85
в подобной ситуации возникает вопрос о надобности и актуальности такой
системы мотивации, которая в принципе никого ни к чему не мотивирует.
На основании проведенного исследования, а также вышеизложенной
информации предлагаются следующие методы по увеличению
производительности управления предприятием, которые применимы в
МБДОУ:
- бесплатное питание на работе;
- признание за превосходно исполненную работу — похвала,
повышение в должности. Отметим то, что с учетом потребности персонала, а
особенно воспитателей в признании и самоуважении, роль такового
стимулирования имеет высочайший мотивационный эффект;
- заметки в печатных изданиях — освещение работы персонала и их
профессиональных достижений;
- доски почёта — по результатам работы, важных в жизни ДОУ
событиях. Данный вид стимулирования применим как для младшего
обслуживающего персонала, так и для педагогических тружеников. Отметим
то, что доска почета не должна иметь статичный вид, и в тоже время часто
обновляться (примерно один раз в год). На ней следует разместить
номинации, в которых имеют шансы принять участие различные группы
сотрудников;
- вручение грамот: за падение заболеваемости детей в сравнении с
предшествующим периодом или за стабильно низкий уровень
заболеваемости детей; высокий процент популярности ДОУ; по
последствиям адаптационного периода ребят раннего возраста;
профессиональное и плодотворное сотрудничество с родителями; за
высочайшие характеристики санитарного состояния массовых помещений
учреждения (главным образом, отсутствие пререканий от Санэпиднадзора);
за примерное выполнение должностных обязанностей;
- качественно оснащенное рабочее место, т.к. на данный момент
времени персонал в учреждении не обеспечен необходимыми продуктами и
86
передовым оборудованием, что затрудняет исполнение работы на
высококачественном уровне.
В взаимосвязи с тем, что одним из главных критериев высокой
производительности нравственного стимулирования считается обеспечение
общественной справедливости, рекомендуется беспристрастно оценивать
трудовой вклад каждого сотрудника. Убежденность в обоснованности,
справедливости признания трудовых наград труженика, в верности его
одобрения поднимает нравственный авторитет труда, возвышает личность и
сформировывает интенсивную жизненную позицию
Специальное значение имеет принцип гласности нравственного
одобрения, другими словами широкой информированности всего коллектива.
Для этого применима всесторонняя информация об итогах, достигнутых
тружениками и праздничная ситуация при вручении наград. Для этого
предлагается каждого труженика информировать не только устно, а также
выдавать письменную благодарность с моральными стимулами за
доброкачественную работу. На видном месте можно разместить таблицу с
занесением имен и баллов каждого сотрудника, а также уже упомянутую
доску почета с отличившимися.
В настоящее время в условиях внедрения инновационных
педагогических технологий создаются отличные возможности для
обогащения труда преподавателей, с помощью освоения новых приемов
педагогической работы. Вместе с тем, успешность этого процесса
ориентируется индивидуальной активностью воспитателя. Оценка и
контроль обязаны подстегивать персонал не столько к достижению
требуемых результатов и к исполнению прямых обязанностей согласно с
установленными требованиями, сколько инициировать рвение работать с
высочайшей отдачей.
В рассматриваемом учреждении рекомендуется ввести такие аспекты
оценки воспитателя, как: подготовка детей к участию в состязаниях; качество
образования;результаты участия детей в конференциях и состязаниях;
87
демонстрация работы; учебно-методическая работа. Аспектами оценки
младшего педагога могут быть безопасность образовательной среды и роль
воспитательной работы. Изучение и становление персонала, являясь
средством нематериального стимулирования, дает возможность увеличить
готовность к поддержке и проведению организационных конфигураций.
Организационная культура и климат, который формируется в организации,
оказывает конкретное воздействие на трудовую мотивацию персонала.
Организационная культура может быть крепким стимулом, ну а в ситуации
неудач — наибольшим тормозом в реализации стратегических целей
организации.
Организационная культура представлена ценностями, системой
взаимоотношений, нормами и правилами поведения, языком требованиями к
внешнему облику и одежде, традициями, церемониями. Таким образом,
увеличение производительности управления предприятием через мотивацию
персонала достижимы с помощью различных приемов и средств
нравственной мотивации.
3.2 Расчет технико-экономических показателей электрической сети
микрорайона
Себестоимость передачи электроэнергии в СЭС микрорайона [9]:
..
, . . ,
ам к р з пр э
С И И И И И тыс р год
(3.1)
где И
ам
– амортизационные отчисления;
И
к.р.
– отчисления на капитальный ремонт;
И
з
– заработная плата обслуживающего персонала;
И
пр
– прочие расходы;
И
э
– затраты на потери электрической энергии.
При этом затраты И
з
и И
пр
объединяются в виде затрат на
обслуживание сетей И
обс
, определяемые согласно [9] так:
88
.
обс з пр
И И И
(3.2)
Таблица 3.1
Исходные экономические показатели
Элемент сети
Капитальные
затраты
Норма амортизац.
отчислений, %
Условные
единицы
Вид
Параметр
Кол-во
тыс.руб/
ТП
тыс.руб/
км
Р
рен
Р
к.р.
ед/ПС
в год
ед/км
в год
ТП
630 кВА
2 шт.
466
-
6,6
2,9
4,0
-
1000 кВА
1 шт.
650
-
КЛ
10 кВ
3х35
0,80
-
310,0
3,0
0,6
-
1,7
3х50
0,40
-
3х150
0,10
-
КЛ
0,38/0,22
кВ
3х10 +1х6
0,21 км
-
45,0
3х50 +1х25
3,16 км
-
180,0
3х70 +1х25
2,21 км
-
242,0
3х95 +1х35
2,20 км
-
319,0
3х185 +1х50
1,36 км
-
584,0
3х240 +1х50
1,28 км
-
761,0
Суммарные капитальные вложения в ТП и КЛ [9]:
( ),
т т КЛ КЛ
КВ N Ц L Ц
(3.3)
где N
т
, Ц
т
–количество и цена трансформаторов ТП-10/0,4 кВ;
L
КЛ
, Ц
КЛ
–длина и цена кабельных линий.
2 466 (0,21 45 0,16 180 0,21 242
0,2 319 0,36 584 0,28 761) 1508,15 . .
КВ
тыс руб
Отчисления на амортизацию составляют [9]
( ) ( ),
ам ТП т т КЛ КЛ КЛ
И а N Ц а L Ц
(3.4)
где а
ТП
, а
КЛ
– амортизационные отчисления на ТП-10/0,4 кВ и
кабельные линии электропередач.
0,066 (2 466) 0,03 576,15 78,8 . .
ам
И тыс руб
89
Отчисления на капитальный ремонт составляют [9]
( ) ( )
КР КР т т КР КЛ КЛ
И а N Ц а L Ц
(3.5)
0,029 (2 466) 0,006 576,15 30,5 . .
КР
И тыс руб
Затраты на техническое обслуживание сети проектируемого
микрорайона [9]:
количество условных единиц
.
ТП т КЛ КЛ
Усл ед К N К L
(3.6)
. 4 2 1,7 1,42 10,4 у.е.Усл ед
затраты на обслуживание проектируемого микрорайона
10,4 2270 23,6 . .
обс
И тыс р
668562,85 190,5 .
Э
И тыс р
Суммарные годовые издержки составляют [9]:
.
ам КР обсл Э
С И И И И
(3.7)
78,8 30,5 23,6 190,5 323,4 . .С тыс р
Себестоимость передачи энергии в сети напряжением 0,4 кВ
проектируемого микрорайона [9]
.
э
С
С
W
(3.8)
323,4
0,53 .
615,6
э
С р кВт ч
Значение полной себестоимости электроэнергии, которая отпущена
потребителям микрорайона
1,36 0,53 1,89 .
П
С р кВт ч
При этом значение удельных приведенных затрат, необходимых на
передачу электроэнергии, составляют значение:
С КВ
З.
W
(3.9)
615,
32
6
3,4 1508,15
З 2,97 / .р кВт ч
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения работы была анализирована эффективность
управления через мотивацию труда сотрудников, разработана система
электроснабжения микрорайона г. Красногвардейска Оренбургской области.
В работе осуществлён анализ исходных данных для проектирования
электрической сети, включая описание географического расположения и
климатических условий микрорайона, а также теоретические основы
проектирования районных электрических сетей.
Осуществлён выбор схемы электроснабжения микрорайона,
определение расчетной нагрузки и центра электрических нагрузок, а также
места расположения ТП и ЦРП. Осуществлён выбор числа и мощности
трансформаторов ТП и конденсаторных установок: в результате проведения
соответствующих расчётов, установлено, что для электроснабжения
микрорайона целесообразно использовать три двухтрансформаторные ТП-
10/0,4 кВ, на двух из которых устанавливаются силовые трансформаторы
типа ТМ-630/10, на одной - трансформаторы типа ТМ-1000/10. Расчётом
установлено, что конденсаторные установки напряжением 0,4 кВ на ТП-2 не
устанавливаются, а на ТП-1 и ТП-3 требуется установка КУ мощностью,
соответственно, 2х70 квар и 2х200 квар. Произведён выбор и проверка
сечения проводников сети 10 кВ для питания ЦРП и ТП-10/0,4 кВ, а также
кабельных линий сети до 1 кВ. Осуществлён расчёт токов короткого
замыкания с целью проверки электрических аппаратов 10 кВ и 0,38/0,22 кВ.
Произведён выбор и проверка электрических аппаратов в сети 0,4 кВ
(автоматические выключатели ВА и предохранители ПН-2), в сети 10 кВ
(выключатель LF1-10,5-12,5/ 630-У2-41, ТТ типа ТПОЛМ-10, выключатель
нагрузки ВНПу-10/400-10-УЗ, предохранитель ПК103-10-100-31,5/У3).
Рассчитаны значения экономических показателей системы электроснабжения
микрорайона.
91
Спроектированная система электроснабжения микрорайона отвечает
необходимым требованиям безопасности, экономичности и надёжности.
92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
6. Трудовой кодекс РФ. – М.: Маркетинг, 2010. – 180 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.-
239 с.
8. Блинов, А.О. Особенности мотивации персонала в кризисной
ситуации / А.О. Блинов, В. Захаров // Экономист. – 2010. – №3. – С. 25-31.
9. Бутенко, Т. М. Современные методы диагностики трудовой
мотивации / Т.М. Бутенко, Т. Саблина// Справочник по управлению
персоналом. – 2010. – №4. – С. 57-60.
10. Варданян, И.С. Зарубежный и российский опыт управления
мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за
рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132.
11. Власова, Е. Система мотивации: как привлечь и удержать / Е.
Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. – 2010. – № 8. – С. 19–
25.
12. Волгин Н.А. Стимулирование производительности труда / Н.А.
Волгин. Брянск, 2009. - 428 с.
13. Волкова С.В. Оплата труда в образовательных учреждениях:
Сборник нормативно-правовых и рекомендательных документов (с
изменениями и дополнениями на 01.01.2011 г.) / С.В. Волкова. М.: НПЦ
Профессионал – Ф, 2009. - 263с.
14. Правила устройства электроустановок. – 7-е изд., перераб. и
доп.–М.: Главгосэнергонадзор России, 2013. – 692 с.
15. Климат: Оренбургская область. Режим доступа: [https://ru.climate-
data.org/азия/россииская-федерация/оренбургская-область/оренбург-475/]
16. Справочник по проектированию электроснабжения / Под ред.
Ю.Г. Барыбина и др.- М.: Энергоатомиздат, 1990. – 576 с.