66
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ПОЛИТИКИ ООО «СТРОЙФОНД», ОХРАНА ТРУДА И
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ПРОЕКТА
3.1 Разработка и обоснование направлений совершенствования
инновационной политики ООО «Стройфонд»
Для определения необходимости применения инновационных
решений рассмотрим действующее предприятие – ООО «Строительные
конструкции и сети».
Для оценки применяем SWOT-анализ - модель для разработки
стратегии поведения. Аббревиатура SWOT означает:
Strengths: сильные стороны
Weakness: слабые стороны
Opportunities: возможности
Threats: угрозы
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и
слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и
благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически
важных конкурентов.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
где сейчас находится организация;
в каком направлении она должна развиваться в будущем;
как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть
руководство.
SWOT анализ ООО «Стройфонд» сформирован в таблице 13.
67
Таблица 13
SWOT анализ ООО «Стройфонд»
Критерий
Возможность
Угроза
Сильные
стороны
Компания имеет значительный опыт в
реализации строительных проектов и
имеет позитивный имидж на
строительном рынке. Коллектив
компании обладает необходимыми
навыками и умениями. Хорошо
отлажен механизм работы с
субподрядными и снабжающими
организациями. Предприятие имеет
хорошую кредитную историю.
Руководство компании обладает всеми
необходимыми навыками и умениями
для решения управленческих и
технических задач, а так же
восприимчиво к введению новых
технологий.
Все эти сильные стороны позволят
данной компании реализовывать
сложные и объемные проекты с
применением инноваций и увеличить
прибыль данного предприятия.
Кризисные явления, инфляция,
«дорогие» заемные средства,
возросшая конкуренция на
строительном рынке и
ограничения платежеспособного
спроса несут значительную угрозу
для компании.
Сильные стороны данной
компании, а так же применение
инноваций позволят в
значительной мере нивелировать
угрозы.
Слабые
стороны
Финансовые показатели компании
оставляют желать лучшего, но
качественный технический менеджмент,
хорошая кредитная история и
восприимчивость к нововведениям до
некоторой степени позволят
минимизировать риски.
В условиях имеющихся угроз,
слабые финансовые показатели, в
значительной степени усиливают
их воздействие и без управления
себестоимостью проекта могут
сильно сказаться на финансовом
результате проекта.
Основными задачами обоснования возможности использования
инноваций является доказательство реализуемости проекта и экономической
эффективности. Для решения данных задач возможно применение
принципов используемых в бизнес-планировании. Существует множество
методик написания бизнес-планов, но все они не применимы в неизменном
виде для поставленной цели. В качестве базы для формирования обоснования
возможности использования инноваций наиболее актуальны рекомендации
проекта TACIS.
Используя рекомендации Европейской Комиссии, и адаптировав их к
поставленной задаче, представляется необходимым сформировать базовые
68
требования к методике обоснования, а именно, что она должна раскрывать
следующие аспекты:
1) Всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует;
2) Описание системы управления проектом необходимой для
достижения поставленных целей;
3) Описание выгод от участия в проекте;
В общем виде обоснование возможности использования инноваций
должно содержать следующие разделы:
1) Краткое описание проекта;
2) Бизнес и его стратегия;
3) Обзор рынка и маркетинговая стратегия;
4) Производство (строительство) и эксплуатация;
5) Управление проектом (бизнесом) и процессы принятия решений;
6) Финансы проекта с раздельными показателями экономических
выгод для сторон участников;
7) Факторы риска проекта;
Последующее описание содержит разработанный в целях настоящего
исследования базовый набор информации и расчетов, необходимых для
решения поставленной задачи. Данный базовый набор информации и методы
расчета могут быть уточнены при разработке конкретного проекта. Каждый
раздел сформирован с учетом мультивариантности возможных задач и
оформлен в виде таблиц для удобства конечного пользователя при реальном
использовании. Далее приведено детальное описание предложенных выше
разделов составляющих методику обоснование возможности использования
инноваций.
Формируем требования к разделу «Краткое описание проекта» и
приводим состав информации, которую он должен содержать. Всю
информацию сводим в таблицу 1 приложения.
Информация, указанная в таблице 1 приложения дает возможность
достаточно подробно и в сжатом виде осветить базовые вопросы, связанные
69
с проектом. Данный раздел обоснования можно охарактеризовать как
«резюме проекта».
Следующий раздел обоснования «Бизнес и его стратегия» содержит
подробное описание бизнес-процессов и стратегию ведения бизнеса. Всю
информацию сводим в таблицу 2 приложения. Данный раздел очень важен
т.к. именно он формирует конкретное понимание проекта. В готовом
документе необходимо, как и в предыдущем разделе, использовать итоговые
данные подготовительных материалов и расчетов.
Раздел «Обзор рынка и маркетинговая стратегия» состоит из
нескольких частей. Приводим перечень:
1. Ценовая динамика рынка.
2. Анализа сектора производства
3. Оценка нужд потребителей
4. Анализ конкурентов
Описание ценовой динамики рынка должно приводим в таблице 14.
Таблица 14
Ценовая динамика рынка
№
Часть раздела
Содержание
1
Ценовая
динамика
рынка.
Текущие ценовые тренды на рынке недвижимости не позволяют
компании рассчитывать рост или изменение контрактной
стоимости.
Следующая часть раздела необходима для понимания процессов
происходящих в секторе производства и влияющих на объемы продаж.
Описание анализа сектора производства должно содержать информацию
указанную в таблице 24.
Таблица 15
Анализ сектора производства ООО «Стройфонд»
№
Часть раздела
Содержание
1
Анализ сектора
производства
Анализ текущего общего объема продаж по данному сектору
показывает сильное влияние кризисных процессов
Прогноз общего объема продаж так же не несет позитивных
70
№
Часть раздела
Содержание
тенденций.
Уровень среднеотраслевой рентабельности по чистой прибыли
не показывает динамики роста.
Планируемые методы из преодоления тенденций предполагают
применение новых технологий и материалов в строительстве .
Очень важно определить «правильную» целевую аудиторию, на
которую рассчитан проект. Для этого формируем таблицу 3 приложения с
оценкой нужд потребителей.
Анализ конкурентной среды дает возможность четко сформировать
понимание, как о ценовой политике, так и о стратегии и тактике выхода на
рынок.
Описание анализа конкурентной среды приведено в таблице 16.
Таблица 16
Анализ конкурентной среды ООО «Стройфонд»
№
Часть раздела
Содержание
1
Анализ
конкурентов
1) Каково качество услуг конкурентов находится на уровне
предприятия.
2) Репутация реальных конкурентов не сильно отличима от
предприятия.
3) Показатели рентабельности конкурентов находятся на уровне
среднеотраслевой рентабельности.
4) Стоимость финансовых ресурсов очень близка для всего сегмента
рынка
Следующая часть раздела содержит описание процессов планирования
производства (строительства) и эксплуатации - таблица 26. Планирование
представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством,
которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для
того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Таблица 17
Планы развития ООО «Стройфонд»
№
Пункт раздела
Содержание пункта
1.
Разработка стратегии
инвестиций.
Стратегия инвестиций направлена на инвестирование в
инновационные продуты или использование инноваций в
технологии строительства
2.
Календарный план.
Базовый перечень параметров и пример заполнения приведен
71
№
Пункт раздела
Содержание пункта
в Таблице 5 Приложения.
Инвестиционная стратегия относится к сумме ресурсов, человеческих и
финансовых, которые должны дать конкурентные преимущества. Следует
учесть, что стратегия инвестиций может быть нескольких типов:
агрессивная стратегия
сбалансированная агрессивная
консервативная стратегия
Каждый из типов имеет свои преимущество и недостатки,
оптимальный тип определяется руководством проекта с учетом разумных
рисков.
Календарный план включает перечень основных этапов реализации
проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого
из них. Сводный календарный план проекта для лучшей визуализации
отображается в виде таблицы (Таблица 5 Приложения), состоящей из
необходимого количества строк, где отображаются собственно мероприятия,
и столбцов, где мероприятия расписываются по месяцам или дням, в
зависимости от того, на какой период рассчитана таблица. Важным
фактором, влияющим на затратную составляющую проекта, является
стоимость используемых активов.
В таблице 18 собраны рекомендации которые позволят
минимизировать затраты на проект.
Таблица 18
Планирование активов предприятия ООО «Стройфонд»
№
Пункт раздела
Содержание пункта
1
Закупка
оборудования
Предприятию нет необходимости вкладываться в дополнительные
активы. Инновационные материалы представлены рынке.
Планирование производства (Таблица 19) напрямую влияют на сроки
окупаемости проекта и на выгоды получаемые участниками проекта.
Таблица 19
72
Планирование производства ООО «Стройфонд»
№
Пункт раздела
Содержание пункта
1.
Планирование объемов выпуска
продукции (строительства) и
«Кривая запуска»
Планирование производства прописано в
контрактных обязательствах.
Качество продукции это важнейший показатель деятельности
предприятия. Обеспечение качества – часть менеджмента качества,
представляющая собой комплексную задачу, ориентированную на создание
уверенности в том, что соответствующие требования к качеству будет
выполнены и включает все факторы и мероприятия, направленные на
достижение заданного уровня качества
Существует комплекс стандартов, описывающий состав и структуру
системы, требования к ее элементам - так называемые нормы семейства ИСО
9000. В настоящее время семейство ИСО 9000 включает:
все международные стандарты с номерами ИСО 9000 - 9004;
все международные стандарты с номерами ИСО 10001-10020;
стандарт ИСО 8402.
В таблице 20 приведены вопросы, которые обязательно должны быть
учтены на этапе обоснования реализуемости инновационного проекта.
Таблица 20
Система контроля качества ООО «Стройфонд»
№
Пункт раздела
Содержание пункта
1.
Система контроля
качества
Система контроля качества соответствует нормам семейства
ИСО 9000
Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса.
Значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии
решений об инвестициях.
Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга,
финансов и производства.
В финансовом разделе необходимо учесть следующие основные
моменты:
73
1) Прибыльность - позволяет оценить, является ли предприятие
достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть
возможность начала их участия с учетом существующих рисков.
2) Поток наличности - позволяет оценить, являются ли инвестиции
в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся
участникам, осуществляться в соответствии с графиком.
Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости
между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные
средства. Фактически, какой-то бизнес может быть высоко прибыльным, но
привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие
предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, но
генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития
бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве
примера:
1) Постепенный износ оборудования (амортизация) является
действительной стоимостью продукции, но при этом не требуется наличных
средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых
единиц оборудования.
2) По мере расширения бизнеса возникает необходимость в
большем оборотном капитале для увеличения запасов и кредитования
клиентов. Данное увеличение наличных средств необязательно ведет к
немедленному росту прибыльности.
Финансовый раздел состоит из трех основных финансовых отчетов:
1) Балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности
бизнеса);
2) Отчет о финансовых результатах (дает информацию о
прибыльности);
3) Отчет о потоке наличности (дает информацию о способности
бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые
обязательства);
74
Балансовый отчет это сводный отчет об активах, пассивах и чистой
стоимости собственного капитала фирмы на определенный период. Он имеет
форму двусторонней таблицы: одна сторона — активы, то есть требования и
вложения; вторая — пассивы, то есть обязательства и капитал.
Основное свойство отчёта в том, что суммарные активы всегда равны
суммарным пассивам. В таблице 7 Приложения приведен вариант
формирования отчета.
При составлении балансового отчета обязательно выполнение
равенства:
АКТИВЫ(«С»Стр.15)=ПАССИВЫ(«G»Стр.27)
Отчет о прибылях и убытках это отчет о доходах, расходах компании и
разности между ними за определенный период; характеризует финансово-
хозяйственную деятельность компании, изменение ее капитала. В Таблице 8
Приложения приведен вариант формирования отчета.
Отчет о потоке наличности во многом схож с отчетом о прибыли и
убытках компании, только в нем все внимание концентрируется
исключительно на наличности компании. В Таблице 9 Приложения приведен
вариант формирования отчета.
При составлении отчета в каждом периоде обязательно выполнение
неравенства:
«С
n
»(Стр.09)> 0
На базе приведенной выше информации, можно сформулировать
конкретные требования к разработке и обоснованию направлений
совершенствования инновационной политики организации. Сузив задачу до
прикладного характера можно более четко разделить эти требования:
1. Требования к выбору инновационного продукта
2. Требования к обоснованию применения инновационного
продукта и управление процессом реализации проекта.
Рассмотрим эти факторы.
75
Под инновацией, для предприятия, понимается внедрение технических
или организационных новшеств. Соответственно, предприятие должно
определиться с качественными или иными параметрами инновационного
продукта, которые создадут этому предприятию преимущества на открытом
конкурентном рынке и в конечном итоге положительно повлияют на
доходность и в целом на стоимость бизнеса.
Кроме того, инновации должны способствовать в снижении рисков
предприятия, а именно рисков недостаточной диверсификации поставщиков
и потребителей, рисков связанных с управлением себестоимостью и иных
факторах способных повлиять на прибыль.
Под инновациями управленческого характера можно рассматривать
детальную проработку инвестиционного проекта, позволяющую снизить
риски и получить всю необходимую информацию для принятия
управленческих решений по юридической, экономической и физической
реализуемости инвестиционного проекта.
Далее рассмотрим прикладное применение инноваций в деятельности
конкретного объекта исслдования.
3.2 Разработка проекта эффективной инвестиционной политики
организации
Как уже отмечалось ранее, эффективность инвестиционной политики
определяется экономическим эффектом от внедрения инноваций.
Рассмотрим реальную задачу, стоящую перед реальным предприятием,
которая была решена с применением инноваций.
Рассмотрим реальный проект, участником которого стало ООО
«Стройфонд».
Проект планировки ООО «Стройфонд» (рисунок 5).