43
Далее представим анализ системы оплаты труда в ООО «АНТЕРОС».
2.3 Оценка системы оплаты труда персонала в ООО «АНТЕРОС»
Организация оплаты труда в ООО «АНТЕРОС» осуществляется в
соответствии с основными положениями Трудового кодекса РФ, в котором
оговорены вопросы установления минимального размера оплаты труда,
порядка установления заработной платы и ее выдачи, ограничение
удержаний и заработной платы и т.д.
Основным внутренним документом по организации оплаты труда ООО
«АНТЕРОС» выступает «Положение об оплате труда работников». В
положение об оплате труда ООО «АНТЕРОС» включены следующие
основные вопросы:
- общие требования к работнику, необходимые для начисления ему
заработной платы;
- система оплаты труда;
- порядок, место и сроки выплаты заработной платы;
- случаи удержаний из заработной платы, а также ограничения размера
таких удержаний;
- правила оплаты труда.
Основную долю в структуре оплаты труда ООО «АНТЕРОС»
составляет фонд оплаты труда штатных сотрудников и их расходы на оплату
труда ежегодно возрастают. Согласно «Положению об оплате труда» все
выплаты и надбавки направлены на повышение заработной платы основного
персонала, при этом материальное стимулирование АУП остается
неизменным.
В компании ООО «АНТЕРОС» для штатных работников применяется
повременно-премиальная оплата труда, также есть сдельная оплата труда для
отдельных сотрудников компании.
Что касается заработной платы персонала ООО «АНТЕРОС», то она
состоит из трех основных блоков:
44
- повременно-премиальная и сдельная оплата труда;
- компенсационные выплаты;
- стимулирующие выплаты (премии).
Проанализируем рост средней заработной платы работников ООО
«АНТЕРОС», поскольку уровень оплаты труда является основным стимулом
к трудовой деятельности (таблица 2.11).
Таблица 2.11
Динамика средней заработной платы персонала
ООО «АНТЕРОС» за 2019-2021 гг.
Показатель
2019 г.
2020 г.
2021
г.
2021 г. в % к
2019 г.
2021 г. в %
к 2020 г.
1. Фонд оплаты труда всего,
тыс. руб. в том числе:
14849
16780
17940
120,8
106,9
- руководители
3360
3600
3840
114,3
106,7
- специалисты, рабочие
11489
13150
14100
122,7
107,2
2. Среднегодовая заработная
плата одного работника, тыс.
руб., в т. ч.:
675,0
699,2
717,6
106,3
102,6
- руководители
840
900
860
102,4
95,6
- специалисты, рабочие
638,3
657,5
671,4
105,2
102,1
3. Среднемесячная заработная
плата одного работника, руб. в
том числе:
56246
58264
59800
106,3
102,6
- руководители
70000
75000
80000
114,3
106,7
- специалисты, рабочие
53190
54792
55952
105,2
102,1
Так, фонд заработной платы по предприятию увеличился на 20,8%. В
том, числе: ФЗП руководителей в 2021 году относительно базового 2019 года
увеличился на 14,3%, тогда как ФЗП рабочих и обслуживающего персонала
в 2021 году относительно 2019 года увеличился на 22,7%.
Среднесписочная численность всего персонала увеличилась в течение
всего анализируемого периода на 3 человека или на 13,6%. Среднегодовая
заработная плата за анализируемый период имела тенденцию к увеличению,
в 2021 году относительно базового 2019 года прослеживается рост
заработной платы на 6,3%. Причем, темп роста среднегодовой зарплаты
45
рабочих и обслуживающего персонала в 2021 году относительно 2019 года
увеличился на 5,2%, тогда как руководителей на 2,4%.
Таким образом, прирост среднегодовой заработной платы за весь
анализируемый период рабочих имеет большую положительную динамику,
чем по руководителям и служащим. А среднемесячная заработная плата
увеличилась больше у руководителей, чем у рабочих и обслуживающего
персонала. В таблице 13 представим состав и структуру фонда оплаты труда
работников предприятия. За исследуемый период прослеживается рост фонда
оплаты труда на 20,8%, а также составных частей фонда оплаты труда.
Таблица 2.12
Состав и структура фонда оплаты труда ООО «АНТЕРОС» за 2019-
2021 гг.
Наименование
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Отклонение,(+ -)
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
2020г.
от 2019
2021 г.
от 2020
Фонд оплаты труда,
всего, в т.ч.
14849
100
16780
100
17940
100
1931
1160
- оклады
10914
73,5
12384
73,8
13294
74,1
1470
910
- доплаты и надбавки
549
3,7
604
3,6
646
3,6
55
42
- премии
1633
11
1795
10,7
1938
10,8
162
143
- оплата отпусков
876
5,9
1040
6,2
1130
6,3
164
90
- единовременные
поощрительные
выплаты
475
3,2
571
3,4
592
3,3
96
21
- выплаты
социального
характера
401
2,7
386
2,3
341
1,9
-15
-45
Наибольшую долю в структуре занимают выплаты работникам по
окладам, которые в 2021 году составили 74,1% от общего объема ФОТ, что
на 0,6 п. п. выше уровня 2019 года. За три года на 18,7% увеличиваются
премиальные выплаты, тогда как выплаты социального характера снизились -
на 15,0%. Вывод - персонал не удовлетворен оплатой труда.
Таким образом, наиболее важными методами стимулирования
сотрудников ООО «АНТЕРОС» являются бесплатное питание (23%),
46
внутрикорпоративное обучение (17%) и бесплатный корпоративный
транспорт. Ключевой задачей является разработка эффективной системы
использования человеческих ресурсов и оплаты труда на основании
полученных данных. В ней необходимо учесть наиболее необходимые для
персонала методы и мероприятия, включающие материальное и
дополнительное стимулирование, улучшение организации труда и дать
возможность для самореализации каждому сотрудников.
Для выявления плюсов и минусов существующей системы оплаты
труда в ООО «АНТЕРОС» осуществим SWOT анализ системы оплаты труда
(таблица 2.13).
Таблица 2.13
SWOT анализ системы оплаты труда ООО «АНТЕРОС»
Достоинства
Недостатки
1. Есть постоянная часть заработной
платы.
2. Уменьшение размера премии за
снижение производительности труда.
3. Уменьшение премии за нарушения
этической и трудовой дисциплины
1. Нет конструктивной обратной связи от коллег
и руководителей по работе сотрудников.
2. Нет тесной взаимосвязи между результатами
труда работника и его заработной платы.
3. Высокая доля тарифной части в заработной
плате, не мотивирующая к повышению
результатов
4. Система мотивации сложная, нет системы KPI
5. Система штрафов демотивирует персонал
Возможности
Угрозы
1. Получение дополнительной части
премии за результаты труда
2. Увеличение доли стимулирующих
выплат в общем фонде оплаты труда.
3. Совершенствование материальной
и нематериальной мотивации
персонала
1. Существует средняя заработная плата с
прямой привязкой к конкретному результату.
2. Заработная плата не всегда учитывает
индивидуальные достижения, внесение
рационализаторских предложений,
инновационных идей
Таким образом, главными недостатками существующей системы
оплаты труда в ООО «АНТЕРОС» является: отсутствие тесной связи между
результатами труда работника и его заработной платой, отсутствие мер по
повышению лояльности персонала, а также по поддержанию благоприятного
социально-психологического климата в коллективе.
47
Следующим этапом является распределение фонда оплаты труда по
конкретным рабочим. Это осуществляется начальниками участков и
прорабом. В качестве недостатков в организации оплаты труда в компании
ООО «АНТЕРОС» можно назвать следующие (рис. 2.9).
Рисунок 2.9 - Проблемы в организации оплаты труда в компании
ООО «АНТЕРОС»
В ходе исследования проведено анкетирование персонала для
определения удовлетворенности оплатой труда. Опрошено 25 человек
(свободная выборка, период 10 дней).
Структура респондентов по позиции в компании представлена на
рисунок 2.10.
Рисунок 2.10 - Структура респондентов по позиции в компании
ООО «АНТЕРОС»
ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «АНТЕРОС»
Отсутствие уверенности у сотрудников, что они будут
обеспечены работой в будущем
Высокая субъективность в распределении фонда заработной
платы
Зависимость в обеспечении работой
48
Из данных, представленных на рисунке видно, что большинство
респондентов работают рядовыми специалистами, то есть основными
исполнителями (48%). Старшие специалисты составили 34% от числа
опрошенных, а 18% респондентов являются руководителями.
Структура респондентов по возрасту представлена на рисунке 2.11.
Рисунок 2.11 - Структура респондентов по возрасту ООО «АНТЕРОС»
Большинство опрошенных сотрудников компании ООО «АНТЕРОС»
довольно молодые: 18-25 лет (26%), 25-30 лет (38%). В этом возрасте
специалисты обычно активны и инициативны. Самую низкую долю
составили сотрудники возрастом старше 40 лет (12%).
Структура респондентов по стажу работы в ООО «АНТЕРОС»
представлена на рисунке 2.12.
Рисунок 2.12- Структура респондентов по стажу работы в ООО
«АНТЕРОС»
49
Из данных, представленных на рисунке, видно, что довольно большая
доля опрошенных имеет стаж до 1 года (36%), что подтверждает, что в
компании высокая текучесть персонала. Стаж свыше 5 лет имеют всего 6%
опрошенных.
Результаты ответов на вопрос: «Удовлетворены ли вы действующей
системой материального стимулирования (премирования)?» представлены на
рисунке 2.13.
Рисунок 2.13 - Результаты ответов на вопрос: «Удовлетворены ли Вы
действующей системой материального стимулирования (премирования) в
компании ООО «АНТЕРОС»?»
Оценка респондентами действующей системой материального
стимулирования показала, что полностью удовлетворены всего 11%
опрошенных. Почти половина респондентов, 42%, абсолютно не устраивает
действующая система мотивации. 14% опрошенных принимают
действующую систему премирования, но надеются, что в будущем будет
лучше.
Результаты ответов на вопрос: «Считаете ли Вы справедливой
действующую систему материального стимулирования?» представлены на
рисунке 2.14.
50
Рисунок 2.14 - Результаты ответов на вопрос: «Считаете ли Вы
справедливой действующую систему материального стимулирования в
компании ООО «АНТЕРОС»?»
Из данных, представленных на рисунке, видно, что справедливой
действующую систему материального стимулирования считают всего 24%
опрошенных. Более половины респондентов, 64%, признали систему
стимулирования несправедливой. В ходе опроса даже были высказаны
мнения о демотивирующей функции действующей системы мотивации.
Результаты ответов на вопрос: «Что Вас не устраивает в действующей
системе стимулирования?» представлены на рисунке 2.15.
Рисунок 2.15 - Результаты ответов на вопрос: «Что Вас не устраивает в
действующей системе стимулирования в ООО «АНТЕРОС»?»
51
При анализе негативных факторов действующей системе
стимулирования выявлено, что наличие факторов, не зависящих от меня
(22%), существует зависимость от неадекватных клиентов
(24%), зачастую реально потраченные усилия не оцениваются (14%). Также
(19%) респондентов высказались, что данная система мотивации сложна для
понимания.
Основная численность персонала ООО «АНТЕРОС» осуществляет
свою деятельность на протяжении 3-х и более лет. Причем, данный
показатель регулярно увеличивается, что говорит о стабильности
работающего персонала в ООО «АНТЕРОС». Оклады всех сотрудников
компании без исключения увеличиваются каждый год, что свидетельствует о
рациональной социально-трудовой политики руководства. Конечно, следует
выделить тот нюанс, что в 2022 году заработная плата увеличилась всего на
0,5%. На фоне роста выручки - это негативный фактор. Помимо всего
прочего, важное значение в трудовых отношениях компании занимает и
штатное расписание. Из наиболее острых проблем в ООО «АНТЕРОС»
следует отметить такие как:
1. Уход квалифицированных специалистов.
2. Низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала.
3. Не достаточная квалификация персонала и отдельных
руководителей.
4. Неудовлетворительный морально-психологический климат.
5. Низкий уровень мотивации работников, и как следствие,
недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и
персонала и т.д.
Конечно, в этой связи, руководству ООО «АНТЕРОС» необходимо
принимать комплекс мер, которые будут направлены на повышение уровня
мотивации и материального стимулирования сотрудников компании на
ближайшие годы.
52
Основной проблемой организации является заработная плата
(неудовлетворенность сотрудников оплатой труда), неблагоприятная
психологическая обстановка, многозадачность. Все эти факторы приводят к
высокой напряженности и конфликтным ситуациям на рабочих местах и
внутри коллектива.
Таким образом, система оплаты и стимулирования труда являлась
внутренне противоречивой, что снижает её стимулирующий эффект:
1) Дифференциация заработной платы носит несистемный характер,
нарушался принцип равной оплаты за равный труд;
2) Форма оплаты труда «стимулируемых» сотрудников и процесс
мотивации АУП вызывает противоречия, тем самым влияя на конечный
результат компании ООО «АНТЕРОС»;
3) Система материального стимулирования является малоэффективной,
так как отсутствует четкая связь между индивидуальным вознаграждением и
оценкой результатов труда, существующих в ООО «АНТЕРОС».
Таким образом, существующая система оплаты труда не отвечает
современным требованиям, в организации оплаты труда выделен ряд
проблем. Это говорит о необходимости совершенствования системы оплаты
труда на предприятии ООО «АНТЕРОС».