цилиндра 0,057 кг.
56
Количество цилиндров в 1 вагоне - 1090 шт. (62/0,057).
Количество съемов ожидаемых за смену:
- машинное время наработки съема 1808 мин. К
с
= 480 / 1808 = 0,3 съема
с одной машины.
0,3 ∙ 53 = 16 съемов с 53 маш.
Количество цилиндров, которые требуются заготовить 16 ∙ 200 = 3200
шт.
Количество вагонов с цилиндрами 3200 / 1090 = 3 вагона.
Затраты времени на 1 вагон:
- транспортировка пустого вагона из цеха в паковку, завоз вагона в лифт
– 2,5 мин.;
- вывоз вагона с цилиндрами из лифта и транспортировка его в цех к
машине – 2,9 мин.;
- транспортировка вагона к машинам, где ожидается съем и раскладка
цилиндров по машинам – 36,3 мин.
Всего 41,7 мин.
Затраты времени на 3 вагона – 125,1 мин.
2. Норма времени на один рейс.
Нвр=(tпр1+tпр2+tвз+tв+tпор)∙К=2,6+1,58+0,33+8,15+2,67)∙1,22=18,7мин
где tпр1 – время на перемещение с грузом от машин БД-200 до весов –
2,6 мин.;
tпр2 – время на перемещение с грузом от весов до склада готовой
продукции – 1,58 мин.;
tвз – время на взвешивание тележки с грузом – 0,33 мин.;
tв – время на выгрузку всех бобин: 0,0815 ∙ 100 = 8,15 мин.;
tпор. – время на возвращение транспорта без груза – 2,67 мин.
Норма выработки.
Нвыр. = Тсм ∙ q / Нвр1=354,9 ∙ 130 / 18,7 = 2467 кг (за 8 час.)
где Тсм – продолжительность рабочей смены 480 – 125,1 = 354,9 мин.
q – средняя масса груза, перевозимого за 1 рейс
57
4. Явочная численность рабочих в смене.
Чя = Q ∙ Нвр / Тсм ∙ Квн=2820 ∙ 0,1439 / 354,9 ∙ 1,05 = 1,1 чел.
где Q – объем перевозимого за смену груза;
Квн – планируемый коэффициент выполнения норма выработки;
Нвр – норма времени на транспортировку 1 кг груза
Нвр = Тсм ∙ Ч` / Нвыр=354,9 ∙ 1 / 2467 = 0,1439.
де Ч` - число рабочих, участвующих в выполнении операции = 1.
Тарифная ставка – 16,44 руб./час
Расценка за 100 кг – 5,33 руб.
5. Вывод: сокращаем 1 единицу транспортировщика пряжи в смену.
Остается один транспортировщик пряжи в смену, т.е. 4 человека. Переводим
его на сдельно-премиальную оплату труда.
Таблица 3.7.
Заработная плата транспортировщика пряжи в действующих условиях
и с учетом проектного предложения
Действующие условия, повременно-
премиальная форма оплаты труда
Условия с учетом проектного
предложения, сдельно-премиальная форма
оплаты труда
Тарифная ставка 16,44
Тарифная ставка 16,44
Премия 33%
Премия 33%
Коэффициент 0,15
Коэффициент 0,15
Норма в кг за месяц 54274
Выработка в кг за месяц 63407
Выполнение, % 116,8
Расценка за 100 кг 5,33
Численность по плану 8
Численность по плану 4
22/170 Повременно 2794,80
22/170 Сдельно 3379,59
Премия 1162,62
Премия 1355,60
42 Ночные 517,86
42 Ночные 517,86
64 Вечерние 210,43
64 Вечерние 210,43
22 Воскресные 180,84
22 Воскресные 180,84
Коэффициент 729,98
Коэффициент 846,65
Итого з/плата 5596,54
Итого з/плата 6490,98
Увеличение з/платы на 894,44
Увеличение в % 116,00
ФЗП 44772,28
ФЗП 25963,91
Экономия 18808,37
58
Таким образом, с применением проектного предложения по фонду
заработной платы получается экономия, а у работников появляется стимул, от
которого зависит их заработная плата.
Результаты проектных предложений представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8.
Результаты проектных предложений
Проектное предложение
Результат проектных предложений
1. Повышенная зона обслуживания
Экономия фонда заработной платы:
Э
1
= 49,04 тыс. руб.
Э
2
= 97,98 тыс. руб.
Э
3
= 146,81 тыс. руб.
Э
4
= 195,55 тыс. руб.
2. Применение программы Скэнлона
Увеличение среднегодовой выработки
одного рабочего и рост объема
реализованной продукции.
3. Перевод с повременной оплаты труда на
сдельную оплату труда
Экономия фонда заработной платы:
Э = 18808,37 руб.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят не только
сэкономить фонд заработной платы, но и повысить заинтересованность
работников в конечном результате деятельности предприятия. Основным
результирующим фактором должно стать повышение производительности
труда, а это является основным пунктом в экономической составляющей
предприятия.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью выпускной квалификационной работы было изучение, анализ и
совершенствование оплаты труда работников предприятия ООО «Кинтекс».
В первой главе исследования изложены теоретические и
методологические основы оплаты труда на предприятии. Раскрыты, в
частности, понятие, виды и методы анализа оплаты труда.
Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей,
определены основные формы оплаты труда, используемые на предприятии,
порядок и условия их применения; анализ состава и структуры фонда
заработной платы; анализ динамики уровней заработной платы рабочих;
расчет коэффициентов опережения темпов роста заработной платы над
темпами роста производительности труда.
Наибольший темп роста объемов производства в действующих ценах
достигнут в 2020 году, он составил 132,11%. В 2018, 2019 годах происходит
увеличение объемов производства, но более низкими темпами. Увеличение
объемов производства продукции ведет к росту потребности предприятия в
материальных ресурсах, идет более эффективное использование сырья и
основных материалов, что, в свою очередь, привело к росту материальных
затрат.
В 2020 году наблюдается резкий скачок в повышении материалоемкости
продукции предприятия. Темп роста этого показателя по отношению 2020 года
к 2019 году составил 140,91%. Увеличение физического и морального износа
основных производственных фондов, активной их части привело к ускорению
темпов роста их обновления. Поэтому наблюдается повышение их
среднегодовой стоимости.
ОПФ на предприятии используются эффективно, лишь в 2020 году их
фондоотдача снизилась на 0,16 рубля, а активной части - на 0,20 рубля. Это
вызвано большим ростом капитальных вложений, направляемых на
улучшение условий труда, охрану окружающей среды. Среднесписочная
60
численность работников за 2016-2020 годы имеет тенденцию к сокращению.
Ежегодный темп роста фонда заработной платы находится на уровне 112%, и
только в 2019 году происходит его уменьшение до 104%. На протяжении
рассматриваемого периода производительность труда работающих растет.
Среднегодовая заработная плата 1 работающего имеет тенденцию роста.
В 2018, 2020 годах наблюдается опережение темпов роста заработной платы
над темпами роста производительности труда. Таким образом, увеличение
заработной платы работников происходит непропорционально уровню
производительности их труда.
По результатам проведенного анализа выяснилось, что с каждым годом
увеличивался фонд заработной платы и среднегодовая заработная плата на 1
рабочего. На рост среднегодовой заработной платы оказало влияние в
основном только увеличение среднечасовой заработной платы. Наблюдается
снижение доли тарифной части и уменьшение выплат в составе дневного и
полного фонда заработной платы рабочих. Также было выявлено, что темпы
роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда,
что в свою очередь вызвало перерасход фонда заработной платы.
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию
материального стимулирования труда работников ООО «Кинтекс».
Была предложена корректировка оплаты труда на основе повышения
зоны обслуживания. Предложено четыре варианта стимулирующих надбавок,
которые приводят к росту среднегодовой заработной платы и выравниванию
соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.
Наиболее эффективным является четвертый вариант, который способствовал
экономии фонда заработной платы на 195,55 тысяч рублей.
Для увеличения заинтересованности работников в росте объема
реализованной продукции, а, следовательно, и среднегодовой выработки
одного рабочего, возможно, применение системы Скэнлона. Сущность
программы – снижение коэффициента, показывающего отношение стоимости
рабочей силы к объему реализованной продукции. Если этот коэффициент в
61
отчетном году меньше, чем в базисном, тогда возможно посчитать экономию,
которая распределяется между организацией и работниками. Важно то, что это
отношение является точным и применимо как для рядовых работников, так и
для управляющих.
Еще одно мероприятие, направленное на стимулирование труда
работников, это перевод с повременной оплаты труда на сдельную оплату
труда. Это ведет к экономии фонда заработной платы на 18808,37 рублей.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных
мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления
позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего
труда и эффективность всей системы управления предприятием, что, в
конечном счете, повысит производительность труда, объем выпуска
продукции, прибыль.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.11.2021) // Собрание законодательства РФ, N
31, 03.08.1998, ст. 3824.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.11.2021) Собрание законодательства РФ,
07.08.2000, N 32, ст. 3340
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // Собрание
законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
4. Федеральный закон от 06.12.2021 N 406-ФЗ "О внесении изменения в
статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда" //
Собрание законодательства РФ, 13.12.2021, N 50 (Часть III), ст. 8413.
5. Постановление Правительства РФ от 22.07.2008 N 554 "О
минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время" //
Собрание законодательства РФ, 28.07.2008, N 30 (ч. 2), ст. 3640.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
6. Алиeв И.М., Горeлов H.A. Пoлитика доходов и зарабoтной платы:
Учeбник. М.: Фeникс, 2019. - 245 с.
7. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2019.
- 254 с.
8. Баткаeва И.А. Оргaнизация оплaты труда персоналa: Учeб.-прaкт.
пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. М.:
Проспект, 2018. C.