54
Из данных табл. 3.3 видно, что при условии долгосрочной аренды, АО
ЗАРА СНГ способно выплатить полную стоимость объекта недвижимости в
срок ~ 34 года. Однако стоит отметить, что в современных условиях, в
период напряженной экономической ситуации, наиболее выгодным
вариантом будет приобретение объекта коммерческой недвижимости в
аренду в силу того, что цена на объекты коммерческой недвижимости
стабильно имеют высокую цену и постоянную тенденцию к росту.
Оценка эффективности увеличения площади склада приведена в табл.
3.4.
Таблица 3.4 – Оценка эффективности увеличения площади склада АО
ЗАРА СНГ
№
п/п
Показатель
Сумма,
тыс.руб.
1
Затраты на аренду дополнительной площади в год
5038,84
2
Снижение затрат на заказы и доставку - 30% от годового
оборота
6326,1
(21087*30%)
3
Эффект (стр. 2 – стр. 1)
1287,26
Возможная суммарная эффективность от предложенных мероприятий
представлена в табл. 3.5.
Таблица 3.5. - Возможная суммарная эффективность от предложенных
мероприятий
№
п/п
Мероприятие
Экономический эффект, тыс.
руб.
1
Внедрение программы 1C. «1C: Бухгалтерия
8.2¬
437,76
2
Увеличение площади склада АО ZARA СНГ
1287,26
Итого
1725,02
Суммарная эффективность от предложенных мероприятий составила
1725,02 тыс.руб. Таким образом, с помощью внедрения предложенных
мероприятий, АО ZARA СНГ сможет вовремя определять уровень
обеспеченности необходимыми запасами и затратоемкость оборота
производственных запасов.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе проведено исследование на тему «Выбор оптимальной
стратегии складирования запасов¬ (на примере АО ZARA СНГ) из которого
можно сделать следующие выводы:
Одним из показателей совершенствования складской деятельности
является размещение товаров на хранение. Правильное размещение и
укладка на складе является основным условием рациональной организации
внутри технологического процесса. Для эффективной работы склада
предприятия необходимо четко установить ассортимент товаров,
заказываемых чаще других и разместить их в соответствующих зонах
состава. Следует помнить, что продукция, которая имеет самый высокий
показатель оборачиваемости, должна размещаться на нижнем уровне
установки и как можно ближе к зоне отгрузки. Следующим этапом является
комплектация заказа потребителя. Этот процесс проходит в три этапа: отбор
продукции по заказу; комплектация полного заказа согласно его заявлению и
комплектация партий отправки потребителям для централизованного и
децентрализованного снабжения. Заключительной стадией складского
процесса является отпуск товаров. К этому процессу входят: отбор товаров с
мест хранения; подготовка к отпуску (упаковка, маркировка и т.д.);
оформление отпуска и отправки заказчику. Таким образом, использование
логистических методов является неотъемлемой частью эффективного
функционирования склада. Использование логистических методов является
непосредственным условием эффективной работы склада. Чем точнее
информация о продукции, поступающей на склад, тем быстрее и
качественнее будут выполнены все требования заказчиков.
Во второй главе работы проведен анализ технологического процесса на
складе на примере магазина ЗАО «ЗАРА СНГ¬, который находится в г.
Москва по адресу: Пресненская набережная, дом 10.
56
Организационная структура магазинов ЗАО «ЗАРА СНГ¬ построена по
функциональному принципу. Функциональный принцип построения
организаций предполагает, что группировка отделений (отделов) в них
происходит в соответствии с функциями, отражающими основные
направления и сферы их деятельности предприятия. Управляет магазином
директор, который осуществляет стратегическое планирование,
координирование коммерческой, финансово-хозяйственной деятельности
магазина.
Проведенный анализ основных технико-экономических и финансовых
показателей работы ЗАО «ЗАРА СНГ¬ за 2015-2017 гг. свидетельствует о
положительной ситуации на предприятии.
В ходе анализа складского хозяйства в АО ZARA СНГ было выявлено,
что складское помещение фирмы необходимо расширить, чтобы складское
хозяйство АО ZARA СНГ работало эффективнее прежнего.
Анализ показателей движения коробка товарных запасов АО ZARA СНГ
показал, что средние товарные запасы на складе АО ZARA СНГ в 2017 году
по сравнению с 2016 годом увеличились на 2371,8 тыс.руб. или на 28,9%.
Однодневный товарооборот АО ZARA СНГ также имеет тенденцию к
увеличению, за 2016 г. он увеличился на 16,6 тыс.руб. или на 39,5%. Время
обращения средних товарных запасов сократилось объем на 14,8 дня, а
скорость увеличилась на 8,2%, это положительный момент в деятельности
АО ZARA СНГ.
Для оптимизации стратегии складирования запасов АО ZARA СНГ
нами предлагаются следующие мероприятия:
1. В первую очередь предлагается автоматизация складской
деятельности.
2. Также необходимо для оптимизации организации комплектации
товаров для выдачи в торговый зал необходимо внедрить следующую
систему: работник склада подбирает товар по зонному признаку – на одной
«улице¬ для нескольких клиентов сразу.
57
3. Также проведенный расчет во второй главе показал необходимость
увеличения площади склада АО ZARA СНГ. Общая площадь склада
составляет 216,31 м
2
, а не 358, 65 м
2
, как получилось по расчётам. Складское
помещение фирмы необходимо расширить, чтобы складское хозяйство АО
ZARA СНГ работало эффективнее прежнего.
Суммарная эффективность от предложенных мероприятий составила
1725,02 тыс.руб.
Таким образом, с помощью внедрения предложенных мероприятий,
АО ZARA СНГ сможет вовремя определять уровень обеспеченности
необходимыми запасами и затратоемкость оборота производственных
запасов.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних
специальных учебных заведений. – Второе изд. – М., 2012. – 228 с.
2 Крикавский Е. Логистическое управление. – М., 2015. – 231 с.
3 Окландер М.А. Логистическая система предприятия: монография. – М.,
2015. – 114 с.
4 Смирнов И. Логистика: пространственно-территориальное измерение. -
М., 2015. – 612 с.
5 Концепция программы формирования сети логистических центров в
системе международных транспортных коридоров России / Ю.М. Цветков,
А.П. Углам, М.В. Макаренко и др. - М., 2014. – 68 с.
6 Демичев Г. М. Складское и тарное хозяйство: учебник для студентов
вузов / Г. М. Демичев. – М.: Высшая школа, 2014. – 294 с.
7 Логистика: учебник / В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев и др.; под.
ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2015. – 944 с.
8 Гаджинский А. М. Современный состав, организация, технологии,
управление и логистика: учебн.-практической. пособ. / А. Н. Гаджинский. –
М.: Проспект, 2012. – 174 с.
9 Миротин Л. Б. Логистика для предпринимателя: Основные понятия,
положения и процедуры: учебн. пособ. / Л. Б. Миротин, И. Э. Ташбаев. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 252 с.
10 Аникин Б. А. Логистика: тренинг и практикум: учебн. пособ. / Б. А.
Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова. – М.: Проспект, 2014. – 448 с.
11 Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-
производственных запасов¬ ПБУ 5/01 (c изменениями от: от 27.11.2006 №
156н, от 26.03.2007 № 26н, от 25.10.2011 № 132н) [Электронный ресурс]. -
Режим доступа: http://www.ib.ru/ibs/iprav/info-pravo/base_law/03_accounting
/standards/pbu_05_20010619=44n.html
59
12 Мусс Г. Бухгалтерский учет: основы - задания - решения: учеб.пособ. /
Г. Мусс Р. Ханшманн.; [Пер. с нем. С. Лобачевской]. - М.: МГУ, 2014. - 368 с.
13 БауэрсоксД.Дж., КлосДейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь
поставок, 2-изд. / Пер. с англ. - М .: ЗАО «Олимп-Бизнес¬, 2013. - 640 с.
14 ШимДжей К. Методы управления стоимостью и анализ затрат [Текст] /
Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел; [Пер. с англ.]. - М.: Филинъ, 2014. - 344 с.
15 Логистика: учебник / В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев и др.; под.
ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2015. – 944 с.
16 Гаджинский А. М. Современный состав, организация, технологии,
управление и логистика: учебн.-практической. пособ. / А. Н. Гаджинский. –
М.: Проспект, 2012. – 174 с.
17 Миротин Л. Б. Логистика для предпринимателя: Основные понятия,
положения и процедуры: учебн. пособ. / Л. Б. Миротин, И. Э. Ташбаев. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 252 с.
18 Аникин Б. А. Логистика: тренинг и практикум: учебн. пособ. / Б. А.
Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова. – М.: Проспект, 2014. – 448 с.
19 Автоматизированные транспортно-складские системы на участках
механической обработки деталей: учеб. пособие [электронный ресурс] / под
ред. Б.И. Коган. - Кемерово, 2002. - Режим доступа: //http://samorazvitie.net.
20 Улыбина, Ю.Н. Искусство управления складом / Ю. Н. Улыбина, С. Н.
Бердышев [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tortuga.angarsk.su.
21 Загороднева, Т.В. Логистические аспекты формирования современного
склада / Т.В. Загороднева, С.С. Голубева // Логистика, инновации,
менеджмент в современной бизнес-среде: сб. науч. тр. по материалам
междунар. науч.-практ. конф. 18 апр. 2012 г. - Саратов: Изд-во «КУБиК¬,
2012. - С. 65 - 68.
22 Демин, В. Оптимизация ключевых операций складского
технологического процесса / В. Демин [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: //http://iteam.ru.
