63
увеличится на 10%: 17940 + 17940*10% = 1794 тыс. руб. (рост на 1794 тыс.
руб.).
Экономическую эффективность предложенных мероприятий по
совершенствованию системы оплаты труда и мотивации персонала компании
путем разработки системы KPI основного персонала ООО «АНТЕРОС» в
виде изменения основных показателей представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Показатели эффективности разработанной системы KPI компании
ООО «АНТЕРОС»
Наименование показателя
Факт 2021
Прогноз
2022
Отклонения
+/-
%
Объем продаж (выручка), тыс. руб.
79072
86979
7907
10,00
Полная себестоимость продаж, тыс. руб.
76531
78480
1949
2,55
Численность работающих, чел.
25
25
-
0,00
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
17940
19734
1794
10,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.
2541
3684
1143
45,0
Чистая прибыль, тыс. руб.
1863
2777
914
49,1
Рентабельность затрат, %
2,43
3,54
1,11
-
Рентабельность продаж, %
3,21
4,24
1,03
-
Производительность труда, тыс. руб./чел.
3162,9
3479,2
316,3
10,0
Средняя заработная плата, тыс. руб.
717,6
789,4
71,8
10,00
Рост производительности труда в результате усовершенствования
системы оплаты труда и с учетом результативности труда сотрудников по
прогнозам составит 10%, что приведет к росту объемов продаж также на
10%:
Рост производительности труда = 3162,9*10% = 3479,2 тыс. руб.
Рост объемов продаж = 79072*10% = 86979 тыс. руб.
Фонд оплаты труда по прогнозам увеличится на 10%:
Рост фонда оплаты труда = 17940*10% = 1794 тыс. руб.
Рост среднемесячной заработной платы составит 5,98 тыс. руб. на
человека. Прибыль от продаж в 2022 г. составит 3684 тыс. руб.
Чистая прибыль составит 2777 тыс. руб.
64
Рентабельность затрат составит 2777 / 78480 * 100% = 3,54%.
Рентабельность продаж составит 36842 / 86979 * 100% = 4,24%.
В результате разработки и внедрения системы KPI основного
персонала ООО «АНТЕРОС» объем продаж (выручка) компании увеличится
на 10,00% или на 7907 тыс. руб. в денежном выражении. При этом
увеличение полной себестоимости продаж составит 2,55% или 1949 тыс.
руб., что меньше темпа роста выручки. В результате прибыль от продаж по
прогнозу увеличится на 45% или на 1143 тыс. руб.
Изменение среднесписочной численности персонала не запланировано,
при этом увеличится среднемесячная заработная плата на 10,0% или на 5,98
тыс. руб. до уровня 65,78 тыс. руб. в месяц на одного человека. Это приведет
к росту общего фонда оплаты труда на 10,0% или на 1794 тыс. руб.
Эффективная мотивация деятельности сотрудников позволит повысить
производительность труда на 10,0% или на 316,3 тыс. руб./чел. до уровня
3479,2 тыс. руб./чел. за год. Рентабельность затрат и продаж увеличится на
1,11% и 1,03% соответственно. Темпы прироста объемов реализации
превышают темпы прироста фонда оплаты труда, что является
положительной тенденцией. Таким образом, на основании выявленных
недостатков стратегии управления персоналом ООО «АНТЕРОС»
предложено совершенствование оплаты труда основного персонала с
помощью разработки системы KPI.
Можно сделать вывод, что разработка и внедрение системы KPI
основного персонала ООО «АНТЕРОС» является экономически
эффективным, так как позволит компании увеличить прибыль и
рентабельность деятельности. Также разработка и внедрение системы KPI
основного персонала позволит улучшить удовлетворенность сотрудников
своей работой по многим факторам, снизит социальную напряженность
внутри коллектива, что позволит снизить текучесть кадров, повысить
производительность труда и эффективность деятельности компании в целом.
65
Несмотря на тот факт, что все вышеназванные мероприятия требуют
финансовых вложений, причем не однократных, а системных, конечных
результат их внедрения окажется более значимым. В качестве системы
бонусного стимулирования можно применить методику, которая будет иметь
определенные границы личной эффективности работника и общей
эффективности организации. На этих границах должны устанавливаться
факторы бонусного премирования. Причем, чем больше показатель
эффективности, тем большую часть премии должен получить сотрудник.
Предлагаемая система бонусного премирования в ООО «АНТЕРОС» должна
распространяться на весь персонал по итогам полугодия/года. Размер
бонусного вознаграждения следует дифференцировать по размеру: в
зависимости от прироста объема производства и реализации продукции (по
отношению к прошлому году).
Таким образом, введение перечисленных мероприятий позволит
уменьшить современный уровень текучести кадров, повысить уровень
заинтересованности каждого сотрудников и способствовать ориентации на
привнесение личного вклада сотрудников в деятельность ООО «АНТЕРОС».
В целом мероприятия по повышению эффективности работы
сотрудников, совершенствования системы оплаты труда будут
способствовать увеличению выручки и прибыли, росту производительности
сотрудников, снижению текучести персонала и улучшению благосостояния
компании ООО «АНТЕРОС».
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам изучения теоретических аспектов темы выпускной
квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
- система управления персоналом является важной системой внутри
организации. От эффективности ее построения зависят все аспекты
деятельности субъекта, а также возможности развития хозяйствующего
субъекта в перспективе;
- формы и системы оплаты труда представлены в виде материального
вознаграждения для наемной силы, которое выплачивается в связи с
затраченным временем или выполненного труда с помощью качественных и
количественных показателей, на основе которых делается и отражается
результат деятельности какого-либо рабочего;
- стимулирующая функция оплаты труда – это особенность направлять
интересы работников на достижение ими большего количества и качества за
счет обеспечения вознаграждения, которое выдается в зависимости от
вложенного трудового вклада.
Основными направлениями деятельности компании ООО «АНТЕРОС»
являются цифровые системы видеонаблюдения, системы контроля и
управления доступом (СКУД), радиоволновые системы охраны периметров,
охранно-пожарные сигнализации, структурированные кабельные сети,
сервисное обслуживание и модернизация соответствующих систем.
В компании ООО «АНТЕРОС» для штатных работников применяется
повременно-премиальная оплата труда, также есть сдельная оплата труда для
отдельных сотрудников компании. Наиболее важными методами
стимулирования сотрудников ООО «АНТЕРОС» являются бесплатное
питание (23%), внутрикорпоративное обучение (17%) и бесплатный
корпоративный транспорт.
67
В целом можно говорить о всплеске текучести кадров ООО
«АНТЕРОС», адекватном задачам компании и ее развитию. В 2021 г. и 2022
г. текучесть кадров в компании выше нормальной (естественной) для
коммерческих предприятий, средне значение которых составляет 2-3%.
Основные причины увольнения в ООО «АНТЕРОС» указываются
следующие:
- относительно невысокая заработная плата;
- затруднения, возникшие при продвижении по службе;
- тяжелые (не всегда комфортные психологически) условия труда.
Основной проблемой организации является заработная плата
(неудовлетворенность сотрудников оплатой труда), неблагоприятная
психологическая обстановка, многозадачность. Все эти факторы приводят к
высокой напряженности и конфликтным ситуациям на рабочих местах и
внутри коллектива.
Главными недостатками существующей системы оплаты труда в
компании ООО «АНТЕРОС» является: отсутствие тесной связи между
результатами труда работника и его заработной платой, отсутствие мер по
повышению лояльности персонала, а также по поддержанию благоприятного
социально-психологического климата в коллективе.
В проектной главе работы предложена система KPI основного
персонала ООО «АНТЕРОС», которая позволит повысить мотивацию и
производительность труда персонала компании. Разработка системы KPI
основного персонала ООО «АНТЕРОС» будет проведена по двум блокам:
- система KPI административно-управленческого персонала (АУП);
- система KPI рабочих и специалистов.
В результате разработки и внедрения системы KPI основного
персонала ООО «АНТЕРОС» объем продаж (выручка) компании увеличится
на 10,00% или на 7907 тыс. руб. в денежном выражении. При этом
увеличение полной себестоимости продаж составит 2,55% или 1949 тыс.
руб., что меньше темпа роста выручки. В результате прибыль от продаж по
68
прогнозу увеличится на 45% или на 1143 тыс. руб. Изменение
среднесписочной численности персонала не запланировано, при этом
увеличится среднемесячная заработная плата на 10,0% или на 5,98 тыс. руб.
до уровня 65,78 тыс. руб. в месяц на одного человека. Это приведет к росту
общего фонда оплаты труда на 10,0% или на 1794 тыс. руб. Эффективная
мотивация деятельности сотрудников позволит повысить
производительность труда на 10,0% или на 316,3 тыс. руб./чел. до уровня
3479,2 тыс. руб./чел. за год. Рентабельность затрат и продаж увеличится на
1,11% и 1,03% соответственно.
Темпы прироста объемов реализации превышают темпы прироста
фонда оплаты труда, что является положительной тенденцией. Таким
образом, на основании выявленных недостатков системы управления
персоналом ООО «АНТЕРОС» предложено совершенствование системы
оплаты труда основного персонала с помощью разработки системы KPI.
Также разработка и внедрение системы KPI основного персонала
позволит улучшить удовлетворенность сотрудников своей работой по
многим факторам, снизит социальную напряженность внутри коллектива, что
позволит снизить текучесть кадров, повысить производительность труда и
эффективность деятельности компании в целом.
Можно сделать вывод, что разработка и внедрение системы KPI
основного персонала ООО «АНТЕРОС» является экономически
эффективным, так как позволит компании увеличить прибыль и
рентабельность деятельности.
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 04.11.2022)
2. Агбуру, Дж. И. Последние тенденции в области заработной платы и
администрирования заработной платы: Конспект по теоретическим и
эмпирическим проблемам. Международный журнал фундаментальных и
прикладных наук; 2022. - 1 (2) - С. 257-268.
3. Бабынина Л.С., Аркадьева Т.В. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ
ТРУДА. Вестник Российского экономического университета имени Г. В.
Плеханова. 2019;(3):94-102.
4. Баташева, М. А. Заработная плата, её функции и роль в повышении
производительности труда // Молодой ученый. 2019. №10. С. 519-522.
5. Белицкая, И.Я., Кузнецов, Д.Л., Орловский, Ю.П. Минимальные
границы заработной платы. Эффективный контракт: монография, отв. ред.
Орловский Ю.П. – М.: КОНТРАКТ, 2019. – 267 с.
6. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда : учебник / М.И.
Бухалков. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 380 с. +
Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование:
Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006001-9. - Текст : электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/1708337 (дата обращения: 19.11.2022).
7. Гейц И.В. Заработная плата: рассчитываем правильно: методическое
пособие. М.: Дело и Сервис, 2019. - 303 с.
8. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях : учебник / Б.М. Генкин. — 6-е изд., изм. и
доп. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2022. — 416 с.
70
9. Демина, К.М. Сущность труда и его оплаты / К.М. Демина //
Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование
и образовательная деятельность. – 2018. – № 1. – С. 101 – 105.
10. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ.
изд. — 4-е изд., электрон. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с. 5.
11. Дураков И.Б. Управление персоналом в России: новые функции и
новое в функциях. Книга 4 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. —
Москва : ИНФРА-М, 2020. — 242 с.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом : учебник / А. Я. Кибанов,
Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова. - Москва : РИОР, 2020. - 288 с. -
(Высшее образование). - ISBN 978-5-369-00151-6. - Текст : электронный. -
URL: https://znanium.com/catalog/product/1047094 (дата обращения:
15.11.2022)
13. Кондраков, Н. П. Основы стимулирования персонала [Текст]:
учебник / Н.П. Кондраков. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Главбух, 2020. –
117 с.
14. Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И.
Конюкова. - М.: КноРус, 2021. - 57.
15. Митрофанова И. А. Управление экономикой труда на предприятии:
учеб. пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2018. – 35 с.
16. Мухина Е.Р. К вопросу о классификации систем материального
стимулирования / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский
журнал. – 2018. – №1 (32), ч.2 – С.83-84.
17. Оплата труда персонала : учебник и практикум для вузов / О. А.
Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 3-е изд., перераб.
и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 349 с.
18. Потеев А.Т. Оплата труда и организация ее взаимосвязи с
количеством, качеством и производительностью труда // Актуальные
проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №7(1). - С. 161.