5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ........................ 11
1.1 Основные понятия, цели и задачи повышение эффективности управления
предприятием ......................................................................................................... 11
1.2 Методы и формы эффективности управления предприятием ................... 14
ГЛАВА 2 ПРОЕКТ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
МИКРОРАЙОНА Г. КРАСНОГВАРДЕЙСКА ОРЕНБУРГСКОЙ
ОБЛАСТИ ............................................................................................................. 29
2.1. Характеристика географического расположения и климатических
условий микрорайона ........................................................................................... 29
2.2. Теоретические основы проектирования районных электрических сетей 30
2.3. Анализ технических условий проекта системы электроснабжения
микрорайона .......................................................................................................... 47
2.4 Выбор схемы электроснабжения микрорайона ........................................... 51
2.5 Определение расчетной нагрузки микрорайона .......................................... 53
2.6 Выбор числа и мощности трансформаторов ТП .......................................... 62
2.7 Определение мощности конденсаторных установок .................................. 68
2.8 Расчет токов трехфазного короткого замыкания ......................................... 69
2.9 Выбор электрических аппаратов ................................................................... 73
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В БЮДЖЕТНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ПРОЕКТА ............................. 81
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального
стимулирования эффективности управления путем труда работников
учреждения ............................................................................................................ 81
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
бюджетным учреждением .................................................................................... 84
6
3.2 Расчет технико-экономических показателей электрической сети
микрорайона .......................................................................................................... 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ....................................... 92
7
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время тема эффективности управления предприятием
очень актуальна. Ведь большинство понимает, что главной движущей силой
человека является именно эффективность и мотивация труда.
Эффективность управления — это ключевая задача в менеджменте.
Управление предприятием представляет собой процесс в основе которого
лежит воздействие на коллектив предприятия и все стороны его деятельности
с целью получения максимальных результатов. Такое воздействие на каждом
предприятии и в организации оказывают управленческие кадры.
Следовательно, чем эффективнее процесс управления на предприятии, тем
выше оказывается результативность деятельности всего предприятия.
Однако, процесс управления осуществляют люди. В связи с этим
эффективность процесса управления зависит от эффективности деятельности
управленческого персонала предприятия, которая, в свою очередь,
складывается из эффективности деятельности отдельных работников и групп
работников различного уровня образования, квалификации и т.д. Работники
составляют управляющую систему предприятия. Поэтому, прежде чем
рассматривать вопросы, связанные с эффективностью управления
предприятием, по моему мнению, следует раскрыть содержание
управленческой деятельности и отличить необходимые качества работников,
которые её осуществляют, а именно мотивацию труда работников.
Мотивация — система внутренних факторов, вызывающих и
направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека.
Среди двух основных типов мотивации различают внутреннюю и
внешнюю мотивацию. Внешняя мотивация обеспечивается внешним
вознаграждением и подкреплением. Внутренней наградой может быть
удовольствие, чувство завершённости и ощущение собственной
компетентности, способности делать что-либо. Чем сильнее потребность или
желание достичь цели, тем более успешным будет ее достижение.
8
Путь к эффективному управлению предприятием лежит через
понимание его мотивации труда работников. Только зная то, что движет
человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе
его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и
методов управления предприятием. Для этого необходимо знать, как
возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами
мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется
мотивирование людей для эффективного управления предприятием.Это и
определяет актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является разработка проекта системы
электроснабжения микрорайона г. Красногвардейска Оренбургской области.
Объектом исследования является система электроснабжения
микрорайона г. Красногвардейска Оренбургской области.
Предметом исследования являются элементы системы
электроснабжения (электрооборудование, электрические сети, электрические
аппараты) проектируемого микрорайона г. Красногвардейска Оренбургской
области.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью
проектирования системы электроснабжения рассматриваемого микрорайона
г. Красногвардейска Оренбургской области с детальной разработкой схем
внешнего и внутреннего электроснабжения потребителей при условии
соблюдения требований надежности, экономичности и качества
электроэнергии согласно требований нормативных документов.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи:
- анализ исходных данных для проектирования электрической сети;
- выбор схемы электроснабжения микрорайона;
- определение расчетной нагрузки микрорайона;
- определение центра электрических нагрузок и места расположения
ТП и ЦРП;
9
- выбор числа и мощности трансформаторов ТП и конденсаторных
установок;
- выбор и проверка сечения проводников и электрических аппаратов;
- обеспечение техники безопасности при выполнении работ на
электрооборудовании микрорайона;
- расчет технико-экономических показателей электрической сети
микрорайона.
Электроснабжение проектируемого микрорайона осуществляется от
энергосистемы г. Красногвардейска Оренбургской области на напряжении 10
кВ. Тип подстанции микрорайона - двухтрансформаторная ПС 10/0,4 кВ.
Для проектируемого микрорайона заданы максимальные значения активных
нагрузок, коэффициенты мощностей, состав потребителей электрической
энергии согласно категорий надёжности электроснабжения [1].
Структура работы представлена тремя главами, в которых изложен
весь основной материал проведённых исследований, а именно:
- в первой главе работы приведены характеристика географического
расположения и климатических условий микрорайона, теоретические основы
проектирования районных электрических сетей, анализ технических условий
проекта системы электроснабжения микрорайона;
- во второй главе работы осуществлено непосредственное
проектирование системы электроснабжения рассматриваемого микрорайона
города, для чего рассмотрены и разработаны следующие вопросы: выбор
схемы электроснабжения микрорайона и способов прокладки проводников
электрической сети; определение расчетной нагрузки микрорайона;
определение центра электрических нагрузок и места расположения ТП и
ЦРП; выбор числа и мощности трансформаторов ТП и конденсаторных
установок; расчет токов трехфазного короткого замыкания; выбор и проверка
сечения проводников и электрических аппаратов; учёт потребления
электроэнергии в системе электроснабжения района;
10
- в третьей главе работы рассмотрены вопросы электробезопасности и
экономические вопросы, а именно: техника безопасности при выполнении
работ на электрооборудовании микрорайона; расчет технико-экономических
показателей электрической сети микрорайона.
Все исследования в работе проведены согласно требований и указаний
нормативных документов с применением утверждённых расчётных методик
с использованием рекомендованной литературы. Работа состоит из 96
страниц печатного текста, с использованием 21 таблицы и 17 рисунков.
11
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Основные понятия, цели и задачи повышение эффективности
управления предприятием
В традиционной иностранной и отечественной литературе мотивация
имеет всевозможные определения. Например, автор Мескон в собственных
работах предлагает следующее определение. Мотивация — это процесс
побуждения себя и прочих к работе для достижения индивидуальных целей,
либо целей организации. Таким образом, мотивация — это процесс
ответственного выбора человеком того, либо другого вида поведения,
определяемого комплексным действием наружных (стимулы)и внутренних
(мотивы) причин. В процессе производственной работы мотивация дает
возможность труженикам удовлетворить собственные главные потребности
методом исполнения собственных трудовых обязанностей.
Авторы В.В. Травин и В.А. Дятлов в собственных трудах замечают то,
что мотивация труда — это желание труженика удовлетворить потребности
(получить конкретные блага) посредством трудовой работы.
Многочисленные исследования становления теоретических
представлений о содержании и регулировке управленческих процессов в
области труда дают возможность вычислить то, что по мере социально-
экономического становления общества изменялось направление вектора
управленческих действий. От начальной ориентации строго на увеличение
производительности труда, т.е. стимулирование физической активности,
процесс управления (в данном контексте мотивация) со временем стал
ориентироваться на увеличение качества труда, стимулирование творческой
активности, инициативы и удержания персонала на предприятии.
Мотивы труда разнородны. Они различаются по потребностям,
которые позволяют человеку совершенствоваться и удовлетворять при
помощи трудовой работы, те нужды, что требуются человеку для ублажения
12
собственных потребностей, по той стоимости, которую труженик готов
оплатить за получение выискиваемых благ.
Группу основных мотивов, определяющих поведение труженика,
принято называть мотивационным ядром (комплексом), имеющим
собственную структуру, которая различается в зависимости от точной
трудовой ситуации.
Единым среди всех определений понятия мотивации считается то, что
удовлетворение потребностей практически постоянно соединено с трудовой
работой. Вполне возможно выделить несколько групп мотивов труда,
образующих в совокупность единую систему. Это мотивы содержательности
труда, его социальной полезности, статусные мотивы, связанные с
публичным признанием плодотворности трудовой работы, мотивы
получения материальных удобств, а также мотивы, ориентированные на
явную интенсивность работы.
Благо становится катализатором труда, в случае если его
сформировывает тема труда. Практическая сущность понятий «мотив труда»
и «стимул труда» тождественна. В первом случае идет речь о труженике,
стремящемся получить благо посредством трудовой работы (мотив). Во
втором — о субъекте управления, владеющем набором удобств, важных для
труженика, и предоставляющем их ему, если соблюдать условие действенной
трудовой работы (стимул).
Важной отличительной особенностью личности принятосчитать
систему ее потребностей, мотивов, интересов, другими словами того, что
характеризует предпосылки поведения, позволяет разъяснить принимаемые
решения. С эмоциональной стороны потребностьиндивидуума— это
понимание недоступности что, вызывает у человека побуждение к действию.
Упрощенная модель мотивации через потребности изображена на
рисунке 1.
13
Рисунок 1 - Упрощенная модель мотивации через потребности
Традиционно принято различать 2 формы мотивации труда —
внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя мотивация — это осознание смысла, убежденность. Она
уместна в том случае, в случае если мысль, цели и задачи, а также сам
рабочий процесс воспринимаются как достойные и целесообразные.
Внешняя мотивация — это средство достижения цели, к примеру,
заработать наличные средства, получить признание, занять вышестоящую
должность. При этом, есть возможность употреблять данный вид мотивации
в двух направлениях: как катализатор при ожидании положительных
результатов — принцип надежды; как средство давления при ожидании
изъянов — принцип страха. Внешняя мотивация оказывает большое влияние
на поведение, но эффективность ее воздействия ограничена, если она
воспринимается исключительно в роли катализатора или давления.
Следует отметить то, что значение внешней мотивации для работы
очень велико. Внутренняя мотивация в современном мире производства
приобретает все большее значение. Ее воздействие становится сильнее, в
зависимости от требований к содержанию работы ивнутреннего состояния
человека.
Далее на базе иерархии потребностей возможно построим
мотивационную модель и представим ее в таблице 1.
14
Таблица 1 – Мотивационная модельна основе иерархии потребностей
Претворение в жизнь
потребностей своей
личности
Реализация своего потенциала, увеличение
количества знаний
Уважение к себе и признание
со стороны других.
Компетентность в своей профессии. Право
самостоятельно принимать решения
Социальные контакты
Быть признанным в родственной по духу группе.
Контакты с людьми. Быть приятным
Уверенность в завтрашнем
дне
Долгосрочное обеспечение денежным доходом с
целью удовлетворения физиологических
потребностей. Гарантия рабочего места на
длительный срок
Физиологические
потребности
Питание. Квартира. Одежда
На основании данных, приведенных в таблице 1 можно сделать вывод
о том, что в основе мотивации лежат потребности. Они выступают
внутренними, глубинными источниками становления личности и ее работы.
Более явно воплощенную, роль в мотивации играет энтузиазм — форма
проявления потребностей, которая глубоко осознаннаи
воспринятачеловеком. Именноэнтузиазм является катализатором мотивации,
он направляет личность на достижение конкретных целей. В свою очередь,
на базе личных ценностей сотрудник принимает решение, как ему поступить
в той или иной ситуации.
1
1.2 Методы и формы эффективности управления предприятием
Фактически каждое предприятие, так либо иначе, сталкивается с
вопросом мотивации и стимулирования труда служащих, в следствии этого
вопрос о разных системах стимулирования труда постоянно актуален.
Эффективность управления предприятием находится в зависимости от
мотивации персонала. Таким образом, при выборе способа мотивации нужно
принимать во внимание отношение труженика к работе, применяя к каждому
определенный подход. В зависимости от ориентации на потребности
1