53
- создание коренного потока логистических действий (логистический
стволовой поток предприятия);
- прогноз сезонного спроса на выпускаемую продукцию и
необходимость дополнительных затрат;
- переход на электронный документооборот и применение электронно-
цифровой подписи;
- активное использование инновационных технологий в транспортно-
логистической сфере.
Таблица 3.1
Функциональность логистического центра
Наименование
подразделения
Основные функции
Взаимосвязь
логистических
функций в
логистическом
центре
Отдел перевозок
- поиск перевозчиков;
- обеспечение доставки комплектующих от
поставщиков на склад
1
Отдел
внешнеэкономичес
кой деятельности
- обеспечение соблюдения таможенного
законодательства при поставках
комплектующих / отгрузке ГП
2
Цех складского
хозяйства
- обеспечение приемки, сохранности и выдачи
комплектующих;
- организация и обеспечение участков
комплектующими
3
Отдел
транспортных и
складских работ
- обеспечение технологии погрузо-разгрузочных
работ и транспортировки;
- расчет транспорта для перемещений
4
Транспортный цех
- обеспечение внутризаводских перевозок
транспортом
5
Цех отгрузки
готовой продукции
- хранение ГП;
- обеспечение погрузки и отгрузка ГП
6
Склад запасных
частей
- обеспечение приемки з/ч от производства;
- отгрузка з/ч
7
Таким образом, создание логистического центра в АО «ДоКон»
является оптимальным для повышения эффективности процессов, создания
стволового логистического потока. При этом сохранившаяся связь с
функциональными логистическими потоками, подтверждает
54
целесообразность применения данного инструмента в рамках исследуемого
предприятия.
Также с целью более продуктивной работы логистического центра
рекомендуется внедрение на предприятии автоматизированной системы
управления логистическими потоками «1С:Предприятие 8. WMS Логистика.
Управление складом».
Конфигурация работает в режиме управляемого приложения
1С:Предприятие 8.2, с помощью которого автоматизирована деятельность
предприятия АО «ДоКон» и предоставляет следующие возможности:
1. Задание топологии складского комплекса;
2. Приемка товара на склад;
3. Отбор и отгрузка товара;
4. Перемещение;
5. Подпитка;
6. Пересчет;
7. Управление задачами;
8. Анализ эффективности работы склада.
Таким образом «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление
складом», совместное решение фирмы «1С» и компании AXELOT как
разработчика, - WMS-система нового поколения, которая позволяет
автоматизировать управление всеми технологическими процессами
современного высокоинтенсивного складского комплекса.
Основные преимущества «1С:Предприятие 8. WMS Логистика.
Управление складом» для предприятия АО «ДоКон» рассмотрены в таблице
3.2.
Обозначим основные эффекты предлагаемых мероприятий для
анализируемого предприятия:
- улучшение качества логистических процессов;
55
Таблица 3.2
Преимущества «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление
складом» для предприятия АО «ДоКон»
Возможности
конфигурации
Преимущества в логистике
Широкие
функциональные
возможности
«1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» —
современная WMS-система, обеспечивающая организацию
адресного хранения, автоматизацию всех складских операций,
интеграцию с устройствами считывания штрих-кодов и RFID-
меток и со складским оборудованием, таким как весы и
конвейерные ленты. Дополнительные модули системы
позволяют визуализировать пространство склада в формате
«3D», подключать оборудование для работы по
технологии Voice Picking и Pick-to-Light и решать множество
других задач
Автоматическое
создание и
распределение задач
В «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
99% всех операций создаются и распределяются
автоматически, без участия оператора, и обрабатываются с
помощью радиотерминалов сбора данных. Такой подход
позволяет значительно повысить скорость выполнения всей
цепочки задач, составляющих технологический процесс склада,
обеспечить управление складом в режиме онлайн, снизить
влияние «человеческого фактора»
Адаптация к
условиям работы
любого складского
комплекса
Событийные механизмы и возможность параметрической
настройки «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление
складом» под нужды конкретного склада делают эту систему
практически универсальной. Не возникнет проблем и с
внесением программных изменений в тех редких случаях,
когда они окажутся необходимы – «1С:Предприятие 8. WMS
Логистика. Управление складом» не имеет защиты, участков
закрытого кода и полностью доступна для модификаций
Высокая
производительность
«1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
ориентирована на работу в режиме высоких и очень высоких
нагрузок. Мощность в сочетании с быстродействием позволяют
этой системе оперативно и без сбоев обрабатывать все
множество задач интенсивного склада
Платформа
«1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
разработана в режиме управляемых приложений на самой
распространенной в России технологической платформе.
Пользователи, знакомые с «1С:Предприятие», охотно
выбирают основанные на ней прикладные решения, благодаря
эргономичному пользовательскому интерфейсу, простоте
администрирования и наличию сервис-инженеров в любом
городе
- снижение логистических затрат, сокращение времени доставки и
обработки заказов;
56
- высвобождение производственных и складских площадей;
- повышение качества планирования сроков доставки, прозрачность
логистических процессов, обеспечение постоянной обратной связи;
- сокращение промежуточных запасов производственных материалов,
повышение интенсивности и обеспечение равномерности загрузки элементов
логистической цепи;
- обеспечение информационного сопровождения путем автоматизации
и электронного сопровождения;
- обеспечение единого центра координации всех участников
логистических потоков.
Таким образом, внедрение предлагаемых мероприятий позволит
формализовать процессы управления логистическими потоками на
предприятии АО «ДоКон», что в конечном итоге благодаря повышению
эффективности и результативности логистической системы позволит
повысить эффективность всей деятельности предприятия.
В следующем параграфе выпускной квалификационной работы
проведем обобщающую оценку экономической эффективности предлагаемых
мероприятий из расчета того, что предлагаемые мероприятия будут
применяться на предприятии в течение 3 лет, после чего необходимо оценить
повышение эффективности логистической деятельности и принять решение о
дальнейшем их использовании либо изменении.
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Проведем оценку экономической эффективности предлагаемых
мероприятий, для чего составим план затрат на их внедрение.
Расходы на первое мероприятие по созданию на предприятии
логистического центра включают в себя расходы на разработку Положения о
57
логистическом центре и должностных инструкций для каждой должности,
входящей в данную структурную единицу предприятия.
Предполагаемые расходы на разработку Положения о логистическом
центре и новых должностных инструкций было предложено оценить
главному экономисту АО «ДоКон», поскольку разработкой данных
документов будут заниматься сотрудники предприятия. Исходя из часовой
заработной платы сотрудников кадрового отдела и предполагаемых
временных затрат на разработку и окончательное внедрение Положения о
логистическом центре и новых должностных инструкций в таблице 3.3
рассчитаны прогнозные затраты.
Таблица 3.3
План затрат на разработку Положения о логистическом центре и новых
должностных инструкций на предприятии АО «ДоКон»
№№
Наименование этапа
Сумма затрат,
тыс.руб.
1
Разработка Положения о логистическом центре
20
2
Разработка должностных инструкций сотрудников
логистического центра
50
4
Окончательное внедрение и ознакомление сотрудников с
новыми организационными документами
10
Таким образом, по прогнозам главного экономиста АО «ДоКон» на
разработку и внедрение на предприятии Положения о логистическом центре
и новых должностных инструкций будет затрачено 80 тыс.руб.
Внедрение автоматизированной системы «1С:Предприятие 8. WMS
Логистика. Управление складом» потребует от предприятия первоначальных
затрат в размере 2500 тыс.руб.
Также работа системы потребует последующих ежегодных затрат в
размере 1800 тыс. руб. (Таблица 3.4).
58
Таблица 3.4
План затрат на внедрение автоматизированной системы «1С:Предприятие 8.
WMS Логистика. Управление складом» в АО «ДоКон»
Показатель
Сумма затрат, тыс.
руб.
1. Первоначальные затраты:
2500
- покупка платформы Microsoft Office SharePoint Server
(Microsoft)
1500
- подключение и установка программного обеспечения
1000
2. Постоянные затраты
- техническая поддержка и обслуживание, в год.
1800
Сумма постоянных затрат, тыс. руб. в год
1800
Основным положительным эффектом от реализации предлагаемых
мероприятий по данным компании AXELOT разработчика внедряемого
программного комплекса является рост выручки предприятия в среднем на
5% в год, что происходит за счет более эффективного управления
логистическими потоками.
Таким образом, за счет внедрения предлагаемых мероприятий АО
«ДоКон» сможет получить дополнительную выручку в сумме тыс.руб.:
421478 * 5% = 21074 тыс.руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных
мероприятий за 3 года при ставке дисконтирования 15%.
Норма дисконтирования учитывает ставку рефинансирования
Центрального банка РФ (на данный момент соответствует ключевой ставке
ЦБ РФ), которая на момент написания проекта составляет 8,25%, уровень
инфляции, равный 4,75% и корректировку на риск проекта (2%).
Таким образом, норма дисконтирования составляет 15% или r = 0,15:
Коэффициент дисконтирования (Discount Factor – DF) для года t
определяется по формуле:
59
t
RD
DFt
)
100
1(
1
, (3.1)
где RD – ставка дисконтирования (Rate of Discount – RD), %.
87,0
)
100
15
1(
1
1
1
t
DF
,
76,0
)
100
15
1(
1
2
2
t
DF
,
66,0
)
100
15
1(
1
3
3
t
DF
.
Оценка эффективности использования средств, направляемых на
реализацию проектных мероприятий, производится на основании следующих
показателей:
- чистый дисконтированный доход (NPV), более 0;
- индекс прибыльности (PI), более 1,0;
- дисконтированный период окупаемости (DPP).
На основании представленных в таблице 3.5 данных произведен расчет
основных показателей эффективности проекта.
Таблица 3.5
Прогноз денежных потоков АО «ДоКон» от предлагаемых мероприятий, тыс.
руб.
№
п/п
Показатели
Годы
0
1
2
3
1
Производственная деятельность
1.1
Поступления от продаж
21074
21074
21074
1.2
Расходы (без амортизации всех видов
активов)
1800
1800
1800
1.3
Налог на прибыль
3855
3855
3855
2
Инвестиционная деятельность
2.1
Затраты на приобретение активов
-2580
60
Окончание таблицы 3.5
2.2
CashFlow от инвестиционной
деятельности
-2580
3
Финансовая деятельность
3.1
Чистый денежный поток средств
NetCashFlow
0
15419
15419
15419
3.2
Коэффициент дисконтирования
1
0,87
0,76
0,66
3.3
Дисконтированный чистый денежный
поток
-2580
13414,53
11718,44
10176,54
3.4
Дисконтированный чистый денежный
поток нарастающим итогом
-2580
10834,53
22552,97
32729,51
Чистый дисконтированный доход (Net Present Value) представляет
собой разность между приведенными к началу реализации проекта
поступлениями от реализации проекта и инвестиционными затратами:
, (3.2)
где P
t
- денежный поток поступлений и платежей от
оперативной(производственной) деятельности предприятия в году t;
DF
t
-коэффициент дисконтирования для года t;
IN - инвестиционные затраты;
T - продолжительность периода реализации проекта.
Из таблицы 3.5 видно, что чистый дисконтированный доход равен
32729,51 тыс. руб.:
NPV = -2580 + 15419 х 0,87 + 15419 х 0,76 + 15419 х 0,66 = 32729,51
тыс. руб.
Проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его
принятии, так как ЧДД инвестиционного проекта положителен. Чем больше
ЧДД, тем эффективнее проект.
Рентабельность инвестиций (Profitability Index – PI), определяется
61
отношением приведенных поступлений от реализации проекта к
приведенным инвестиционным затратам:
T
t
t
T
t
tt
DFIN
DFP
PI
0
0
(3.3)
21074 х 0,87 + 21074 х 0,76 + 21074 х 0,66 = 48259,46
тыс.руб.
= (1800 + 3855) х 0,87 + (1800 + 3855) х 0,76 + (1800 + 3855) х 0,66
= 12949,95 тыс.руб.
PI = 48259,46 : 12949,95 = 3,73
Поскольку PI>1, то проект эффективен.
Внутренняя норма доходности компенсирует недостатки чистого
дисконтированного дохода. Внутренняя норма доходности возникает в тот
момент, когда стоимость капитала ЧДД=0 или же наличная стоимость
притока равна наличной стоимости оттока.
Расчет внутренней нормы доходности IRR проекта при условии, что
NPV = 0, осуществляется по следующей формуле:
????????
, (3.4)
где CFt - приток денежных средств в период t; Iо - сумма инвестиций
(затраты) в t-ом периоде
Данное уравнение решается методом последовательных приближений.
Проведем расчет при норме дисконта r для срока окупаемости проекта,
062,1
14,323
50.343
14,32 366,0*)43,269,151(
76,0*)33,216,139(87,0*)08,206,130(55,2
50.34 366,0*56.28576,0*3.15087,0*46.14 0
0
0
PI
DFIN
DFP
T
t
t
T
t
tt
062,1
14,323
50.343
14,32366,0*)43,269,151(
76,0*)33,216,139(87,0*)08,206,130(55,2
50.34366,0*56.28576,0*3.15087,0*46.140
0
0
PI
DFIN
DFP
T
t
t
T
t
tt
62
которая наступает на 3 году эксплуатации проекта. Минимальная норма
дисконта равна той, которая принята для проекта, в нашем случае – 15,0%, а
за максимальную примем ту, при которой NPV становится отрицательной
величиной – 56%.
NPV рассчитан при норме дисконта 56%
NPV = (48259,46 : (1 + 0,56)
3
) – 12949,95 = -250,09 тыс.руб.
Таким образом, максимально приемлемая ставка дисконта, при которой
можно инвестировать средства без каких-либо потерь, равняется 56%, однако
в реальности такие ставки не используются, поэтому проект высокодоходный
и абсолютно безопасный для предприятия.
Инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы и можно
рассматривать вопрос о его принятии, поскольку внутренняя норма
доходности больше требуемой нормы дохода на вкладываемый капитал 15
%.
Дисконтированным периодом окупаемости (Discounted Payback Period -
DPP) называется период времени, за который дисконтированные
поступления от оперативной деятельности предприятия покроют
инвестиции, т.е. значение дисконтированного периода окупаемости
определяется из соотношения:
DPP
t
tt
INDFP
0
(3.5)
Срок окупаемости равен:
Ток = 12949,95 : 48259,46 = 0,27 года или почти 3 месяца.