5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..6
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики
производственного менеджмента предприятия ................................................... 9
1.1. Особенности деятельности предприятия в условиях рынка .................. 9
1.2. Основные составляющие кадровой политики предприятия ................ 16
1.3. Алгоритм разработки кадровой политики в системе
производственного менеджмента ........................................................................ 25
ГЛАВА 2. Разработка проекта системы электроснабжения производственного
цеха металлургического комбината ……………………………………………32
2.1. Теоретические основы разработки проектов систем электроснабжения
производственных цехов……………………………………………………… 32
2.2. Общие сведения об объекте проектирования…………………………… 33
2.3. Расчет электрического освещения…………………………………………42
2.4. Расчет электрических нагрузок…………………………………………….45
2.5. Выбор устройств компенсации реактивной мощности…………………..53
2.6. Выбор силовых трансформаторов…………………………………………54
2.7. Расчет токов короткого замыкания………………………………………...62
2.8. Выбор электрических аппаратов…………………………………………..63
2.9. Выбор кабельно-проводниковой продукции……………………………...75
ГЛАВА 3. Направления совершенствования кадровой политики в системе
производственного менеджмента металлургического комбината …………79
3.1. Совершенствование системы подбора и стимулирования персонала на
предприятии …………………………………………………………………….79
3.2. Расчет стоимости проекта…………………………………………………..93
3.3. Мероприятия по охране труда……………………………………………..97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 112
6
ВВЕДЕНИЕ
Рыночные отношения всех хозяйственных сфер получают широкое
распространение и являются одним из основных свойств рыночной
экономики, таким образом они проникают почти во все отрасли деятельности
человека. Роль непосредственно трудовых ресурсов довольно таки
существенно возрастает в период рыночных отношений. Инновационный
производственный характер, его высокая научная значимость,
технологичность процесса, большая важность вопросов качества
произведенного товара и продукции изменили требования к персоналу,
повысили значимость творческого (креативного) отношения и подхода к
трудовой деятельности и высокого уровня профессионализма. Все это часто
приводит и является существенным аспектом изменений во многих
принципах, методах и социально – психологических аспектах управления
сотрудниками в различных организациях и на производстве.
Какие бы технические средства и возможности, организационно-
управленческие преимущества не были доступны предприятию,
человеческий ресурс все равно останется главным решающим фактором
эффективности работы. Ведь по сути почти весь процесс зависит в конечном
итоге непосредственно от профессионализма людей, от их высокой
квалификации, опыта и желания качественно выполнять работу. Не зря
сегодня специалисты во многом рассматривают структуру организаций и
предприятий как вещественную составляющую человеческого ресурса.
Поэтому именно человеческие усилия, а не предприятия, оборудование и
запасы производства являются основополагающим элементом
конкурентоспособности, экономического роста и значительного повышения
эффективности всего производства. К примеру, от обеспечения производства
трудовыми ресурсами и эффективности их применения зависят объём,
масштаб и своевременное выполнение большинства работ, продуктивное
использование оборудования, силовых машин, механизмов и как результат
7
высокое повышение объёмов производимой продукции, снижение ее
себестоимости, увеличение прибыли и ряд других экономических
показателей. [20].
Систему менеджмента нельзя разделить от системы управления
организацией, так как менеджмент включает в себя не только функционал
подразделения, который занимается работой с персоналом, но и всех
линейных руководителей - от самого директора до бригадира, а также
руководителей многих функциональных структурных подразделений,
выполняющих функции и задачи научно-технического, производственного,
экономического руководства, ведения управления внешними связями и
персоналом. Выполнение принципов радикальной экономической реформы,
выход из экономического кризисного положения многих организаций, фирм,
и предприятий были бы невозможны без разработки чёткой, грамотно
продуманной кадровой политики.
Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей,
требований, принципов, определяющих основные направления работы с
персоналом, её формы и методы. Она определяет главное направление
основы работы с персоналом, общие и специфические требования к ним и
разрабатывается собственниками и учредителями предприятия, высшим
руководством, отделами управления персоналом. Кадровая политика берет
свою основу кадровой концепции организации, являющейся наряду с
производственной, финансово – экономической, научно - технической,
маркетинговой политикой, аспектом всеобщей концепции её развития и
продвижения.
Формирование кадровой политики неразрывно связано с общими
планами и стратегическими целями предприятия - вне этой связи она теряет
всякий смысл. [16]
Цель выпускной квалификационной работы заключается в
исследовании содержания кадровой политики на предприятии и оптимизация
управления проектированием системы электроснабжения предприятий и организаций
8
Объектом исследования является металлургический комбинат.
Основными задачами исследования являются:
- изучение теоретических аспектов кадровой политики в системе
производственного менеджмента на основе отечественной и зарубежной
литературы;
- анализ обеспеченности предприятия персоналом по категориям в целом, а
также в требуемом для производства профессиональном и
квалификационном составе;
- анализ содержания кадровой политики в системе производственного
менеджмента;
- разработка предложений по совершенствованию кадровой политики в
системе производственного менеджмента
- оптимизация управления проектированием системы электроснабжения предприятий и
организаций
Методы исследования: горизонтальный, вертикальный и факторный
анализ.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения результатов работы для оптимизации управления проектированием
системы электроснабжения предприятий и организаций и разработки проектов
системы электроснабжения производственных цехов.
9
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики
производственного менеджмента предприятия
1.1. Особенности деятельности предприятия в условиях рынка
Восприятие современного рынка затрудненно в силу ряда некоторых
причин. Во-первых, если обратиться к истории, то возникшее и давно
устоявшееся понятие «рыночная экономика» само по себе не отражает в
полной мере суть хозяйственной системы. Именно отсюда непосредственно
берут начало и довольно активно применяются разнообразные
прилагательные типа «капиталистическая», «стихийная» экономика, которая
весьма односторонним образом дает характеристику подлинно рыночной
экономике. Во-вторых, рыночной экономике в России советского периода не
обучали в ВУЗах и других учебным заведениях. И, в-третьих, мало кто из
россиян видел рыночную экономику наяву. В России 90-х годов её людям
пока удавалось видеть только контуры образующегося рынка в виде
своеобразной экономики переходного периода.
Существует ряд неких оснований полагать что 1990 - ый год является
рубежом в проведении рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что
появилась первая в своем роде официальная доктрина рыночных
преобразований, во-вторых, необходимость рыночных изменений была
признана правительством страны, в-третьих, экономическое положение
России стало настолько тяжёлым и трудным, что, кроме поворота к рынку в
это время, пожалуй, не оставалось реальных способов и путей выхода из
сложившегося кризисного положения.
Главенствующие ориентиры рыночной экономики заключались в
либерализации курса цен на продукцию, разгосударствлении экономики и
приватизации государственной принадлежности, поддержки
предпринимательства. Финансовые изменения содействовали возникновению
среднего класса, владельцев собственности, капиталов, небольших компаний.
Процесс формирования рыночной экономики не завершился и по настоящий
10
период. Несмотря на наступление третьего тысячелетия, контуры новой
стабильной экономики России XXI века пока не определены. [5]
Для перевода российской экономики в нормальный рыночный режим
функционирования необходимо добиться решения ряда задач:
1) снижение инвестиционных, финансовых и хозяйственных рисков,
повышение надежности кооперационных связей;
2) поощрение процессов концентрации капитала на финансовых,
страховых и инвестиционных рынках;
3) формирование и поддержание в экономике системы доверия;
4) разработка и осуществление стратегии развития госсектора;
5) пересмотр налогового режима как элемента стимулирования
экономического роста;
6) проведение целостной и сбалансированной инвестиционной политики;
7) разработка и реализация программы развития фондового рынка;
8) стимулирование развития страхового рынка.
Условия успешного выполнения стратегии и конкретных программ
экономических преобразований заключаются в следующем: во-первых,
нужно наличие и публичное объявление идеологии реформирования; нужно
соответствующее широкое пропагандирование. Во-вторых, надо добиться
поддержки реформ существенными общественными силами (группами,
слоями), прежде всего, объективно заинтересованными в рыночных
преобразованиях. В-третьих, для запуска планируемых реформ нужны
определенная политическая воля и квалифицированные дееспособные
государственные органы. В-четвертых, необходим тщательно разработанный
алгоритм выполнения преобразования рынка. В-пятых, формирование
экономических резервов, которые позволят более эластично преодолевать
трансформационные негативные последствия. В-шестых, надлежит
дифференцированный метод (подход) к реформированию разных отраслей и
сфер экономики. В условиях рынка непосредственно центр финансовой
деятельности перемещается к главнейшему звену всей экономики –
11
организации (предприятию). На предприятии производится продукция,
выполняются работы, оказываются различные услуги; создаются места для
работы, для обеспечения занятости трудоспособного населения и
потребительский спрос. Предприятие является главным плательщиком
налогов, пополняет доходную часть бюджетов.
Само по себе понятие «предприятие» достаточно объемное,
многостороннее. Представление о организации и его видах почти во всем
имеет зависимость от типа финансовой системы, к тому же оно изменяется с
течением времени. Поворот к рыночной экономике повлек за собой ряд
организационно-законодательных форм, которые не были характерны
планово - директивной экономике. Проявилось прежде всего увлечение
такими формами предприятия, как кооперативы, маленькие компании,
возникли солидарные компании. Одновременно в качестве больших
интеграционных форм появились концерны, ассоциации и др. Огромному
количеству «рыночных» заглавий, взятых, из терминологии хозяйственного
лексикона капиталистической экономики, далековато не постоянно
правильно их реальную содержание. [21].
Принятие Гражданского кодекса Российской Федерации и других актов
законодательства, которые регулируют основания появления и
последовательность реализации всех прав собственности, прав на
интеллектуальную собственность, регламентирующих обязательства
посредством договоров, отношения между лицами, выполняющими
коммерческую деятельность, определяющих главные организационно-
правовые формы организаций и предприятий, бесспорно, способствуют
появлению экономики рыночного типа.
В экономике рыночного типа тесно связанной с социумом
организацией или предприятием будет считаться самостоятельный субъект
хозяйствования, непосредственно обладающий всеми правами юридического
лица, деятельность которого направлена на получение денежной прибыли,
осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность.
12
Предприятия и организации в экономике рыночного типа можно
разделить по классам и различным признакам:
1) по формам собственности (государственные и частные);
2) по формам хозяйствования (АО, ООО, унитарное предприятие и др.);
3) по размерам (крупные, средние, малые);
4) по участию иностранного капитала (совместные, зарубежные,
иностранные);
5) по отраслевому признаку (сфера материального производства, сфера
нематериального производства);
6) по видам объединений (концерн, холдинг и другие);
7) по видам дробления (дочерние, филиалы и другие);
8) по цели деятельности (коммерческие и некоммерческие).
Предприятие или организация как субъект исполнения хозяйственной
деятельности в процессе существования и функционирования проходит
различные этапы: ликвидацию, банкротство, санацию, реструктуризацию,
реорганизацию, и создание.
Из опыта экономики рыночного типа понятно, что из того числа
зарегистрированных предприятий и организаций во время становления
выдерживают конкурентную борьбу ориентировочно лишь 40 %, другие
стают не самостоятельными в 1-ый год собственного существования. По этой
причине государство дает поддержу малым, совместным и другим
предприятиям и организациям. Предприятия, закрепившиеся в своей
рыночной нише, в процессе своего непосредственного развития постоянно
реорганизуется: создаются новейшие производственные и функциональные
подразделения, происходит объединение или ликвидация понизивших свою
эффективную деятельность цехов.
Цель реструктуризации – значительное повышение эффективности
производства продукции путём перевода подразделения на коммерческий
расчёт (самоокупаемость, контроль рублём, испытание конкурентностью и
т.д.).
13
Санация – это финансовое оздоровление предприятия, необходимость
которой возникает при угрозе экономической несостоятельности. Санация
проводится по инициативе собственника предприятия или кредиторов. Есть
несколько путей санации, но, если она не принесла нужных результатов,
проводится процедура банкротства.
Банкротство изучается как финансовая и юридическая процедура
устранения должника, продажи его собственности и расчётов с кредиторами.
Поэтому в экономике рыночного типа нужно стараться предугадать
денежные сложности и принимать все возможные предупредительные меры
для недопущения банкротства. Устранение (окончание деятельности)
компании случается из-за банкротства либо финансовой несостоятельности,
по решению владельца собственности или по судебному постановлению.
Переход еще отечественных рыночных предприятий ассоциируется с
такими понятиями как предпринимательство, приватизация, конкуренция,
хозяйственный риск. Так, например, приватизация на макроэкономическом
уровне призвана улучшить и укрепить рыночное начало в экономике,
реализовать децентрализацию и сокращение масштабов деятельности
государства предпринимательства для повышения эффективности всей
хозяйственной системы, и уменьшение дефицита бюджета. На
микроэкономическом уровне задача состоит в том, чтобы улучшить технико-
экономические показатели работоспособности предприятия. Освобождение в
ходе приватизации предприятий от государственной сверхцентрализации и
бюрократизации призвана предоставить администрации, трудовым
коллективам необходимую возможность принимать решения, которые будут
соответствовать коммерческим интересам. Цели приватизации могут быть
совершенно различными, но конечная – сформировать эффективный
рыночный механизм управления производством который в свою очередь
основывается на конкуренции экономически свободных
товаропроизводителей, которые самостоятельно, с учётом социально –
экономической эффективности и целесообразности определяют все пути и
14
способы решения регулирования отношений, связанных с финансами и
реализации продукции в соответствии с действием законов спроса и
предложения. Шаг перехода к рыночной экономике главным образом
поменял отношение к личной принадлежности, конкурентной борьбы и
предпринимательству. Предпринимательство является составным и главным
элементом экономики рыночного типа. Без рыночной экономики не будет
существования коммерческой деятельности, равно как без коммерческой
деятельности нет рыночной экономики. Такая же форма сотрудничества
имеет место и при рассмотрении взаимосвязей между предпринимательством
и конкурентной борьбой.
Как указывает опыт, конкурентность заставляет бизнесменов
повсевременно находить и отыскивать новые виды товаров, услуг,
провоцирует отлично применять ресурсы и т.п. Лишь борьба за выживание в
критериях конкурентной борьбы вдохновляет внедрять НТП, осваивать
новую продукцию и увеличивать продуктивность производства. Лишь
конкурентность в купе с денежным оздоровлением и структурной
перестройкой в состоянии вывести экономику из кризиса. Если надобность
конкурентной борьбы признаётся, то нужно находится в готовности к
банкротству компаний, которая неизбежно повлечёт за собой и безработицу.
В переходной экономике на организацию оказывают влияние как
рыночные причины, так и директивные способы регулирования, что
оказывает отрицательное действие на продуктивность работы. Спад
производства, сложности со сбытом продукции и финансовая
непостоянность, неплатежи, торможение оборачиваемости капитала и
убытки, понижение настоящей зарплаты и социальной защищённости
сотрудников – это неполный список вопросов, с которыми сталкиваются
компании во время перехода к рынку. [12].
В ближайшее время очень ухудшилась трудность износа главных
фондов. Она имеет отношение к подавляющему большинству компаний, но,
сначала к большим организациям, которые поддерживают энергетическую и