105
Защита окружающей среды – это проблема комплексная. Для ее
решения нужны усилия специалистов разного профиля, а также исследования
ученых. Важное значение обретает количественная оценка последствий
загрязнения природы. Прежде всего, стоит задача: определить ущерб,
который наносится народному хозяйству от загрязнения атмосферы. Сегодня
защита природы, кроме экономической задачи – повышения общественной
производительности труда, содержит также социальную задачу: улучшить
условия проживания человека, сохранить его здоровье.
Стоит отметить, что экономическая польза от защиты окружающей
природы при загрязнении только отчасти реализуется компаниями,
отраслями, которые принимают меры, направленные на ограничение
выбросов вредных веществ.
Для того чтобы по максимуму понизить уровень загрязнений, важно
осуществлять следующие, обязательные меры, направленные на охрану
окружающей природной среды. Такие мероприятия заключаются в
следующем [22, 23]:
- оценка, определение, стабильный контроль, ограничение выбросов,
разработка техники и технологий, которые сберегают ресурсы;
- проработка Законов, правовых актов в сфере охраны природы,
материальное стимулирование выполнения таких законов;
- работы, направленные на предупреждение ухудшения экологии,
охраны окружающей среды от опасных, вредных факторов за счет создания
СЗЗ.
Самая активная форма защиты окружающей природы – это
использование безотходной технологии производства. «Безотходная
технология» - это понятие, которое предусматривает мероприятия в
технических процессах – от сырьевой обработки и до применения готовой
продукции. В итоге, сокращается до минимума количество вредных
выбросов, снижается влияние отходов на природу до приемлемой степени. В
данный комплекс мероприятий включено [22, 23]:
106
- формирование, внедрение новых процессов получения продуктов при
минимальном количестве отходов;
- создание разных бессточных технологических систем, циклов оборота
воды – на основании метода очистки стоков;
- выработка систем по переработке производственных отходов на
вторсырье;
- учреждение промышленных, территориальных комплексов, которые
имеют замкнутую структуру материальных потоков сырья, отходов в
комплексе.
Сегодня удалось достичь особых успехов в сфере внедрения
безотходной технологии во многих отраслях. Тем не менее, для того чтобы
перевести все народное хозяйство на безотходное производство, нужно и
дальше развивать сложные конструкторские, организационные задачи,
которые основаны на применении новых технических, научных достижений.
Вот почему для всестороннего внедрения указанной технологии в качестве
важного направления экологизации промышленности нужно считать:
- совершенствование технологий, создание новой техники, которая
продуцирует мало выбросов в атмосферу;
- замену токсичных отходов на нетоксичные отходы;
- отходы, которые не утилизируются, заменить утилизируемыми
отходами;
- использование пассивных методов, направленных на защиту
окружающей среды.
Что касается пассивных методов защиты окружающей среды, то они
предусматривают ряд мероприятий, направленных на ограничение выбросов
промышленности с дальнейшей утилизацией отходов. Сюда относится:
- очистка стоков от вредных примесей;
- очистка газов перед их выбросом в атмосферу;
- гашение шума на пути его распространения;
107
- мероприятия, которые предусматривают снижение уровня
инфразвука, ультразвука, вибраций;
- захоронение радиоактивных и токсичных отходов [22, 23].
Выводы по главе 3
Третья глава ВКР представляет собой экономическую часть и охрану
труда. суммарная стоимость внедрения системы электроснабжения
производственного цеха металлургического комбината составляет 13842,3
тыс. руб. Издержки на эксплуатацию системы электроснабжения
производственного цеха равны 1414,4 тыс. руб. / год. Рассчитано заземление
ТП. Рассмотрены мероприятия по охране труда и вопросы охраны
окружающей среды.
108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях, когда происходит создание абсолютно нового механизма
формирования хозяйствования, направленного на экономику рыночного типа
перед металлургическим предприятием встаёт необходимость работать по-
новому, считаясь с законами и требованиями рынка. Именно поэтому на
предприятие, начиная с 2005 г. получили начало преобразования, связанные с
её реструктурированием. По результатам проведённого исследования нами
были сделаны следующие выводы работы металлургического предприятия:
1) Состояние предприятия в плане финансово-экономического
состояния является достаточно стабильным, даже не смотря на то что
произошло снижение таких показателей как коэффициенты ликвидности и
финансовой устойчивости. Объем производства, и реализация продукции
являются основным показателем, который определяет результативность и
эффективность работы предприятия. Результаты финансово-хозяйственной
деятельности зависят от показателей величины объема реализации,
оборачиваемости и рентабельности. Темп роста объёма товарной продукции
соответственно 101,0%.
2) Организационная система управления металлургического компания
- линейно – функциональная, причем с большим преобладанием линейных
взаимоотношений.
3) Средняя списочная численность сотрудников за анализируемый
период снижается: в 2016 г. на 221 чел., в 2017 г. на 105 чел. Это объясняется
тем, что на станции получили начало преобразования, связанные с её
предстоящим реструктурированием в 2014 – 2018 гг., которые в 1-ую очередь
предусматривают сокращения численности персонала за счёт
непромышленной сферы (осуществилась передача детских садов нескольких
теплиц и др. в муниципальную собственность и др. организации),
содержание которой производится за счёт чистой прибыли предприятия.
Численность персонала основной деятельности почти не изменилась и
109
составила в 2016 - 2017 гг. - 1863 и 1868 чел. соответственно. Показатели,
характеризующие категорию «рабочих» дают основания утверждать о
снижении их численности, что связано с выводом подрядных организаций,
осуществляющих ремонт, из штата. Вместе с этим следует отметить
увеличение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, т.к.
созданы управление материально техническими ресурсами, контрольно-
аналитический отдел и др.
4) Движение персонала характеризуется снижением в 2016 г
коэффициента оборота по приёму на 0,031, коэффициента текучести на 0,001
к 2015 г., а в 2017 г. на 0,037 и 0,001 соответственно к предыдущему периоду.
Снижение показателей свидетельствует о том, что люди боятся потерять
работу в условиях растущей безработицы, становятся более «привязанными»
к своему предприятию.
6) В некоторых цехах имеет место неудовлетворительная расстановка
кадров. Так, в топливно-транспортном цехе средний тарифный коэффициент
рабочих составляет 1,81, а средний тарифных коэффициент работ 1,82.
7) Анализ половозрастной структуры трудовых ресурсов в 2015 – 2017
гг. позволяет судить о снижении удельного веса в 2016 и 2017 гг.
руководителей, специалистов и служащих старше 50 лет (в основном это
люди пенсионного возраста) т.к. многие из них пожелали получить денежное
пособие при согласии уволиться с предприятия. Скорее всего, это
происходит потому, что «старые» кадры остаются преданы своему делу,
более дисциплинированы, ответственны, возможно, консервативны и, не
спешат менять работу.
9) На предприятии выявлены неиспользованные резервы
эффективности деятельности.
В качестве основных направлений по совершенствованию кадровой
политики в системе производственного менеджмента предприятии нами
предлагаются следующие мероприятия:
- совершенствование системы подбора персонала. Рекомендуется
110
пользоваться услугами специальных фирм, работающих в области кадрового
консалтинга, информацией государственной службы занятости и
самостоятельно составлять обзор рынка рабочей силы, применяя методы
анализа объявлений в средствах массовой информации, опрос сотрудников
предприятия и т.д.
- совершенствование системы стимулирования. Главная задача состоит в
том, чтобы направить все многообразие инструментария мотивации в русло
интересов предприятия.
Так, за счет использования выявленных резервов сокращения потерь
рабочего времени, сокращения численности работающих, снижения
коэффициента текучести и, как следствие - резервов роста эффективности
труда.
Предложенные нами мероприятия будут способствовать более
эффективному использованию персонала т.к. они оказывают
непосредственное влияние на формирование кадрового состава предприятия
и механизма измерения уровня эффективности труда и системы управления
её ростом.
На металлургическом предприятие достаточно рационально
используются все имеющиеся ресурсы, что позволяет обеспечить
выполнение производственных заданий, повышение эффективности труда и
даёт возможность вести грамотный, стабильный и безопасный режим работы
станции.
В работе также разработан проект системы электроснабжения
производственного цеха. Для компенсации реактивной мощности приняты
две конденсаторные установки УКМ-58-0,4-100-25 УЗ. Так как в помещении
цеха места для установки трансформаторной подстанции нет, то для
электроснабжения цеха будет применена блочная БКТП, которую
планируется установить рядом с данным цехом. Применяется блочная
комплектная трансформаторная подстанция в бетонной оболочке типа
2БКТПБ «Балтика» с двумя силовыми трансформаторами ТМГ – 400/10/0,4,
111
номинальной мощностью 400 кВА. Приведена схема размещения
оборудования в 2БКТПБ «Балтика», даны электрические схемы РУ 10 кВ и
РУ 0,4 кВ данной БКТП. Рассчитаны токи короткого замыкания на сборных
шинах 0,4 кВ цеховой ТП. Для распределения электроэнергии и защиты
электрических сетей от токов короткого замыкания применяют
распределительные шкафы (пункты) ПР8501 с автоматическими
выключателями. Для установки на ГПП применяются ячейки КРУ-СЭЩ-63-
2-01В-630/20У3 с вакуумными выключателями BB/TEL-10-16/630 У3. Даны
их технические характеристики. В РУ 10 кВ БКТП цеха применяются ячейки
RM-6, производства компании «Schneider electric», приведены их параметры.
Выбраны кабели цеха. Суммарная стоимость внедрения системы
электроснабжения производственного цеха металлургического комбината
составляет 13842,3 тыс. руб. Издержки на эксплуатацию системы
электроснабжения производственного цеха равны 1414,4 тыс. руб. / год.
Рассчитано заземление ТП. Рассмотрены мероприятия по охране труда и
вопросы охраны окружающей среды.
112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
7. Новый трудовой кодекс Российской Федерации. Ч. III, IV, V. –М.:
«Славянский дом книги», 2015. - 112 с.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II. – М.:
Юридическое издательство, 2013. – 244 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: И. Ансофф - СПб.:
Питер Ком, 2013. - 416 с.
10. Базаров, Т.Ю. Методы оценки управленческого персонала
государственных и некоммерческих структур: Методические рекомендации /
Т.Ю. Базаров, Е.А. Аксенова. -М.: РАГС, 2017. -120 с
11. Веснин, В.Ф. Основы менеджмента: учебник / В.Ф. Веснин. - М.:
РАГС, 2013. – 120 с.
12. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С.
Виханский. - М.: МГУ, 2015. - 252 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. -М.:
ЮНИТИ, 2016. - 501 с.
14. Жучков, Ю Г. Рост эффективности труда – главный показатель
эффективности управления персоналом / Ю.Г. Жучков // Справочник по
управлению персоналом. – 2013. - № 2. – С. 91 – 100.
15. Занковский, А.Н. Организационная психология: учеб. пособ. / А.Н.
Занковский. - М.: Флинта МПСИ, 2015. - 324 с.
16. Зудина Л.Н. Организация управления труда: учеб. пособ. / Л.Н.
Зудина - М.: ИНФРА – М, 2016. - 256 с.
17. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учеб. пособ для
вузов. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 157
с.
18. Ильченко Е. Н., Соськова О.Н. Управление персоналом
организации: учебное пособие. – Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та,
2017. – 80 с.
113
19. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. П. Н. Завлина, А.
К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2015. - 568 с.
20. Кибанов, А.Д. Организация управления персоналом на
предприятии: учеб. пособ. / А.Д. Кибанов, Д.К. Захаров - М.: ГАУ, 2013. -268
с.
21. Федеральный закон от 23.11.2009 г. №261-ФЗ (ред. от 29.07.2017)
«Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о
внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации»
22. Приказ Минэнерго от 23 июня 2015 года N 380 «О Порядке расчета
значений соотношения потребления активной и реактивной мощности для
отдельных энергопринимающих устройств (групп энергопринимающих
устройств) потребителей электрической энергии»
23. ГОСТ 32144-2013 Электрическая энергия. Совместимость
технических средств электромагнитная. Нормы качества электрической
энергии в системах электроснабжения общего назначения
24. ГОСТ 28249-93 «Короткие замыкания в электроустановках. Методы
расчета в электроустановках переменного тока до 1 кВ».
25. ГОСТ Р 50571.5.54-2013 «Электроустановки низковольтные. Часть
5-54. Выбор и монтаж электрооборудования. Заземляющие устройства,
защитные проводники и защитные проводники уравнивания потенциалов»
26. Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок
ПОТЭУ-2016.
27. Правила устройства электроустановок – СПб.: Издательство ДЕАН,
2003. - 928 с.
28. Руководящий технический материал. Указание по расчету
электрических нагрузок. РТМ 36.18.32.4- 92. М., ВНИПИ
Тяжпромэлектропроетк, 1992.
29. СП 52.13330.2016 Естественное и искусственное освещение.
Актуализированная редакция СНиП 23-05-95*
114
30. Анчарова Т.В. Осветительные сети производственных зданий (часть
1). – М.: НТФ «Энергопрогресс», 2008. – 64 с.
31. Бакшаева Н.С. Расчет электрических нагрузок, учебно-справочное
пособие. – Киров: Издательство ВятГУ,2008. – 129с.
32. Волобринский С. Д. Электрические нагрузки и балансы
промышленных предприятий. М., ДЕАН, 2006
33. Киреева, Э.А. Справочник электрика / Э.А. Киреева, С.А. Цырук.–
М: Колос, 2007. – 464с.
34. Конюхова Е.А. «Электроснабжение объектов» Москва:
Издательство «Мастерство».-319 с.: ил.-М, 2002
35. Коновалова Л.Л., Рожкова Л.Д. Электроснабжение промышленных
предприятий и установок. – М.: Энергоатомиздат, 1989.
36. Кудрин, Б.И. Электроснабжение: учебник / Б.И. Кудрин.– М.:
Издательский центр «Академия», 2012. – 352 с.
37. Мельников М.А. Электроснабжение промышленных предприятий.
Учебное пособие. – Томск: ТПУ, 2001. – 140 с.
38. Порошенко А.Г., Хомутов О.И. и др. Электроснабжение
промышленных предприятий. Задания по курсовому и дипломному
проектированию – Барнаул: АлтГТУ, 2002. – 70 c.
39. Пилипчук Р.В., Щиренко В.В., Яремчук Р.Ю. Промышленное
освещение. Методико-справочное пособие. — Тернополь: 2006. — 432 с.
40. Рожин А. Н., Бакшаева Н. С. Внутрицеховое электроснабжение.
Учебное пособие для выполнения курсового и дипломного проектов. –
Киров: Изд-во ВятГУ,2006. – 258 с.
41. Проектирование систем электрического освещения/ Козловская
В.Б., Радкевич В.Н., Сацукевич В.Н. кол.авт. Белорусский национальный
технический университет. - Минск: БНТУ, 2008. - 132 с.
42. Рожин А. Н., Бакшаева Н. С. Внутрицеховое электроснабжение.
Учебное пособие для выполнения курсового и дипломного проектов. –
Киров: Изд-во ВятГУ,2006. – 258 с.