63
Срок окупаемости минимален, поэтому предлагаемый проект можно
считать эффективным. Рассчитанные показатели экономической
эффективности соответствуют установленным нормам, поэтому данный
проект эффективен.
Все расчеты сведены в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Показатели эффективности проекта
Показатели
Ед.
изм.
Норма
Расчетное
значение
Чистый дисконтированный доход
тыс. р
>0
32729,51
Внутренняя норма доходности
%
>15
56
Дисконтированный период окупаемости
лет
min
0,27
Рентабельность инвестиций
-
>1
3,73
Проведенные расчеты эффективности предлагаемых мероприятий
показали, что затраты на внедрение предложенных мероприятий окупятся в
первый же год их внедрения и позволят предприятию получить
дополнительную выручку в общей сумме 21074 тыс.руб. ежегодно.
Из приведенных расчетов экономической эффективности следует, что
проект, по уровню текущей эффективности, рентабельности и внутренней
норме доходности, не только приемлем, но и выгоден для предприятия и
может быть предложен к внедрению в организации.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка
мероприятий по оптимизации логистической деятельности компании АО
«ДоКон».
Подводя итог проведенному исследованию теоретических аспектов
логистической деятельности предприятия были сделаны следующие выводы.
Логистику можно охарактеризовать как научную и практическую
деятельность, способствующую достижению стратегических, тактических
или оперативных целей организации бизнеса путем осуществления
интегрированных процессов планирования, организации, управления,
контроля, регулирования и оптимизации движения материальных и,
сопутствующих им, информационных, кадровых, финансовых и сервисных
потоков в пространстве и во времени от их исходного источника до
конечного конкретного потребителя с целью удовлетворения потребностей
клиентов в требуемом товаре или услуге необходимого качества в
необходимом количестве в нужное время и в нужном месте с минимальными
затратами имеющихся ресурсов на основе применения современных
информационных технологий и оптимизационных экономических решений.
Логистическая система – это комплексная экономическая система, в
которой одни подразделения отвечают за необходимый объем продукции для
стабильной работы компании (снабжение), а другие – распределяют
продукцию (сбыт). Есть и такие подразделения, которые продвигают
продукцию потребителям, а еще одни – собирают данные о потребителях,
поставщиках, транспорте и так далее.
Оценка эффективности проектов по оптимизации логистики сводится к
экспертной оценке прироста объема продаж компании за выбранный период,
с учетом факторов, обусловленных выполнением проектов.
В качестве объекта ВКР выступало предприятие АО «ДоКон».
65
Подводя итог практическому анализу логистической деятельности на
предприятии АО «ДоКон» были сделаны следующие выводы.
АО «ДоКон» является типичным представителем промышленных
предприятий, с характерными для российского производителя типами
логистических процессов, а также исторически сложившейся
инфраструктурой и перешедшей методикой массового конвейерного
производства с менталитетом распределительной постсоветской экономики.
Комплексный SWOT-анализ взаимовлияния сильных и слабых сторон
логистики АО «ДоКон», с учетом возможностей и угроз, показал, что
первоочередными условиями для возможности развития являются
следующие шаги:
1. Формирование стратегических направлений развития логистики
завода на краткосрочную (3-5 лет) и долгосрочную перспективу (5-10 лет);
2. Разработка экономических показателей оценки эффективности
работы подразделений, направленных в том числе и на постоянное снижение
логистических затрат для обеспечения конкурентоспособности завода и
повышения удовлетворенности клиентов;
3. Утверждение методики согласования нововведений, так как
большую роль в развитии является лояльность и скорость принимаемых
решений на уровне ключевых компетенций, которые в настоящее время
являются угрозой, поскольку процессы согласования затягиваются, что не
позволяет оперативно изменять процессы;
4. Регламентация отношений с подразделениями завода для
исключения субъективности при стандартных операциях;
5. Реализация проекта по модернизации складского хозяйства, перевод
в единую информационную систему управление логистическими потоками.
Проект по замене морально устаревшей техники позволит обеспечить
переход к логистике с «современным лицом», позволив сократить затраты и
увеличить скорость перевозки ТМЦ.
66
Как было выявлено в результате проведенного анализа
организационной структуры предприятия АО «ДоКон» размытая
ответственность между пятью руководителями логистики исключает
возможность контролировать общую сумму и эффективность логистических
издержек. В связи с чем, полный анализ логистических издержек
предприятия провести не представляется возможным.
Также на предприятии АО «ДоКон» используют традиционный подход
к учету затрат на реализацию товаров, который не позволяет выделить
логистические издержки по отдельным звеньям логистической цепи.
Соответственно анализ логистических издержек был произведен по
укрупненным обобщающим показателям.
Эффективность логистических издержек предприятия в 2016 году
повышается. Сумма логистических издержек в каждом рубле выручки от
реализации в 2015 году увеличивается на 0,007 руб. и составляет 0,175 руб.,
что указывает на снижение эффективности логистических издержек и было
обусловлено более быстрыми темпами роста суммы логистических издержек
против темпов роста выручки от продаж. В 2016 году на фоне более быстрых
темпов снижения суммы логистических издержек против снижения выручки
от продаж логистические издержки в каждом рубле выручки от продаж
снизились на 0,002 руб. и составляли 0,173 руб., и соответственно
эффективность логистических издержек предприятия немного
увеличивается.
Таким образом, резервами роста эффективности логистических затрат
являются дальнейшее снижение их общей суммы, а также рост выручки от
реализации.
Рентабельность логистических затрат АО «ДоКон» в 2015 году
показывает снижение на 7,66 пунктов, что было обусловлено более
быстрыми темпами роста общей суммы логистических затрат по сравнению с
темпами роста прибыли от продаж. В 2016 году на фоне роста прибыли от
67
продаж и снижения логистических затрат предприятия их рентабельность
увеличивается на 10,56 пунктов и показывает довольно высокую
эффективность логистической деятельности исследуемого предприятия.
Соответственно, основными резервами роста рентабельности
логистических затрат является снижение их общей суммы и рост прибыли от
реализации.
На основании выявленных недостатков логистической деятельности на
предприятии АО «ДоКон» были предложены мероприятия по ее
оптимизации.
В качестве основного направления оптимизации логистической
деятельности АО «ДоКон» в рамках данной выпускной квалификационной
работы предлагается формирование на предприятии логистического центра
управления материальными потоками.
Для реализации данной концепции разработана методика по
изменению организационной структуры предприятия с целью реализации
принципа «одного окна», применительно к логистическим потокам:
- объединение в едином центре ответственности функциональных
логистических обязанностей промышленных бизнес-структур;
- создание коренного потока логистических действий (логистический
стволовой поток предприятия);
- прогноз сезонного спроса на выпускаемую продукцию и
необходимость дополнительных затрат;
- переход на электронный документооборот и применение электронно-
цифровой подписи;
- активное использование инновационных технологий в транспортно-
логистической сфере.
Также с целью более продуктивной работы логистического центра
рекомендуется внедрение на предприятии автоматизированной системы
68
управления логистическими потоками «1С:Предприятие 8. WMS Логистика.
Управление складом».
Основными эффектами предлагаемых мероприятий для
анализируемого предприятия являются:
- улучшение качества логистических процессов;
- снижение логистических затрат, сокращение времени доставки и
обработки заказов;
- высвобождение производственных и складских площадей;
- повышение качества планирования сроков доставки, прозрачность
логистических процессов, обеспечение постоянной обратной связи;
- сокращение промежуточных запасов производственных материалов,
повышение интенсивности и обеспечение равномерности загрузки элементов
логистической цепи;
- обеспечение информационного сопровождения путем автоматизации
и электронного сопровождения;
- обеспечение единого центра координации всех участников
логистических потоков.
Проведенные расчеты эффективности предлагаемых мероприятий
показали, что затраты на внедрение предложенных мероприятий окупятся в
первый же год их внедрения и позволят предприятию получить
дополнительную выручку в общей сумме 21074 тыс.руб. ежегодно.
Из приведенных расчетов экономической эффективности следует, что
проект, по уровню текущей эффективности, рентабельности и внутренней
норме доходности, не только приемлем, но и выгоден для предприятия и
может быть предложен к внедрению в организации.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В.
Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 454 с.
2. Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко
В.Б., Стрельникова И.А. – Москва: РУДН, 2013. – 118 с.
3. Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс, Дейвид Д. Логистика:
интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. –
Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 640 с.
4. Герами, В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное
обеспечение логистики: учебник и практикум для академического
бакалавриата / В. Д. Герами, А. В. Колик. - М.: Издательство Юрайт, 2017. -
438 с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. – 17-е
изд., перераб.и доп. – Москва: Дашков и К, 2014. – 484 с.
6. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика:
учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. - 3-е изд., испр.
и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 507 с.
7. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1:
учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С.
А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 472 с.
8. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2:
учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С.
А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 341 с.
9. Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. –
Москва: Инфра-М, 2013. – 272 с.
10. Гордон, М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон,
С.Б. Карнаухов. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 376 с.
70
11. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и
магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев; под общ. ред. В. И. Сергеева. -
М.: Издательство Юрайт, 2017. - 317 с.
12. Дыбская, В. В. Логистика в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и
магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. - М.: Издательство Юрайт,
2017. - 341 с.
13. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие для вузов / П.А.
Дроздов. – Минск: Издательство Гревцова, 2013. – 208 с.
14. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е
изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с.
15. Кузьбожев, Э.Н. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов /
Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. – Москва: Кнорус, 2013. – 224 с.
16. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок
товаров. Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – Москва: Книжный
мир, 2013. – 432 с.
17. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов /
Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 375 с.
18. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум
для вузов / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт,
2017. - 224 с.
19. Логистика и управление цепями поставок: учебник для
академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В.
Щербакова. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 582 с.
20. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок:
учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В.
В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 359 с.
21. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. В.
Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - М.: Издательство Юрайт, 2017.
- 387 с.