86
22
7
5
2,26 50600
1,76 10 12,14
10 4,8 10 0,5
Ф
МПа
Выполняем проверку на электродинамическую стойкость (δ
доп
=40 МПа
– для алюминия):
,
доп расч
(2.78)
40 МПа>12,14 МПа.
Шины динамически стойкие к электродинамическому действию токов
КЗ.
87
Выводы по главе 2.
Во второй главе выполнен расчет электрических нагрузок. В результате
получили расчетную активную мощность по предприятию 24653 кВт, и
расчетную реактивную мощность 20470 кВАр. По известной мощности были
выбраны трансформаторы главной подстанции мощностью 25000 кВА с
учетом компенсации реактивной мощности. Для минимизации потерь в
распределительной сети предприятия был выполнен расчет центра
электрических нагрузок. Фактические координаты установки ПГВ Х=950 м,
Y=950 м
Исходя из имеющихся потребителей первой и второй категории на
подстанции предусматриваем два трансформатора. Выбрана схема блок
трансформатор с элегазовыми выключателями в цепях трансформатора и
неавтоматической перемычкой со стороны линий ВН. На стороне 10 кВ
принята радиальная схема распределения электроэнергии. Были выбраны
трехжильные кабели АПвЭВнг с сечением токоведущих жил от 16 до 120 мм
2
в зависимости от нагрузки. В результате расчетов ТКЗ определено, что
периодическая составляющая токов короткого замыкания в всех точках не
превышает 18 кА, а ударный ток не превышает 39,8 кА, что приемлемо для
выбора стандартных модификаций оборудования. На ПГВ выбрано
следующее оборудование: элегазовые выключатели 110 кВ типа LTB-145D1-
110, вакуумные выключатели 10 кВ типа ВРС-10-31,5/2000С, разъединители
110 кВ РДЗ-110/1000 НУХЛ1, трансформаторы тока 110 кВ IMB-145-350/5 и
трансформаторы тока 10 кВ ТПЛ-10-4000/5, трансформаторы напряжения
110 кВ НКФ-110-У1 и трансформаторы напряжения 10 кВ НАМИ-10-95-
УХЛ2, ограничители перенапряжения PEXLIM –R-110/115-YH123 и HAD-
4IN-10/12-Y.
88
Глава 3. Пути совершенствования управления производственным
процессом в и оценка их эффективности
3.1 Разработка программы по улучшению управления
производственным процессом
Учитывая все выше перечисленное, на предприятии следует провести
следующий комплекс мероприятий, позволивший укрепить финансовое
положение на предприятии.
1. В области планирования.
Ухтинский НПЗ не имеет четко выраженной, доведенной до сведения
всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним, стратегии
развития.
На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное
планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых
результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат.
Для эффективного использования планирования в управлении
финансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое
направление деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное
стратегическое мышление и владеющие основами финансового
менеджмента.
2. В области маркетинга.
В условиях рыночной экономики маркетинговая деятельность
приобретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную
продукцию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов,
новых поставщиков комплектующих и материалов, организация участия в
тендерах на размещение заказов и тому подобная работа.
89
Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на
производство, уровень маркетинговой деятельности Ухтинский НПЗ явно не
соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается
укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести
реструктуризацию предприятия.
3. В области организации.
Анализируя финансовое положение Ухтинский НПЗ видно, что на
предприятии практически отсутствует работа по специфическому анализу
финансовой деятельности предприятия.
Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому
анализу. Введение данного подразделения предполагает обеспечение
взаимосвязи с другими функциями управления посредством тесной увязки
показателей анализа с показателями планирования учета и контроля.
Еще одной проблемой организационного характера является проблема
взаимодействия и обмена информацией между различными
подразделениями.
Предлагается разработать систему обмена финансовой информацией и
доведения до сведения всех подразделений финансовых результатов
деятельности предприятия.
4. В области производства.
Из анализа основных фондов можно сделать вывод, что за последнее
время на предприятии приобретено большое количество производственного
оборудования, но, судя по итогам деятельности за 2014 и 2015 год, это
оборудование используется с низким коэффициентом загрузки. Для
повышения степени использования оборудования необходимо либо находить
новые заказы на производство того оборудования, которое является
традиционным для данного предприятия, либо найти заказы на стороне на
90
основе принципа аутсорсинга. В городе очень много предприятий
машиностроительной отрасли, которые могли бы по кооперации передавать
часть работ исследуемому предприятию. В этой связи необходимо
разработать выпуск нового продукта и рассчитать его привлекательность для
инвесторов.
5. В области информационного обеспечения управления.
В настоящее время эффективная деятельность предприятия
практически невозможна без внедрения управленческого анализа,
основанного на использовании специализированного программного
продукта. Предлагаемая система информационного обеспечения анализа
финансовой устойчивости в системе управленческого учета в Ухтинский
НПЗ может эффективно работать только при соответствующем программном
обеспечении. Это могут быть готовые программные продукты или
разработанные или адаптированные специально с учетом особенностей
продукции Ухтинский НПЗ.
6. В области управления персоналом.
Как было сказано выше основная проблема низкой финансовой
устойчивости предприятия это отсутствие достаточной прибыли для решения
вопросов, связанных с повышением финансовой устойчивости Ухтинский
НПЗ . А проблема значительных затрат на производство, в том числе, связана
с низкой производительностью труда. Производительность же труда в
значительной степени зависит от мотивации работников.
Предлагается при возможности с помощью привлечения
дополнительных работ и заказов повысить степень загрузки работников.
Поэтому, прежде всего на Ухтинский НПЗ необходимо:
91
- провести оценку и анализ дебиторской задолженности с целью
выявления резервов ее уменьшения (прежде всего, это относиться к
дебиторской задолженности покупателей и заказчиков).
- провести оценку и анализ соотношения кредиторской и дебиторской
задолженности.
В этой связи необходимо необходимо провести следующие
мероприятия, которые будут способствовать сокращению дебиторской
задолженности:
1. определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями
(заказчиками) и контроль за ними;
2. контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и
принятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);
3. сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках); оценка
платежеспособности покупателя (заказчика);
4. контроль платежных условий заказов;
5. мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота,
оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);
6. анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;
7. коммуникация со службами маркетинга, ценообразования;
8. сформировать аналитическую информацию, позволяющую
контролировать состав и структуру дебиторской задолженности;
9. разработать политику расчетов, обоснование условий
предоставления кредита отдельным покупателям;
10. в отношении отдельных покупателей применять систему
предоплаты;
92
11. провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику
данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем
выведения их и оборота и дальнейшей реализации,
12. необходимо проанализировать структуру нераспределенной
прибыли с целью выявления резервов ее использования. Как один из
вариантов использования полученной прибыли – это вложение денежных
средств в акции и облигации наиболее ликвидных предприятий (например,
РАО "Газпром". РАО "ЕЭС России", АО "НК Лукойл". АО "Ростелеком", АО
"Мосэнсрго", АО "Сургутнсфтегаз", АО "Татнефть", РАО "Норильский
Никель", АО "Сбербанк"). Это позволит, во-первых, увеличить долю
наиболее ликвидных активов предприятия в структуре оборотных активов,
что позволит увеличить показатель абсолютной ликвидности, во-вторых,
позволит предприятию снизит риск и генерировать дополнительный объем
прибыли.
Данные мероприятия позволят предприятию повысить
кредитоспособность и финансовую устойчивость.
3.2. Капиталовложения в сеть предприятия
В связи с морально и физически изношенным электроэнергетическим
оборудованием на Ухтинском НПЗ было выполнено проектирование
электрической сети предприятия. При этом, оценку капитальных вложений
выполним по стоимости приобретенного электрооборудования.
Транспортные расходы принимаются 10% от стоимости оборудования,
расходы на строительно-монтажные работы КЛ – 75% от стоимости. Расходы
на строительно-монтажные работы подстанции и оборудования 20% от
стоимости подстанции и оборудования. Стоимости оборудования берутся
согласно прайсам организаций [29-40].
Приведем пример для расчета ячейки трансформатора.
93
Стоимость одной ячейки К
яч.тр.
=17139,8 тыс.руб. Стоимость двух
устанавливаемых ячеек:
К
яч.тр
Σ
=п·К
яч.тр.
(3.1)
К
яч.тр
Σ
=2·17139,8=34279,6 тыс.руб.
где п – количество однотипного оборудования;
Определяем транспортные расходы:
З
тр
=к
тр
·К
яч.тр
Σ
(3.2)
З
тр
=0,1·34279,6 =3427,96 тыс.руб.
где к
тр
– коэффициент затрат на транспортные расходы, принимаются
0,1 от стоимости оборудования. Определяем затраты на монтаж:
З
м
=к
м
·К
яч.тр
Σ
(3.3)
З
м
=0,2·34279,6 =6855,92 тыс.руб.
где к
м
– коэффициент затрат на монтаж, принимаются 0,2 от стоимости
оборудования для элементов подстанции.
Общая стоимость на покупку оборудования, его монтаж и
транспортировку:
К
Σ
= К
яч.тр
Σ
+ З
тр
+ З
м
(3.4)
К
яч.тр
Σ
=34279,6+3427,96+6855,92 = 44563,48 тыс.руб.
Аналогичные расчеты выполняются для кабельных линий. Для
примера рассчитаем стоимость АПвЭВнг 3х120 длиной 0,05 км:
К
АПвЭВнг 3х120
Σ
=п·К
АПвЭВнг 3х120.
(3.5)
К
АПвЭВнг 3х120
Σ
=0,05·1087,9=54,395 тыс.руб.
94
где п – длина линий, км. Определяем транспортные расходы:
З
тр
=к
тр
· К
АПвЭВнг 3х120
Σ
(3.6)
З
тр
=0,1·54,395 =5,4395 тыс.руб.
где к
тр
– коэффициент затрат на транспортные расходы, принимаются
также 0,1 от стоимости линий. Определяем затраты на монтаж:
З
м
=к
м
· К
АПвЭВнг 3х120
Σ
(3.7)
З
м
=0,7·54,395 =40,7963 тыс.руб.
где к
м
– коэффициент затрат на монтаж, принимаются 0,7 от стоимости
кабельных линий.
Общая стоимость на покупку оборудования, его монтаж и
транспортировку:
К
Σ
= К
яч.тр
Σ
+ З
тр
+ З
м
(3.8)
К
яч.тр
Σ
=54,395+5,4395 +40,7963 = 100,63075 тыс.руб.
Таблица 3.1
Капиталовложения в электрооборудование
Наименование
Кол-
во.
Ед.
изм.
Стоимость
единицы,
тыс. руб.
Стоимость
оборудования,
тыс. руб.
Транспортные
расходы,
Расходы
на
монтаж,
Общая
стоимость,
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс.
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
Трансформаторная подстанция
Ячейка тр-ра
2
шт.
17139,8
34279,6
3427,96
6855,92
44563,48
Комплектные
ячейки
52
шт
3124
162448
16244,8
32489,6
211182,4
Кабельные линии 10 кВ
2х(АПвЭВнг
3х240)
0,793
км
3562
2824,67
282,467
2118,5
5225,6321
2х(АПвЭВнг
3х185)
0,797
км
2876
2292,17
229,217
1719,13
4240,5182
95
Наименование
Кол-
во.
Ед.
изм.
Стоимость
единицы,
тыс. руб.
Стоимость
оборудования,
тыс. руб.
Транспортные
расходы,
Расходы
на
монтаж,
Общая
стоимость,
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс.
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
АПвЭВнг 3х35
0,439
км
507,1
222,617
22,2617
166,963
411,841265
АПвЭВнг
3х120
0,05
км
1087,9
54,395
5,4395
40,7963
100,63075
АПвЭВнг 3х35
0,33
км
507,1
167,343
16,7343
125,507
309,58455
АПвЭВнг 3х70
0,486
км
783
380,538
38,0538
285,404
703,9953
АПвЭВнг 3х95
0,607
км
912,5
553,888
55,3888
415,416
1024,69188
АПвЭВнг 3х50
0,914
км
694,6
634,864
63,4864
476,148
1174,49914
АПвЭВнг 3х16
1,309
км
273,4
357,881
35,7881
268,41
662,07911
АПвЭВнг 3х16
0,404
км
273,4
110,454
11,0454
82,8402
204,33916
АПвЭВнг 3х25
0,052
км
365,6
19,0112
1,90112
14,2584
35,17072
АПвЭВнг 3х16
0,974
км
273,4
266,292
26,6292
199,719
492,63946
АПвЭВнг 3х35
0,264
км
507,1
133,874
13,3874
100,406
247,66764
АПвЭВнг 3х70
0,838
км
783
656,154
65,6154
131,231
853,0002
АПвЭВнг 3х50
0,959
км
694,6
666,121
66,6121
133,224
865,95782
АПвЭВнг 3х95
0,658
км
912,5
600,425
60,0425
120,085
780,5525
Итого
273078,68
Итоговые капиталовложения в проект составят 273078,68 тыс рублей.
3.3. Охрана труда
В сетях напряжением 110 кВ и выше в соответствии с ПУЭ установлен
режим работы с эффективно заземленной нейтралью, то есть заземления
осуществляется через малое сопротивление. В случае замыкания фаз на
землю напряжение неповрежденных фаз в месте замыкания относительно
земли не превышает 1,4 Uф и защиту отключает поврежденный участок сети
за доли секунды.
Для сетей напряжением выше 1000 В до 35 кВ включительно ПУЭ
установлен режим работы с изолированной нейтралью, то есть с нейтралью,
подключен к заземляющего устройства или присоединенной к нему через
приборы сигнализации, защиты, которые обладают большим
сопротивлением. В этих сетях высокий уровень изоляции не обеспечивает
безопасности однофазного прикосновения, так как они имеют большую
емкостную проводимость фаз относительно земли. Режим изолированной