105
Расходы на эксплуатацию определяются по нормативным отчислениям
р
эр
[3] в долях единицы от капиталовложений:
И
э
= р
эр
∙ К (3.59)
Таким образом рекомендуемые нормы отчислений для установленного
и проектируемого оборудования будет составлять:
р
эр.тр.10кВ
= 5,9% – для установленных трансформаторов 10/0,4кВ;
р
эр.тр.35кВ
= 5,9% – для проектируемых трансформаторов 35/10кВ и
35/0,4-0,4кВ
р
эр.РУ-10кВ
= 5,9% – для распределительных устройств 10кВ;
р
эр.КЛ-10кВ
= 2,3% – для кабельных линий электропередачи 10кВ;
р
эр.КЛ-35кВ
= 2,3% – для кабельных линий электропередачи 35кВ;
р
эр.АВ-0,4кВ
= 5,9% – для автоматических выключателей 0,4кВ.
Подставив имеющиеся значения, произведём вычисления:
∑И
э.уст.
= 0,059 ∙ 9108587,00+0,059 ∙ 7736908,50+0,023 ∙ 1455657,20+
+ 0,059 ∙ 29920544,00 = 2 792 676,45 руб.
∑И
э.пр.
= 0,059 ∙ 11576018,00+0,059 ∙ 320180,00+0,023 ∙ 391560,00+
+ 0,059 ∙ 29123244,00 = 2 599 149,66 руб.
Рассчитав все необходимые значения затрат и потерь, мы можем
перейти к выполнению последних вычислений и подведению итогов, то есть
наглядно показать экономический эффект. Всё это представим в ниже
приведённой таблице 3.14:
Таблица 3.14
Сводная расходов. Расчёт экономического эффекта.
Наименование показателей
Вариант
Установление
оборудование
Проектируемое
оборудование
Капитальные вложения К, руб.
48 221 696,70
44 292 302,00
Ежегодные отчисления на амортизацию, ремонт и
обслуживание р
(ра+р0+рр)
∙ К, руб.
10 056 185,82
9 119 063,87
Потери активной мощности в линиях
электропередачи, кВт
1814,90
359,74
Потери активной мощности в трансформаторах, кВт
94,16
99,25
Количество часов в год, час
8760
106
Потери электроэнергии, кВт ∙ ч/год
16 723 365,60
4 020 752,40
Стоимость кВт/ч, руб.
3,53
Стоимость годовых потерь электроэнергии И, руб.
59 033 480,57
14 193 255,97
Ежегодные издержки производства, руб.
(суммарные) И = р ∙ К + И
69 089 666,39
23 312 319,84
Нормативный коэффициент эффективности
капитальных вложений [3]
0,15
Приведённые затраты, руб. З = Е
н
∙ К + И
76 322 920,90
29 956 165,14
Экономический эффект, руб.
46 366 755,76
Как мы видим из представленного выше расчёта, что экономический
эффект в год составляет довольно значительную сумму.
Основными потерями в системах электроснабжения являются потери
электроэнергии, которые в свою очередь ложатся в основу всех затрат:
ежегодные издержки производства и приведённые затраты.
В то время как остальные затраты: ежегодные отчисления на
амортизацию, ремонт и обслуживание и капитальные вложения не имеют
существенной разницы.
Таким образом можно сделать вывод, что использование сети
электроснабжения с номинальным напряжением 35кВ довольно рентабельно
и значительно сокращает затраты, основанные на экономии электроэнергии
за счёт сокращения потерь в сети. В то время как остальные затраты имеют
не значительную разницу.
107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура управления предприятием представляет
собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловлен-
ных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень
устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функци-
онирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типоло-
гию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управле-
ния, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма
управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет
степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функцио-
нирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности,
отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
[31]
Несмотря на большое количество работ, посвященных проектированию
организационных структур управления, авторами которых являются
российские и зарубежные ученые, теоретические подходы к системному
управлению структурами предприятия, адаптивным изменениям внешней
среды, развиты недостаточно. Российские предприятия, в большинстве
случаев ориентируются на практику применения тех или иных структур за
рубежом, однако, применяемые за рубежом методологии организационных
изменений предназначены для использования в условиях, принципиально
отличных от российских в части законодательных и экономических условий,
определенности динамики возмущений экономической среды,
управленческого менталитета и других подобных условиях, поэтому
заимствования из зарубежной науки и практики в области методов внедрения
108
и типов эффективных организационных структур возможны только при их
методологической адаптации к российским условиям хозяйствования.
При формировании организационных структур управления
предприятия оказываются перед выбором из двух противоречивых ситуаций.
Первая - стремление жестко регламентировать структуру и штаты
организаций. Вторая - отказаться, от регламентации структур и штатов в
связи с расширением экономической самостоятельности, потерей
нормативной базы и сосредоточением внимания на краткосрочных целях
достижения экономического эффекта в ущерб долгосрочным. И первая и
вторая тенденции, как показывает практика, чреваты снижением
эффективности функционирования организаций. [45]
Вопросы формирования эффективной организационной структуры
управления в настоящее время становятся все более актуальными для
предприятий.
Процесс проектирования организационной структуры предприятия
достаточно трудоемок и включает в себя несколько стадий: аналитическую;
проектную; организационную; анализ результатов внедрения.
Конечным результатом структурных преобразований является
сокращение времени разработки и принятия управленческих решений и
улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Система электроснабжения завода состоит из:
- питающих, распределительных, трансформаторных и
преобразовательных подстанций;
- связывающих кабельных и воздушных сетей, а также токопроводов
высокого и низкого напряжения.
Система электроснабжения строится таким образом, чтобы она была
надёжна, удобна и безопасна в обслуживании и обеспечивала необходимое
качество энергии, бесперебойность электроснабжения в нормальном и
109
послеаварийном режимах. В то же время система электроснабжения должна
быть экономичной по затратам, ежегодным расходам, потерям энергии и
расходу дефицитных материалов и оборудования. Экономичность и
надёжность системы электроснабжения достигается и определяется
применения взаимного резервирования сетей предприятий, в том числе и
объединением питания различных потребителей [18].
Наиболее выгодное, рациональное и рентабельное для данного
предприятия напряжение зависит от многих факторов, основными из
которых являются мощность, потребляемая предприятием, его удалённость
от источника питания и напряжение, на котором может производиться
питание.
На сегодняшний день стоит проблема, если можно так сказать, задача
построения внутризаводских систем электроснабжения предприятий с
уменьшением ступени преобразования ступени. Это оправдывает
несколькими факторами, основополагающими из которых являются потери
электроэнергии в сетях 10кВ при построении разветвлённой сети
электроснабжения, а также надёжность и устойчивость всей системы.
Другими словами, это одна глобальная технико-экономическая
составляющая.
Существующая система внутризаводского электроснабжения выбрана с
учётом мощности, характера потребителей, разветвлённости электрической
сети. Номинальное напряжение для данного предприятия выбрана 10кВ.
В данной выпускной квалификационной работе представлен частный
случай в виде попытки возможной реализации внутризаводской системы
электроснабжения на номинальном напряжении распределительной сети
35кВ.
На протяжении дипломной работы были проведены работы по расчёту
числа и мощности трансформаторов с последующим выбором схемы,
устанавливаемого электрооборудования, исходя из уже имеющейся
110
информации, но с некоторым упрощениями, которые ни коим образом не
повлияли на объективность и актуальность рассматриваемой тематики.
Все расчёты были выполнены наиболее простыми и наглядными,
общеизвестными и общедоступными методами решения задачи с целью
исключить излишнего загромождения всей работы формулами и расчётами.
Но несмотря на это, можно с уверенностью сказать, что проведённые
расчёты отражают полноту полученных данных для правильного выбора
необходимого электрооборудования и достаточную точность окончательного
результата по итогам, проведённых расчётов.
Уменьшая ступень трансформации напряжения во внутризаводских
распределительных сетях с 220/10кВ до 220/35КВ приводит к уменьшению
количества применяемого оборудования в разы:
- из пяти трансформаторов общее количество трансформаторов
сократилось до четырёх;
- общее количество высоковольтных выключателей сократилось в 2,5
раза;
- общая протяжённость кабельных линий, а соответственно и их
количество сократилось в 1,5 раза, при этом сечение проводников кабельных
линий сократилось на 5 ступеней. Всё это позволит сократить потери
активной мощности в линиях электропередачи в 5 раз;
- коэффициент периода готовности проектируемой системы
превосходит существующую СЭС на 38 – 49%, что соответствует
увеличению в 1,6 – 1,9 раза и видно по кривым графиков на рисунках 13, 14 и
15;
- суммарное значение потерь электроэнергии сократиться в 4,2 раза,
что в рублях составит 44 840 224,6 рублей;
- ежегодные издержки производства при всех выше указанных
показателях сократятся в 3 раза и составят 45 777 346,55 рублей;
111
- капитальные (приведённые) затраты снижены с 76 322 920,90 рублей
до 29 956 165,14 рублей, что составляет 60% экономии по сравнению с
существующей СЭС.
В дополнение к выше написанному, хочется обозначить неоценимый
опыт переноса теоретических знаний на практический опыт расчётов, и
углубленного понимания процесса расчёта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ. М.; 1993. 59 с.//Консультант +
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая)" от 30.11.1994 №51-ФЗ (при-
нят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 03.01.2012). .//Консультант +
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2, гл. 25. Федераль-
ный Закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 28.09.2013 г) .//Консультант +
4. Федеральный Закон от 22.11.1997 г. №1334-ФЗ «О несостоятельно-
сти (банкротстве)» (с последующими дополнениями и изменениями)
.//Консультант +
5. Устав ЗАО «Оренбургнефть» (утверждённый протоколом от
12.05.2011 г)
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 115с.
7. Баженов Ю.К. Менеджмент организации/ Ю. К. Баженов, В. А.
Пронько. – М.: Дашков и к, 2012. – 168с.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М: Финансы и статистика, 2008.
– 333с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и
статистика, 2012. – 275с.
10. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-
метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2010. – 219с.
112
11. Федеральный закон N 35-ФЗ "Об электроэнергетике" от 26 марта
2003 г.
12. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 ок-
тября 2009 года N 823 «О схемах и программах перспективного развития
электроэнергетики»
13. Распоряжение Губернатора Челябинской области от 29 апреля
2016 года N 431-р «Об утверждении схемы и программы перспективного раз-
вития электроэнергетики Челябинской области на 2017 - 2021 годы»
14. Арзамасцев Д.А. Модели оптимизации и развития энергосистем/
Д.А. Арзамасцев, А.В. Липес, А.Л. Мызин. – М.: Высш.шк., 1987. – 272с.
15. Блок В.М. Пособие к курсовому и дипломному проектированию
для электроэнергетических специальностей: учеб. пособие для студентов
вузов/ В.М. Блок, Г.К. Обушев, Л.Б. Паперно и др.-М.: Высш. шк., 1990.-384
с.
16. Боровиков В.А. Электрические сети энергетических систем:
учебник для техникумов/ В.А. Боровиков.-Л.: Энергия, 1977.-392с.
17. Герасименко А.А. Передача и распределение электрической
энергии/ А.А. Герасименко, В.Т.Федин.-2-е изд.-Ростов н/Д.: Феникс;
Красноярск: Издательские проекты, 2008.-720с.
18. Ершевич В.В. Справочник по проектированию
электроэнергетических систем/ В.В. Ершевич, И.Ь. Зейлигер; под ред. С.С.
Рокотян, И.М. Шапиро.-М.: Энергоатомиздат, 1985.-352с.
19. Идельчик В.И. Элетрические системы и сети: Учебник для вузов. –
М.: Энергоатомиздат, 1989.
20. Инструкция по расчету и анализу технологического расхода
электрической энергии на передачу по электрическим сетям энергосистем и
объединений (И 34-70-030-87). – М.: Союзтехэнерго, 1987. – 35 с.
21. Костин В.Н. Электропитающие системы и электрические сети:
учебное пособие – СПб.: 2007. – 154 с.
113
22. Красник В.В. Автоматические устройства по компенсации
реактивной мощности в электросетях предприятий. – 2-е изд., перераб. и доп.
– М.: Энергоатомиздат, 1983. – 136с., ил. – (Экономия топлива и
электроэнергии).
23. Лисовский Г.С., Хейфиц М.Э. Главные схемы и
электротехническое оборудование подстанций 35-750.-М.: Энергия, 1977
24. Маркович И.М. Режимы энергетических систем./ И.М. Маркович.-
М.: Энергия, 1969.-352с.
25. Мельников Н.А. Электрические сети и системы/ Н.А. Мельников.-
М.: Энергия, 1975.-463с.
26. Неклепаев Б.Н. Электрическая часть электростанций и
подстанций: Справочные материалы для курсового и дипломного
проектирования: учеб. пособие для вузов/ Б.Н. Неклепаев, И.П. Крючков.-М.:
Энергоатомиздат, 1989.-608с.
27. Нормы технологического проектирования подстанций
переменного тока с высшим напряжением 35-750 кВ [Текст]: СТО 56947007-
29.240.10.028-2009.: ввод в действие с 13.04.2009. – М.: ФСК ЕЭС, 2009. –
96с.
28. Петренко Л.И. Электрические сети. Сборник задач/ Л.И. Петренко.
– Киев: Вища школа, 1976. - 215 с.
29. Посленов Г. И., Сыч Н. М. Потери мощности и энергии в
электрических сетях. – М.: Энергоиздат, 1981. – 216 с.
30. Поспелов Г.Е. Электрические системы и сети.
Проектирование/Г.Е. Поспелов, В.Т. Федин. – Минск: Высшая школа, 1988 -
310 с.
31. Правила устройства электроустановок. Главгосэнергонадзор
России, 2007 г.
32. Расчёты и анализ режимов работы сетей/ под ред В.А. Веникова. –
М.: Энергия, 1974.-333 с.