16
– простые производственные процессы;
– сложные производственные процессы.
Простые производственные процессы включают последовательно
производимые действия над простым предметом труда в производственной
деятельности.
Сложные производственные процессы – совокупность простых
производственных процессов, которые осуществляются над большим
количеством предметов труда.
По мнению Бабук И.М., под эффективностью производственной
деятельности понимается наиболее важная качественная характеристика,
которая означает уровень использования производственного потенциала
предприятия и обусловлена соотношением расходов и результатов
производства [2, c. 69].
В буквальном смысле под эффективным понимается тот, который дает
эффект и проводит к необходимым результатам.
Под термином «эффективность» понимается относительный эффект или
результативность операции, проекта, процесса, полученного результата к
расходам или затратам производства, которые обусловили его формирование.
Туровец О.Г. утверждает, что чем больше результат производственной
деятельности при одинаковых расходах, чем быстрее он увеличивается в
расчете на единицу расходов труда, или чем меньше расходов на единицу
результата, тем больше эффективность производственной деятельности.
В качестве обобщающего критерия экономической эффективности
производственной деятельности выступает показатель производительности
труда [11, c. 132].
Под эффективностью производственной деятельности понимается
показатель по использованию и переработке производственных ресурсов с
целью изготовления продукции.
17
Показатель эффективности можно оценить посредством коэффициента,
который определяется как отношение результатов производства к ресурсам,
которые использовались для изготовления продукции.
В настоящее время выделяют различные виды эффективности
производственной деятельности. В первую очередь, можно выделить
следующие виды эффекта производства:
– экономический эффект;
– социальный эффект.
Ильина А.И. полагает, что показателем экономического эффекта
выступают разные стоимостные показатели, характеризующие конечные и
промежуточные результаты производственной деятельности субъектов
хозяйствования.
К данным показателям можно отнести следующие:
– объем товарной продукции;
– объем чистой продукции;
– объем реализованной продукции;
– сумма прибыли;
– сумма экономии производственных ресурсов;
– сумма общей экономии от уменьшения расходов на изготовление
продукции и др. [27, c. 212].
Социальный эффект производственной деятельности проявляется в
следующих показателях:
– снижение длительности рабочей недели;
– повышение количества рабочих мест;
– улучшение условий труда персонала;
– улучшение экологических показателей;
– рост уровня безопасности и качества жизни и др.
Социальные последствия производственной деятельности могут быть
также негативными:
18
– рост уровня безработицы;
– рост темпа инфляции;
– ухудшение состояния окружающей среды.
Социальные показатели имеют особенность – многие из них невозможно
оценить в количественном выражении. В результате данного обстоятельства
на предприятиях дают оценку как социальной, так и экономической
эффективности производственной деятельности.
Вопрос увеличения показателя экономической эффективности
производственной деятельности заключается в том, чтобы на все единицы
материальных, трудовых и финансовых ресурсов получать значительный рост
объема изготовления продукции.
Данное обстоятельство, в конечном итоге, означает рост
результативности труда, что выступает в качестве критерия повышения
эффективности производственной деятельности.
Проблема повышения эффективности производственной деятельности
является не новой, в той или иной интерпретации она существует с периода
появления материального производства и является отражением взаимосвязи
производственных отношений конкретного способа производственной
деятельности.
При условиях развития рыночных отношений, когда результативность
деятельности одних участников рынка находится в зависимости от
слаженности и четкости деятельности прочих участников, проблема
эффективности производства является определяющей.
Важное значение в управлении производственной деятельности
принадлежит умению наиболее объективно оценивать эффективность
процесса изготовления продукции на предприятии.
На протяжении длительного промежутка времени среди ученых велись
споры о том, при помощи какого показателя наиболее объективным образом
оценить эффективность производственной деятельности.
19
По мнению Санкович М.М., производственный процесс в любой
организации происходит при особом взаимодействии следующих факторов
производства:
– трудовых ресурсов;
– предметов труда;
– средств труда [20, c. 132].
Применяя имеющиеся средства труда, рабочие осуществляют
изготовление продукции или оказание производственных услуг. Данное
обстоятельство означает, что, во-первых, осуществляются затраты труда, а, во-
вторых, формируются результаты производственной деятельности.
В свою очередь, результаты производства находятся в зависимости от
масштабов используемых средств производства, трудового потенциала и
степени его использования.
Эффективность производственной деятельности – комплексное
отражение результата применения средств производства и трудовых ресурсов
за конкретный промежуток времени.
В государствах, где развита рыночная экономика, для определения
результативности производственной деятельности используют такое понятие
как производительность системы производства и обслуживания. Под данным
термином понимается эффективное использование имеющихся ресурсов
(трудовых, материальных, информационных, финансовых) при изготовление
продукции или оказании услуг.
Таким образом, эффективность производственной деятельности и
производительность системы являются терминами-синонимами,
характеризующими один и тот же результативный процесс.
Однако в данном случае необходимо осознавать, как отмечает Карлик
А.Е., что понятие производительности системы является более широким
понятием по сравнению с понятием прибыльности производственной
деятельности и производительностью работников [26, c. 143].
20
Успешность деятельности предприятия состоит в непрерывном росте
эффективности производственной деятельности, постоянной оценке
производственных показателей, разработке и реализации направлений
повышения эффективности производственных процессов.
1.2. Структура управления производственной деятельностью
Производственная операция – часть производственного процесса. Под
нею понимается определенный способ и технические средства, которыми
выполняется то или иное воздействие на обрабатываемый предмет (например,
вспашка, боронование, транспортировка семян).
Производственные операции подразделяются на три вида:
– технологические;
– транспортные;
– вспомогательные.
Технологические производственные операции являются основными,
они тесно связаны с изменением качественного состояния обрабатываемого
материала.
Транспортные операции взаимосвязаны с технологическими
производственными операциями; как правило, это перемещение материала без
изменения его состояния.
Вспомогательные операции сопутствуют или предшествуют
технологическим, транспортным операциям:
– техническое обслуживание оборудования;
– погрузочно-разгрузочные работы и др.
Первым этапом всесторонней механизации является комплексная
механизация на предприятии, при которой основные производственные
процессы по производству продукции, транспортные и вспомогательные
операции выполняются с начала и до конца производственного цикла в
21
определенной последовательности, технологически связанными машинами и
механизмами.
Всесторонняя механизация представляет собой наиболее высокий этап
развития механизации, при котором комплексная механизация охватывает
производство всех видов продукции.
В производстве получили распространение различные структуры
управления.
Структура управления – это совокупность служб и отдельных
работников управления, определенный порядок их соподчиненности и
взаимосвязи. Она фиксируется в схеме структуры управления, штатном
расписании, положениях о подразделениях и должностных инструкциях.
В структуре управления различают:
– звено;
– ступень.
Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре
управления, которое выполняет одну или несколько функций, например,
экономическая, инженерная и другие службы.
Ступень управления – это совокупность однородных звеньев
управления, находящихся по соподчиненности на одном уровне [12, c. 51].
Структуры управления можно классифицировать по двум признакам:
1) по количеству ступеней:
– двухступенчатая;
– трехступенчатая и т.д.;
На небольших предприятиях используется, как правило,
двухступенчатая структура управления производственной деятельностью, при
которой мастера и бригадиры подчиняются напрямую руководителю
предприятия (рисунок 1.1).
22
Рис. 1.1. Двухступенчатая структура управления производственной
деятельностью
Достоинства двухступенчатой структуры управления производственной
деятельностью:
– оперативность принятия управленческих решений;
– качество управления;
– экономичность.
На многих крупных предприятиях применяется трехступенчатая
структура управления, представленная на рисунке 1.2.
23
Рис. 1.2. Трехступенчатая структура управления производственной
деятельностью
В данном случае используется следующая схема управления
производственной деятельностью: руководитель предприятия – начальник
производственного участка – мастер (бригадир).
2) характеру организации производства:
– отраслевая (цеховая);
– территориальная (отделенческая);
– комбинированная (смешанная).
Отраслевая (цеховая) структура управления производственной
деятельностью предполагает создание крупных цехов, которые
специализируются на изготовлении отдельных видов продукции.
Отраслевая (цеховая) структура управления производственной
деятельностью представлена на рисунке 1.3.
24
Рис. 1.3. Отраслевая (цеховая) структура управления производственной
деятельностью
Территориальная (отделенческая) структура управления характерна для
крупных предприятий с многоотраслевой специализацией и разобщенностью
производства.
Территориальная (отделенческая) структура управления
производственной деятельностью представлена на рисунке 1.4.
25
Рис. 1.4. Территориальная (отделенческая) структура управления
производственной деятельностью
Комбинированная (смешанная) структура управления
производственной деятельностью представлена на рисунке 1.5.