Диплом: Оптимизация управления проектированием системы электроснабжения Медноникелевого комбината, страницы 65-74

Та ким образом, на ос нове пр оведенного во вт орой гл аве ВК Р исследования,

мо жно утверждать, чт о ос новными мероприятиями, ко торые не обходимо

вн едрить в яв ляются пр едставленные на рис. 3.6.

Рис.3.6 - Ме роприятия по по вышению эф фективности уп равления

Пе рвым ме роприятием яв ляется Ра зработка «К орпоративного Ко декса. Дл я

по вышения эф фективности уп равления в не обходимо ра зработать

«К орпоративный кодекс».

Це ль со здания Ко декса: об основать си стему мер, вы полнение ко торых

до лжно пр ивести к из менению и ра звитию си стемы уп равления и бу дет

сп особствовать ее успеху.

За дачи: со здать ус ловия дл я эф фективного труда, дл я со циального ми ра и

партнерства.

Ос новная ст руктура «К орпоративного Ко декса:

1. Об щие по ложения ко рпоративной ид еологии

2. Ми ссия Ко мпании и ко рпоративные ми фы:

- ст ратегическая ми ссия;

-ф илософская ми ссия;

- ми ссия-слоган;

- ис тория со здания и де ятельность Компании.

Мероприятия по повышению эффективности управления

Использование

аутплейсмента

Разработка

«Корпоративного

Кодекса

Создание комнаты

психологической

разгрузки

3. Ор ганизационная ст руктура Компании.

4. Це ль и за дачи Компании.

5. Ответственность.

- ко мпании пе ред со трудниками;

- пе рсонала пе ред клиентами, партнерами.

6. Вн утренняя по литика:

-к адровая по литика;

- со циальная по литика;

- вз аимоотношения в ко ллективе;

- об язанности ру ководителя;

- об язанности со трудников;

- со циальный па кет дл я пе рсонала;

- об щение со трудников;

- вн ешний ви д со трудников;

- эт ические но рмы об щения с кл иентами и со трудниками;

- си стема ко ммуникационной бе зопасности Ко мпании;

7. Ри туалы и тр адиции:

- ри туал по священия;

- эт апы ро ста со трудников Ко мпании;

- по ощрения и шт рафы;

- тренинги, семинары, ко нференции;

- ко рпоративные праздники.

8. Вы воды

9. Приложения.

Ра зработка «К орпоративного Ко декса» не пр инесет ко мпании

до полнительных затрат, та к ка к бу дет ра зработана на об щем со брании

ме тодом мо згового штурма.

Вт орым ме роприятием яв ляется со здание ко мнаты пс ихологической

разгрузки. Дл я со вершенствования от ношений ме жду ру ководителем и

подчиненными, не обходимо со здать ко мнату пс ихологической разгрузки. В

ко мнате пс ихологической ра згрузки сл едует ус тановить ящ ик доверия, в

ко торый ра ботники см огут ан онимно вк ладывать св ои пр едложения по

ра звитию пр едприятия ил и по со вершенствованию ме тодов уп равления

предприятием.

Дл я ми нимизации на пряженности труда, не обходимо со здать ко мнату

пс ихологической разгрузки. В эт ой ко мнате ра ботники те хнологического

це ха см огут пр оводить ре гламентированные пе рерывы и сн имать

напряжение.

Та ким образом, ра ссчитаем ра сходы не обходимые дл я ре ализации

ко мплекса ме роприятий по со зданию ко мнаты пс ихологической разгрузки. В

таблица 3.1 приведена см ета ра сходов на ре ализацию «С оздание ко мнаты

пс ихологической ра згрузки»

Та блица 3.1

См ета ра сходов на ре ализацию «С оздание ко мнаты пс ихологической

ра згрузки»

На звание ст атьи

Расходы, тыс. руб.

Пр оведение ре монта в ко мнате

121

По купка ме бели в ко мнату

134

По купка ла мп

ИТОГО

331,0

Та ким образом, об щая су мма ра сходов на ре ализацию пр оекта

со ставляет 331,0 тыс. руб.

Тр етьим ме роприятием яв ляется ис пользование аутплейсмента.

Ау тплейсмент (англ. ou tplacement – тр удоустройство ув оленных) –

ко мплекс мероприятий, пр оводимых в сл учае ув ольнения ил и со кращения

пе рсонала за сч ет бы вшего работодателя. Да нная пр оцедура им еет

ко нсультационный характер. Це ль ау тплейсмента – по мощь ув ольняемым

со трудникам в бу дущем трудоустройстве, пр одвижение ка дров на ры нке

труда.

Пр оведение ау тплейсмента пе рсонала яв ляется по зитивным не то лько

дл я предприятия, но и дл я ег о сотрудников. Пр еимущества и не достатки

ау тплейсмента пе рсонала дл я пр едприятия пр едставлены в табл. 3.2.

Та блица 3.2

Пр еимущества и не достатки ау тплейсмента пе рсонала

Преимущества

Недостатки

Со хранение по ложительного им иджа

организации, ка к в гл азах работников,

ко торые ее покидают, а та кже в гл азах

работников, ко торые ос таются;

со хранение бл агоприятного

пс ихологического и мо рального кл имата на

пр едприятии;

по ддержание ло яльности со трудников;

шанс, чт о ну жный со трудник не бу дет

за вербован ко нкурентом;

по лучение ра ботодателем св едений о

да льнейшей тр удовую би ографию

сотрудника, ко торого со кратили;

во зможность да льнейшего со трудничества с

теми, кт о бы л ра нее со кращен

Не которые сотрудники, не оц енив за боту

бы вшего работодателя, вс е же на несут вр ед

ре путации пр едприятия;

вы полнения об язанности по пр ограмме

ау тплейсмента мо жет за тянуться на

не ограниченное время, чт о мо жет пр инести

до полнительные ра сходы пр едприятию;

во зможность от каза ув оленного ра ботника

со трудничать по пр ограмме ау тплейсмента;

от сутствие ув еренности в то чном

тр удоустройстве ра ботника

Та ким образом, в ра зделе бы ли ра зработаны ре комендации по

со зданию «К орпоративного Ко декса, ко торый оп ределит ко рпоративные

це нности предприятия, на правления развития, до лгосрочные и

кр аткосрочные цели, че м сп лоит ко ллектив и ул учшит мо ральный климат.

Оц еним эф фективность пр едложенного ко мплекса ре комендаций на

ос нове мн ения экспертов. Так, по мн ению экспертов, вы ручка во зрастет на

10%.

Не обходимо ра ссчитать за траты на вн едрение пр едложений (см. та блицу 3.3).

Та блица 3.3

Ра сходы на вн едрение пр едложений

Ед иновременные за траты

тыс. руб.

Ра зработка «К орпоративного Ко декса ОО О

«Аг роветзащита»

Ис пользование ау тплейсмента дл я со хранения им иджа

ко мпании

110

Со здание ко мнаты пс ихологической ра згрузки

331

Итого

641

Пл анируемая вы ручка от ре ализации со ставит:

26 958* 1,1 = 29 653 тыс. руб.

В таблице 3.4 приведены те хнико-экономические по казатели

эф фективности проекта

Та блица 3.4

Те хнико-экономические по казатели эф фективности проекта, тыс. руб.

Показатель

До

пр оведения

ме роприятий

По сле

пр оведения

ме роприятий

Изменен

ие

Вы ручка от

пр одажи продукции,

работ, ус луг (б ез

НД С)

55747

61321

5574

10,0

Се бестоимост

ь пр оданной

продукции, работ,

ус луг

59584

60025

441

0,74

Чи стая

не распределенная

пр ибыль (у быток)

от четного пе риода

-4859

1296

6155

126,

Ре нтабельнос

ть пр одаж по чи стой

пр ибыли

-8,7%

2,1%

10,8%

Та ким образом, в ка честве вы вода по разделу, мо жно сказать, чт о

ве личина вы ручки ув еличилась на 10%, от пл анового пе риода и со ставила

по рядка 61 321 тыс. руб. А ре нтабельность пр одаж во зросла на 10,8%.

Дл я оц енки эффективности, не обходимо ра ссчитать ин тегрированный

коэффициент, фо рмула:

 





(1)

где, Кэ фу - ко эффициент эф фективности уп равления;

Qy - за траты на управление, пр иходящиеся на од ного ра ботника уп равления;

Lч п - уд ельный ве с чи сленности уп равленческих ра ботников в об щей

чи сленности ра ботающих;

Fт - фо ндовооружённость (с тоимость ос новных и об оротных средств,

пр иходящихся на од ного ра ботающего);

Ео ф - фо ндоотдача (у словно-чистая продукция, пр иходящаяся на ед иницу

ос новных и об оротных фондов).

К уп равленческим ка драм пр едприятия от носятся директор, за м директора.

Оу=[(706,8+1615,4)/11]*4=844,4

Lч п = (4 /58)*100=6

Fт = 131712.67/58=2270.9

Ео ф = 581486, 67/131712,67=4,4

=1-(140,7/516,1)=0,72

Пр и ан ализе ин тегрированного ко эффициента эф фективности

управления, бы ло выявлено, чт о он со ставляет 72%.

Та ким образом, в ка честве вы вода по тр етьей главе, мо жно от метить

та кие ре зультаты:

1. Бы ли ра зработаны ме роприятия по по вышению эф фективности

уп равления на предприятия. В ка честве ос новных на правлений бы ли

вы браны:

- Ис пользование ау тплейсмента;

- Ра зработка «К орпоративного Ко декса»;

- Со здание ко мнаты пс ихологической разгрузки.

2. Оц енка эк ономической эф фективности пр едложенного ко мплекса

ме роприятий бы ла пр оведена на ос нове ис пользования эк спертного метода.

Так, по мн ению экспертов, ре ализация пр едложенного ко млпекса

ме роприятий пр иведет к ро сту вы ручки на 10%. В св язи с этим, бы ли

ра ссчитаны ре зультаты хо зяйственной деятельности, ко торые

пр одемонстрировали ро ст та ких показателей, ка к чи стая пр ибыль на 61 55

тыс. руб, ре нтабельность пр одаж по чи стой пр ибыли на 10,8%.

Значит, пр едложенный ко мплекс ме роприятий яв ляется це лесообразным к

вн едрению в.

По дводя ит оги тр етьей главы, мо жно сд елать сл едующие выводы.

Дл я ор ганизационной ст руктуры ха рактерны че тыре су щественных

недостатка. Пе рвый не достаток ор ганизационной ст руктуры за ключается в

за груженности уп равленческого персонала. До ля уп равленческого пе рсонала

за по следние тр и го да со ставляет вс его 15-20%,когда ср едняя чи сленность

пе рсонала со ставляет в ср еднем 23 0 человек. Вт орой не достаток

ор ганизационной ст руктуры за ключается в со вмещении от дела ло гистики и

от дел снабжения. Тр етий не достаток ор ганизационной ст руктуры

за ключается в от сутствии от дельного ст руктурного по дразделения в ви де

от дела кадров. Че твертый не достаток ор ганизационной ст руктуры

за ключается в том, чт о ко ммерческому ди ректору по дчиняется гл авный

бу хгалтер предприятия. Ка к бы ло от мечено выше, в 20 19 го ду пл анирует

от крыть пр оизводство но вую ли нейку препаратов. В св язи с эт им

не обходимо ра сширить ор ганизационную ст руктуру управления.

Чт обы ус транить пе рвый не достаток и ум еньшить на грузку

уп равленческого пе рсонала не обходимо вв ести не которые преобразования, в

ча стности: вы делить в не которых от делах ст руктурные по дразделения во

гл аве за местителей директоров(например, от дел ло гистики и снабжения,

пр оизводственный отдел), а та к же вы делить но вые ст руктурные

по дразделения (например, от дел ка дров) и пр.

Чт обы ус транить вт орой не достаток ор ганизационной ст руктуры

це лесообразно из от дела сн абжения и ло гистики вы делить дв а

са мостоятельных ст руктурных подразделения. Дл я ус транения тр етьего

не достатка це лесообразно вы делить са мостоятельный от дел кадров. Дл я

ус транения че твертого не достатка ор ганизационной ст руктуры не обходимо

вы делить са мостоятельный от дел бухгалтерии. В 20 18 го ду пл анирует

расшириться. В св язи с эт им не обходимо ра сширить ор ганизационную

ст руктуру управления. Це лесообразно в да нном сл учае пр оизводственный

от дел ра зделить на тр и подразделения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дл я до стижения по ставленной це ли вы пускной кв алификационной

ра боты ре шены сл едующие за дачи:

 ра ссмотрены те оретические ас пекты пр оектирования

ор ганизационных ст руктур пр едприятий;

 пр оанализированы ос новные на правления фу нкционирования и

ан ализ ор ганизационной ст руктуры;

 ра зработаны ре комендации по со вершенствованию

ор ганизационной ст руктуры.

В со ответствии с пе рвой за дачей определено, чт о под ор ганизационной

ст руктурой по нимают со вокупность по дразделений пр едприятия и их

взаимосвязей, в ра мках ко торой ме жду по дразделениями ра спределяются

уп равленческие задачи, оп ределяются по лномочия и от ветственность

ру ководителей и до лжностных лиц.

Ва жно отметить, чт о пр и пр оектировании ор ганизационной ст руктуры

пр едприятия до лжны пр иниматься во вн имание вс е факторы, ко торые та к

ил и ин аче мо гут вл иять на пр оектируемую ор ганизационную структуру. Ка к

известно, от сутствует ед иная оп тимальная ор ганизационная ст руктура дл я

вс ех пр едприятий и да же дл я ко нкретного предприятия, по скольку ус ловия

фу нкционирования пр едприятия мо гут изменяться. А вм есте с те м в но вых

ус ловиях эф фективная ор ганизационная ст руктура мо жет ут ратить вс е

кл ючевые ка чества и мо жет по влечь бо льшие за траты и ме ньший по лезный

эф фект от ее применения. В св язи с эт им ва жно не прерывно ан ализировать

пр именяемую ор ганизационную ст руктуру и вн осить оп ределенные

ко ррективы в со ответствии с вн ешними и вн утренними имениями, а та к же

тр ебованиями предприятия. По ре зультатам эк ономического ан ализа

определено, чт о наб людается ре зкое ув еличение чи стой пр ибыли в 20 17 году,

чт о мо жет бы ть вы звано по вышением ур овня це н на пр оизводимую и

ре ализуемую пр одукцию в ви де де тской од ежды и ра зличных те кстильных

продуктов, сн ижением ра зличных пр оизводственных ра сходов и из держек

обращения, в то м чи сле за сч ет вн едрения ра зличного ро да

ре сурсосберегающих технологий.

На блюдаемые те нденции в ди намики ос новных эк ономических

по казателей яв ляются по ложительными и желаемыми, по скольку видно, чт о

сн ижается за висимость от вн ешних ис точников в ви де кр едитов и займов

на ращивает со бственный капитал, чт о вл ияет по ложительно на фи нансовую

ус тойчивость и на дежность пр едприятия (к ак дл я потребителей, та к и дл я

контрагентов, во зможных ин весторов и су ществующих партнёров).