13
Для контроля за уровнем энергетической эффективности производства
требуется проведение регулярного энергетического аудита предприятия.
Энергоаудит – это сбор и анализ информации, включающей сведения об
источниках энергоснабжения предприятия, уровне потребления ТЭР, перечне
потребителей, значениям потерь ТЭР, составление энергетических балансов
предпрятия.
Целью энергетического аудита является качественная и количественная
оценка уровня потребления ТЭР, снижение энергетических затрат, отражение
результатов работы подразделений предприятия в сфере энергоэффективности.
Координацией и проведением энергосберегающих мероприятий
занимаются энергоменеджеры, которые вовлечены во все этапы
производственного процесса и контролируют проведение энергосберегающих
мерпориятий от этапа разработки до этапа завершения и получения
экономического эффекта. Также энергоменеджеры проводят
междисциплинарную работу с производственным и административным
персоналом.
На рисунке 1 представлены этапы формирования процесса
стратегического энергоменеджмента.
На рисунке 1 представлены подходы к стратегическому энергетическому
менеджменту: технократический, системынй и инновационный.
Рисунок 1 – Подходы к стратегическому энергетическому
менеджменту [2]
14
Технократический подход ориентирован на развитие структуры
энергопотребления производства, контроль параметров технологического
оборудования. В качестве приоритетного направления принимается
планирование энергопотребления, все энергосберегающие мероприятия
принимаются на основании модернизации технологического оборудования.
Минусом технократического подхода является недостаточное внимание к
кадровым ресурсам предприятия с точки зрения энергетического менеджмента.
Системный подход учитывает не только развитие структуры
энергопотребления, контроль за технологическими параметрами и оптимизацию
энергопотребления, но и затрагивает кадровый потенциал с позиции
энергосберегающих мероприятий.
Инновационный подход применяют для предприятий, обладающих
высоким потенциалом энергосбережения. Инновационный подход к
стратегическому энергетическому менеджменту стал продолжением системного
подхода, его особенностью является вовлечение внутренних интеллектуальных
ресурсов в процесс принятия энергетических решений. Как правило,
инновационный подход предполагает наличие собственного подразделения
предприятия, которое занимается разработкой и внедрением энергосберегающих
мероприятий, отслеживает структуру энергопотребления в динамике.
Структура энергетического менеджмента определяется с учетом наличия
или отсутствия нетрадиционных и возобновляемых энергетических ресурсов
предприятия, международных, государственных и региональных норм и
стандартов.
Т.к. управление потреблением энергоресурсами на предприятии –
процесс исключительно динамический, который возможно рассматривать
только в определенный отрезок времени, вводится понятие стратегии
энергетического менеджмента как способа использования энергетических
ресурсов для достижения определенных целей предприятия [9].
Стратегия энергоменеджмента предполагает определение
экономического эффекта и срока окупаемости любого мероприятия в сфере
15
энергосбережения. В соответствии с классификацией И. Кальса, стратегии
энергопотребления можно классифицировать на:
- пассивная: не систематического планирования; энергосберегающие
мероприятия не являются приоритетным направлением для предприятия и
применяются лишь как конкурентное преимущество в сфере производства;
- стратегия извлечения максимальной прибыли в краткосрочный период:
организуются мероприятия с достоверно известным небольшим сроком
окупаемости и высоким годовым экономическим эффектом, при этом внедрение
мероприятий в производственный процесс не требует существенных усилий, в
частности реорганизации производственного процесса и дополнительного
обучения сотрудников;
- стратегия извлечения максимальной прибыли в долгосрочный период:
рассматриваются и внедряются мероприятия с большим сроком окупаемости с
точки зрения менеджмента, но приемлемым в сфере энергетики (10-20 лет);
такие мероприятия не только обеспечивают получение экономического эффекта
в будущем, но и увеличивают престиж и конкурентоспособность предприятия с
точки зрения социальной ответственности и охраны окружающей среды;
- стратегия внедрения всех инвестиционно привлекательных
мероприятий: объединяет в себе стратегии извлечения максимальной прибыли
как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе и реализует все
мероприятия с выраженным экономическим эффектом;
- максимальная стратегия – это стратегия, допускающая реализацию
мероприятий с отрицательным годовым экономическим эффектом или сроком
окупаемости, превышающим жизненный цикл работы оборудования в интересах
охраны окружающей среды и минимизации негативного влияния на климат.
Компании, реализующие максимальную стратегию энергоменеджмента,
зачастую принимают участия в прикладных исследованиях в области
применения нетрадиционных и возобновляемых источников энергии
(альтернативной энергетики) совместно с научно-исследовательскими центрами
и учреждениями [10].
16
При определении стратегии энергоменеджмента вводится понятие
чистого дисконтированного дохода, т.е. разницы между чисто прибылью и
эксплуатационными затратами с учетом коэффициента дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования учитывает прогноз увеличения факторов,
воздействующих на чистую прибыль.
Помимо перечисленных выше общих стратегий энергетического
менеджмента выделяют так называемые функциональные стратегии,
относящиеся к отдельным конкретным этапам цикла стратегического
энергоменеджмента. Среди функциональных стратегий можно выделить:
- стратегия приобретения топливно-энергетических ресурсов – оценка
возможных вариантов энергообеспечения, технико-экономическое обоснование
принятия решения о приобретении энергоресурсов извне;
- инвестиционная стратегия – определяется приоритетность направлений
инвестирования производственных процессов и энергосберегающих
мероприятий, включает дополнительное обучение, стимулирование и мотивация
персонала на решение задач энергосбережения.
Реализация инвестиционных стратегий осуществляется в ходе
выполнения долгосрочных планов развития энергетического хозяйства
предприятия.
Системный подход энергоменеджмента реализуется на основании
международных, государственных и региональных норм. Самый
распространенный стандарт для разработки энергосберегающих мероприятий -
стандарт серии ISO [11]: согласно данному стандарту мероприятия должны
иметь экологическую направленность и с максимальной энергетической
эффективностью. С помощью серии ISO осуществляется сертифицирование,
контроль текущей и стратегической деятельности предприятия, проведение
энергетического аудита систем.
В основе ISO положена методология постоянного улучшения
деятельности (PDCA) на основании результатов энергетического аудита и
направлений стратегического планирования.
17
Таким образом, можно сформулировать следующие принципы
энергоменеджмента:
- энергетическая политика предприятия должна основываться на
технократическом, инновационном и системным подходах на основании
существующего финансового состояния, приоритетных направлений
инвестирования и кадровых ресурсов;
- конечной целью энергетической политики предприятия является
достижение уровня энергоэффективности, соответствующего современным
международным, государственным и региональным стандартам;
- существенную роль в обеспечении должного уровня эффективности
играет работа с персоналом: обучение, мотивация персонала в области
энергосбережения, организация работы энергоменеджеров и спецподразделений
предприятия.
Таким образом, для управления использованием энергетических ресурсов
необходим системный подход. Также необходим выбор оптимальной стратегии
энергосбережения исходя из целей и задач предприятия и структуры
энергопотребления.
1.3. Основные методы повышения эффективности управления
энергетическими ресурсами на предприятии
В процессе управления энергопотреблением выделяют следующие этапы:
1. Принятие обязательств предприятием по выделению кадров и
средств для реализации мероприятий по повышению энергоэффективности,
назначение ответственных лиц за организацию мероприятий
2. Проведение энергетического аудита и общая оценка
энергоэффективности предприятия, в том числе путем оценки удельного
энергопотребления на единицу производимой продукции; подготовка отчетной
документации
3. Определение направлений улучшения производственного цикла и
повышения энергетической эффективности
18
4. Определение конкретных мероприятий по энергосбережению по
каждой статье энергопотребления, оценка экономического эффекта и срока
окупаемости мероприятия
5. Разработка плана реализации мероприятия, согласование
конкретных действий со всеми подразделениями предприятия, планирование
путей финансирования мероприятия, привлечение необходимых инвестиций (в
частности за счет федеральных и целевых программ)
6. Непосредственная реализация мероприятий в соответствии с
календарным планом
7. Оценка фактического экономического эффекта мероприятий
Энергетический паспорт промышленного потребителя топливно-
энергетических ресурсов – это нормативный документ, отражающий баланс
потребления и содержащий показатели эффективности использования ТЭР в
процессе хозяйственной деятельности объектами производственного
назначения, а также содержащий энергосберегающие мероприятия.
С целью повышения эффективности управления энергетическими
ресурсами на предприятии производится энергетический аудит предприятия.
Энергоаудит проводится собственными силами (спецподразделением
предприятия) или специализированными приглашенными организациями. Для
проведения качественного энергоаудита предприятия должно быть оснащено
современными приборами учета на всех энергетических потоках.
Нормативно-правовая база энергоаудита представлена следующими
документами:
1. Федеральный закон N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении
энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные
законодательные акты Российской федерации» от 23 ноября 2009 года
2. Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ «Технический
регламент о безопасности зданий и сооружений» от 30 декабря 2009 года.
3. Федеральный закон N 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»
от 1 декабря 2007 года
19
В процессе проведения энергоаудита:
- анализируется потребление энергетических ресурсов по данным
приборов коммерческого учета;
- анализируется потребление энергетических ресурсов по договорам с
энергоснабжающими организациями;
- определяются потери энергии и утечки энергоносителей
- определяются направления повышения энергетической эффективности
(в рекомендательной форме);
- составляется энергетический паспорт объекта.
Общая схема системы энергосбережения и повышения энергетической
эффективности приведена на рисунке 2.
Энергоаудиторская компания должна соответствовать определенным
критериям:
- состоять в СРО соответствующего направления деятельности;
- иметь квалифицированных специалистов в сфере энергоаудита;
- иметь оборудование для проведения энергоаудита (тепловизоры,
пирометры, анемометры, течеискатели, расходомеры, люксометры и пр.).
Обычно энергетическое обследование предприятия включает:
- документальный анализ (договоры с энергоснабжающими
организациями);
- опрос специалистов, работающим на предприятии;
- инструментальный анализ состояния энергосистем с применением
специального оборудования и/или приборов учета параметров энергоносителей
[15].
20
Рисунок 2 – Система энергосбережения и повышения
энергоэффективности на предприятии [3]
В таблице 1 представлены стратегические мероприятия, определяющие
точки для бенчмаркинга мероприятий по энергосбережению на предприятии.
Таким образом, для повышения эффективности управления
энергетическими ресурсами на предприятии требуется проведение
энергетического аудита и составление энергетического паспорта предприятия.
Все стратегические мероприятия по экономии энергетических ресурсов
категорируются и имеют различный приоритет по сроку окупаемости. Выбор
мероприятий по энергоэффективности должен соответствовать требуемому
уровню приоритета в зависимости от целей и задач предприятия.
21
Таблица 1
Стратегические мероприятия по экономии энергетических ресурсов [3]
Кате
го
рии
Вид стратегического
мероприятия
Глубина изменений
Приоритет по сроку
окупаемости
Приоритет по уровню
капитальных вложений
А1
Совершенствование
информационной системы
затрагивает все
подразделения компании
высокий, срок
окупаемости в пределах 3-5
лет
высокий или средний, в
зависимости от сложности
внедряемой
системы и уровня
мониторинга
А2
Обучение персонала в
области
эффективного
использования
энергетических ресурсов
затрагивает все
подразделения компании,
как производственные, так
и непроизводственные
высокий, срок окупаемости
может быть определен
косвенными
методами за счет
экономических эффектов
энергосбережения
высокий, уровень
вложений
относительно низкий
В1
Внедрение частных
технологий
энергосбереже
ния
конкретные
производственные
процессы,
несистемный характер
высокий, срок окупаемости
составляет несколько лет
высокий, уровень
вложений
относительно низкий
В2
Внедрение технологий
энергосбережения в
отдельных
производственных
единицах
(подразделениях)
отдельные
производственные
подразделения
высокий или средний, в
зависимости от источника
технологий - приобретенные
или созданные за счет
внутренних инноваций
средний, уровень
капитальных
вложений не
превышает затраты на
покупку более
энергоэффективного
оборудования
аналогичного назначения
22
Продолжение таблицы 1
Кате
го
рии
Вид стратегического
мероприятия
Глубина изменений
Приоритет по сроку
окупаемости
Приоритет по уровню
капитальных вложений
С1
Внедрение
энергосберегающих
технологий на
отдельных участках
производства,
задействованных на всех
участках производства
комплекс
производственных
подразделений
средний или
низкий, срок
окупаемости в пределах 10-
20 лет
средний,
капитальные
вложения
осуществляются в рамках
отдельных
мероприятий по
модернизации
производства
С2
Системные технологии
энергосбережения,
затрагивающие, в том
числе, и
непроизводственные
подразделения,
привлечение
альтернативных
источников
энергосбереже
ния
затрагивает все
подразделения компании
низкий, сроки окупаемости
весьма высокие и
колеблются в
пределах 25-30
лет, при расчете срока
окупаемости, однако,
необходимо учесть
экологические эффекты
низкий, требуются
значительные
финансовые
средства, в том
числе, в приоритете
заемные источники
финансирования