3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...……4
Глава 1. Теоретические основы рационального управления использованием
энергетических ресурсов………………………………………………….…........…7
1.1. Управление использованием энергетических ресурсов как объективная
потребность развития экономики предприятия.…………………………………...7
1.2. Системный подход к управлению использованием энергетических
ресурсов.………………………………………………………………….……..…..11
1.3. Основные методы повышения эффективности управления энергетическими
ресурсами на предприятии……………………….…………………………..….…17
Глава 2. Анализ системы энергопотребления ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ»….24
2.1. Организационная структура предприятия. Энергетические показатели
работы предприятия…………………………………………………………….….24
2.2. Анализ эффективности использования энергетических ресурсов на
предприятии, проблемы эффективности использования энергетических
ресурсов……………………………………………………………………………..31
2.3. Оценка потенциала повышения эффективности использования
энергетических ресурсов на предприятии……………...…………………………35
Глава 3. Оптимизация энергопотребления на предприятии ОАО
«ВОСТОКРЕМСТРОЙ» …………………………………………………….......…38
3.1. Мероприятия по оптимизации энергопотребления на предприятии……….38
3.2. Предложения по внедрению и оценка ожидаемого эффекта
энергосберегающих мероприятий…………………………………………………44
3.3. Технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий по
оптимизации энергопотребления………………………………………...………..53
Заключение……………………………………………………………………….…75
Список использованной литературы………………………………………………78
4
ВВЕДЕНИЕ
Оптимизация энергопотребления и повышение экологической
безопасности производства являются главными объектами исследований в сфере
управления энергоэффективностью промышленных предприятий. Ежегодно
осуществляется внедрение проектов по повышению энергоэффективности.
Вопросы энергосбережения и использования альтернативных источников
энергии в настоящее время особенно актуальны в связи с кризисами
энергетических ресурсов и постоянным увеличением их стоимости.
Формируется развитая система международной стандартизации в сфере
энергоменеджмента, направленная на регламентирование и раскрытие
содержания принципов построения энергоэффективных бизнес-процессов и
выработку рациональной политики предприятий в области энергетического
менеджмента.
Актуальной также является проблема интеграции энергоэффективных
решений в существующую стратегию предприятий, а также разработка
инструментария экономического анализа энергетической инфраструктуры
промышленных предприятий на основе балансового метода (составление
энергетических балансов) с использованием различного рода коэффициентов и
поиска новых способов работы с персоналом, формирования профессиональных
компетенций в области энергосбережения.
Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО
«ВОСТОКРЕМСТРОЙ».
Предмет исследования: процессы оптимизации энергопотребления
предприятия ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ».
Целью выпускной квалификационной работы является теоертический
анализ рационального управления использованием энергетических ресурсов, а
также разработка мероприятий по оптимизации энергопотребления на
предприятии и их технико-экономическое обоснование.
Поставленная цель ВКР предопределила решение следующих задач:
5
- рассмотреть теоретические основы рационального управления
использованием энергетических ресурсов;
- провести анализ системы энергопотребления ОАО
«ВОСТОКРЕМСТРОЙ»;
- провести анализ и дать оценку эффективности использования
энергетических ресурсов на предприятии, проблем эффективности их
использования, оценка потенциала энергосбережения;
- разработать мероприятия по опптимизация энергопотребления на
предприятии ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ»
- дать технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Теоретическую основу исследования составили научные труды таких
ученых как: Волкова С.В., Ипполитова И.Я., Зайцев Н.Л., Маслова Г.Н. и др.
В процессе проведения исследования использовались следующие
методы:
- количественная оценка энергетических показателей работы
предприятия
- SWOT-анализ;
- построение дерева целей предприятия, ленточного графика Ганта;
- расчет капитальных и эксплуатационных затрат,
- расчет простого и дисконтированного срока окупаемости.
Анализ потребления энергетических ресурсов осуществлялся на
основании материалов внутренней отчетности ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ»:
отчетов о проведении энергетического аудита, данных по энергетическим
балансам отдельных производственных подразделений.
Практическая значимость работы подтверждается определением набора
практических рекомендаций по совершенствованию внутренней системы
энергетического менеджмента, а также возможностью внедрения конкретных
мероприятий по энергосбережению на отдельно взятом предприятии и других
производствах.
Структура работы.
6
В Главе 1 описываются теоретические основы рационального управления
использованием энергетических ресурсов: дается понятие энергоменеджмента,
описываются его элементы, задачи, движущие силы и основные проблемы
внедрения. Рассматривается системный подход к управлению использованием
энергетических ресурсов: этапы формирования процесса стратегического
энергоменеджмента, подходы к стратегическому энергетическому менеджменту
и его стратегии. Рассматриваются основные методы повышения эффективности
управления энергетическими ресурсами на предприятии, этапы управления
энергопотреблением. Дается понятие энергетического аудита и энергетического
паспорта предприятия, изучается нормативно-правовая база энергоаудита.
Изучаются стратегические мероприятия, определяющие точки для бенчмаркинга
мероприятий по энергосбережению на предприятии.
В Главе 2 производится анализ системы энергопотребления ОАО
«Востокремстрой», рассматриваются энергетические показатели работы
предприятия по основным статьям энергопотребления: теплоснабжение,
отопление, холодоснабжение, вентиляция и кондиционирование, водоснабжение
и электроснабжение. Производится анализ эффективности использования
энергетических ресурсов на предприятии, проблемы эффективности
использования энергетических ресурсов.
В главе 3 подробно рассматривается возможность перехода предприятия
на автономное теплоснабжение и приводится технико-экономическое
обоснование мероприятия, а также рассматриваются другие энергосберегающие
мероприятия.
Производится SWOT анализ: оценка сильных и слабых сторон проекта в
сравнении с централизованной системой теплоснабжения, разрабатывается
дерево целей строительства котельной ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ»,
рассматриваются основные движущие силы проекта, анализ поля сил проекта
строительства котельной ОАО «ВОСТОКРЕМСТРОЙ», ленточный график
Ганта. Производится расчет капитальных и эксплуатационных затрат, а также
простого и дисконтированного срока окупаемости.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ
РЕСУРСОВ
1.1. Управление использованием энергетических ресурсов как
объективная потребность развития экономики предприятия
Основной движущей силой развития энергетического менеджмента
являются энергетические кризисы, например, современный этап развития.
системных подходов к энергосбережению является следствием энергетического
кризиса 1970-х годов, который привел к существенному росту цен на
энергетические ресурсы. Страны ОПЕК тогда объявили эмбарго на поставку
топливных ресурсов ряду стран, вовлеченных в глобальный политический
конфликт [1].
Развитие энергетического менеджмента к концу 1970-х годов привело к
тому, что развитые страны начали внедрять правовые механизмы
стимулирования энергосбережения на государственном уровне, что было
особенно актуально в связи с экологическими проблемами и глобальными
изменениями климата.
Таким образом, основными движущими силами развития
энергетического менеджмента явились потребности:
- экономии топливно-энергетических ресурсов;
- снижения себестоимости производимой энергии;
- уменьшения негативного влияния на окружающую среду.
Для выработки энергетической политики необходима корректная оценка
потенциала энергосбережения. По различным оценкам, мировое потребление
энергии в производственном секторе к 2050 г. возрастет на 75% по сравнению с
2012 года (3 115 млн. тонн нефтяного эквивалента - Mtoe) и составит порядка 5
300 Mtoe. Из всех энергоресурсов около 20 % приходится на электрическую
энергию, при этом в перспективе ожидается увеличения ее доли в общем
энергопотреблении до 25-27% к 2050 гг.
8
Основой промышленного потребления являются нефть и газ,
используемые преимущественно как топливо. Для сокращения эмиссии вредных
газов, в частности диоксида углерода, необходимы огромные инвестиции в
развитие энергосберегающих технологий, направленных на:
- совершенствование параметров использования ископаемого топлива,
- внедрение систем улавливания и хранения диоксида углерода,
- увеличение доли использования альтернативных источников энергии,
внедрение интеллектуальных энергетических систем (smart grid).
Также основным направлением инвестиционной политики в области
энергосбережения должно являться создание энергоэффективных рабочих мест
с высокими экологическими показателями.
На сегодняшний день можно дать следующую оценку потенциала
энергосбережения в производственном секторе: около 40 % потенциала
приходится на сектор черной и цветной металлургии, при этом потенциал
снижения эмиссии диоксида углерода составляет около 36 % [2].
Становление энергоменеджмента в производственном секторе РФ
сопряжено с формированием частной собственности и переходом на
децентрализованное планирование.
Рост цен на топливно-энергетические ресурсы стимулирует приток
инвестиций в альтернативные источники энергии, что неизбежно приводит к
дифференциации тарифов на ТЭР: удельная стоимость ТЭР для промышленных
предприятий становится меньше, чем для населения.
Энергетическая инфраструктура в РФ характеризуется высокой степенью
физического и морального износа оборудования, вследствие чего отдельные
производители на рынке работают с низкой эффективностью, а их тарифы в
международном сравнении неконкурентоспособны.
Вступление РФ в ВТО стало основным стимулом к внедрению и развитию
систем энергетического менеджмента. Этому событию предшествовал ряд
федеральных законодательных актов, отражающих государственную позицию в
области улучшения энергетических и экологических аспектов Российской
9
экономики. [4] В современный период действует федеральная программа по
энергосбережению до 2020 года, призванная по сути снизить энергоемкость ВВП
России на 13,5 % [1].
Можно назвать следующие основные проблемы внедрения систем
энергетического менеджмента в России:
- недостаточное понимание важности разработки энергетической
политики;
- нечеткость в определении границ ответственности в области реализации
энергетической политики;
- недостаточность документационного обеспечения управления.
Перечисленные проблемы снижают эффективность организации систем
энергоменеджмента, а также не позволяют собрать достоверную информацию о
расходах топливно-энергетических ресурсов на предприятии.
Для решения стратегических задач энергосбережения применяют
транспарентное распределение зон ответственности за энергетическую
эффективность по производственным подразделениям предприятия. Для
мониторинга в сфере энергоресурсосбережения необходимо фиксировать в
письменной форме обязанностей всех подразделений и специалистов в сфере
энергоресурсосбережения [5].
Таким образом, энергоменеджмент является одним из ключевых
направлений управления производственными мощностями и определяется как
деятельность, направленная на планирование, организацию и контроль за
использованием ТЭР на предприятии.
Основными задачами энергоменеджмента являются:
- управление энергетической структурой предприятия;
- интеграция направлений энергосбережения в существующие бизнес-
прооцессы;
- осуществление инвестиционных вложений в человеческий капитал.
Под энергоэффективностью понимают отношение экономического
эффекта от использования ТЭР к затратам на них [6].
10
В настоящее время основным направлением производственной
деятельности в сфере энергоменеджмента является составление топливно-
энергетического баланса (ТЭБ). Топливно-энергетический баланс – расчет всех
приходов и расходов топливно-энергетических ресурсов на предприятии –
необходим для контроля за существующим состоянием расхода ТЭР, а также для
планирования возможности изменения расходов в соответствии с целями
предприятия.
Анализ потребления ТЭР должен производиться в динамике для
возможности отслеживания негативных тенденций и их своевременного
устранения. С этой целью необходимо:
- рассматривать возможные резервные мощности и источники
энергетических ресурсов;
- эффективно управлять человеческими ресурсами в сфере
энергосбережения путем внедрения энергоменеджмента в методики обучения и
мотивации персонала;
- определить общую структуру потребления ТЭР, выявлять основные
направления совершенствования потребления ТЭР, а также проблемы
эффективности потребления ресурсов, возможные причины их появления и
способы устранения.
Основными причинами потерь энергетических ресурсов являются
физический и моральный износ оборудования, применение устаревших
технологических процессов на предприятии; отсутствие должного внимания к
проблемам энергетической эффективности, недостаточная компетенция
персонала в сфере энергоменеджмента. В этой связи проблемы
энергоменеджмента должны решаться на стратегическом уровне при
определении политики предприятия в целом. Проблемы энергосбережения
должны учитываться при разработке долгосрочных инвестиционных планов
предприятия.
11
Развитие тенденций в сфере энергосбережений привело к формированию
системного подхода к управлению использованием энергетических ресурсов и
выходу данного направления на международный уровень.
Таким образом, анализ потребления топливно-энергетических ресурсов и
управление использованием энергетических ресурсов является объективной
потребностью любого производственного предприятия.
1.2. Системный подход к управлению использованием энергетических
ресурсов
Основными элементами системы энергоменеджмента являются:
- управление организацией производства;
- внутрипроизводственная логистика предприятия;
- покупка энергетических ресурсов у внешних поставщиков;
- обслуживание энергохозяйства предприятия.
Управление организацией производства отражает функционирование
энергетической структуры предприятия, в частности в сфере потребления
энергетических ресурсов. В данном случае энергоменеджмент выполняет
функцию модернизации структуры предприятия в соответствии с изменениями
в энергетической структуре.
Энергетическая инфраструктура представлена транспортной,
инженерной и контрольно-информационной составляющими.
Транспортная инфраструктура призвана обеспечивать поставку энергии
группе потребителей и включает в себя различные инженерные сети (отопление,
теплоснабжение, газоснабжение, водопровод, электрические сети и пр.)
Инженерная инфраструктура представлена энергетическим
оборудованием и аппаратным обеспечением для производства, преобразования,
распределения и использования энергии и энергоносителей.
Контрольно-информационная структура представлена системой
контрольно-измерительных приборов и автоматики на предприятии.
12
Задачей внутрипроизводственной логистики является оптимизация
потоков материальных ресурсов предприятия с учетом экономии энергетических
ресурсов; при этом следует ориентироваться на удельное энергопотребление на
единицу материальных ресурсов.
Покупка энергетических ресурсов у внешних поставщиков должна быть
обоснована более низкими тарифами на энергоресурсы по сравнению с
себестоимостью производимых энергоресурсов, либо невозможностью
использования собственных источников энергии. Необходимо оптимизировать
объемы закупаемых энергетических ресурсов, находить наиболее выгодные
тарифы и условия поставки. При этом используются методы математического
моделирования.
Обслуживание энергохозяйства предприятия включает
административную и техническую деятельность, направленную на поддержание
энергетического оборудования и аппаратного обеспечения в работоспособном
состоянии. С этой целью осуществляется мониторинг энергетической структуры
предприятия, составляются календарные планы, графики и ведомости ремонтов
оборудования, определяется степень физического и морального износа
оборудования, назначаются амортизационные нормы отчислений по типам
оборудования.
Человеческие ресурсы предприятия играют особую роль в системе
энергетического менеджмента, их основными функциями является
формирование инициатив в области энергоресурсосбережения и инноваций.
С целью повышения эффективности использования энергетических
ресурсов необходимо проведение многоступенчатой подготовки персонала
предприятия, направленную на формирование знаний в сфере
энергоэффективности и модернизации существующего оборудования.
Таким образом, перечисленные выше элементы системы энергетического
менеджмента являются основой для формирования энергетически эффективного
производства.