6
Содержание
Введение ……………………………………………………………………....8
Глава 1. Современные методы и технологии управления
производственным процессом в организации………………………… . 11
1.1 Основные понятия, сущность и типы производства…….………….11
1.2 Форма организации производства…………………………………...19
1.3 Связь управления производственным процессом и управление
развитием бизнеса………………………………………………………….…..24
1.4 Современные методы и технологии управления производственным
процессом………………………………………………………..…….………...29
ГЛАВА 2. Проект электрической сети для нефтеперерабатывающего
предприятия ……………………………………………………….…………..35
2.2. План предприятия и сведения о цехах……………………………...… 36
2.3. Характеристика источников внешнего электроснабжения………….… 37
2.4. Расчет электрических нагрузок на стороне 10 кВ…………………….…38
2.5. Выбор числа и мощности трансформаторов ПГВ, мощности
компенсирующих устройств. Выбор рационального напряжения питающей
сети………………………………………………………………………………42
2.6. Определение места расположения ПГВ…………………………………51
2.7 Выбор и обоснование схемы распределительной сети 10 кВ…………..53
2.8. Выбор сечения кабельных линий………………………………………..54
2.9 Расчет токов короткого замыкания……………………………………… 60
2.10 Выбор основного электрооборудования…………………………………71
Глава 3. Пути совершенствования управления производственным
процессом в и оценка ихэффективности……………..…………………. . 88
3.1 Разработка программы по улучшению управления производственным
процессом………………………………………………………………….….. 88
3.1. Капиталовложения в сеть предприятия………………………….…. .92
3.2. Охрана труда …………………………………………………….………95
7
Заключение ……………………………………………………….………101
Список использованной литературы ………………………….……… 103
8
Введение
производство управление финансовый выпуск продукт
В результате проведения рыночных реформ (либерализация цен,
децентрализация системы распределения ресурсов, массовая приватизация)
коренным образом изменились условия функционирования предприятий.
Распад единого промышленного комплекса, нарушение
горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей привели к
значительным трудностям производственного процесса, к падению объемов
производства. В условиях перехода к рынку возникла проблема
формирования организационно-экономического механизма акционерных
обществ, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий,
необходимость изменений в организации и управлении производством, в
управлении экономической системой предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является
научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы
управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение
эффективности производства и насыщение рынка высококачественными
товарами, доступными для массового потребителя.
Несмотря на достижения отечественной науки в исследовании
ключевых направлений перехода к рыночным - отношениям, эти
исследования ограничиваются макроэкономическим подходом, посвящены
анализу тенденций, принципов организации производства. Недостаточно
проводится исследований по проблемам организации производства на
предприятиях.
Все это обуславливает актуальность исследуемой темы и определяет
цель, задачи, объект и предмет исследования.
Объектом выпускной квалификационной работы стало
нефтеперерабатывающее предприятие Ухтинский НПЗ.
9
Предмет выпускной квалификационной работы – управление
производственным процессом предприятия и проектирование электрической
сети для Ухтинского НПЗ.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать
рекомендации по совершенствованию управления производственным
процессом и разработка электрическую сеть для нефтеперерабатывающего
предприятия.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих
теоретических и практических задач:
- выявить сущность управления и типы организации
производственного процесса на предприятии.
- рассмотреть современные методы и технологии управления
производственного процесса.
- определить роль информационных систем в управлении
производственным процессом
- сформулировать критерии эффективности производства и его
управления.
- выполнить расчет электрических нагрузок,
- выбрать и обосновать схемы распределительной сети 10 кВ,
- выбрать кабельные линии,
- выбрать основное оборудование высоковольтной ТП,
- выполнить расчет капиталовложений,
- обосновать мероприятия по охране труда.
Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в
дипломной работе используются следующие приемы и методы:
сравнительно-экономический анализ, анализ коэффициентов (абсолютных
и относительных показателей), анализа экономической литературы,
научных монографий, статей периодической печати по исследуемой
проблеме. Для оценки стратегической позиции предприятия будет
использован метод SWOT анализа, который позволит нам выявить
10
сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы,
стоящие перед ним.
Информационной базой данной работы стала бухгалтерская
информация за исследуемый период 2014 - 2015 гг.
- баланс предприятия – форма №1;
- отчет о прибылях и убытках – форма №2;
- учетные, статистические данные предприятия.
Цели и задачи определили структуру работы. ВКР состоит из введения,
3-х глав, заключения.
11
Глава 1. Современные методы и технологии управления
производственным процессом в организации
1.1 Основные понятия, сущность и типы производства
Производственный процесс – это сочетание предметов и орудий труда
и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для
удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное
понятие, состоящее из совокупности следующих частных понятий: предмет
труда, орудия труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение
потребностей.
Как объект управления производство является динамично
развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны
и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного
взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.
Процесс производства на любом предприятии осуществляется при
определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала
(рабочей силы), средств труда и предметов труда (схема 1).
Используя имеющиеся средства производства, персонал производит
общественно полезную продукцию или производственные и бытовые услуги.
Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и
овеществленного труда, а с другой, - результаты производства. Последние
зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового
потенциала и уровня их использования.
12
Схема 1 - Формирование результатов и эффективности произ, прямо
или водства (производительности производственно-экономической системы)
Производственный процесс состоит из частичных процессов, которые
можно разделить на группы по следующим признакам:
по способу выполнения: ручные, механизированные,
автоматизированные.
по назначению и роли в производстве: основные,
вспомогательные, обслуживающие.
Вся совокупность технологических операций, прямо или косвенно
свазання с изготовлением продукции делится на основные и
вспомогательные или основное и вспомогательное производство.
Основное производство характеризует процесс, в результате которого
исходные товарно-материальные ценности (сырье, материалы) с помощью
орудий труда и при участии человека превращаются в готовую продукцию.
Например, в машиностроении результатом основных процессов
является выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих
производственную программу предприятия и соответствующих его
специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки к
потребителю. Совокупность таких частичных процессов составляет основное
производство.
Вспомогательные производственные процессы это процессы, которые
создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают
13
готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на
самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту
оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных
частей, средств механизации и автоматизации собственного производства,
производство всех видов энергии.
Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает
пространственная и временная организация производства.
Производственный процесс включает множество частичных процессов,
направленных на изготовление готового продукта. Классификация
производственных процессов показана на рис. 1.
Рис. 1. Классификация производственных процессов
Обслуживающие производственные процессы в ходе реализации таких
процессов продукция не производится, а выполняются услуги, необходимые
для осуществления основных и вспомогательных процессов. Например,
транспортировка, складирование, выдача всех видов сырья и материалов,
контроль точности приборов, подбора и комплектования деталей,
14
технический контроль качества продукции и т. д. Совокупность таких
процессов составляет обслуживающее производство.
В свою очередь основные производственные процессы подразделяются
на следующие виды:
- подготовительные (заготовительные);
- преобразующие (обрабатывающие);
- заключительные (сборочные).
Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество
элементарных технологических процедур, которые совершаются при
изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры включают в себя:
производственную стадию, производственную операцию, рабочие приемы,
рабочее движение.
Каждая стадия объединяет частичные процессы, технологически
родственные между собой, или процессы определенного целевого
назначения.
Тип производства определяется комплексной характеристикой
технических, организационных и экономических особенностей производства,
обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и
объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип
производства, является коэффициент закрепления операций Кз.
Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется
как отношение числа всех различных технологических операций,
выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу
рабочих мест:
(1)
15
где Копi число операций, выполняемых на им рабочем месте;
Кр.м количество рабочих мест на участке или в цехе.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска
одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как
правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для
единичного производства обычно выше 40.
Технологические процессы в условиях единичного производства
разрабатываются укрупненно в виде маршрутных карт на обработку деталей
по каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием и
оснасткой, обеспечивающей изготовление деталей широкой номенклатуры.
Большое разнообразие работ, которые приходится выполнять многим
рабочим, требует от них различных профессиональных навыков, поэтому на
операциях используются рабочиеуниверсалы высокой квалификации. На
многих участках, особенно в опытном производстве, практикуется
совмещение профессий.
Основные возможности улучшения техникоэкономических показателей
единичного производства связаны с приближением его по
техникоорганизационному уровню к серийному.
Применение серийных методов производства возможно при сужении
номенклатуры изготовляемых деталей общемашиностроительного
применения, унификации деталей и узлов, что позволяет перейти к
организации предметных участков; расширении конструктивной
преемственности для увеличения партий запуска деталей; группировании
близких по конструкции и порядку изготовления деталей для сокращения
времени на подготовку производства и улучшения использования
оборудования.
Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом
изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от
количества изделий в партии или серии и значения коэффициента